南张庄第四标段投标书备份

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-47-第一章、投标函费县农业综合开发办公室费县南张庄乡人民政府：1、根据贵单位的费县南张庄乡8000亩中低产田改造工程施工招标文件，按照《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目施工招标投标办法》等法律法规的规定，我单位经考察工程现场和研究贵单位的招标文件和招标文件补充说明后，我方愿意以人民币小写元，（大写）元的报价投标。2、一旦我方中标，我方保证在180天(日历日)内竣工并移交整个工程，同时保证本工程竣工验收时达到一次验收的合格标准。3、我方愿意在保修期内负责本工程的保修。4、我方同意所投送的投标书在贵单位招标文件规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。5、除非另外达成协议并生效，你方的《中标通知书》、招标文件和本投标书将构成约束我们双方的合同。6、我方理解贵单位不一定接受我方为中标单位，也不询问未中标的原因。投标人(盖章)单位地址：法定代表人或法人委托人(签字、盖章)：电话：传真：开户银行：银行帐号：开户地址：电话：2011年10月11日第二章、法人授权委托书费县农业综合开发办公室费县南张庄乡人民政府：兹委托（居民身份证号码：）为我单位的委托代理人，代表单位就费县南张庄乡8000亩中低产田改造（项目编号：JRZB-2011-FXNYKF-001）签署投标文件、进行谈判、签订合同和处理与之有关的一切事务，其签名真迹如本授权委托书末尾所示，特此证明。投标人代表身份证复印件（黏贴此处）投标单位：（盖单位公章）法定代表人：（签章）委托代理人：（签章）日期：2011年10月11日、投标企业简介、投标企业概况表、资质证书第三节、安全生产许可证第四节、营业执照后附资料第四章、投标单位财务状况第一节、近两年资产负债表第二节、近两年损益表后附资料第五章、工程所用主要材料明细表序号名称规格型号单位单价（元）产地备注中砂m360费县碎石25mmm360费县水泥32.5Mpat330温和毛石m355费县钢筋t4500莱钢钢管kg4.5天津木材m31700费县第六章、拟投入本工程机械设备及进场计划序号机械名称型号及规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注砼搅拌机350ZL3中国海阳2010150.35m3/h挡土墙拦水坝随里程碑计划组织进场机动翻斗车中国临沂201120施工全程随里程碑计划组织进场装载机50ZL2中国临工200850m3/h砼上料随里程碑计划组织进场挖掘机PC402中国济宁20091003/h土石方随里程碑计划组织进场汽车吊1t2中国临沂2010砌筑随里程碑计划组织进场水准仪2中国苏州2010测量随里程碑计划组织进场经纬仪1中国苏州2011定位随里程碑计划组织进场蛙式打夯机4中国大连2010基础随里程碑计划组织进场砂浆搅拌机200L2中国青岛2009挡土墙拦水坝随里程碑计划组织进场振捣棒5中国济南2010砼浇筑随里程碑计划组织进场自卸汽车斯太尔8t4中国陕西2010土石方随里程碑计划组织进场木工圆锯机1中国青岛2008模板随里程碑计划组织进场钢筋切断机1中国青岛2009钢筋随里程碑计划组织进场电焊机1中国大连2010安装随里程碑计划组织进场第七章、拟投入本工程的劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况拦水坝左右岸挡土墙、护坡调试、收口土石方砌筑砼浇筑安装项目左右岸土石方砌筑左右岸砼浇筑零星工程电工211111121壮工151515415202052放线工111111111水暖工111311111砌筑工21511120152砼工21101111221钢筋工21211121木工21311131司机222222221抹灰工33说明本项目工期较长，工期较为宽松；但是，为缩短工期，降低管理成本，确保左右岸工程同步施工，尽快让拦河坝投入使用，故此，我公司仍打算组织2个施工班组对左右岸工作同时展开作业，拦河坝工程作为劳动力组织的调配工序，穿插在左右岸工程施工中；劳动力集中投入按照项目部里程碑进度，需提前三天向公司做出报告，公司给予及时调剂；劳动力投入计划与机械设备投入计划相适应，确保人员到位有工具，有工作面。第八章、项目管理机构配备情况表第九章、项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理体系框图项目部岗位职责：职能部门管理分工职能备注 技术技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施、办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试块的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台账。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台账。生产施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。质安质量安全工程质量检验与监督，核定分项工程质量登记，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材设材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路和架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤组行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。第十章、拟承建本工程的项目经理业绩情况第十一章、拟承建本工程的技术负责人业绩情况第十二章、投标报价详见下页附表第十三章、技术标书第一节、编制依据《费县南张庄乡8000亩中低产田改造项目施工招标文件》施工图纸现场踏勘情况分析《土地开发整理项目规划编制规程》(TD/T1011-2000);《土地开发整理项目规划设计规程》（TD/T1012－2000）；《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013－2000）；《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453.1-16453.6-1996);《坡耕地治理技术》（GB/T16453.1－96）;《灌溉与排水工程技术管理规程》（SL/T246-99）;《农田排水工程技术管理规程》（SL/T4－99）;《渠道防渗工程技术规范》（SL18－91）;《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）；《建设工程文件归档整理规范》（GB50238－2001）；《土地开发整理文件及资料汇编》《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）；《公路工程技术标准》（JTJ011-97）;《公路工程质量检验评定标准》（JTJ011-98）;《水利水电建设工程验收规范》（SL223-1999）;《县级土地利用总体规划编制规程(试行)》；《水利建设项目经济评价规范》（SL72-94）;《灌溉与排水工程设计规范》(GB/50288－99）；《土地开发整理项目预算定额标准》。安全标准建筑施工安全检查标准JBJ59－99施工现场临时用电安全技术规范JGJ46－88建筑机械使用安全技术规程JGJ33－2002建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JCJ130-2001第二节、编制原则本工程施工组织设计，本着遵守我们公司的质量方针，根据国家有关方针政策，根据设计图纸和建设单位招投标的要求，结合本工程的性质、规模和客观条件，从经济和技术统一的全局出发，对各种问题全盘加以考虑，做出科学的、合理的全面布置。针对本工程的具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案，降低成本，充分利用施工机械及设备，组织好劳动力、机具材料、构件和半成品的供应：针对工程的实际情况，采用新技术、新工艺、新材料，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施作出规划和安排，使施工活动能有计划地进行，力求优质、低耗、高速地完成本项目的施工建设任务。第三节、管理目标本工程质量标准：按国家质量验收一次验收合格。本工程在施工期间，严格按我公司“严格管理、科技领先、优质服务、保证信誉”的质量方针及对此工程高标准严要求，精心组织施工，确保工程质量按国家质量验收标准一次验收合格。二、安全文明施工：安全样板工程安全施工、文明施工达标，杜绝死亡事故，工伤控制在0.5%以内，本着大项目挂安全文明样板牌，小项目也要挂；市内工程挂，市外工程也要挂的原则，本工程严格按当地建管部门关于安全文明施工的规定组织实施施工。三、本工程工期目标本工程工期长：为确保按时竣工交付，按要求实施施工期双控：将工期控制在6个月(180天)以内。四、保障措施(1)结合工程实际情况，按需要执行施工人员及相关人员出入施工现场的“胸标”挂牌制；（2）按甲方指定地点及线路引入施工用电线路，设置配电盘；按规范要求布置各种施工机械和动力设备；（3）规范自己的施工现场临时设施，布置足够的、性能可靠的消防器材，统一布署各种生活照明用电，不允许私拉乱接；第四节、施工管理组织机构项目管理体系框图项目部岗位职责：职能部门管理分工职能备注 技术技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施、办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试块的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台账。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台账。生产施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。质安质量安全工程质量检验与监督，核定分项工程质量登记，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材设材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路和架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤组行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。第五节、施工组织与部署1、施工准备工作现场准备工作除砼搅拌机棚、材料库、办公室、值班房、钢筋加工场地、工具材料房等必需用房外，其它用房均在工地内布置。工程的材料试验工作，在资料员的领导下，工地试验员统管，试验资料等先报请公司、安技科、项目经理部、生产技术组核查，再提建设单位代表，监理单位审批。凡资料不齐全和审批不合格的材料，一律不准进入施工现场。主要施工机械、土建工程施工械的选择主要应考虑主导施工生产性能，应满足工程的需要，又能发挥其效能；在工程上能进行综合流水作业，又能减少装、拆、运的次数。对于辅助机械也能主导施工要求相适应的原则。2、技术准备（1）组织项目各有关人员认真熟悉施工图，了解设计意图，作好图纸会审及技术交底工作；编制好施工图预算，对各分部工程施工制安作出切实可行的施工方案。（2）根据规划控制线和高程控制点进行精确定位放线，并做好永久性标志及书面记录。（3）注意收集了解地下管线资料实际情况，做好保护工作。3、劳动力准备根据本工程要求及施工组织设计，结合工程具体情况，编制制定各阶段的劳动力需用量计划，根据工程进度，及时组织各专业工种分批进场。4、施工用水用电准备施工用水。施工用水采用临时供水管网，用Dg50水管取沟渠水引至现场水池，现场水池用红砖砌筑、容积为5立方米，配备水泵抽送到各用水点。施工用电。以自备发电机组为主。5、任务划分本工程均由我公司总包。各工种互相配合，项目经理负责统一调度，协调各专业队的穿插及工序搭接，共同实现工程目标。6、临设与现场施工平面布置根据所提供的平面布置图及现场实际情况，结合工程规模，在现场设置办公室、值班室、配电盘等。具体详见《施工总平面布置图》。为保证文明施工要求，推行硬地施工法，砂石堆放场、搅拌场浇成8－10cm厚素砼面。7、建筑材料供应计划根据工程需要，确定油料等各项材料需用量计划。材料设备应及时组织货源，办理订购手续，安排运输和贮备。材料除了按需用量计划分期分批组织进场外，还要根据施工平面图规定的位置堆放。需编制详细的施工图预算及施工预算，并制定大批采购计划，确定材料的产地、来源、供货的采保、堆放场地。第六节、施工进度计划管理工期计划。虽工期较长，我公司仍实施工期网络双控。将工期严格控制在6个月（180天）内，全部施工任务采用均衡流水施工。各分项工程搭接流水施工，合理配置劳动力。设备、人员动员周期。动员人期共为5天。在接到中标通知书后5天内，我单位将及时从驻地调集性能优良、完好的机械设备，组织具有丰富施工经验的技术管理人员和施工队伍分两批进场，第一批在接到中标通知书后5天内进场，进场后的施工队伍在3天内在施工现场作好各项施工队伍开工所需的生产、生活设施，以确保第二批施工队伍和施工机械设备能按时到位，最终能保证按时开工。项目名称15304560759030米拦河坝土石方30米拦河坝砌筑30米拦河坝砼30米拦河坝安装左右岸土石方左右岸砌筑左右岸砼左右岸零星项目竣工清理第七节、施工平面布置图左岸取水河流方向砂浆机取水河流方向砂浆机右岸沙料场石料场机械停放点30米机械停放点30米拦河坝水泥棚砼搅拌机砼搅拌机办公区办公区第八节、施工测量方案施工测量。按照先整体后局部的顺序，对各道测量过程实行高度精度的控制。场地平整测量：采用方格法进行竖向测设。工作程序为：测设方格网测定各方格点的标高――计算场地平均标高――计算场地设计标高――计算填挖数和填挖边界线。场地控制网的测设：包括平面控制网和标高控制网。平面控制网：根据本工程的平面布局设计，按多边形网进行布网，由于现场面积大，采用直接引测法，先测定控制网的中心十字主轴线，再向四周扩展成整个场地的闭合网形，确保整个线路测量过程中每测一次的值精确到位。标高控制网：附近至少设三个水准点或±0.00水平线，且能闭合。根据设计指定的已知标高的水准点引测到场地内，作闭合校测。标高传递：标高传递时，同时使用两台水准仪，配备经校核过的钢尺，根据各高程控制读数，求出标高。轴线传递采用J2经纬仪的光学对中或配合重锤，对中往上传递轴线。第九节、石方开挖方案软石开挖方法和工艺与土方基本相同，次坚石采用小型松动爆破开挖，在石方爆破作业14天前将施工方案（包括安全措施）报监理工程师审批后进行。根据地形、地质、开挖断面及施工机械等情况，采取自上而下分层开挖，使用轻型潜孔钻、手风钻钻孔爆破，施工中严禁使用大、中型爆破为主，以确保边坡稳定，装载机配自卸车运输。爆破开挖以不危及人身、周围建筑物安全、不损害自然环境、不给工程留下病害为原则。实际施工中，通过生产性试验，对初拟的爆破参数进行优化调整。第十节、上部结构材料要求及施工流程水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并对其强度、安定性及其他必要的指标进行复检，其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥》GB175号的规定，当使用过程中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬水泥超过一个月）应进行复检，并按复检结果使用，不同品种的水泥标号不得混用，进场后，按品种标号、出厂日期、仓号不同分别堆放，要求室内保持干燥。砂采用中砂，并经过筛选，不得含有草根等杂物，砂中含泥量不得超过5%。碎石要求级配合理，最大粒径不得超过构件截面的1/4，其外观要求石质一致，严禁混入锻烧过的白云石或石灰块，在进场后，分品种、规格分别堆放，不得混杂。石灰采用孔洞不大于3mm×3mm网过滤的石灰膏，石灰膏熟化时间不少于7天。使用沉淀池中的石灰膏应防止干燥、冻结和污染，严禁使用脱水硬化的石灰膏及消石灰粉。施工工序：项目区内工程主要包括拦河坝、挡土墙基槽土方开挖、砂浆砌筑块石、基础（垫层）、挡墙等工程项目。具体施工工序为：基槽土方开挖→砌筑块石基础（垫层）→砂浆砌筑坝体、挡土墙墙体→砼浇筑→土方回填→水泥砂浆勾缝。第十一节、上部结构施工工艺砂浆砌筑块石。在砼垫层上测放中线及边缘控制尺寸，并根据图纸标高确定砌筑高度。若发现垫层水平标高有高低偏差时，可采用细石砼或者砂浆找平后开始砌筑，如高低差偏差不大时，可在砌筑中进行逐步调整。在垫层上砌筑，要先铺一层砂浆，再砌石块（石块大面朝下），要求分层砌筑，每层厚度约0.3米，石块之间的上下竖缝必须错开。要求丁顺交错排列。每层砌筑后，其表层必须大致平整，不可有尖角、驼背、放置不稳现象，以便第二层放置时容易放稳，并有足够的接触面。上下层之间一般要求搭接不小于80mm，以增强砌体强度。填芯石块应根据空隙大小，选用整石块，而不能用几块小石块来填同一个空隙，以免不符合设计要求，超出规定时，必须立即纠正，分段砌筑时，必须留设长1500mm的踏步接头，为确保砌体质量，沟壁内侧石块伸入砌体长度不少于砌体厚度的1/2；砌体砂浆用1.5砂浆，要求其和易性好，灰缝砂浆饱满度要求达到85%。工艺流程：砂浆搅拌↓作业准备→试排撂底→砌料石→验评砌筑前，应对弹好的线进行复查，位置、尺寸应符合设计要求，根据进场石料的规格、尺寸、颜色进行试排、撂底，确定组砌方法。砂浆拌制：砂浆配合比应用重量比，水泥计量精度在±2%以内。宜采用机械搅拌，投料顺序为砂子→水泥→掺合料→水。搅拌时间不少于90s。应随拌随用，拌制后应在3h内使用完毕，如气温超过30℃，应在2h内用完，严禁用过夜砂浆。砂浆试块：基础按250m3砌体每台搅拌机做一组试块（每组6块），如材料配合比有变更时，还应做试块。组砌方法应正确，料石砌体应上、下错缝，内外搭砌，料石基础第一皮应用丁砌。坐浆砌筑，踏步形基础，上级料石应压下级料石至少三分之一。料石砌体水平灰缝厚度，应按料石种类确定，细料石砌体不宜大于5mm；半细料石砌体不宜大于10mm；粗料石砌体不宜大于20mm。料石墙长度超过设计规定时，应按设计要求设置变形缝，料石墙分段砌筑时，其砌筑高低差不得超过1.2m。冬雨期施工：当预计连续10d内日平均气温低于5℃或当日最低气温低于-3℃时，即进入冬期施工。冬期施工宜采用普通硅酸盐水泥，按冬施方案并对水、砂进行加热，砂浆使用时的温度应在+5℃以上。雨季施工应防止雨水冲刷墙体、下班收工时应覆盖砌体上表面，每天砌筑高度不宜超过1.2m。砂浆勾缝：用1：2水泥勾缝，缝宽不大于20mm，平面要求与毛石壁侧平齐，以利水流顺畅。土方回填：本工程采用手推车运土，以人工用铁锹、耙、锄等工具进行由低向高层分层回填，高层回填厚度不超过0.2m，在分段交接处填成阶梯形。主要用蛙式打夯机进行夯实，局部采用人工辅夯，以确保回填密实，其密实系数为0.90。第十二节、施工质量管理及保证措施一、施工质量保证体系1、质量方针及目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我单位将严格按照招标文件中的质量保证要求，依据我单位IS09001《质量体系――生产、安装和服务的质量保证模式》标准建立质量保证体系。并针对本工程的特点，推行IS09001《质量管理和质量保证》系列标准，进行质量管理和质量控制，努力消除质量隐患，争创全优工程。本项目我单位的质量方针是：坚持“用户至上、质量第一”的宗旨，科学管理、精心施工，为用户提供满意的工程产品，以满足用户的需要和期望。质量目标为：（1）工程质量总评合格。（2）各类检测、试验资料齐全，砼、砂浆强度、开挖、填筑、砌体，防护的合格率达到100%。（3）各分项工程一次检验合格率达到100%。（4）全部施工项目符合招标技术规范和设计要求，达到国家和颁标准争创优质工程。（5）杜绝施工中重大质量事故。2、质量保证体系项目经理部将根据本工程的施工任务和特点，允单位质量方针为宗旨，以IS09001标准为指南，遵循我单位质量体系文件和合同文件，制定本工程的质量管理办法，建立质量保证体系，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，按照基础性控制、生产性控制和总体性控制三个层次选择适当的质量体系要素，编制《质量计划》，实施全面质量管理。二、质量保证体系控制措施1、开工前，依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我单位《质量体系第三层次（管理性）文件》，编制“质量管理计划”，制订出分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等。对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：eq\o\ac(○,1)岗位责任制度；eq\o\ac(○,2)施工复查测制度；eq\o\ac(○,3)技术交底制度；eq\o\ac(○,4)开竣工报告制度；eq\o\ac(○,5)材料检验制度；eq\o\ac(○,6)试验室抽样制度；eq\o\ac(○,7)隐蔽工程检查制度；eq\o\ac(○,8)工程负责人质量评定奖罚制度；eq\o\ac(○,9)工程自检互检制度；eq\o\ac(○,10)工程质量事故处理制度。2、施工中对以下主要质量环节进行控制：eq\o\ac(○,1)施工准备。全面认真审阅合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门关文件、法规；确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程及质量控制计划；选定机械设备，对现场进行复核与控制测量，调迁和培训参建队伍，完成临时设施，作好“三通一平”。eq\o\ac(○,2)材料设备采购、明确采购的材料、设备、器具的规格型号、卖方信誉及检测试验的资料，严格按质量标准订货、采购、包装和运输，按照程序文件中的有关程序进行检验和控制，选用合格的供货方，把好材料关，对工程上使用的所有材料进行质量检查，杜绝不合格材料和半成品进入工地。eq\o\ac(○,3)施工过程。施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件《技术规范》要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由项目经理部质检工程师将检验合同呈交监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合同后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。建立设备全、人员配备强的现场试验室，试验将按照国家的有关规定和规范要求或设计文件要求对工程上使用的砂石材料、水泥、钢筋、钢铰线、锚干、砼、水泥砂浆等进行现场取样的质量检验及分析，并及时将有关的检验成果上报有关部门和领导。为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术不交底工件工作，作好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，做好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。在施工质量验收中，严格参照《公路工程质量检验评定标准》的要求，对各工序的单位工程进行验收评定，若施工图的标准主于上述评定标准时，将按施工图的要求进行评定。三、确保工程质量的措施1、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平（1）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际、加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。（2）由技术负责人及主管工程师亲自抓技术交底和组织关键以及特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工技术素质。（3）按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。2、制定施工技术管理办法及措施（1）工程中标后建立技术管理系统，执行我单位通过IS09001标准体系《质量文件》中的《施工技术管理办法》的有关规定。总结我单位土地整理工程的施工经验和教训，结合本工程的设计要求、地质情况及技术要求，制定和执行岗位责任制、控制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、竣工报告制、测量多级复核责任制及竣工文件编制办法。（2）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制工序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技能人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。（3）施工过程中严格技术把关，做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。（4）为切实加强施工质量管理，本项目施工技术管理及关键工序技术负责人均为从事过多个土地整理项目施工的专业技术人员。3、健全质量检查机构，加强质量监督检查本合同段在项目部设质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部分的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。4、施工过程严把“四关”一是严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。二是严把测量关，由公司施测队对整个工程的设计控制数据进行复核，项目经理部施工测量组根据复核成果进行测量控制，负责施工测量施线。三是严把材料质量及试验关，由试验室提供砼的配合比，对每批进入施工现场的材料等按规范要求进行质量检验，并按我单位IS09001质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。四是严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工中严格把好路基填方和“三背一部”压实关和砂浆、砼计量关，实行施工全过程的自控检查，做到工前有技术交底，工中有检查指导，工后有总结，开展自检、互检、交接检，每道工序完工自检合格后报请监理工程师复检。上道工序不合格不准下道工序施工，施工现场做到有人施工就有人管理、有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。任何一项工程的施工做到使监理工程师满意、业主满意。5、加强试验检测工作6、采用标准方法，实行规范化和标准化作业本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，采用标准方法，实行规范化作业，通过工序控制和工艺控制，杜绝各类质量通病，消除施工中的薄弱环境，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中，确保工程质量。第十三节、工期保证措施实施工期双控：[A]要求：控制在6个月（180天）以内；[B]总体工期应严格控制在6个月（180天）内竣工。拟从工程款专款专用、科学施工管理、计算机编制网络控制进度、选择合理机械、组织同层流水、立体交叉作业等方面实施工期控制，以确保按时完成甲方的要求。推行项目承包施工管理，配齐项目管理人员，投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证进度的如期实现，搞好内部各级承包责任制，充分调动职工的积极性。项目经理以施工进度计划为纲，按计划安排布置工作，并督促检查完成计划情况。每日下午四点由工长检查进度执行情况，并采取措施，确保完成当日任务。建立项目部每周例会制度，保证材料、物资供应到场，协调好各个工种、各道工序之间的搭接关系，共同协商排除施工中遇到的问题，为快速施工铺平道路。把工期、质量落实到个人头上，实行工期、质量推主管谁负责的管理原则。加强甲、乙双方及设计单位间的协调，解决施工生产中的问题，为按期完成该工程作好内部管理协调工作。公司围绕“抓管理、上规模、增效益”的发展目标，大力推行项目管理和项目法施工，并在公司、工程处、项目部全面使用微机联网管理及微机网络信息管理，以提高工程管理及项目成本核算跟踪分析的有效性。利用现有物力、人力组织同层流水、立体交叉作业，确保工期按期完成。加强现场材料管理，按计划分期进料防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格型号上把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工人员对材料进场和材料消耗做到心中有数。为保证连续作业，确保进度及质量，本工程的工程款实行专款专用。并根据工程进度编制财务收支计划，建立项目月财务收支制度，使成本费用更合理、更科学。第十四节、冬雨季施工措施本工程施工期间没有经过雨季，但不排除突然下雨的可能性，为确保雨季各项工程的施工质量，雨季的施工安排如下：（1）雨季施工前根据现场情况确定可进行雨季施工的地段，并参照有关雨季施工的规定，编制雨季施工组织计划，报监理工程师审批后再进行施工。（2）雨季施工前加紧做好路基和边坡的排水及防护设施，防止水土流失冲刷而导致边坡、仰坡落石、塌方等，以确保路基稳定和雨季施工安全。（3）开挖碴料严格按指定渣场和程序进行弃碴和堆置，并在弃碴场周围设置排水沟和对碴场边坡进行保护，防止水土流失，以减少对周围环境的影响。（4）雨季施工地段，要作好防水、防洪、排水工程，保证施工场地无积水。（5）严禁在中雨或连绵雨天填筑非渗水性的路堤。（6）防止砌筑、砼浇筑构件早期冻害是冬季施工质量控制的关键。。（7）砌筑作业进入冬季施工期必须采取早强、防冻技术措施。第十五节、安全保证措施坚持以“防”为主，将工伤率控制在0.15%以内，办公区及住宅区管理采用“封闭式”管理。针对此工程的实际情况，我公司将在甲方划定的用地界限内，选择一块场地作为办公区及住宅区，为保证安全，现场内实行“封闭式”管理，避免使用无证人员，加强保安工作，限制人员进出。安全生产制度的分解及落实。1、项目指挥部制订具体的项目安全施工制度，重视安全工作，把安全工作摆在议事日程上常抓不懈，并建立领导安全值日制度，安排好安全生产工作和认真检查安全生产的落实情况。以项目指挥部为第一责任，项目指挥长为第一负责人，职能部门各负其职、齐抓共管，设安全员负责日常安全生产的监督、管理工作。开展宣传教育活动：施工班组要坚持班前会，并做好安全日志，严肃安全奖罚制度，开展多种形式的安全教育活动。每一分项工程施工前，由各专业工长对班组进行安全交底，交底应按安全技术操作规程。现场设置：施工中坚持使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）及公司关于安全作业的规定以书面形式进行，施工现场悬挂醒目的标志牌，出入口应有警示标志。例行检查制度：公司每月对该项目进行安全检查，严格按《建筑施工安全检查评分标准》进行安全达标验收。发现安全隐患，提出整改意见，限期处理，杜绝一切事故。针对安全隐患的预控措施。做好安全防范工作：施工技术人员认真编写单项工程安全技术交底和各种吊装的安全措施，并在上岗前向各操作才交底。各种机械的操作人员，机动车辆驾驶人员，必须经劳动部门专业培训和考试并取得合格证后，方能独立操作。严禁将电线搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋管子、金属件上。任何人员不得爬乘挖掘机、装载机、翻斗车等土方工程机械，施工机械的指挥和操作人员必须精力集中，加强了望，保证安全。沟槽开挖及砌筑的安全措施。槽开挖深度在1.5m至0.6m范围内，应视土质情况放坡；深度超过6.0m或虽不超过6.0m，条件又不允许放坡时，另行编制单项施工方案。基槽边1.0m范围内不准堆放土石和其它材料，基槽周围松动的土石块应随时清除干净，防止坠落伤人。构筑物砌筑时，每天砌筑高度不宜大于1.8m，相邻两段砌筑高差不宜大于1.2m，砌筑作业面应水平增长，保证砌体的整体强度。砌体高度超过1.5m时，应搭设作业平台，高度超过2.0m时，应搭设垂直运输设施和脚手架，其技术要求应符合有关规范标准。石料装卸运输过程中，防止超载和遗洒，搬运时要量力而行，防止砸伤；正在砌筑的墙身上，石料堆放不能超过两层，距墙身边1.0m范围内不准堆放石料。沟槽开挖后，对行人过往地段，白天设立“施工地段，请绕道行驶”的警示牌，夜间设立红灯警示。沟槽以下施工人员必须戴安全帽。临时用电安全防护措施。使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠，保持绝缘强度；不得随拉力，过路处要穿管保护，电源端必须设置漏电保护装置。砼及砂浆拌合场集中用电场所，场所配电箱，开关要分开设置，并采用两级漏电保护装置；配电箱、开关箱必须安装牢固，电器齐全完好，注意防尘。手持电动工具和单相回路的开关箱内必须装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必须做接零保护。施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护变压器及绝缘强度，每季度测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备、潮湿环境和水下电器设备每天检查一次，对检查不合格的线路设备要及时维修更换，严禁带故障运行。施工安全保证体系。1、建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制。（1）工程拟建立的安全生产保证体系见“安全生产保证体系框图”，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导项目的安全生产工作。（2）本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业班组长负责。（3）按照颁发的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。（4）开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，对爆破、砼结构施工、机械施工、运输、土石方外运等作业项目编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。（5）实行逐级安全技术交底制，由项目经理组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目部专职安全员对安全技术措施的执行情