2022年上半年系统集成项目管理工程师模拟题卷

2022年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格考试

2022年模拟题系统集成项目管理工程师上午试卷(考试时间9：00〜11：30共150分钟)请按下述要求正确填写答题卡.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。.本试卷的试题中共有75个空格，需要全部解答，每个空格1分，满分75分。.每个空格对应一个序号，有A.B.C.D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。.解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。解答时用正规2B铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。例题•2022年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格考试日期是_邈_月(89)日。A.1 B.2 C.4 D.5A.26 B.27 C.28 D.29因为考试日期是“5月29日”，故(88)选D,(89)选D,应在答题卡序号88下对D填涂，在序号89下对D填涂(参看答题卡)。信息系统的(1)当系统面临干扰、输入错误、入侵等因素时，系统可能会出现非预期的状态而丧失原有功能、出现错误甚至表现出破坏的功能。A.安全性 B.完整性C.健壮性 D.可验证性• (2)作为构建“物联网”的关键技术近年来受到人们的关注。A.虚拟化技术 B.RF1D技术C.人工智能技术D.区块链技术• 促进工业领域信息化深度应用不包括。A.推进信息技术在工业领域全面普及B.加快制造业服务化进程C.建立两化融合服务支撑体系D.提升物流信息化水平• 推进企业信息化发展过程的原则不包括 (4).A.以技术为本原则B.效益原则C.“一把手原则”D.规划化和标准化原则• 通过网上办理个人政务属于电子政务中的 (5)。A.G2GB.G2EC.G2CD.G2B• (6)不是ERP系统的功能。A.财务管理B.物流管理C.生产控制管理D.客户关系管理• (7)往往是针对特定的数据,特定的问题，选择一种或多种挖掘算法，找到数据下面隐藏的规律，用于预测、支持决策。A.数据分析 B.数据抽取 C.数据转换 D.数据挖掘• 商业智能实现的三个层次不包括(8)。A.数据分析B.数据报表C.多维数据分析D.数据挖掘•智能音箱是的典型应用。A.人工智能B.数据库C.两化融合D.区块链区块链2.0技术架构自下而上分为数据层、网络层、共识层、激励层、智能合约层，数据传播机制、数据验证机制属于其中的 (10)。(10)A.数据层B.网络层C.共识层D.激励层ITSS(信息技术服务标准)定义的IT服务生命周期不包含(11)。A.需求分析 B.规划设计 C.部署实施 D.监督管理信息系统开发方法中(12)注重开发过程的整体性和全局性,对文档编制要详细。(12)A.原型法(12)A.原型法C.结构化方法B.面向对象方法D.面向服务方法软件质量管理过程中，(13)确保活动的输出产品［经被正确制造,即活动的输出产品满足前面活动施加的规范说明；A.软件验证B.软件确认 C.管理评审 D.软件审计• (14)使得多个多个类中可以定义同一个操作或属性名，并在每个类中可以有相同的实现。。A.抽象B.封装C.多态D.接口• (15)是一种分布式应用程序的处理方法，一个应用程序可以通过其远程来执行不同地址空间内的过程。A.分布式对象中间件 B.远程过程调用中间件C面向消息中间件 D.数据库访向中间件• Web服务主要目标是跨平台的互操作性，下列X3不适用于使用WebServices。A.单机应用程序 B.应用程序集成C.穿越防火墙 D.软件重用• (17)通常是系统的核心组件,目的是封装某些过程的方法。A.JavaEE架构B,软件引擎技术C.微软.NET架构D.WebServices•TCP/IP模型中，Telnet属于(18)协议。A.接口层B.网络层C.传输层D.应用层• (19)属于网络链路传输控制技术。A.SANB.NASC.DASD.ISDN• (20)通过独立的、对网络行为和主机操作提供全面与忠实的记录，方便用户分析与审查事故原因，很像飞机上的黑匣子。它更多的是从事入侵检测的工作。A.防火墙B.扫描器C.防毒软件 D.安全审计系统• L_21_L指为云计算上各种应用软件提供服务的平台应用，其作用类似于个人计算机的操作系统，也包括一些增强应用的“开发包”。A.DaaSB.PaaSC.SaaSD.laas• (22) 是一种可以创建和体验虚拟世界的计算机仿真系统，它利用计算机生成一种模拟环境,使用户沉浸到该环境中。A.人机交互B.计算机视觉 C.机器学习D.虚拟现实• RF1D射频技术多应用于物联网的(23) .A.网络层B.感知层C.应用层D.传输层• 关于项目的描述，不正确的是(24 )。A：日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的B：项目管理职能主要是由项目经理执行的C：项目目标包括成果性目标和约束性目标D：项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的长期努力下列(25)属于事业环境因素：(25)(25)A.项目管理信息系统B.变更控制流程C.财务控制程序 D.配置管理知识库关于项目管理办公室(PMO)的描述，不正确的是：(26).A.一个项目必须设立PMO。B.支持型PMO通过各种阶段需求项目服从PMO的管理策略。C.PMO不受组织结构的影响，可以存在于任何组织结构中。D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理•在项目5个管理过程组中，制定进度计划属于(27)A.启动过程组B.执行过程组C.规划过程组D.监控过程组项目建议书中不包含(28) .A.产品方案或服务的市场预测B.项目建设必需的条件C.项目的市场预测 D.风险因素及对策小张找到一项任务，要对一个新项目投资及经济效益进行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等，请问小张正在进行(29).A.技术可行性分析 B.经济可行性分析C.运行环境可行性分析 D.法律可行性分析•关于招投标的描述，正确的是：(30)oA.中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人B.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于10日C.在招标文件要求提交投标文件截止时间5日前，投标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改D.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起10日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同•系统集成在进行内部立项不包括的内容是皿_.A.项目资源估算B.组建项目团队C.项目资源分配D.任命项目经理•关于项目评估几论证的描述，不正确的是(32)A.“先论证后决策”是现代项目管理的基本原则B.项目论证应该围绕市场需求、开发技术、人力资源三个方面开展C.项0论证一般包括机会研究、经济可行性研究和详细可行性研究D.项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、复变性和客观性•项目经理对项目负责，其正式权利由获得。A.项目工作说明书 B.成本管理计划C.项目资源日历 D.项目章程• (34)属于编制项目管理计划的输入A.项目绩效数据B.范围管理计划C.项目进度网络图D.风险清单• (35)不属于“监控项目工作”过程使用的工具与技术。A.专家判断B.分析技术C.访问控制D.会议• ■施已批准变更的活动其中(36)为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。A.纠正措施B.预防措施C.缺陷补救D.影响分析• (37)用于检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。优点是考虑时间序列发展趋势，使预测结果能更好地符合实际。A.趋势分析 B.因果图C.回归分析D.帕累托• 在收集需求时，可以采用的群体创新技术包括：(38),①头脑风暴法②观察 ③原型法④德尔菲技术⑤文件分析⑥名义小组技术A.@@③ B.①©⑥C.②③©D.@®©• 在我们中项的学习中，我们大家也要做好范围管理，因此给自己做好一个范围管理计划是很重要的，下列_022_不属于我们中项学习范围管理计划的内容。A.制订一个中项的学习范围说明书的规则B.制订一个吃喝玩乐的计划C.制订确认学习工作的方法D.制订验收学习成果的流程• 关于工作分解结构(WBS)的描述正确的是(40)A,WBS元素必须有多个人负责WBS必须符合项目范围WBS的编制只需要项目团队成员参加WBS必须控制在4-8层范围说明书的内容不包括(41)。A.项目目标与产品范围描述B.项目需求与项目边界C.项目交付成果与风险清单D.假设条件与项目制约因素• 在我们的学习过程中，同学们经常和老师在微信群里讨论各种各样的问题，对于有争论的题目，大家都各抒己见，对于结果，采取少数服从多数，同学们采用了 (42)方式进行讨论。A.头脑风暴 B.引导式研讨会 C.群体决策技术 D.德尔菲技术• (43)属于控制范围的活动。A.与客户仔细讨论项目范围说明书，并请客户签字B.当客户提出新的需求时，说服用户放弃新的需求C.确认项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动D.确认每项工作是否有明确的质量标准•某项目包含a、b、c、d、e、f、g7个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示,活动c的总浮动时间是(44)天，该项目工期是(45)天活动名称活动历时(天)紧前活动a2—b4ac5ad6ae4bf4c、dg3e、fA.0 B.IC.2D.3A.13 B.14C.15 D.16• 系统集成项目管理工程师考试，每次报名需要交200多元的报名费，如果不认真学习，考试过不去，最后报名费就变成了 (46)。A.直接成本 B.间接成本C.机会成本 D,沉没成本某工程项目，完工预算为2000万元。到目前为止，由于某些特殊原因，实际支出800万元，成本绩效指数为0.8,假设后续不再发生成本偏差，则完工估算(EAC)为(47)万元。A.2500B.2160C.2000D.2800• (48)不属于制订预算过程的输出。A.成本基准 B.进度基准C.项目资金需求 D.项目文件更新• (49)准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算• (50)方式可以不同时间,不同地点的人组成一个团队，节约差旅费。A.集中办公B.虚拟团队 C.在线培训 D.共享员工•下列(51) 不属于组建项目团队的工具和技术。A.绩效评价B.虚拟团队C.招募D.多维决策分析•姜老师知识渊博，教学经验丰富，对软考考试有特别深的研窕，大家都遵从她的意见，这种权利是(52)oA.专家权利B.职位权利C.参照权利D.偶像风范• 马斯洛的需求层次理论，大家都在努力学习，让知识把自己变成专家，因此大家属于(53)A.安全需求 B.社会交往的需求C.受尊重的需求D.自我实现的需求•我们在学习中，对知识点的理解不同，大家冲突也是避免不了的，但是我们大家最好采取(54),这样大家都可以得到自己想要的结果，取得一个好的学习效果。A.缓和/包容 B.妥协/调解 C.撤退/回避 D.合作/解决问题沟通管理中沟通方式中，姜老师的直播课通常采用(55),大家都认真的听老师对知识点的讲解，然后做好笔记。(55)A.叙述 B.说明C.征询 D.参与学习网站中的录播视频属于(56)oA.非正式 B.拉式 C.推式D、交互式• 某手机应用上线后，收到老年用户的多起投诉：界面繁琐，字体太小，使用不方便。这反映了项目组在(57)工作中存在不足。A.变更控制B.识别干系人C.质量控制D.团队建设• 在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受，拒绝或部分接受，规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容属于针对需求变更的(58).A.合同管理 B.需求基线管理C.文档管理D.过程管理•经过谈判，我们双方签订了正式的合同，■于(59)阶段的工作。A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购• 关于配置管理的描述，正确的是(60)oA.某个配置项的版本号为0.91,该配置项的状态为“正式”B.配置项版本管理的目的是保留配置项的最新版本，删除所有旧的版本，以避免发生版本混淆C.一个产品只能有一个基线，因此对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序D.开发库中的信息可能被频繁修改，因此可以由开发人员自行控制配置管理工作中，确定配置项的所有者及其责任、确定配置项进入配置管理的时间和条件是的工作内容(61)A.配置状态报告B.配置审计 C.配置控制 D.配置标识规划质量管理的输入不包含(62)。A.质量测量指标 B.项目管理计划C.需求文件 D.风险登记册• (63)旨在建立对未来输出或正在进行的工作在完工时满足特定的需求和期望的信心。A.质量控制 B.质量规划C.质量保证 D.质量改进• 为保证项目实施质量，公司组织项目成员进行了三天专业知识培训。该培训成本属于(64)。A.内部失败成本B.外部失败成本C.评估成本 D.预防成本• (65)是一种统计方法，用于识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。A.过程分析 B.实验设计C.标杆对照 D.质量审计• 某系统上线后频繁收到发生闪退的用户投诉，项目经理安排工程师小王尽快找到故障原因，并推荐使用(66)进行分析A.鱼骨图B.直方图 C.趋势图D.散点图•关于项目风险的描述，不正确的是9A.风险具有随机性、相对性、可变性B.项目收益越大，人们愿意承担的风险越大C.项目投入越多，人们愿意承担的风险越大D.风险按照影响范围可分为局部风险和总体风险• 如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险,得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用(68)方法讲行信息收集。A.德尔菲B.访谈C.根本原因识别D.头脑风暴• 保障信息系统完整性的方法中最简单和常用的纠错编码方法是(69)。A.物理加密B.数字签名 C.奇偶校验法D.安全协议•根据GBb11457-2006《软件工程术语》由某人、某小组或借助某种工具对源代码进行独立的审查，以验证其是否符合软件设计文件和程序设计标准，称为(70).A.桌面检查B.代码评审C.代码走查 D.代码审计•Thelifecycleofaprojectisadescriptionofthevariousphasesoftheprojectfromthebeginningtotheend.Oneofthefollowingsisnotaphaseofthetraditionalprojectlifecycle,Itis(71) .A.development B.ConceptC.systemanalysis D.implementation•The(72)createsopportunitiesfbrmoredirectintegrationofthehysicalworldintocomputer-basedsystems,resultinginefficiencyimprovements,economicbenefits,andreducedhumanexertions.A.internetofthings B.cloudcomputingC.bigdata D.mobileinternet• (73)isthetechnologythatappearstoemulatehumanperformancetypicallybylearning,comingtoitsownconclusions,appearingtounderstandcomplexcontent,engaginginnaturaldialogswithpeople,enhancinghumancognitiveperformance(alsoknownascognitivecomputing)orreplacingpeopleonexecutionofnon-routinetasks.A.CloudserviceB.BlockchainC.InternetofthingsD.Artificialintelligence• (74)arcthosecoststhatcannotbedirectlytracedtoaspecificprojectandthereforewillbeaccumulatedandallocatedequitablyovermultipleprojectsbysomeapprovedanddocumentedaccountingprocedure.A.DirectcostsB.OperationcostsC.Indirectcosts D.Implementcosts• (75)Theprocessoftranslatingthequalitymanagementplanintoexecutablequalityactivitiesthatincorporatetheorganization'squalitypoliciesintotheproject.A.Managequality B.QualityauditC.Qualitymetrics D.Qualityimprovement全国计算机技术与软件专业技术资格考试

2022年模拟题系统集成项目管理工程师下午试卷（考试时间14：00〜16：30共150分钟）请按下述要求正确填写答题纸.本试卷共4道题，全部是必答题，满分75分。.在答题纸的指定位置填写你所在的省.自治区.直辖市.计划单列市的名称。.在答题纸的指定位置填写准考证号.出生年月日和姓名。.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。.仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。例题2021年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格考试日期是3—月（2）日。因为正确的解答是“11月6日”，故在答题纸的对应栏内写上“11”和“6”（参看下表）。例题解答栏(1)11(2)6试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4.将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某集成公司和某地区的燃气公司签订了系统级合同，将原有的终端抄表系统升级改造，实现远程自动抄表且提供APP终端应用用服务。公司指定原系统的项目经理张工来负责该项目，目前张工已经升任新产品研发部经理。张工调派了原项目团队的核心骨干刘工和李工分别负责新项目的需求调研和开发工作。刘工和李工带领团队根据以往经验完成了需求调研和范围说明书。但由于该项目甲方负责人负责多个项目，时间紧张，导致需求评审会无法召开。张工考虑到双方已经有合作基础，李工和刘工对原系统非常熟悉，为了不影响进度，张工让项目组采用敏捷开发模式，直接进入了设计和编码阶段。在客户验收测试时，甲方负责人提出APP的UI设计不符合公司风格、不兼容新燃气表的数据接口、数据传输加密算法不符合要求等多项问题，要求必须全部实现这些需求后才能验收。此时张工把公司新产品研发部正在研发的新产品给甲方负责人展示，双方口头约定可以采用新产品部分功能实现未完善的需求.经过增加人员和加班赶工，延期1个月完成。项目上线后用户又发现了若干问题。【问题1】（6分）结合案例，请从项目范围管理的角度指出该项目实施过程中存在的问题。【问题2】（6分）请写出范围说明书的内容和作用。【问题3】（3分）结合案例，请阐述张工在需求变更过程中需要完成的具体工作内容。【问题4】（5分）请将下面①通处的答案填写在答题纸的对应栏内。（1）在每个项目任务的分解单元中都存在可交付成果和①，标志着某个可交付成果或阶段的正式完成。（2）创建②是将项目的可交付成果和项有项目工作分解为较小的、更易管理的组件的过程，其主要作用是所要交付的内容提供个结构化的视图。其最底层的可交付成果或项目工作组成部分称为③。（3）项目干系人提出变更申请后，一般由④或⑤进行初审试题二（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】下图所示的是一个信息系统项目的进度网络图。下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用活动正常工作赶工工作时间/天费用/元时间/天费用/元A2120011500B4250032700C10550076400D4340024100E7140051600F6190042200(i5110031400H6930049900I7130051700J8460064800K23001400L490031000M5180032100N6260032960【问题1】（4分）请给出项目关键路径。【问题2】（2分）请计算项目总工期。【问题3】（4分）（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中。（8分）（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。试题三（18分）阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告（简称可研报告）中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发。所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。【问题1】（8分）制定项目章程的输入