建设工程监理合同示范文本(精选十九篇)

建设工程监理合同示范文本(精选十九篇)5建设工程监理合同示范文本(篇一) （以下简称“业主”）与 （以下简称监理单位）经过双方协商致，签订本合同。１．业主委托监理单位监理的工程（以下简称“本工程”）工程名称；总投资；２．本合同中的措词和用语及所属的监理合同条件及有关附件同义。３．下列文件均为本合同的组成部分：（１）监理委托函或中标函；（２）工程建设监理合同标准条件；（３）工程建设监理合同专用条件；（４）xxx真，邮子邮件等。４．监理单位同意，按照本合同的规定，承担本工程合同专用条件中议定范围内的监理业务。５．业主同意按照本合同注明的期限、方式、币种，向监理单位支付酬金。支付方式见工程建设监理合同的专用条件。本合同的监理业务自 年月日开始实施，至 年月日完成。本合同正本一式两份，具有同等法律效力，双方各执一份。副本 份，各执 份。业主：（签章） 监理单位：（签章） 法定代表人：（签章） 法定代表人：（签章） 地址： 地址： 开户银行： 开户银行： 账号： 账号： 邮编： 邮编： 电话： 电话： 年月日签于 年月日签于 建设工程监理合同示范文本(篇二)项目名称： 委托方： 监理方： 付款方： 委托方 与监理方 ，经双方协商一致，签订合同。一、委托方委托监理方监理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：1.信息系统工程名称： 信息系统工程地点： 信息系统工程总投资： 本合同签订地点： 二、本合同中的有关词语含义于本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的定义相同。三、下列文件均为本合同的组成部分：1.本合同标准条件（第二部分）；本合同专用条件（第三部分）；本合同附加合同条款（第四部分）；实施监理方案和内容（第五部分）；在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。四、监理方向委托方承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中的议定范围内的监理业务。报酬。本合同自 年 月 日开始实施，至 年 月 完成。本合同一式 份，具有同等法律效力，委托方 份，监理方 份委托方单位名称（公章）年月日根据《xxx同，共同信守。第一条监理项目范围甲方委托乙方，按本合同书要求进行 工程项目的 施工理，监理范围： 质量控制、进度控制和投资控制工作。第二条期限费用服务期限为 年 月至 年 月。总费用为： 万元第三条条款定义合同。与当地关系等职责，对本工程建设效益全面向国家负责。乙方受甲方的委托，作为本项目监理单位，根据本合同书进行监理工作，行使赋予的权力和责任，对甲方负责。bd方联系的具体规定（代表、地点、方式等）在特殊条款中订明。第四条本合同书的开始、完成与变更。按本合同书规定的全部有效的签字盖章完成后，本合同书立即生效。监理单位应按本合同书特殊条款中所订明的期限开始其服务。甲方：(盖章)乙方：(盖章)(单位全称)(单位全称)法定代表人：法定代表人：或或其授权的代理人：(签字)其授权的代理人：(签字)签约日期：签约日期：邮编：邮编：帐号：帐号：二、合同通用条款第1条词语定义下列名词和用语，除合同专用条款另有约定外，应具有如下含义。监督与管理。工程：指甲方委托进行监理的本合同范围内的工程。甲方：指承担直接投资责任的、委托监理任务的一方以及其合法继承人。甲方代表：指经甲方授权，代表甲方负责履行本合同和作出决定的代表人。具有交通行政主管部门所批准的相应的监理资质。监理机构：指乙方派驻本工程现场，负责履行本合同约定义务的组织。的监理机构负责人。本合同中简称"总监"。用。第三方：指除甲乙双方外与本工程建设有关的当事人。1.工程建设监理委托合同范本甲方： 地址： 电话： 法定代表人： 职务： 乙方： 地址： 电话： 法定代表人： 职务： 根据《xxx同，共同信守。第一条监理项目范围甲方委托乙方，按本合同书要求进行 工程项目的施工理，监理范围： 质量控制、进度控制和投资控制作。第二条期限费用服务期限为 年 月至 年 月。总费用为： 万元第三条条款定义合同。与当地关系等职责，对本工程建设效益全面向国家负责。乙方受甲方的委托，作为本项目监理单位，根据本合同书进行监理工作，行使赋予的权力和责任，对甲方负责。BD方联系的具体规定(代表、地点、方式等)在特殊条款中订明。本合同书委托方为： (以下称"甲"方)被委托监理方为： 工程咨询监理公(以下称"乙"方)甲方委托乙方，按本合同书要求进行： 工程项目的施工监理，监理范围 质量控制、进度控制和投资控制工作。服务期限为 年月至 年 月。总费用为： 万元。乙方接受甲方委托，签定本合同书。本合同书(协议书连同合同一般条款、特殊条款与附录，称为"本合同书")经合同双方法定代表人或代理人签字，并加盖本单位公章后生效，合同双方各持合同正本壹份和副本四份，副本报送监理主管部门和其他有关单位。本合同书签于： 年月日地点： 甲方(公章)： 乙方(公章)： 法定代表人： 法定代表人： 地址： 地址： 电话： 电话： 电挂： 电挂： 邮编： 邮编： 开户银行： 开户银行： 帐号 帐号 第一条甲乙双方的监理依据是 第二条第三条甲方是本工程项目建设的组织者，负责建设中筹集资金、征地、移民、协调与当地关系等职责，对本工程建设效益全面向国家负责。本合同书委托方为： (以下称"甲"方)被委托监理方为： 工程咨询监理公(以下称"乙"方)甲方委托乙方，按本合同书要求进行： 工程项目的施工监理，监理范围 质量控制、进度控制和投资控制工作。服务期限为 年月至 年 月。总费用为： 万元。乙方接受甲方委托，签定本合同书。本合同书(协议书连同合同一般条款、特殊条款与附录，称为"本合同书")经合同双方法定代表人或代理人签字，并加盖本单位公章后生效，合同双方各持合同正本壹份和副本四份，副本报送监理主管部门和其他有关单位。本合同书签于： 年月日地点： 甲方(公章)： 乙方(公章)： 法定代表人： 法定代表人： 地址： 地址： 电话： 电话： 电挂： 电挂： 邮编： 邮编： 开户银行： 开户银行： 帐号 帐号 第一条甲乙双方的监理依据是 第二条第三条甲方是本工程项目建设的组织者，负责建设中筹集资金、征地、移民、协调与当地关系等职责，对本工程建设效益全面向国家负责。甲方：(盖章)乙方：(盖章)(单位全称)(单位全称)法定代表人：法定代表人：或或签约日期：签约日期：帐号：帐号：二、合同通用条款第1条词语定义下列名词和用语，除合同专用条款另有约定外，应具有如下含义。监督与管理。工程：指甲方委托进行监理的本合同范围内的工程。甲方：指承担直接投资责任的、委托监理任务的一方以及其合法继承人。甲方代表：指经甲方授权，代表甲方负责履行本合同和作出决定的代表人。具有交通行政主管部门所批准的相应的监理资质。监理机构：指乙方派驻本工程现场，负责履行本合同约定义务的组织。的监理机构负责人。本合同中简称"总监"。用。我们十分高兴地邀请贵公司为(工程监理服务的名称)提交个体的服务建议书。业主已安排了一笔以多种货币构成的资金,用于 (工程名称)有关费用的合支付。工程概述包括工程名称、地点、招标方式、时间安排等。本工程的施了计划于19年用外始。总工期估计 个月。本工程的主要项目有:项目名称、主要项目、初步工程量等。为了有效奖施监理,业主将聘请合格的、有经验的顾问/监理公司帮助业主进行本工程施工阶级的合同管理。要求的服务内容见第四章附录a:监理服务范围。请在建议书中详细说明实施本服务的方法、程序和工作计划,以及派往现场职员的简历、特长等。若贵公司需要,可察看现场,费用自理,具体问题,可与我方 先生(小姐联系。联系地址:邮政编码:电话号码:传真号码本服务的有关业务及派件现场的人员应遵守工程所在国或地区的法律及法规。45电报或传真通知我方,并说明提交建议书的时间和方法。从建议书收到之日起90天内为其有效期。本服务合同将采用人——月合同(总包合同/百分比合同)。合同条件见第二章。业主将根据建议书的质量、贵公司指派人员的能力和在类似工程上的经验、经济建议书的合理性等考虑是否接纳建议书,并在建议书有效期内通知贵公司的建议书是否被接纳。我们期待着你们对我们邀请书做出积极的响应。建设工程监理合同示范文本(篇三)工程变更申请书【篇1：工程变更申请报告】cb23变更申请报告（承包［周口水建］变更01号）1工程变更建议书施工时发现周营供水厂厂址地形与原设计不符，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联合测量，厂区现状地面高程（平均值）比该村正常地面高程（以黄孟营村小学门前水泥路中心高程为准，假定该点高程米）低米左右。经联合商议，确定以下调整方案：1、清水池顶面高程确定为米（以黄孟营村小学门前水泥路中心高程为米计），与黄孟营小学门前水泥路高程持平，水厂内地面（即房屋室外地坪）定为米。水厂内各种建筑物、构筑物、管道等的相对高差保持与原设计图纸一致。2、外购土方将场内地面填筑至米高程。4经设计单位现场勘察、钻探后进行设计调整。二〇一〇年十二月三日cb23变更申请报告（承包［周口水建］变更04号）1工程变更建议书由于周营供水厂新建围墙基础位置下部为土方回填（填土深度最低在米以上），为防止回填土不均匀沉降导致围墙断裂和应发包人要求，特提出以下变更建议：2、根据发包人要求，为美观和安全计，围墙墙体加高米。二〇一一年一月五日cb23变更申请报告（承包［周口水建］变更02号）机构、发包人、设代机构各1份。【篇2：工程变更申请书】工程变更申请书公室存档、备查。变更编号按本项目签证编制流水号。区政府投资项目工程变更联审会办意见表说明：会商意见一式四份，一份由区城市建设指挥部办公室统一编号（按年度流水编号）、整理、归集、存档、备查；一份由建设单位在审批后归档；一份由建设单位报送区政府投资评审中心备案，存入结算档案；一份由建设单位报送区财政局备案。工程变更签证单说明：《工程变更签证单》为《工程变更联审会办意见表》附表，一式四份，一份由建设单位在审批后归档；一份由区城市建设指挥部办公室存档、备查；一份由建设单位报送区政府投资评审中心备案，存入结算档案；一份由建设单位报送区财政局备案。变更编号按本项目签证编制流水号。3：工程变更申请表az/工程名称：合同号：隐蔽工程验收记录d-6整改复查审核表az/工程名称：合同号：本表一式三份，由施工方填写，业主、施工、监理各留一份。总监工地巡视报告az/本表一式二份：管理中心、总监各一份。装饰材料验审单az/建设单位：合同号：本表由监理人员填写一式二份，审核后业主、监理各留一份。建设工程监理合同示范文本(篇四)一、项目情况说明：二、监理工作的主要内容：监理工作就是依据法律法规，规范，合同，设计文件等进行“三控制、两管工程进度、质量和投资目标。1、完善施工单位质保体系和管理体系，确保施工安全和施工质量保证工程顺利进行的基础。2、严把工程材料质量关：合格的建筑产品首先要有合格的建筑材料，严禁不合格的建筑材料用到工程中，在本工程施工过程中，没有不合格的建筑材料使用到工程中。3、加强工序控制和过程检验：在施工监理过程中，项目监理组始终遵循的一个原则是强化工序控制，不合格的工序坚决不能进入下一道工序。特别是关键工序、关键部位和隐蔽工程，严格实行工序开工前的控制、过程中的旁站检查、工序完成后的检查验收三个步骤。行检查、旁站等监理手段，对分项、分部工程实行全过程和全方位的检查监督，使得该项目的工程质量始终处于可控制状态。4、工期和费用控制：容，监理采取一下措施计划和周进度计划，出现进度计划偏差，及时找出原因，进行相应调整。提前介入工序检查、验收，发现问题随时解决，大大缩短了工序检验时间。通知，重点部位控制，避免和减少返工。用控制方面，严格审查施工现场签证，对签证索赔进行了细致的审核。5、协调关系方面：我们的工作原则是“公正、公平、公开”，作为监理人员首先应做到“公正和公平”。协调参建各方关系，做到对施工单位公平。其次是协调业主与施工方的关系要公正，我们既要竭诚为业主服务，在业主与施工方发生冲突时，要站在公正的立场上，协调关系、解决矛盾。例如：在审和签证费用时，以中立的第三方的态度进行严格的审核，签署相对准确的审核意见。6、安全监理工作：于施工作业中出现的违反操作规程和安全隐患，一经发现，及时下达整改通知，从而保证了工程质量安全和人身安全。7、严格执行“一办法三手册”总包单位的资料填写情况以及施工现场的实际情况，发现问题及时调整和纠正。三、几点体会及建议：1特殊工种和关键部位的专业施工方案，雨季施工方案、安全用电和安全施工方案等，监理组定期检查督促方案的实施，发现隐患及时下达整改通知，从而保证该项目的施工安全。2、充分的施工准备是保证工程顺利进行的必要性条件：提前组织材料进场，特别是需要二次复式的材料更要提前组织进场，一旦材料复式(或加倍复式)不合格，可以为重新更换材料赢得时间，而不至于因材料因素而影响工期。3、在工程监理过程中，首先要坚持依法办事，以国家有关法律、法规、规范、强制性条文、设计文件、施工、监理合同等作为监理工作的依据和标准，这是监理工作原则性的内容，做到严格监理才能为业主提供满意的产品。4、坚持“公正、公平、公开”的工作原则，站在公正的立场去监理，不偏袒任何一方，协调工作才能做好。5、按监理工程师的职业道德规范去做，严于律己，树立清正廉明的形象及威信才能使施工单位对监理诚信诚服，监理工作就好开展了。6、对监理组人员要不断进行技术、业务学习和交流。使其逐步提高业务水平和工作能力，满足监理工作的需求。7、在合理的范围内，尽自己的最大努力满足业主的需求，让客户满意是监理服务的宗旨之一。建设工程监理合同示范文本(篇五)为了认真贯彻落实省工程建设领域突出问题专项治理工作领导组办公室《关于开展工程建设领域突出问题专题调研工作的通知》精神。现就我市工程建设项目招投标、质量安全方面突出问题的调研情况报告如下：一、调研内容：工程建设项目招投标中规避招标、虚假招标、围标串标等问题;二、调研项目：项目。中央和地方投资项目。扩内需项目和地方重点工程项目。其他建筑项目。我市工程招投标工作和质量安全方面存在的问题三、招投标方面：有的工程招标代理机构服务质量不高目前，我市上还存在一些招标代理机构为承担项目而反映，有的招标代理机构存在工作态度傲慢、工作不主动，项目服务质量不高，收费偏高等不良现象。招投标工作与工程承包合同脱节工程施工招投标工作与工程施工承包合同的实施过程是工程建设阶段不可分割2作，造成了招标工作与合同管理不同一个主体，没有连续性，形成了脱节，对工程项目建设管理是不利的。存在挂、靠投标的不良现象目前，我市建筑市场还存在一些私人工头靠挂靠公司，以公司名誉进行参与工程投标的现象。同时，也存在一些建筑公司，专门靠他人来挂靠，从中收取一定管理费以赖生存的现象。由此衍生出的间题是:一旦中标，原投标书承诺的项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员等被偷偷更换，造成个别项目在施工过程中，施工单位主要管理人员不到位或迟迟不到位，不能有效地履行施工单位的工程施工质量与安全的管理职能。施工单位主要管理人员不及时到位，将给项目法人和监理单位的工程管理工作造成很多麻烦和困难，让保证工程施工质量与安全打了折扣并存在隐患。四、改进建议1.依法招标。为保证我市工程招标代理工作公正、客观、有效地进行，行政主管部门要加强对水利等工程招标代理机构的监督和管理，主要包括对项目招标代理业务的招标代理机构的资格认定，以及工作开展情况、收费标准及依据、单位信誉等基本情况的跟踪等。加强对工程招投标活动过程(包括招标、投标、开标、评标、中标)的监督，主要是对招投标活动过程中泄露保密资料、串通招投标、歧视排斥投标、违规评标等违法行为进行监借，督促和检查工程各项目单位按时依照《xxx招标投标法》完成施工招标投标工作。2.熟悉文件合同。项目法人及监理单位有关管理人员要重视并及时熟悉招标文件和施工有关合快地履行管理职责，尽量减少合同管理工作的问题，减少因工程合同变更和索赔带来的麻烦，使工程施工合同与原来招标文件没有实质性差异，基本符合招标阶段要求达到的目的。3.出台政策。建议行政主管部门及相关部门出台相关规定，采取切实有效的措施，整顿内建筑市场，杜绝挂、靠投标的不良现象。招标投标管理站将中标的施工单位在投标中承诺的施工主要管理人员在工程施工过程中是否及时到位作为一项重要的信用内容进行实地考核，对原则上违反原投标承诺的、没有派遣施工主要管理人员常驻施工现场管理的、实际存在挂靠现象的施工单位采取限时限制参加投标或降低资质等级等处罚，并予以通报，以维护招标投标工作的合法性和严肃性，为确保我市工程施工质量与施工安全创造良好的条件。五、质量安全方面：通过本次专项调研工作后我们认为，建设工程项目是一种特殊产品，它的质量水平高低事关社会公众利益和公共安全，现行的建设工程质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中，必须从体制机制完善的角度进行考量，正视建设工程质量安全管理工作中存在的一些不足。从政府监管层面看，作用发挥尚不充分我市建筑质量安全机构权威性的不足对监管职能的发挥造成一定影响。同时其编制、专业技术人员配备、技术装备及对建设工程项目质量监督检查的形式、内容、方法、手段与当前建设工程规模大、标准高、分布散、专业性强的情况尚有一定距离。从质量安全责任主体看，责任意识需加强理价格。工程监理单位与被监理工程的施工承包单位应是监督与被监督的关系，但由于监理方受聘于建设单位，处于弱势地位。同时监理人员的待遇较乏统一的管理和严谨的规范操作，直接影响到建设工程质量监督管理的有效性。从关键环节看，竣工验收管理需完善xxx《建设工程质量管理条例》、xxx78xx4实施备案管理，建设单位将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件报建设行政主管部门或其他部门备案。建设工程竣工验收由建设单位自行组织实施，不利于严格按照规范标准开展此项工作。六、改进建议城市建设大发展的背景下，须进一步加强对建设工程质量安全责任主体的监和机制。(一)制定实施细则，增加法规执行的操作性改革开放以来，围绕建设工程管理，我国已相继制定并颁布了一系列法律、法规、规章和增补、修订了大量的技术标准，但从实际情况看，现行的建设工程健康发展，建议有关方面根据“建筑法”，抓紧制订有关工程质量、勘察设术标准相结合”的体制。(二)充实管理机构，提升政府监管的权威性在当前建设规模较大、项目较多、监管程序较为复杂的大背景下，有关部门在建设工程质量安全管理上具有不可推卸的责任，政府的监管职能只能加强而不能削弱。就我市而言，主管部门的工作地位、机构设置、人员配备应与全市、我市的建设状况相匹配。(三)完善问责机制，强化质量安全主体的责任性工程建设质量和安全控制是建设项目的核心,是决定工程建设成败的关键。通过本次调研工作，建议市有关方面进一步加强对质量安全责任各方主体行为的监管，特别是对建设单位这一建设工程质量安全管理核心责任主体的监管，重点抓好建设单位责任制的制定、实施和完善，强化其社会责任意识，不间断的开展诚信建设。同时改进监管方式，抓住招投标、建材质量、监理等重点方面进行强化管理。“建筑法”、《省建筑市场管理条例》等法律法规具有很强的指导性，建议市有关方面制定对建设工程质量安全责任主体进行制约的具体操作性实施细则，明确权力义务，细化责任标准，对压缩工期、降低建设标准、使用劣质建材、监理不作为等情况尽快明确处罚措施，做到有法可依、违法必究。以上报告，如有不妥，请批评指证!建设工程监理合同示范文本(篇六合同编号： 发包方： 监理方： 依据《xxx合同法》， （以下简称发包方）与 （以下简监理方），就本项工程建设有关事项，经双方协商一致，订立本合同。1．“工程项目”是指发包方委托监理方实施建设监理的工程建设项目。人。“监理方”是指承担监理业务和监理责任的法人以及其合法继承人。由总监理工程师、监理工程师和监理员以及其他人员组成。理工作和额外的监理工作。合同的现场负责人。“承包方”是指与发包方签订工程建设合同的施工人。“天”是指任何一个午夜至下一个午夜之前的时间段。天的时段。“本合同”指经双方签署并生效的本监理合同。设的合同。务的行为。“现场”是指建设项目实施的场所。xxx和规章。第二条本合同适用的语言文字为汉语文字。第三条适用法律、法规、规章和监理依据xxxxxx规章和工程所在地的地方法规和规章。监理工作的依据是国家的法律、法规、规章和技术标准、经有关部门批准的工程项目建设文件以及工程建设合同文件和本合同文件。第四条发包方委托监理方按本建设监理合同要求进行项目的建设监理一、工程概况：工程名称： 工程地点： 工程规模及特性： 工程总投资： ，静态： ，动态： 工程总工期：二、监理范围：按照合同条款中约定的范围承担监理业务。三、监理内容：按照合同条款中约定的内容承担监理业务。四、工程建设监理的期限自年 月 日

年 月 日至 五、建设监理报酬为（大写） 元，由发包方按本合同条款约定的式、时间向监理方结算支付。第五条建设监理合同的组成文件及解释顺序一、监理委托函或中标函二、监理合同书三、监理实施过程中双方共同签署的补充文件四、合同条款五、监理招标书（或委托书）六、监理投标书（或监理大纲上列合同文件为一整体，代替了本合同书签署前双方签署的所有的协议、会谈记录以及有关相互承诺的一切文件。第六条通知与联系发包方应当授权一名熟悉本工程情况、能迅速做出决定的常驻代表负责与监理方联系并通知监理方。更换常驻代表，需提前通知监理方。在合同实施过程中，双方的一切联系均以书面形式为准。特殊情况下可先口头或电话通知并即补书面通知。第七条本合同书的开始、完成与变更按本合同书规定的全部有效的签字盖章完成后，本合同书立即生效。监理方应按本合同书特殊条款中所订明的期限开始其服务。监理方应按本合同书特殊条款中所订明的期限完成服务。此，一方提出的建议需经送交另一方作应有的考虑。如果如本合同书需延长（不可抗力等），款中事先加以说明。整，并在特殊条款中具体说明。派的总监理工程师和主要监理方人员的名单、简历。划派出专业配套、符合资格条件的监理方人员进驻施工现场，组建监理方，编制监理细则，并正常有序地开展监理工作，完成本合同所约定的监理任务，并承担相应的监理责任。和人员进行合理的调整。更换总监理工程师须经发包方同意，同时应保持其他主要监理方人员的相对稳定，如有调整应报发包方备案。制。理的技能提供优质服务；应坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，勤奋、高效、独立自主地开展监理服务，维护发包方的利益和承包方的合法权益。监理方人员不得受雇于承包方或接受其利益。理，工程的关键部位、关键工序应进行旁站监理。和归档，并保证现场记录、试验、检验以及质量检查等资料的完整性和准确性。包方提交监理工作月度报告及监理业务范围内的专题报告。方。在本合同终止后，应按照合同条款的规定移交给发包方。提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。延长监理期限与发包方协商并签订补充协议。应的经济责任。承担责任。监理方对承包方因违反有关工程建设合同规定而造成的质量事故和完工（交图、交货、交工）时限的延期不承担责任。第九条发包方的义务和责任作环境和外部条件。所需要的有关工程建设的文件资料。宜作出书面决定，并及时送达监理方。超过约定的时间，监理方未收到发包方的书面决定，监理方可认为发包方对其提出的事宜已无不同意见，无须再作确认。容，在工程开工前书面通知工程建设的承包方。件应在合同条款中明确。发包方不能提供生活、工作条件的应给予补偿。补偿的费用应在合同条款中明确。有这类人员均应被视为监理方的成员并接受监理方的统一安排和使用。发包方应当维护监理方工作的独立性，不干涉监理方监理业务的开展。限，发包方应接受监理方相应增加监理报酬的要求，并就服务期的延长和增加的监理报酬尽快签订补充协议。理方造成的经济损失。第十条监理方的权利选择工程施工、设备和材料供应等单位的建议权。对承包方选择的分包项目和分包单位的确认权和否认权。协助发包方签订工程建设合同。工程师图纸和设计文件，才能成为有效的施工依据。工程施工组织设计、施工措施、施工计划和施工技术方案的审批权。按照合同条款规定的金额范围内，设计变更现场的处置权。建议意见，并向发包方提出书面报告。组织协调工程建设有关各方关系的主持权。复工令应事先征得发包方同意。对全部工程的所有部位及其任何一项工艺、材料、构件和工程设备的检任。全生产和文明施工的监督权。工程施工进度的检查、监督权以及工程建设合同工期的签认权。对承包方设计和施工的临时工程的审查和监督权。签字确认，发包方不支付任何工程款项。有权要求承包方撤换不称职的现场施工和管理人员。承包方自己承担。第十一条发包方的权利有权依据本合同对监理方和监理方人员的监理工作进行检查。有权选定工程设计单位和承建单位。题的最终决定权。有对工程款支付、结算的最终决定权。职的监理方人员，直至合同终止。第十二条监理费用计算与支付正常的监理业务报酬，按照合同条款约定的方法计取，发包方应按合同条款约定的期限、方式支付。监理方根据发包方要求，完成额外监理工作应得到的额外报酬，或因工期延长增加的报酬，应按监理补充协议或合同条款约定的方法计取，其支付方式、期限等应按正常监理报酬的规定进行。发包方在约定的支付期限内未支付监理报酬，自约定支付之日起到实际支付之日止，还应支付滞纳金或利息。7按约定支付。第十三条违约责任2担违约责任，支付约定赔偿费用。2违约责任，支付约定赔偿费用。发包方或监理方在接到终止合同通知后，15终止。第十四条合理化建议监理方在监理过程中提出的合理化建议，使发包方得到了直接经济效益，发包方应按监理合同条件的约定，给予监理方合理化建议奖励。项目提前投产奖按条件约定执行。第十五条发包方可视监理方的监理工作情况，进行奖罚。具体内容由双方在特殊条款中规定。第十六条特殊条款双方经协商同意签订以下特殊条款以补充合同一般条款，当一般条款与特殊条款不一致时以特殊条款为准。具体条款如下：行补签委托合同。如果发包方或承包施工单位使服务受阻或延误，以至增加了服务的工作量和持续时间，则监理方将此情况及可能发生的影响通知发包方，发包方应增加额外服务费。录，会议以纪要为据。在履行合同中因发生不可抗力（洪水、地震等）行，监理方不承担违约责任，允许延期或部分或全部不履行者，双方应签补充协议。本合同监理费应作相应调整。发包方向监理方无偿提供监理工作需要的图纸（蓝图）、资料（通知等）52露，项目结束后归还发包方。7确指示，并采用书面形式通知监理方。监理方不承担施工中工伤事故的责任。违约金由于发包方原因终止合同，发包方支付监理方违约金 元；由于监理方原因终止合同，监理方支付发包方违约金 元；9．奖罚发包方可视监理方工作成效进行奖罚。奖金在 元范围内，罚在 元限度之内；议奖励有关人员。具体数额及开支办法由双方协商确定，监理方使用时受发包方监督并且立账备查。一、发包方：发包方为一家依法设立并合法存续的企业，有权签署并有能力履行本合同。发包方签署和履行本合同所需的一切手续 均已办妥并合法有效。足以对发包方履行本合同产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或具体行政行为。方的法定代表人或授权代表人。本合同生效后即对合同双方具有法律约束力。二、监理方：监理方为一家依法设立并合法存续的企业，有权签署并有能力履行本合同。监理方签署和履行本合同所需的一切手续 均已办妥并合法有效。足以对监理方履行本合同产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或具体行政行为。方的法定代表人或授权代表人。本合同生效后即对合同双方具有法律约束力。第十八条保密双方保证对从另一方取得且无法自公开渠道获得的商业秘密（技术信息、经信息及其他商业秘密）予以保密。未经该商业秘密的原提供方同意，一方不向任何第三方泄露该商业秘密的全部或部分内容。但法律、法规另有规定或方另有约定的除外。保密期限为 年。一方违反上述保密义务的，应承担相应的违约责任并赔偿由此造成的损失。第十九条不可抗力本合同所称不可抗力是指不能预见，不能克服、不能避免并对一方当事人造成重大影响的客观事件，包括但不限于自然灾害如洪水、地震、火灾和风暴等以及社会事件如战争、动乱、政府行为等。如因不可抗力事件的发生导致合同无法履行时，遇不可抗力的一方应立即将事故情况书面告知另一方，并应在 天内，提供事故详情及合同不能履或者需要延期履行的书面资料，双方认可后协商终止合同或暂时延迟合同的履行。第二十条通知根据本合同需要发出的全部通知以及双方的文件往来及与本合同有关的通和要求等，必须用书面形式，可采用 （书信、传真、电报、当面送等）方式传递。以上方式无法送达的，方可采取公告送达的方式。各方通讯地址如下： 。一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起 日内，以书面形式知对方；否则，由未通知方承担由此而引起的相应责任。第二十一条争议的处理本合同受 国法律管辖并按其进行解释。本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门解；协商或调解不成的，按下列第 种方式解决：提交 仲裁委员会仲裁；本合同的理解与解释应依据合同目的和文本原义进行，本合同的标题仅是为了阅读方便而设，不应影响本合同的解释。第二十三条补充与附件本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，双方可以达成书面补充协议。本合同的附件和补充协议均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。第二十四条合同效力本合同自双方或双方法定代表人或其授权代表人签字并加盖公章之日起生效。有效期为 年，自 年 月 日至 月 日。本合同正本一式 份，双方各执 份，具有同等法律效力；合同副本 份，送 留存一份发包方（盖章）： 监理方（盖章）： 法定代表人（签字）： 法定代表人（签字）： 委托代理人（签字）： 委托代理人（签字）： 年 月 日 年 月 签订地点： 签订地点： 建设工程监理合同示范文本(篇七)根据我公司与杨凌示范区工业园区管理办公室签订的监理合同，我建设监理部对杨凌示范区神农路东延段市政道路工程实施全面监理，遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，编制了监理规划、监理细则，按照相关监理工作程序，进行监理工作，现将监理部工作总结如下：一、工程规模及概况单位工程：杨凌示范区神农路东延段市政道路工程建设地点：西接东环路，东至胡惠路，位于西宝高速北侧建设单位：杨凌示范区工业园区管理办公室监理单位：陕西普汇建设工程监理有限公司施工单位：延安市建筑安装工程公司代建单位：杨凌示范区开发建设有限公司二、工作评价与分析本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作质关系使工程得以顺利进展。(一)工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为：1、严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方认真按照论证后的施工方案施工，确保了施工安全及工程质量。2、实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送样，对不符合要求的材料坚决做退场处，这样有效地保证了原材料品质：如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。3、健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，监理发现后及时要求更改并整改;再如砼浇筑过程中发现砼坍落度过大，砂石含泥量过大及4、监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模棱两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。5、强化工程验收管理单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师以规范要求标准对检验计及验收规范要求。通过从及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。(二)施工阶段的工程进度控制进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控(三)施工阶段工程投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措(四)安全、文明施工控制件。我方对此常抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为岗作业。操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。三、监理工作成效根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时以此编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规定、标准以及本公司贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现(存在)的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。四、结束语通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。在以后的监理工作中，我监理部将认真总结经验，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。建设工程监理合同示范文本(篇八)一、工程概况1、项目背景2、项目建设历程二、监理合同履行情况受的委托，公司承接了工程的监理项目，对全过程的监理。项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。三、监理工作的措施和效果1规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。卡系统建设方面，审查卡结构的设计是否符合。根据需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了卡和卡的复合及联动支付;实现了。实现了的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质(如消防系统)，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。2、进度控制要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》;各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》;在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》;各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设启动，全部成功上线，历经近一年半时间;成功上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。3、投资控制严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。4、合同管理协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。5、信息及文档管理在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：合同文件;(3)产品文档;过程中产生的各类文档;等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。6、组织协调工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位(总包单位)，没有一方对各分项工程之间的衔接(特别是技术上的衔接)进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的'协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调：方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题;召开专题讨论会，进行研究分析和讨论;行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织91353113关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。四、工程质量的评价各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内维护阶段能尽快给予解决和落实。五、结束语监理方在监理工作过程中，得到了局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢!建设工程监理合同示范文本(篇九)20年过去了，迎来了20年。在过去的一年里，我参建了橡逸湾项目工程建设，高楼大厦在一个烂泥潭里一个个拔地而起，之中，较全面地履行了法律法规赋予我们建设工程监理义务，我们在施工方、建设方、材料供应方等参建单位中间进行了全过程的监理工作，使得项目工程质量、安全无事故。回顾起一年来的监理工作，可作如下总结：一.项目工程及项目监理机构3该监理组负责人。二.本年度工作感悟1、端正态度，明确思想20226过这等施工企业，但那时我不是负责人，又不是一类工程。后来在总监帮助念”，在工作中的每个时节和每件事情中言行及论点均以此为出发点，心里始终装着六个字即“公司、责任、后果”。2、内外关系协调是监理创建工作人际环境的关键工作工作实施中，我们监理组内部也是此起彼伏地出现让人不愉快的现象，我曾想：本人只是一个专监，虽然总监指任本人为监理组负责人，那只是起“代导不会偏听偏信，对此，虽然心里不愉快但还是坦然、平静地对待。后来(下半年)关系逐渐变得和谐，他们虽然工作不汇报、不沟通，各行其事，在没发生什么事的日子里我过问得也少。几次，平时工作中注意工作方法和言语艺术，还采取了“严”与“松”相结工作。(也许此工作态度有不妥之处，请公司领导批评指正)。作。橡逸湾项目工程虽然实行了工程监理，因平行发包的分部工程多、单位多，加之项目工程庞大，建设单位也建立了质量、进度、造价和合同管理系程中落下什么负面影响。本人曾对此反思，经总监理工程师指导和自己的觉工程部与生产总经理交流，从而明确工作目标，理清理顺工作思路，使其监理工作不被动。三、自感的不足与明年个人打算另，对本监理公司的几点儿建议一四年十二月三十一日项目监理人员内部会议上，梁总向我们明确了公司领导层的人事变动，声明了新的领导班子，这使我看到了希望，增强了继续在本公司做下去且能做好的信心。在这里我向公司提几点建议，请领导考虑：1、公司里成立检查小组，对公司所属的各个项目监理机构及其人员进行定期、不定期地巡回检查，对该项目监理机构及其人员对工作制度执行情况、工程实体质量情况、监理资料、质保资料、安全资料、技术资料等进行检查、评价和公开评比，甚至将此联酬;2、在检查组巡回检查的同时，向建设单位对该监理机构及其人员的监理工作评价意见逐一回访，请建设单位对该监理机构(甚至各监理人)在公司拟好的评价表上给予评价，此表可作为年终联酬参考。3、建立健全人事管理制度，劳酬相联制度、效益分享制度、过错处罚制度，形成独特的企业管理文化。对那些有能力不发挥、不务实、执业道德败坏、唯利是图、过手留油的人给以处罚或取缔;对那些不称职的人员给予降级，形成一支强有力的监理队伍。4、总监理工程师负责制度，对被评优的监理机构给以奖励、被评差的处罚，奖罚的金额里总监抬大头。以上全是实话实说，全当是向公司领导汇报思想吧，有错误或不妥处，请批评指正。建设工程监理合同示范文本(篇十)20xx的通知》精神，我局积极行动，认真安排部署，组织各县区水务局、局属各单位、和县引大田间建设管理处等单位进行了全面细致的自查和稽查。现将具体情况报告如下：一、高度重视，明确责任我局安全生产领导小组高度重视这次自查稽查工作，把水利项目自查稽查工作作为当前的一项重要工作来抓。按要求成立了以局长为组长，书记、副局长为副组长，各县区、局属各单位、相关单位负责人为成员的市水利工程建设项目自查稽查整改工作领导小组。领导小组下设办公室，加强对自查工作的领导，并组织相关业务处室召开专题会议，对稽查工作进行了安排部署，形成主要领导全面抓，分管领导亲自抓和责任单位具体抓的良好局面。各县区水务局和相关单位则结合各自工作实际，严格按照重点项目领导包抓责任制要求，把安全责任和项目责任分解到一线，落实到个人，按照“谁包抓，谁主管、谁负责”的原则，实行工程质量终身责任制，落实安全生产第一责任人，确保各项在建水利工程稳定推进。二、明确目标，全面深入排查和稽查为确保排查工作有序推进，我们要求全市水利系统各对照《省水利厅“十二工程建设现场，对工程建设的各个环节进行深入细致的排查。420xx设水利配套工程等工程进行了督察。具体督察情况如下：1、工程项目前期工作情况2、工程项目建设管理情况每项水利工程建设项目完成招标后，工程监理中标单位基本能着手编制完成监理大纲及监理实施细则，成立项目现场监理部。并选派施工经验丰富的监理人员持证上岗，进驻施工现场，全面负责工程的监理工作，严格控制施工单位的工程质量和施工程序，基本履行了监理“三控制、一协调”的职责，确保了项目的顺利实施。在农村饮水安全工程建设方面，县水务局做的`比较好，派驻责任心强、业务素质高、作风正派的工程技术人员作为甲方工地代表进驻工地，配合工程监理，从原材料的进场到隐蔽部位的施工，全程跟踪，保证了质量，加快了工程建设进度。同时，他们还在工程开工前，督促施工单位向劳保部门缴纳农民工工资保证金，待工程完工验收合格并全额发放农民工工资后，才申请劳保部门退还保证金，杜绝了拖欠农民工工资现象的发生。这种好的做法，值得我们全市范围推广。经督查，没有发现擅自改变土地性质，转包和违法分包，施工现场管理混乱、不严格履行合同、拖欠农民工工资、不按合同约定履行监理职责、不认真履行监理职责的问题。3、工程项目建设资料整编情况在工程建设过程中，如何确保工程资料的真实完整很重要。我们在督察中重点对资料的收集、整理、归档工作进行了检查。具体按照档案管理学相关规定，对资料的分门别类整理，和项目前期到工程立项、招投标、开工建设、竣工验收全程收集情况；和设计单位初步设计到施工单位建设、监理单位监督、建设单位文本往来全方位整理收集情况进行了督查。通过督察，未发现问题。4、工程项目资金管理使用情况在项目建设中，如何管好用好每一笔资金，对一个工程来说也很重要，这也是我们此次督察的一个重点。我们主要从项目报帐制和资金审批制度着手，对项目的专项专户、专款专用、按进度付款情况；和项目预、决算评审和审计情况进行了重点督察。在资金拨付过程中是否实行层层签字链条式的监督机制，施工单位和材料供应单位是否根据工程进度申请进度付款，通过监理审核签字后报项目部，由甲方工地代表、甲方技术负责人、分管领导、财务人员和主管领导根据工程进度、工程量签证单、合同单价层层审核签字后方可进行资金拨付情况进行检查。对资金拨付中预留工程质保金，待工程运行维修期满合格后的拨付情况进行了检查。经督察，未发现物资采购监管和资金管理使用严重超概算等问题。5、稽查、审计、监察整改意见落实情况也没有发生违纪违规案件和信访举报。三、存在的主要问题个别工程分部项目验收不及时。四、下一步打算通过稽查，我们要进一步摸清底子，完善资料，加大工作力度，抓好工程建制、项目监理制、合同管理制等工程建设制度，认真做好目标任务的分解落实，进一步明确责任领导和具体责任人，完善管理制度，建立健全责任追究制，形成长效机制，为水利工程建设的顺利实施保驾护航。建设工程监理合同示范文本(篇十一)20xx3京、上海、重庆四个省市近几年来工程项目管理工作情况进行了重点考察。同时对其他省、自治区、直辖市进行了书面调研。有关情况如下。一、我国近几年来工程项目管理工作发展的基本情况（一）开展现代工程项目管理工作的历程回顾工程设计企业开展项目管理的情况。我国工程设计企业以创建国际型工程公8021单位企业化改革、功能性改革全面展开，工程勘察设计行业的工程项目管理和工程总承包逐步向专业化、市场化、规范化方向发展。化工、石化、石油、冶金、电力、机械、建材、轻工、电子、有色、核工业等行业一大批骨干设计企业转制成工程公司，工程项目管理和工程总承包的能力显著增强。据统计，2006为亿元，比2002年增长了倍。1986xxx1992）、总结推广阶段（19931997）段（1998）三个阶段。施工企业在认真学习推广"鲁布革"工程管理经验的基础上，借鉴国外先进管理方式和方法，以项目管理为突破口，以生产要素优化配置和动态管理为主要特征，坚持管理层与劳务层分离，加强两制建设，创造性地建立了以项目经理责任制为核心的新型管理机制。同时积极健全本企业的各项内部管理规章制度，采用工程总承包和施工总承包模式，努力打造企业的核心竞争力。监理企业开展项目管理的情况。为了促进工程建设管理体制的改革，1988我国建立了工程监理制度，在工程建设领域推行了工程监理这种专业化的工程项目管理服务。近年来，工程监理企业以施工阶段的工程监理为基础，积极拓展服务功能，从项目管理的不同阶段和不同层次积极参与工程项目管理实践。据调查，2006500力的工程监理企业对内进行资源整合，包括调整组织管理体系、人才结构、服务方法和手段，提高企业工程项目管理服务的集成化程度。各级政府近年出台的政策文件。200320042005xxx20xx布的《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》和《建设工程勘察设计资质管理规定》三个部令中，也对工程建设企业开展工程项目管理业务做了明确规定。近几年来，北京、天津、河北、浙江、湖北、湖南、河南、云南、甘肃等省市建设行政主管部门也相继出台了关于工程项目管理施行办法。（二）我国工程项目管理工作取得的主要成效本、遏制腐败、规范建筑市场秩序、提高工程建设水平的目的。2006到，中国石化工程建设公司等31家设计企业完成工程总承包合同额均在10亿元以上；全国建筑业企业完成建筑业总产值40975亿元，比上年增长，中铁建、中铁工、中建总公司等三家企业进入了世界500强；全国工程监理企业的营业收入亿元，其中项目管理与咨询服务收入达亿元，有11家监理企业项目管理营业收入超过5千万元。实践，我国已经形成了以国际通行的项目管理知识体系及相关标准为理论指程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程监理规范》为依托，以工程建设企业的项目管理程序手册及相关工作规程为操作指南，具有中国特色的工程项目管理框架体系。取得了较好的经济效益和社会效益。社会化、专业化的工程项目管理，实现了社会效益、经济效益和环境效益的统一，促进了资源节约型和环境友好型社会的建设。如由重庆市城市建设发展有限公司承担工程管理任务的重庆中国三5050市优质结构奖，受到社会、政府和建设单位的一致好评。10310028人取得了监理工程师执业资格。创新了工程项目管理模式。一些大型国有企业和工程建设企业发展了新的项目管理模式。中国石油化工集团公司等企业在一些国家重点建设工程中，采用了"PMC+EPC"和"IPMT+EPC＋安全、减少投资费用，加快工程进度、提高工程质量等方面取得了良好效果。一些设计企业充分发挥了技术优势、人才优势和对工程建设的主导优势，工程项目管理的合同形式也多种多样，除通行的项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）之外，有的还开展了设计加采购服务（E+P），设计加采购服务加施工管理服务（E+P+CM），设计加项目管理承包服务（E+PMC）理企业和监理企业以市场需求为导向，积极探索项目管理新模式，如上海市建设工程监理有限公司积极开展了"招标代理＋造价咨询＋工程监理"三合一管理、项目总控、CM管理以及全过程全方位咨询服务等项目管理服务。加快了与国际工程项目管理接轨的步伐。近年来，有一些企业独立或与外国公司通过合资、合作等方式提供专业化工程项目管理服务，取得显著成效。如中国石化工程建设公司（SEI）与美国柏克德（BECHTEL）公司、英国福斯特惠勒（FOSTERWHEELER）公司组成联营体，作为项目管理承包商（PMC），为中国45供全过程的专业化项目管理服务。二、工程项目管理工作存在的主要问题（一）工程项目管理的法律地位不明确，相关政策不健全有约束力。其次，现有的项目管理政策文件还不够完善和具体，缺乏可操作善等。（二）社会各方认识不到位，市场发育不完善从调研情况看，首先社会各方对项目管理的认可程度还有差别，如大多数外资项目业主认同工程项目管理方式，一些政府投资或国有投资为主的项目业主还没有充分认识到工程项目管理在工程建设中所发挥的积极作用和显著效益；少数经济发达的城市，对项目管理的理念认识比较到位；一些经济相对落后的地区，项目管理理念还没有被工程建设的各方所接受；不少业主认为实施工程项目管理服务后，自己的权力受到削弱，不愿采用工程项目管理服务方式。由于相关方面对推行工程项目管理的重要作用认识不到位，以及政府投资工程组织实施方式改革的进展缓慢等因素，致使工程项目管理服务市场需求还较低。其次，由于目前市场机制不够成熟，项目风险防范机制没有完善，也使得业主不敢轻易委托项目管理。另外，建设单位所付的项目管理服务费用较低，在一定程度上也阻碍了项目管理的快速发展。（三）企业层面的问题企业的组织结构及管理体系还不能适应工程项目管理的需求。我国大多数工程勘察设计、施工、监理企业还没有建立与工程项目管理相适应的组织结构及50程勘察设计、施工企业在服务功能、组织结构等方面不能满足高水平工程项目管理的要求。多数工程监理企业的服务范围局限于建设工程施工监理，其服务功能、组织结构还不能满足全过程、全方位工程项目管理服务的要求。工程项目管理人员的总体素质不高。工程建设企业普遍缺乏精管理、懂技国际工程公司之间存在较大差距的重要因素。1000（四）与国际接轨方面的问题与国际先进的工程公司和咨询公司相比，我国具有国际竞争实力的工程公司数量太少，目前只有化工、石化等行业有少数国际型工程公司，而且企业的业务领域也普遍较窄、国际工程承包市场份额较小，全过程项目管理服务水平也不高，多数企业只擅长某一阶段的项目管理服务，国际工程咨询服务市场尚需开拓。三、进一步推进工程项目管理工作发展的建议（一）进一步统一思想，提高认识推行科学化、社会化、专业化的工程项目管理，是市场经济体制下的必然选程项目管理持续健康发展。（二）进一步完善相关法规和政策理办法》，制定《建设工程项目管理服务合同范本》和《工程总承包合同范工程咨询服务业收费问题。（三）大力培育工程项目管理服务市场贯彻落实《xxx建设单位提供专业化、集成化的高水平项目管理服务。（四）因地制宜，实事求是开展项目管理工程公司或咨询设计公司，为固定资产投资活动提供全过程的技术和咨询服识产权的专业技术，提高企业市场竞争力。工程监理企业要发挥智力密集优提供全过程、专业化的工程项目管理服务，积极开展"工程监理＋招标代理＋造价咨询"三合一项目管理、一体化项目管理。（五）积极推行现代项目管理技术和方法（六）加快建设项目管理人才队伍坚持"引进来"和"走出去"相结合的方针，注重培养三种管理和技术人才：一是能适应工程建设企业结构调整和熟悉项目管理的复合型知识人才；二是熟悉国际惯例并有一定外语水平的中高级工程技术外向型人才；三是能适应技术进步和建筑业发展经营需要的开拓型经营与决策人才。（七）尽快建立项目管理的风险机制由于建设工程项目的风险贯穿于项目决策和项目实施全过程，且风险因素和风险事件涉及面广，工程项目管理企业要设立专门的项目风险管理部门，配备风险管理专职人员，建立风险管理体系，制定风险管理计划，不断地监控风险产生的可能性。同时，工程项目管理公司还要通过保险、担保转移项目管理的风险。（八）努力开拓国际工程咨询服务市场首先，有条件的大型企业尽快培养一批熟悉国际惯例、国际工程标准和规范、拥有国际工程项目管理经验的复合型人才，增强工程项目集成管理能力，由单纯的阶段服务向全过程管理和全方位服务转变；同时，企业要加强国际工程咨询服务市场的调查研究，要努力整合内外资源，采取与国内外工程咨询公司、财团合作等多种方式，加快开拓国际工程咨询服务市场进程。其次，各级建设行政主管部门要积极与有关部门进行协调，加大对工程咨询业技术创新的资金投入，采取切实有效的措施，加快扶持培育一批具有国际竞争实力的工程咨询设计企业和项目管理企业。（九）充分发挥行业协会、高等院校的作用首先，行业协会要深入开展工程项目管理市场调研工作，积极为企业开展项目管理业务提供服务。要会同有关高等院校加强工程项目管理理论的前沿研究，组织研发、推广项目管理应用软件。第二，行业协会要为企业建立一个广泛自由的交流平台，组织会员单位总结、交流工程项目管理经验，及时宣传、推广成功的经验和做法。第三，行业协会要加强自身建设，建立行业自律机制，加快诚信体系的建设，制订并组织实施项目管理从业人员职业道德准则，规范企业市场行为。第四，行业协会要努力搭建国际交流平台，加强与国外组织的交流与协作，及时发布国外工程项目管理的最新动态、科技成果、发展趋势。第五，行业协会和高等院校要进一步强化工程项目管理专业化骨干队伍的培训力度，有计划、有重点地举办多层次、多形式的项目管理专业知识和技能培训，重点是针对有工作经验的技术和管理人员的培训和继续教育。建设工程监理合同示范文本(篇十二)甲方： 合同编号： 法定代表人： 签订地址： 乙方： 签订日期： 年 月 法定代表人： 根据《xxx就改造工程委托监理事宜，经协商一致，订立本合同。第一条工程概况甲方委托乙方监理的工程（以下简称“本工程”）概况如下2．工程地点： 办公楼 层 室。3．工程规模：总投资人民币 元整（大写： ）第二条甲方权利甲方有选定工程总承包人，以及与其订立合同的权利。求的认定权，以及对工程设计变更的审批权。乙方调换总监理工程师须事先经甲方同意。甲方有权要求乙方提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告。程造成损失的，甲方有权要求乙方更换乙方员，直到终止合同并要求乙方承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。第三条甲方义务甲方在乙方开展监理业务之前应向乙方支付预付款。根据需要，如将部分或全部协调工作委托乙方承担，则应在专用条件中明确委托的工作和相应的`报酬。要的工程资料。面决定。责与乙方联系，更换常驻代表，要提前通知乙方。及时书面通知已选定的承包合同的承包人，并在与第三人签订的合同中予以明确。甲方应在不影响乙方开展监理工作的时间内提供如下资料：与本工程合作的原材料、构配件、设备等生产厂家名录；提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。施，对乙方自备的设施给予合理的经济补偿。第四条甲方责任偿给乙方造成的经济损失。偿损失。方的各种费用支出。第五条乙方权利有以下权利：选择工程总承包人的建议权；选择工程分包人的认可权；计和使用功能要求，向甲方的建议权；对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建的质量标准时，乙方应当书面报告甲方并要求设计人更正；原则，向承包人提出建议，并向甲方提出书面报告；告；24告；及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工；工合同规定的竣工期限的签认权；付工程款。重影响了工程费用或质量、或进度，则这种变更须经甲方事先批准。在紧急情况下未能事先报甲方批准时，乙方所做的变更也应尽快通知甲方。在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力，监理机构可要求承包人调换有关人员。在委托的工程范围内，甲方或承包人对对方的任何意见和要求（求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当甲方和承包人发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公证地进行调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁时，应当提供作证的事实材料。第六条乙方义务总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划，完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。在履行合同义务期间，应按合同约定定期向甲方报告监理工作。相适应的咨询意见，公正维护各方面的合法权益。应将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给甲方。业务有关的保密资料。第七条乙方责任的推迟或延误而超过书面约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期。济损失，应当向甲方赔偿。乙方对承包人违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）责任。因不可抗力导致委托监理合同不能全部或部分履行，乙方不承担责任。但对违反第五条规定引起的与之有关的事宜，向甲方承担赔偿责任。各种费用支出。第八条监理报酬及其支付监理报酬总计人民币 元整（大写： ）。上述监理报酬的支付方式为。项%的滞纳金。第九条合同期限X个月，从 年 月 日起至 年 月 止。第十条纠纷的解决本合同各方当事人对本合同有关条款的解释或履行发生争议时，应通过友好协商的方式予以解决。和解或调解不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。第十一条生效条件起生效。各方应在合同正本上加盖骑缝章。本合同—式 份，具有相同法律效力。各方当事人各执 份，其他用履行相关法律手续。甲方（签字）： 乙方（盖章）： 授权代理人：（签字） 授权代理人：（签字） 单位地址： 单位地址： 邮政编码： 邮政编码： 传真： 传真： 电子信箱： 电子信箱： 开户银行： 开户银行： 账号： 账号： 建设工程监理合同示范文本(篇十三)“以村当镇”工程建设繁荣富庶和谐新营盘调研报告xxx、中央文明办、教育xxxxxx一、营盘乡简介太和区营盘乡地处锦州城乡结合部，位于市区北郊，因唐太宗李世民曾驻营于此而得名。全乡面积平方公里，其中耕地10613亩，林地3500亩；总人口852461（马家村）2（营盘村、范屯村）、“四近村”3（大齐村、大许村、董家村），2855441名副其实的小乡。112乡镇之一。作为锦州市北出口，营盘乡交通顺畅，松坡路、为民路贯穿境内，锦阜路纵贯全乡。121°15´41°14´，属北温带大陆性季风气候，年平均5732747184成长，锦州市重点蔬菜生产基地——范囤千亩绿色无公害蔬菜基地和“辽绿”牌大白菜享誉锦州。xxxxxxxx47069183%；社会总产值完成亿元，xxxx222%；7100xx2092农民生活环境明显改善、人民群众安居乐业的良好局面。二、“以村当镇”工程在营盘乡的实施过程镇”这一工程在营盘乡的实施过程有了近一步的了解，现将结果简要记录下来。1、总体思路xx体化进程。2、基本原则——规划先行，城乡互动。按照土地集约利用、建设用地分区控制、有效整合城乡资源的要求，立足现有基础，着眼长远发展，制定修编城区、小城镇建设规划和控制性规划，并使各种规划与城市总体规划衔接配套。严格执行规划，统筹城乡发展，使城乡互为资源、互为市场、互相服务、互补优势，促进城乡经济协调发展。——尊重实际，注重实效。按照自然规律、经济规律和社会发展规律办事，根据规划和区情实际确定目标任务，实事求是，注重实效，不做表面文章，不搞形式主义。——循序渐进，分类指导。优先发展具有一定规模、基础条件较好的产业和重点村屯，立足比较优势，因地制宜，突出特色，以点带面，点面结合，分类指导，梯次推进。——政府主导，市场运作。政府加强组织领导，加大扶持力度，着力抓好体制机制创新，不断提高管理和服务水平，注重运用市场化手段，充分发挥市场机制在资源配置中的基础性作用。——以人为本，福祉于民。相信和依靠广大群众，充分发挥其积极性、主动性和创造性，切实把实现好、维护好，发展好城乡居民的根本利益作为实施“以村当镇”工程，推进城乡一体化的出发点和落脚点。3、发展目标分为近期发展目标、中期发展目标、远期发展目标(二)实施“以村当镇”工程的主要任务1、科学制定规划，优化城镇布局规划对建设具有先天性的决定作用，先天不足，后天难以弥补。规划搞好了，“以村当镇”工程的各项工作才能有章可循、循序开展。2、优化产业结构，发展特色经济做强二产、做活做实三产、做精做特一产，大力发展具有太和特色的城郊经济。3、加强基础设施建设，提高公共服务档次4、优化社会环境，提升城镇化水平强化实用技术和职业技能培训；优化经济组织；健全社会保障体系；大力发展社会事业。5、加强党的建设，提供组织保障班子的教育、培训、管理和监督，进一步规范村级班子的议事规则、议事程用。1、加强领导，落实责任。2、宣传发动，营造氛围。3、制定政策，重点扶持。4、科学推进，搞好试点。三、“以村当镇”工程实施下的营盘乡的可喜变化营盘乡在乡党委、乡政府的带领下，积极组织工作，“以村当镇”的工程顺利