钢结构生产过程中如何控制成本

精选文档精选文档莄莀莈蒇PAGEPAGE4精选文档PAGE最新【精选】范文参照文件专业论文

钢构造生产过程中怎样控制成本

钢构造生产过程中怎样控制成本

纲领：专家业利润下滑的状况下，钢构造公司的项目成本控制问题备受瞩目，怎样利用有限的成本创办更多的利润，产生更高的产品价值，这是每一个钢构造行业从业人员应思虑的问题。本文从钢构造生产过程中的原资料采买及资料应用等方面出发，提出了控制成

本、降低耗费的有效门路。希望为钢构造公司在降本增效的管理中供给有利的参照。

重点词：钢构造；生产过程；成本控制

中图分类号：TU391文件表记码：A

序言

钢构造行业是一个比较新式的行业,在其发展早期,粗放式的管理相同可以让公司获得很高的利润，但跟着钢构造建筑在多方面领域的宽泛应用,国内钢构造发展迅猛,在钢构造行业迅速发展的同时,因为原资料涨价较快，加上辅材的抬价,使得好多公司出现利润滑坡甚至损失。怎样更有效地控制成本、降低耗费、提升效益,成为全部从事钢构造生产公司的共同课题。在市场经济的今日，钢构造生产利润相对透明，而在钢构造生产过程中，从价值角度看，原资料成本造价占整个工程项目造价的65%以上甚至更多。假如项目的产品价值大多数被余、废料所取代，即即是工程单价造价再高也很有可能没有利润甚至是负利润，只有在生产过程中将原资料利用率最大化，把耗费降到最低点，才能使工程利润最大化。

一、资料采买成本控制

关于钢构造加工公司来说资料占很大的比率，资料的耗费和资料的采买价钱将直接影响项目的成本。必然增强对资料的管理,经过资料采买招标、谈判透明化,来降低资料采买的价钱，经过增强资料的管理，来降低资料的耗费，尽可能的控制资料的购置价，购置价是比较有“弹性”的，它与市场行情以及人为要素都有很大的关系，控制得与否直接影响利润与否。所以资料的采买管理必然阳光化，要有专最新【精选】范文参照文件专业论文

门的资料采买监察机构，要制定相应的资料采买有关程序和规章制度。

二、资料计划要正确

施工用资料计划是由项目部技术部门依据施工图纸计算出来的，它既是对项目施薪资料成本的展望，同时也是项目资料成本管理的目标，是资料供给部门实行限（定）额发料的依据。技术部门在计算资料需用总量的时候，既要考虑施工工艺的先进性和适用性，也要以料损最少为原则，正确供给资料的材质及尺寸要求，最大限度地减少下料产生工费的支出和边角余料的产生。负责怪料的技术人员要具备专业知识和高度的责任感，不可以出现错备、漏备、少备现象，真实起到指导采买的作用，保证资料成本的可控和施工生产的顺利进行。

三、实行生产资料成本精良化管理

增强资料的利用率，降低资料耗费是节能降耗的重要环节，将可以直接降低项目的成本。

（一）主材的管理利用

对全部资料进行排版,包含部件料,以便对钢材和余料进行有效的控制。因为钢材的规格多种多样，而下料的部件也是多种多样的，为了做到合理使用原资料，将各样产品中使用相同牌号、相同厚度的部件集中在一同进行下料，这样可以兼顾安排，大小搭配，充分利用原资料，提升资料的利用率。在钢板上号料时，为了提升资料的利用率，必然考虑在钢板上怎样摆列才合理，即为合理用料，排样对节俭资料起重要作用。下料时，必然采纳各样门路，最大限度的提升原资料的利用率以节俭资料，充分利用使用后节余较大面积的下脚料钢板作为其余工件下料，所以在钢板工件下料时，优先考虑能否可以利用本来的下脚料，这样可以节俭大量成料(有材质要求的工件使用下脚料时，应先考证下脚料材质符合要求)。详尽如:关于异型板,在工艺赞成的状况下,尽量分段接料，关于典型牛腿等采纳集中排版，一致组装成H型钢，排部件板时优先用余料，尽量不动用整板，增强对排版的审查，防范出现排错、重排等现象。

（二）对辅材的管理要细化

在实行过程中,生产厂提备料估计时要严格控制二类辅材、油漆最新【精选】范文参照文件专业论文

的耗费，要联合实质库存状况和工程实质需求进行资料估计的编制,防范造成估计多提，库存资料积压。同时按期派专人对协助资料的使用状况进行检查，并与近似工程的耗费量进行比较，将辅材耗费与班组薪资分派挂钩，踊跃动员员工从节俭一根焊条、一斤焊药、一瓶氧气等做起，根绝跑冒滴漏现象发生，确实把辅材耗费降到最低，对库房辅材入库、领用及库存准时清点,根绝浪费及异样抛弃状况发生。

（三）资料的领发控制

在平时工作中要做好资料的收、发、存管理工作,对资料的入库

及资料的发放做好详尽圆满的记录,对资料的调拨及资料的串用更要

保证记录圆满；严格依据限（定）额发料，并对物质成本实行动向

管理，张开分季（月）度核算，以便实时发现问题，采纳举措，控

制成本；严控主要物质的使用数目，坚持无工号、无去处、无计划不

发料；对超定额用料应有书面分析，并报经技术部门和项目主管领导

审查赞成后，方可发料；假如工段擅自拿料要果断遏止，情节严重的

要履行处分。要使整个用料过程是个可控的过程,拥有追忆性,防范造

成资料的浪费。

（四）余料的规范管理

增强对余料的管理,准时依据理论余料来清点实质余料，结余资料积攒到必然数目时可以返还公司，公司按市场价的百分比进行奖赏，这样，下料人员要想获得奖赏就必然控制耗费，精心作业，使资料结余，无形之中降低成本。原材耗费控制了，库存的余料也要获得有效利用，人人都能养成珍爱、合理利用资料的习惯。

四、结束语

总之,成本控制的利害将关系到公司的经济效益。一个公司应将成本的见解贯串于项目的全过程,应要求各职能部门高度重视成本管理的每个步骤,不可以片面地忽视项目成本的细小环节。各部门只有经过有效、有计划的安排来降低项目的成本,才能使公司获得更大的利

润,才能在强烈的市场竞争中立于不败之地。参照文件：

王全斌．浅谈大中型钢构造生产公司的成本控制[J]．水