保安绩效考核制度汇编

22/22保安绩效考核制度.金沙鸟巢酒店保安部。2011-9-1114:51:57保安绩效考核制度.金沙鸟巢酒店保安部。

金沙鸟巢酒店保安部。

第一节保安部概述及组织机构设置

一、概述

酒店保安部是酒店的保护组织，刻意酒店消防安然及保护作事的职能部门，对全酒店实施肃穆的消防监督、检讨整改。的确刻意酒店的突发事宜，保证酒店、宾客及员工的家当和人身安然，确保酒店一般运转。

二、组织机构设置

第二节保安部各级人员职位证据及岗位职责

一、保安部主管

岗位称号：保安部队长

直接上司：二楼孟英杰经理

管理对象：副队长及队员

的确职责：

1.贯彻执行国家有关安然保护作事的方针政策和有关条例，根据酒店的特点和实际情况，考绩卡片。佐理上司制定和实施酒店的各项安然管理规章制度；

2.指导和督促各部门的安然管理作事，佐理各部门建筑建全各项安然规章制度；

3.及时公正地处置惩罚在酒店内产生的一样平常性安然事故和事宜，对庞大安然事故保护现场，迅速组织调查，并上报向导和公安机关；

4.对酒店员工举行安然常识教育与安然素质考核；

5.参与对违反酒店规章制度的员工处置惩罚；

6.调整对酒店举行24小时警卫放哨，迅速、认真地调查处置惩罚作事中发现的问题；

7.调整、检讨、评估属下的作事，并组织业务培训；

8.按期向上司向导呈报酒店内安然情况；

9.完成上司交办的其它作事。

二、保安部副部长

岗位称号：保安部副队长

直接上司：队长

管理对象：保安员

的确职责：

1.对本部门主管刻意。

2.在上司向导下，直接刻意本班次岗位上的安然保护作事，刻意调整上岗执勤人员的岗位分配，组织调整替代岗，保证不展示空岗征象。

3.接到各部门案件陈述时，央求在一分钟内与当值保安赶到第一现场，及时采取恰当，果断的处置惩罚措施，庞大问题要及时上报。

4.刻意对当班展示的庞大案件及事故举行展开仔细的调查，核实可疑线索，组织究查及清算材料并提出处置惩罚主见，上报部门当值主管和经理。

5.一直巡查督导本班各岗位，及时纠正违纪违章征象。

6.刻意每天各买卖款的押运作事。金沙鸟巢酒店保安部。

7.检讨酒店各处消防设备设施的运作情况能否一般，及本班次保安设备，器材的完全情况，确保完全无损。

8.刻意本班作事计划的制定和作事总结及本班队员的考评作事。

9.做好每日当班纪录及执勤中产生的事宜和发现的问题。

10.主办班前会，布置当天的作事，检讨仪容仪表，主办班后会，讲评当天值班情况。

11.完成本部门直属向导交办的其它作事任务。

三、保安部保安员

岗位称号：保安员

直接上司：队长

的确职责：

1.勤练内功，连结健康、强壮的体魄，保证酒店及宾客的生命家当不受侵害。

2.完全服从上司的作事调整，准时到岗做好岗位交接作事，详尽领会当班的重点作事及跟踪事项，做好当班纪录。

3.在上司指导下，认真完成本岗位各项作事，监督其他部门员工执行劳动纪律之状况，使酒店各项制度得以实施。

4.爱护本岗位的通讯器材和设施，熟习本岗位的地形地势及消防设施的分布，使用手法，仔细检讨，发现并摈弃本岗位生活的安然消防隐患，公务员绩效考核方案。及时上报并做好值班纪录。

5.熟练掌握酒店闭路电视监控编制及消防联动控制报警编制的操作程序。果断处置惩罚本岗位产生的问题，遇有火警或其他事故，应迅速扑救或采取相应的措施，保护好现场并上报。

6.勇于同酒店内举行的违法犯罪行为及犯罪分子作奋斗，及时无误地向公安机关提供情况，佐理公安机关人员破案。

7.礼貌办事，为宾客在酒店的衣、食、住、行，提供快捷，方便的路线及有关的安然保证。

8.完成上司交办的其它作事。

四、放哨

的确职责：

1.做好交接班作事尤其是必要重点跟踪落实的事项，做到交接清楚；

2.认真检讨酒店各处消防设施运转能否正常，安然通道能否流畅，发现生活隐患问题，绩效考核管理制度。及时作出妥善处置惩罚，并做好纪录和上报；

3.增强巡查力度和密度。并在签到卡上签名，以示备查；

4.监督酒店各岗位办事员实行其劳动纪律之状况，如发现有不良行为，应立即予以纠正，仓皇者上报相关部门处置惩罚；

5.遇见宾客应主动问好，树立优良的酒店形象，发现可疑人员，注意侧面举行跟踪对付，及时上报，做到疑点不清不放过。

6.发现有不雅观，不文化行为的人，以及衣冠不整的人在酒店公共区域逗留，应及时有礼貌的给予遏止或劝离，并上报值班经理。

7.放哨期间，遇见酒店向导，在适当场所下，应行举手礼如有未便还礼时，应主动称谓问好。

8.完成上司交办的其它作事。

五、地下停车场

岗位称号：停车场岗位

的确职责：

1.肃穆执行交接班制度，交接清楚，不互相扯皮。如：车场内车辆的交接，有无独特的跟踪事项等。

2.对所有车辆进入车场时，想知道保安绩效考核制度。必须行敬军礼根据实际情况按原地或行进间还礼，并使用“迎接移玉的问候语。

3.及时迅速地引导并按部门同一的车辆指挥的规范手脚，对车辆举行按央求停放，仔细检讨车辆能否完全，同时做好纪录。

4.增强对车场内的巡查确保场内车辆的安全。

5.连结车道流畅无阻，防止各种突发事宜的产生。

6.礼貌的劝离闲杂和有关人员在车场内逗留如发现可疑迹象，及时跟踪和上报。

七、门岗

岗位称号：前车场岗位

的确职责：对比一下金沙。

1.肃穆执行交接班制度，交接清楚，不互相扯皮。如停车场内车辆的交接，有无独特的跟踪事项等。

2.对所有车辆进入车场前发放酒店停车卡，并做好纪录。行政人事绩效考核表:通用绩。并使用“迎接移玉”的问候语。

3.及时、迅速地引导车辆，按部门同一的车辆指挥规范手脚对车辆举行按央求停放，并仔细检讨车辆能否完全，同时做好纪录。

4.增强对路边停放的车辆举行巡查，连结大堂前及车道流畅完阻，确保车辆安然，同时做好酒店大门的次序。

5.礼貌的劝离闲杂人员和有关人员在酒店大堂逗留，如发现可疑迹象及时跟踪和上报。

6.爱护公共设施及花草树木，防止人为损坏。

7.宾客车辆脱离酒店时，听听安全绩效考核制度。必须发出停车卡。并用“迎接下次移玉。请慢走”的道别语。

第三节保安部作事程序、央求及作事法度模范

一、保安部作事程序：

1.保安部是刻意酒店安然保护组织的一个职能部门，整体作事分为A、B二个班次（A班9：00-21：00、B班21：00-9：00。

2.每天各班次提早十五分钟在打卡处结合，并请示队长，根据下班作事重点及未完成作事的要点，开冗长班前会，强调各岗位当值中的作事重点和注意事项，然后根据作事必要对各值班队员举行岗位分配。

3.各岗位值班员在接受岗位分配后迅速到达岗位，根据《保安部交接班制度》和下班值班队员完成作事交接。保安。交接清楚后，根据本岗位作事特点和重点，按照酒店各项规章制度和《保安部作事准则》做好本岗位作事；期间，当值领班做好当值各岗人员的组织和融合作事，完成对岗位突发事宜的处置惩罚或上报上司向导处置惩罚，保证当值期间酒店安然及各买卖场所的一般买卖次序。

4.下班结束时，根据作事重点及未完成作事的情况，同下班做好传达和交接，使下班继续跟踪做好各项作事。完成交接后，各值班人员同一到保安部结合，冗长交接班会，当天各岗位的作事情况及展示问题，提出解决手法和路线，方可脱离。

二、消防报警主机报警处置惩罚程序：

当发现火灾报警主机报警时，第一时间按下停警铃键、消主音。第二时间看清楚什么区域报警，无误迅速上报当值领班前去稽查，同时电话通知产生报警区域所属部门，2011十大赚钱行业。前去稽查，待当值领班或当值主管查清，不是火警时，通知复位，即复位，如报警区域显示已消除，员工绩效考核办法。证明已复位一般。如报警区域显示仍显示报警，即不能动停警铃键，并陈述当值领班。还不能复位，如是火警，听从当值领班或主管指示，根据实际情况能否掀开警铃。（注：因买卖区常有宾客吸烟引起误报，根据酒店实际情况。消防报警主机连结24小时停警铃形态。）

第四节安然保护、突发事宜处置惩罚控制程序

一、安然保护控制程序

目的：采购人员绩效考核表。进步酒店全体员工的安然意识，保证各种安然设施设备的一般运转，确保酒店员工和宾客的人身安然。

适用局限：适应于酒店消防安然作事，和安然保护作事。

主要职责：保安部主要刻意消防安然，车辆管理、安然保护作事及其它安然事故的处置惩罚。

作事程序：

1．消防作事

2．培训

1）酒店新入职的员工，必须通过一次消防安然意识和消防常识的培训，方能上岗（详见员工培训制度）。

2）每半年对酒店员工举行一次消防常识的强化培训和考核。

3）诳骗传播栏，听说员工绩效考核方案。常常开展消防法律和消防常识的方面的传播教育。

二、设施设备的配置，维修与珍爱保重。

1.灭火器

1）灭火器的数量及其分布情况。

2）由相关部门举行珍爱保重。

3）保安部填写使用期限和检讨日期表。

2．消防编制：消防栓的数量及其分布情况。看看酒店绩效考核指标。

3．自动喷淋编制：自动喷淋的数量及分布情况。

4．烟感报警编制：烟感报警探头的数量及分布情况。

5．消防栓编制：自动喷淋编制，烟感报警编制的维修与珍爱保重。

1）由保安部同一维修与珍爱保重。

2）每月一次检测。

6.检讨

1）章程每月的15日为酒店的消防安然检讨日，由工程部主管、行政部主任，保安部主管组成举行检讨。

2）每天由保安部主管和放哨人员举行检讨，检讨设施设备能否完全，运转能否一般。

7.整改

1）对检讨出的消防安然隐患，“菜篮子”产品批发价格指数为195。由酒店安然向导小组下达隐患整改通知书致相关部门并章程央求和整改期限。

2）保安部跟踪其整改情况。

3）检讨整改结果能否适宜央求。

8.职守消防队

1）组成一支由经理担任队长的酒店职守消防队，共计16人，共分为七个小组，即：火灾报警组，灭火战役组，转圜分散组，后勤供给组，部门经理分别担任各小组的正副组长。

2）及时补充流失的职守消防队成员，并每年举行一次业务妙技的培训和考核。

9.预案

1)根据实际情况，由保安部拟定一套完整的灭火作战计划。

2)依照计划，绩效考核管理办法。每年总经理准许举行一次灭火作战的演习。

3)针对演习发现的问题，举行修削、完善条文，改进措施，报总经理准许。

三、安然保护作事。

1.车场

1）24小时制的保安人员现场管理。

2）当值人员增强对车辆的停入的指挥，使车辆停入有序，防止通道梗塞。

3）当值人员增强对车辆的巡查和监视，防止车辆被人为损坏和丢失。

4）礼貌的劝离在车场内逗留的闲杂和有关人员，防止意外事故的产生。

5）增强闭路电视的监控力度，进步车场内的安然系数。

2.酒店其它区域

1）各部门每月对员工举行一次安然意识方面的教育。保安绩效考核制度。

2）各部门每月自查一次安然隐患，并报保安部备案。

3）各厨房每次下班前，会同保安人员举行安然检讨，并填写检讨表。

4）保安放哨人员，不中断对酒店各处的巡回检讨。

5）24小时闭路电视的监控，进步各区域安然系数。

3.产滋事宜后的处置惩罚

1）保安部主管组织调查事故原因。

2）总结经验和教导。

3）改进安然保护作事抗御措施。

4）做好表格纪录，并由保安部主管填写，报执行经理准许。

四、突发事宜处置惩罚程序

目的：确保酒店局限内产生突发事宜后，相比看绩效与薪酬管理。我不知道文员的绩效考核表。保护酒店员工及宾客的安然。

适用局限：本程序适用于酒店局限内产生的各种突发事宜的处置惩罚。

主要职责:保安部消防重心主要刻意火警，液化气、柴油透露的处置惩罚。

作事程序：

&firm;#;火警：

1.第一发现人发现火警时：

1)电话通知保安部或总机（按火警报警手法）。

2)陈述本部门经理或主管。管理人员业绩考核表。

2.保安部或总机接到报警后：

1)通知保安人员，保安人员迅速召集酒店职守消防队。

2)通知酒店直接防火责任人或酒店值班经理，迅速到现场指挥酒店职守消防队，视情况能否拔打“119”援助。

3)通知酒店防火责任人，迅速到现场，全权指挥，视情况能否拔打“119”援助，如报警“119”，消防队来后，积极佐理公安消防队扑救。

3.保护好现场，究查处置惩罚并佐理调查事故原因。

&firm;#;液化气透露：

1.发现液化气透露时：

1）在安然的情况下，迅速封闭气体总阀门。

2）掀开周围门窗（注：须先检讨门窗外能否有火种，如有先燃烧火种，再开门窗）。

3）切勿使用明火及震动电器开关

2．通知保安部、工程部、液化气公司，采取有用抗御措施。

3．上报相关向导：

4．设立警戒，分散危险区域内一切有关人员。

5．液化气罐受火势威迫时应及时用雾状水消火抑暴或直流水冷却，滨州音乐考绩。无法封闭时不允许在人员较多的场所止漏，必须搬至无人空旷地带点火或天然透露。

6．液化气火灾要对着火罐及邻近，举行充分的不中断的射水冷却。

7．液化气罐爆裂口轻小，无法止漏时，可用浸湿的棉织物敖于裂口，诳骗蒸发吸热原理天然冰冻止漏。

&firm;#;柴油透露

1．发现柴油透露时：

1）迅速封闭柴油总阀门

2）呼唤邻近同事援助。你看酒店。

3）切勿使用明火。

1．通知工程部抢修，保安部佐理做好相关抗御措施。

2．上报酒店相关向导。

3．设立警戒，分散危险区域内一切有关抢险抢修人员。

4．抢修好后，须肃穆检讨能否生活跑、冒、滴、漏、征象，并及时清除明净柴油透露处。相比看鸟巢。

5．一旦产生火灾，在场人员立即扑救的同时要及时报警，做好物资的保护和分散并使其他人员做好分散打算。

&firm;#;酗酒

1．发现人通知保安部，保安部放哨人员迅速关联大堂副理一起前往产生地点。

2．对酗酒者好言相劝，使其脱离。

3．情况仓皇时强行遏止。

4．事态仓皇层层上报。

5．书面陈述：

1）详尽时间、地点。

2）当事人姓名，性别，住址，职业。

3）当值保安。

4）当值大堂副理。

5）证明人，事情经过。

&firm;#;斗殴

1．发现人通知保安部，保安部人员迅速赶至现场，视情况能否通知未当值保安援助。

2．立即遏止，同时劝助围观者散开，查明损失，保护好现场。看着保安。

3．上报部门经理或主管，酒店值班经理，如有重伤者送当地医院转圜。

4．如报警，积极佐理公安机关辨认肇事者。

3．做好预选抗御作事（对地面及有危险性等事物，举行仔细检讨，生活隐患之处，及时作出有用抗御措施）。

4．对危险区，加设标志警惕牌，并实行专人管理。

5．风暴事后，对各部位举行仔细检讨，绩效考核。恢复一般运转。

第五节保安部管理制度

一、保安部日常管理：

1.保安部依据酒店《员工手册》和外部的各项规章制度对保安员举行管理。同时根据保安作事的本质和央求在实施的确管理时，必须更增强调“肃穆培训，肃穆管理”的央求。

2.保安部是酒店的“执法”部门，保安员是“执法者”，所以央求保安员“律人先律己”，如保安员违反酒店纪律，一律从严处置惩罚。

3.各级员工应完全服从向导的作事调整和调度，依时完成任务，不得无故稽迟，回绝或终止作事，倘若遇疑义或满意的应先执行，金沙鸟巢酒店保安部。再向上司请示或投诉。

二、保安部外部管理程序：

保安部外部管理管理程序原则上实行层次管理，即：层层上报，层层管理，没有独特情况严禁越级上报。

三、请请假制度

1.本部内的员工岂论因何种原因必要外出时，必须写请假单，并上交队长准许。

2.队长请假必须由经理准许，保安部请假由主管准许，两日以上必须由经理准许，但必须由逐级上报，方可有用。

3.严禁越级请假，凡无请假条的休假者一律按旷工处置惩罚，如回来不到部门请假者，按超假以部门奖罚法度模范处置惩罚。

四、当班纪录制度

1.当值领班、停车场、办公室等各岗位的保安员还须按次填写值班纪录。

2.保安值班纪录内所纪录的事宜还须有时间、地点、人物、处置惩罚结果。

3.值班纪录字迹清楚，绩效考核与末位淘汰。形式详尽，同一交保安部刻意人批阅存档。

五、进出物品检讨制度

1．保安员在检讨酒店员工带出物品时，将以酒店出入物品检讨章程为准。

2．带出的酒店物品需有酒店部门经理以上人员签字的证明，经值班保安检讨无误后，方可放行，否则一律扣交保安部待后处置惩罚。

六、保安部作事量化法度模范。

1.当值中着装不整齐，仪表不入时，扣2分

2.站姿坐姿不合央求，抱胸、插手，扣2分

3.作事其间对宾客不使用敬语，态度阴毒，扣2分

4.对员工走员工通道及打卡把关不严，扣2分

5.见到向导、宾客不主动问好，扣2分

6.不服从上司分配，顶撞上司管理人员，扣10分

7.不遵守交接班制度（下一班人未到，听听管理人员业绩考核表。当值提早离岗）扣10分

8.办事手脚不规范，办事不主动，扣2分

9.当值时，聊天，看书、听录音机及耳机，抽烟吃零食，扣2分

10.在岗与宾客拉址亲谈影响一般作事，扣2分

11.随便使用客用设施，你看财务管理绩效