项目进度管理预警机制

项目施工进度管理预警机制编制： 审核： 审批： ******************项目经二0二0年十月四日第一章总则第1条为了切实加强项目的工程进度管控,尤其是项目年度任务总目标完成率，系统化、规范化项目工程进度管理体系，畅通沟通渠道，按照既定进度目标对项目的进度运行有效管控，确保节点工期目标和总工期目标的兑现，经项目经理部研究制定本机制。第2条本机制适用于**集团***土建施工**合同段，所有在施工点。第二章职责第3条项目工程部负责进度监控指标的选择，预警区间的确立，预警状态的发布和整改措施落实的跟踪监控。第4条被监控的工点负责及时、如实上报被监控进度指标相关数据,收到预警通知后，采取有效措施，及时消除预警。第5条项目工程部负责每周收集被监控进度指标的运行状况，以周报表形式在每周《安全质量生产周例会》进行通报。第三章预警级别的确定及响应第6条警度区间具体划分范围为黄色预警、橙色预警、红色预警三类。黄色预警：实际进度比计划滞后在7（含）〜15天（含）发出黄色预警。橙色预警：实际进度比计划滞后在15（不含）〜25天（含）的发出橙色预警。红色预警：实际进度比计划滞后在25天（不含）以上发出红色

预警。预警级别召开分析会议参会人员制定追回措施按节点重新计划承担滞后责任项目部协作队黄色工区长现场总负责人•橙色生产经理、工程部、工区长、技术主任现场总负责人、生产负责人、技术负责人、班组长••红色项目经理、生产经理、总工程师、合约经理、各部门、工区公司总经理、现场总负责人、生产负责人、技术负责人、班组长••第四章管理方法与内容第7条管理方法1、项目工程部根据施工合同要求、施工现场条件、项目形象进度总计划等因素选择进度监控指标，并及时下发各工区，各工区根据节点进行细化，报项目工程部实施监控。2、根据被监控进度指标的实际运行进度，确定预警区间。3、发布预警状态并跟踪监控。第8条管理内容1、项目工程部每周五收集整理标段范围内所有被监控的进度指标运行情况资料形成周报表，在每周安全质量生产周例会进行通报。2、项目工程部对被监控指标进度滞后的项目下发“施工进度预警通知单”（附件一）进行预警。第五章预警的消除第9条预警发布后，协作队将预警因素全部或实质性消除，并经工区长确认无误后，向项目工程部提交“施工进度消警申请表”（附件二），项目工程部负责复核并报请分管领导同意后撤销预警。第六章预警处置第10条黄色预警发布后，及时消警的，对协作队负责人进行口头警告；未及时消警的，由工区长约谈现场总负责人。第11条橙色预警发布后，及时消警的，对协作队进行通报；未及时消警的，由生产副经理约谈现场总负责人。第12条红色预警发布后，及时消警的，对协作队进行通报批评未及时消警的，协作队公司总经理接受项目经理的约谈，且承担工期滞后超过25（不含）天产生的所有费用，包含项目工程管理费用、现场水、电、机械费用、物资材料周转及租赁费用。第七章附则第13条本机制由项目工程部负责解释。第14条本机制自2020年9月1日起实施。附件一：《施工进度预警通知单》附件二：《施工进度消警申请表》。附件一：《施工进度预警通知单》施工进度预警通知单附件二：《施工进度消警申请表》施工进度消警申请表编号：