企业文化推进实战精点课件

企业文化推进实战精点企业文化推进实战精点目录提示

企业文化推进的要点——主体内容企业文化推进的起点——文化自觉企业文化推进的重点——建设为首企业文化推进的基点——以人为本企业文化推进的支点——核心价值观企业文化推进的强点——文化力企业文化推进的燃点——企业家企业文化推进的沸点——策划与塑造目录提示企业文化推进的要点——主体内容企业文化推进的起点目录提示

企业文化推进的难点——评估企业文化推进的焦点——诚信企业文化推进的盲点——误区企业文化推进的热点——学习型企业企业文化推进的亮点——创新企业文化推进的节点——文化对接企业文化推进的看点——基业常青目录提示企业文化推进的难点——评估企业文化推一个让企业和企业文化惊醒的现实

一个让企业和企业文化惊醒的现实一个让企业和企业文化惊醒的现实一个让企业和企业文化惊醒的现实

一个让企业和企业文化惊醒的现实一个让企业和企业文化惊醒的现实一个让企业和企业文化惊醒的现实我国发生的各类伤亡事故大概死亡人数约有直接经济损失约占我国国内生产总值的2005年72.8万起12.7万2500亿2%一个让企业和企业文化惊醒的现实

一个让企业和企业文化惊醒的现实我国发生的各类直接经济损失20一个让企业和企业文化惊醒的现实

我国是产煤大国原煤产量占全世界但我国煤炭死亡的人数，占全世界煤炭死亡人数的79%31%一个让企业和企业文化惊醒的现实

一个让企业和企业文化惊醒的现实我国是产煤大企业文化企业文化的本质企业文化的特征企业文化的结构企业文化的功能企业文化的载体企业文化的问题企业文化发展的四个阶段企业文化推进的要点：主体内容企业文化企业文化推进的要点：主体内容企业文化推进的要点是指构成企业文化的最重要的起决定性作用的主体内容，是企业文化推进的核心。劳动创造了人类，人类通过劳动创造了文化。文化与人类共生，是人类存在和历史发展的表现。企业文化如同文化一样，存在于一定劳动活动之中。文化作用于企业生产经营活动，就形成了企业文化。可以说，有企业就有文化。企业文化推进的要点是指构成企业文化的最重要的起决定性作用的主企业文化企业文化的本质企业文化的特征企业文化的结构企业文化的功能企业文化的载体企业文化的问题企业文化发展的四个阶段企业文化推进的要点：主体内容企业文化企业文化推进的要点：主体内容企业文化

企业文化是在一定社会历史条件下，企业在生产经营实践中逐步形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。

企业文化企业文化是在一定社会历史条件下，企业在生产经营企业文化企业文化的本质企业文化的特征企业文化的结构企业文化的功能企业文化的载体企业文化的问题企业文化发展的四个阶段企业文化推进的要点：主体内容企业文化企业文化推进的要点：主体内容企业文化的本质

文化是人改造自然、社会和人自身的活动的成果。这就是文化的本质。人的本质，是人在社会历史进程中逐渐形成并发展起来的，是人区别于动物以及不同社会地位和环境条件下的人互相区别的内在规定性；这种内在规定性的实质是人的自动和自觉的活动，是劳动，是社会实践，在其现实性上就是一切社会关系的总和。凡是历史上和现实中可以称之为文化的东西，都是文化创造主体的人的本质的确证。文化的本质和人的本质是紧密联系在一起的，二者完全可以统一于企业文化之中。

企业文化的本质文化是人改造自然、社会和人自身的活动的成果。企业文化企业文化的本质企业文化的特征企业文化的结构企业文化的功能企业文化的载体企业文化的问题企业文化发展的四个阶段企业文化推进的要点：主体内容企业文化企业文化推进的要点：主体内容社会性企业文化特征民族性融合性人本性系统性自觉性实践性个性化传承性创新性社会性企业文化特征民族性融合性人本性系统性自觉性实践性企业文化企业文化的本质企业文化的特征企业文化的结构企业文化的功能企业文化的载体企业文化的问题企业文化发展的四个阶段企业文化推进的要点：主体内容企业文化企业文化推进的要点：主体内容企业文化的结构

企业文化的结构由三部分组成，分为三个层次，即基础部分、主体部分、外在部分；其中基础部分为核心层次，主体部分为基本层次，外在部分为表面层次。核基表基础部分--核心层主体部分--基本层外在部分--表面层企业文化的结构企业文化的结构由三部分组成，分为三个层次，即

企业文化的结构主要由企业文化中的企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神等企业的意识活动组成。这是企业文化的核心的结构层次，是企业文化的源泉，是结构中的稳定因素。企业文化中最受社会、政治、经济、文化影响的就是结构的基础部分。就像大树根须吸收水分和土壤一样，以决定树的生长，一旦扎下了根，树就会慢慢成长，处于比较稳定的状态。企业文化结构的基础部分是企业文化的决定因素，有什么样的结构基础，就会有什么样的结构主体和结构的外在部分。企业文化的结构结构的基础部分

企业文化的结构主要由企业文化中的企业哲学、企业价值观、企业

企业文化的结构主要包括企业文化中战略文化、组织文化、制度文化、经营文化等，分别在企业发展战略、企业组织、企业制度和企业经营机制中体现，并发挥其作用。企业文化的主体结构，是企业文化的主要承载者，受核心层的影响，而又影响于表面层次。企业文化的结构企业文化的结构结构的主体部分

企业文化的结构主要包括企业文化中战略文化、组织文化、制度文

企业文化的结构主要包括企业的信誉、企业的行为、企业的环境、企业的形象等这是企业文化结构最表层的部分，是人们直接可以感受到的，从直观上把握不同企业文化的依据。结构的外在部分企业文化的结构结构的外在部分

企业文化的结构主要包括企业的信誉、企业的行为、企业的环境、企业文化企业文化的本质企业文化的特征企业文化的结构企业文化的功能企业文化的载体企业文化的问题企业文化发展的四个阶段企业文化推进的要点：主体内容企业文化企业文化推进的要点：主体内容企业经营的指导功能企业发展的推动功能企业管理的改善功能企业意识的导向功能企业主体的凝聚功能员工士气的激励功能思想行为的约束功能人际关系的润滑功能人力资源的开发功能服务社会的感应功能企业文化的功能企业经营的指导功能企业发展的推动功能企业管理的改善功能企业意企业文化企业文化的本质企业文化的特征企业文化的结构企业文化的功能企业文化的载体企业文化的问题企业文化发展的四个阶段企业文化推进的要点：主体内容企业文化企业文化推进的要点：主体内容物质载体企业文化载体组织载体制度载体主体载体物质载体企组织载体制度载体主体载体企业文化载体主体载体

人是企业的主体，也是企业文化建设的主体，同时也是企业文化建设的载体。企业是由人组成的。人是企业中的最大资源，也是企业文化中最主要、最活跃的载体。企业的一切存在都是由人来创造的。企业文化的终极目的之一就是造就“企业人”。人是企业活动的源泉，企业文化最注重人的因素，尊重人的价值，激发人的积极性和创造性。企业文化载体主体载体人是企业的主体，也是企业文化建设企业文化载体组织不是简单的一群人的聚合，而是为实现某种共同目标，由一定关系和联系方式结合起来，通过管理而形成的具有特定功能的人群协作系统。企业组织是企业管理的心脏。在一家企业里，不论管理者是否进行组织，其组织总是以某种形式存在的。它也许是理想的、管理有效的组织；也可能是任意的存在于员工之中的缺乏管理的、松散的组织。企业文化作用于企业组织，使企业组织成为企业文化的载体，就会促进企业组织管理，科学地设置企业管理机构，建立优化的组织系统和劳动组合，把企业经营管理的各环节、各要素进行最佳度地结合，更有效地保证企业经营管理的正常运转。

组织载体企业文化载体组织不是简单的一群人的聚合，而是为实现某种共同目制度是要求成员共同遵守的规章或准则。也指一定历史条件下的政治、经济、文化等方面的体系。一个企业的企业文化必然要通过企业制度来显现。有什么样的企业制度，必然产生与之相适应的企业文化。企业文化中的经营哲学、价值准则、团队精神和道德规范等，都要通过企业制度作为载体来体现和实施。企业制度实质上就是文化的产物，企业制度所具有的规范功能、激励功能、约束功能等，本身就是企业文化的要求。制度载体企业文化载体制度是要求成员共同遵守的规章或准则。也指一定历史条件下的政治

企业文化的物质载体是指企业文化赖以存在和发挥作用的物化形态。主要有以下几类：

一、生产资料。它包括建筑物、机器工具、设备设施、原料燃料等。这些是企业进行生产经营活动的物质基础，它标志着人类文明进化的程度.二、企业的产品。企业通过有目的的具体劳动，不时地按照一种文化心理来塑造自己的产品，使产品的使用价值，从一开始就蕴含着一定的文化价值。三、企业名称和企业象征物。这是企业文化的可视性象征之一，充分体现了企业的文化个性。

四、企业对员工素质形成的实体手段。这是企业对员工在生产经营活动中的劳动所建立起来的必要的教育培训、保健、卫生、安全等设施.物质载体企业文化载体企业文化的物质载体是指企业文化赖以存在和发挥作用的物化形企业文化企业文化的本质企业文化的特征企业文化的结构企业文化的功能企业文化的载体企业文化的问题企业文化发展的四个阶段企业文化推进的要点：主体内容企业文化企业文化推进的要点：主体内容企业文化的问题1、企业文化建设的前提？2、企业文化建设的原动力？3、企业文化作用于企业的根本途径？企业文化的问题1、企业文化建设的前提？企业保持生存是企业文化建设的基本前提企业成长壮大是企业文化建设的主要动力提升企业素质是企业文化作用于企业的根本途径企业文化的问题企业保持生存是企业文化建设的基本前提企业成长壮大是企业文化建企业文化企业文化的本质企业文化的特征企业文化的结构企业文化的功能企业文化的载体企业文化的问题企业文化发展的四个阶段企业文化推进的要点：主体内容企业文化企业文化推进的要点：主体内容企业文化发展的四个阶段成长文化阶段（自觉——自立）发展文化阶段（自立——自省）生存文化阶段（自生——自觉）卓越文化阶段（自省——自强）第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段企业文化发展的四个阶段成长文化阶段发展文化阶段生存文化阶段卓企业文化建设八种“起点”的方法

企业文化起点的“十不要”

企业文化推进的起点：文化自觉企业文化推进的起点：文化自觉企业文化推进的起点，是指一个企业，因内部和外部的原因，自觉地开始企业文化建设，或是整合原有的文化，以及塑造新的企业文化代替旧的企业文化。是一个企业自觉地开始进行企业文化建设的时间和空间。企业文化推进的起点，是指一个企业，因内部和外部的原因，自觉地企业文化建设八种“起点”的方法

企业文化起点的“十不要”

企业文化推进的起点：文化自觉企业文化推进的起点：文化自觉八种“起点”法

目标导向组织保障优化整合心智改善传统继承主题活动政工结合开拓创新八种“起点”法目标导向组织保障优化整合心智改善传统继承主题企业文化建设八种“起点”的方法

企业文化起点的“十不要”企业文化推进的起点：文化自觉企业文化推进的起点：文化自觉企业文化起点的“十不要”

不要贪大求全

不要急于求成

不要迷信专家

不要依赖策划

不要崇洋媚外

不要盲目投入

不要目标不明

不要犹豫不决

不要“政绩文化”

不要前紧后松

企业文化不要贪大求全不要急于求成不要迷信专家不要依赖策在“建设”二字上下功夫要防止

抓“建设”重点

企业文化推进的重点：建设为首企业文化推进的重点：建设为首企业文化推进的重点，因每个企业及企业文化建设的具体情况不同而不同。即使同一个企业，在不同的时期、不同的阶段，也各有侧重。可以这样说企业文化的重点就是文化建设。

企业文化推进的重点，因每个企业及企业文化建设的具体情况不同而在“建设”二字上下功夫需防止的问题

“建设”重点企业文化推进的重点：建设为首企业文化推进的重点：建设为首重目标，不重实现

重目标，不重实现重计划，不重落实重计划，不重落实重形式，不重内容重形式，不重内容重口号，不重行动

重口号，不重行动重开始，不重结尾

重开始，不重结尾重速度，不重过程重速度，不重过程重投入，不重效果重投入，不重效果在“建设”二字上下功夫需防止的问题

“建设”重点

企业文化推进的重点：建设为首企业文化推进的重点：建设为首第一要定好目标，起好步第二要抓好领导体系建设第三要系统整体推进第四要注重过程第五要讲求效果第六要着眼于未来

“建设”重点

第一要定好目标，起好步“建设”重点企业文化推进的基点：以人为本

人是企业的根本，也是企业文化的根本，是企业文化建设的基点，企业文化推进要以人为本。

从我们国家目前的企业和企业文化建设情况来看，狭义的以人为本是以企业之人为本，可以从两个方面来进行具体划分：企业文化推进的基点：以人为本人是企业的根本，也是企

一方面，从企业员工在企业所处的地位、工作环境、物质待遇和发挥的作用等方面来划分，可以具体分为四种人——“灰领”、“蓝领”、“白领”、“金领”。一方面，从企业员工在企业所处的地位、工作环境这部分人主要是下岗工人和失业工人、农民、退伍战士以及一些其他临时以务工为生计的人。这些人在企业地位低，缺乏文化和技能，受限制多，工作不稳定，极易在社会和企业遭受不公平待遇，而因缺乏保障机制，不得不忍辱负重，把生存放在第一位。这部分人有一定的工作技能，但大多在艰苦岗位工作，环境差，待遇低，在企业里明显区别于他人。

一是“灰领人”这部分人主要是下岗工人和失业工人、农民、退伍战士以及一些其他这部分人有一定的文化和工作经历，具有较强的技术能力，是企业一线生产的主体，受重视，各种待遇和保障基本到位，工作稳定，优于“灰领人”。二是“蓝领人”这部分人有一定的文化和工作经历，具有较强的技术能力，是企业一这部分人具有较高的文化层次，有科研和管理能力，在企业有地位，经验丰富，担任相应的科研和管理职务，是企业的骨干人员。换句话说，这些人已脱离了一般工人的概念，普遍被称之为干部（科技干部）或科技人员，他们受人尊重，倍受企业关心和重视。

三是“白领人”这部分人具有较高的文化层次，有科研和管理能力，在企业有地位，这部分人在企业分两部分。一部分属于企业核心团队人员（包括高新技术开发者和知识产权拥有者），直接参与企业的决策和管理，对企业具有影响力。另一部分人为企业持股人。无论是那一种持股人，也无论他在企业担任什么职务和工作，都因为他在企业里持有较多股份，其地位性质发生了变化，在企业已构成了一个特殊的人群，而且这个人群还有扩大的趋势。

四是“金领人”这部分人在企业分两部分。一部分属于企业核心团队人员（包括高新另一方面，从企业文化和现代企业管理理论的实践，以及中国企业员工目前的具体情况来划分，也可以分为四种人——“无奈经济人”、“思考知识人”、“理智复杂人”、“社会完全人”。另一方面，从企业文化和现代企业管理理论的实践，以及中国企业员这些人的具体特征是：为安全和生存计，不得不接受并不喜爱的工作；

受文化、技术其自身素质条件所限，无法选择工作，只求能有较高的工资和良好的物质条件；

普遍缺乏训练和教育，渴望得到企业的指导培训和帮助；

希望得到人们的尊重，期望企业能公平、公正地对待他们；

企业管理和培训的成本较高，在酬薪、公平、安全、人格等方面容易被企业所忽视。“无奈经济人”是企业文化重点关注的企业人。一是“无奈经济人”

这些人的具体特征是：一是“无奈经济人”这些人的具体特征是：有一定或较好的文化素质，以自己的喜爱选择工作；有明显的价值取向，思考与企业、社会、国家的关系；有释放自己能量的欲望，期待企业的关注；企业归属感和需求满足感容易得到企业的重视。“思考知识人”是企业文化重点培育和开发的人，稳定他们并使他们个人成才是企业文化的着眼点和突破口。二是“思考知识人”这些人的具体特征是：二是“思考知识人”这些人的具体特征是：注重自我追求，表现各异；个性张扬，对企业及外部的反应敏感；因需求、能力和动机的不同，需求与动机多变；个人价值取向复杂，经验与动机相互交叉；“理智复杂人”是企业文化重点研究的人。三是“理智复杂人”这些人的具体特征是：三是“理智复杂人”这些人的具体特征是：有激情，但能够自我控制、自我激励，适应环境的能力强；表现自我，有责任感，赋予工作以意义；追求自我价值的实现，能不断制定和调整自己的工作目标；善于学习，喜欢接受新事物；“社会完全人”是企业文化重点塑造的人。四是“社会完全人”这些人的具体特征是：四是“社会完全人”尊为制——把尊重人制度化，不只是喊喊口号而已。育为本——把培育人，造就人才作为根本。严为上——严格管理，严格要求，不失之于软和散。管为主——管理永远是企业的主弦律。教为先——教育在先，避免不教而管、不教而罚。情为结——用真情连接管理，态度胜于一切。坚持企业文化的基点以人为本，应把握这样一些原则：尊为制——把尊重人制度化，不只是喊喊口号而已。坚持企业文化的企业核心价值观特点研究核心价值观要注意的问题企业文化推进的支点：核心价值观

企业核心价值观特点企业文化推进的支点：核心价值观企业文化推进的支点，是指在企业价值观体系中居核心位置，能够影响和左右其他价值观，具有连续性和稳定性的企业核心价值观。核心价值观是企业最基本、最持久，最具影响力的信念及思想。企业文化推进的支点，是指在企业价值观体系中居核心位置，能够影企业核心价值观特点研究核心价值观要注意的问题企业文化推进的支点：核心价值观

企业核心价值观特点企业文化推进的支点：核心价值观核心价值观真实性核心性支配性稳定性核心价值观真实性核心性支配性稳定性企业核心价值观特点研究核心价值观要注意的问题企业文化推进的支点：核心价值观

企业核心价值观特点企业文化推进的支点：核心价值观一是不能用核心价值观代替企业文化。二是核心价值观的连续性和长期性。三是企业的核心价值观不是一开始就确定的。四是核心价值观对于企业来讲，认同和坚持最重要。研究核心价值观要注意的问题:

一是不能用核心价值观代替企业文化。研究核心价值观要注意的问题企业文化推进的强点，是指企业文化力（或称文化力）。正是企业文化以强大的力量作用于企业，推动企业不断的向前发展。企业文化之强点：文化力企业文化推进的强点，是指企业文化力（或称文化力）。正是企业文一是必须要通过企业的主体，也就是企业文化的主体——人。二是必须要通过企业机制来体现。三是要通过一些活动和各种文化的手段。四是必须有一定的经济基础和物质保证。五是企业愿意“买企业文化力的单”。首先，要努力创造企业文化力形成的条件一是必须要通过企业的主体，也就是企业文化的主体——人。首先，企业哲学的导航力，保证力的方向正确。企业价值观的核心力，赋予力以神圣使命。企业精神的驱动力，增强力的动力。企业道德的规范力，严格力的作用发挥。企业环境的影响力，促进力的健康发展。企业形象的感染力，扩大力的影响。其次，要努力促进企业文化力的合成企业哲学的导航力，保证力的方向正确。其次，要努力促进企业文化其一，企业文化力与企业的现实物质条件相结合，构成企业经营基本条件，保证企业的正常运转，具有客观性功能。其二，企业文化力以人的本质力量为核心，能动地协调企业与人，企业与社会，企业与自然等各种关系，具有整合性功能。其三，企业文化力不仅体现为一种张力，对企业的方方面面还有约束力，制约各种不符合企业发展的失衡现象，具有规范性功能。其四，企业文化力促进企业组织机制、规章制度、经营方式和管理方法不断创新，使企业的思维模式、思想观念和道德意识不断进步，具有推动性功能。其五，企业文化力作用于企业，并最终形成先进的生产力，成为企业成功发展的依据和标志，具有标志性功能。再次，要努力发挥企业文化力的各种功能其一，企业文化力与企业的现实物质条件相结合，构成企业经营基本企业文化推进的燃点，是指企业家从本企业的实际出发，以高度的事业心、责任感和创造精神，用自己独特的哲学思想、价值取向、伦理道德、行为方式和人格魅力，点燃企业文化之火，推动企业发展。企业文化推进的燃点：企业家企业文化推进的燃点，是指企业家从本企业的实际出发，以高度的事一是企业领导在企业中的地位。二是企业领导可以运用所掌握的权力。三是企业领导可以运用自己的威望和员工对他的信任。四是企业领导的个人思想、信念、性格、气质乃至言谈举止都会对企业员工产生模仿效应。企业领导在企业文化塑造中的决定性作用一是企业领导在企业中的地位。企业领导在企业文化塑造中的决定性一是政治意识和坚强的领导力。二是战略意识和良好的判断力。三是风险意识和果断的决策力。四是创新意识和丰富的想象力。五是民主意识和优秀的组织力。六是速度意识和非凡的创造力。七是表率意识和很好的亲和力。八是学习意识和自我超越力。企业家点燃企业文化之“圣火”应该具备“八种意识和能力”一是政治意识和坚强的领导力。企业家点燃企业文化之“圣火”应该企业文化推进的沸点，是指通过策划、塑造等方式，在推动企业文化建设过程中取得的某个阶段性成果，或是某个项目、某项活动成功的形象比喻。企业文化推进的沸点：策划与塑造

企业文化推进的沸点，是指通过策划、塑造等方式，在推动企业文化一、通过企业文化建设规划（纲要）产生沸点二、通过企业文化的模式塑造产生沸点三、通过企业文化策划产生沸点四、通过企业文化整合产生沸点五、通过CIS产生沸点六、通过企业文化主题活动产生沸点一、通过企业文化建设规划（纲要）产生沸点企业理念企业理念企业宗旨：把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。

企业宗旨：核心价值观：坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。

核心价值观：战略定位：建设以电为核心，以煤为基础，电煤路港远一体化的跨国能源集团战略定位：发展方针：以电为主、综合发展。

发展方针：以电为主、综合发展。经营理念：充分依靠和调动各级政府部门、电力系统各兄弟企业、投资者和华能员工的积极性，高质量地做好各项工作，高标准地完成各项任务，高水平地实现各项目标。

经营理念：企业精神： 千辛万苦、千方百计的敬业精神； 逢山开路，遇水搭桥的开拓精神； 自找差距，自我加压的进取精神； 敢为人先，敢为人所不能的创新精神。

企业精神：企业作风：善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。

企业作风：善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。能量无限光明中华能量无限光明中华企业文化推进实战精点企业文化推进实战精点企业文化推进的难点，是指企业进行的企业文化建设对企业的价值及推动企业发展的效果的评价与判断，即企业文化评估。企业文化推进的难点：评估企业文化推进的难点，是指企业进行的企业文化建设对企业的价值及企业是企业文化赖以存在和生长的“土壤”。企业的发展历史、行业特点、经营状况、组织管理、人力资源、企业环境、企业形象、企业的整体素质等，都可以作为评估的依据。但是，这些因素只能从一个方面来进行评估，且互相难以平衡把握，无法作为最根本的评判标准。那么，什么是企业文化评估的根本标准呢？那就是企业的核心竞争力。一、关于企业文化评估所依据的根本标准企业是企业文化赖以存在和生长的“土壤”。企业的发展历史、行业1．企业学习能力（很强、强、一般、弱、很弱）2．企业创新能力（很强、强、一般、弱、很弱）3．企业赢利能力（很强、强、一般、弱、很弱）4．企业信用能力（很强、强、一般、弱、很弱）5．企业品牌形象能力（很强、强、一般、弱、很弱）6．企业创造产品附加值能力（很强、强、一般、弱、很弱）7．企业经济文化一体化能力（很强、强、一般、弱、很弱）8．企业适应国际通行规则能力（很强、强、一般、弱、很弱）9．企业吸纳先进文化、先进生产力能力（很强、强、一般、弱、很弱）10．企业预警能力（很强、强、一般、弱、很弱）二、关于企业文化进行评估的“参照表”1．企业学习能力（很强、强、一般、弱、很弱）二、关于企业文化企业文化评估的步骤:第一步，要搞好企业文化调查，以保证评估建立在科学的依据之上。第二步，在企业文化调查的基础上，要搞好分析。第三步，在进行了企业文化的调查和分析以后，然后作出评估。企业文化评估的方法:根据范围和规模来分，有宏观评估和微观评估；根据形式来分，有科学评估和经验评估;根据评估主体来分，有集体评估和个人评估;根据评估方法来分,有规范性评估和非规范性评估。三、关于企业文化评估的步骤和方法企业文化评估的步骤:三、关于企业文化评估的步骤和方法企业文化推进的焦点，是指在企业文化推进中最引人注意、最叫人议论、最让人下力气却又最使人无奈的企业诚信问题。如果说价值观是企业文化的核心，那么企业诚信就是企业文化的品质。企业文化推进的焦点：诚信企业文化推进的焦点，是指在企业文化推进中最引人注意、最叫人议

首先，诚信问题已经成为中国企业和企业家的当务之急。其次，诚信问题已经成为中国企业和企业家成长的要害所在。第三，诚信问题已经成为中国企业和企业家成败的关键。第四，诚信问题已经成为中国企业和企业家非常迫切的现实任务。企业文化推进实战精点其一，企业家如何诚信于企业；其二，企业组织如何诚信于企业理念；其三，企业员工如何诚信于工作。解决在诚信方面所存在的问题，有三点需要引起我们的重视:其一，企业家如何诚信于企业；解决在诚信方面所存在的问题，有三企业文化推进的盲点，是指在企业文化建设的理论与实践过程中因各种各样的原因产生的一些误区，表现为对企业文化建设的种种错误认识和错误做法。企业文化推进的盲点：误区企业文化推进的盲点，是指在企业文化建设的理论与实践过程中因各企业文化推进的盲点：误区

花样文章——企业“第三张皮”？企业文化推进的盲点：误区企业文化推进的盲点：误区权力定位——“权行”文化，争位不争为企业文化推进的盲点：误区企业文化推进的盲点：误区

叶公好龙——言不由衷！企业文化推进的盲点：误区企业文化推进的盲点：误区盲目追风——月亮走我也走！企业文化推进的盲点：误区企业文化推进的盲点：误区模仿照搬——不能再懒了！企业文化推进的盲点：误区企业文化推进的盲点：误区一劳永逸——想当然！企业文化推进的盲点：误区

孤芳自赏——自我安慰！企业文化推进的盲点：误区企业文化推进的盲点：误区无所不能——包治百病？企业文化推进的盲点：误区企业文化推进的盲点：误区

急功近利——十年太久！企业文化推进的盲点：误区企业文化推进的盲点：误区

“皇帝新衣”——自欺欺人！企业文化推进的盲点：误区企业文化推进的盲点：误区

文化“落地”——何为“地”？企业文化推进的盲点：误区企业文化推进的盲点：误区文化“鸡头”——只想做“第一”、当“老大”企业文化推进的盲点：误区企业文化推进的盲点：误区点石成金——凭一句话就能成就一个企业？企业文化推进的盲点：误区企业文化推进的盲点：误区英雄救“企”——真假“救世主”？企业文化推进的盲点：误区企业文化推进的盲点：误区培养“圣人”——员工还是那个员工！企业文化推进的盲点：误区企业文化推进的盲点：误区典型“跌跤”——榜样为什么不“灵”了企业文化推进的盲点：误区企业文化推进的盲点：误区“西餐好吃”——还是外国的月亮圆！企业文化推进的盲点：误区西餐好吃！企业文化推进的盲点：误区西餐好吃！文化自杀——在企不言企！企业文化推进的盲点：误区企业文化推进的盲点：误区企业文化推进的热点，是指建立一个能有效地获取和传播知识，正己修身，适应变化，不断创新的学习型企业。实际上也就是现在人们热谈的“学习型组织”或“五项修炼”。企业文化推进的热点：学习型企业企业文化推进的热点，是指建立一个能有效地获取和传播知识，正己打造三套体系

打造三套体系

打造三套体系

坚持二项原则

明确一个中心

明确一个中心，即以企业共同愿景为中心。

打造三套体系打造三套体系打造三套体系坚持二项原则明确打造三套体系

打造三套体系

打造三套体系

明确一个中心

坚持二项原则

第一项是系统思考的原则第二项是实践创新的原则打造三套体系打造三套体系打造三套体系明确一个中心坚持打造三套体系

打造三套体系

坚持二项原则

明确一个中心

打造三套体系

一是全员学习体系二是教育培训体系三是知识信息体系打造三套体系打造三套体系坚持二项原则明确一个中心打造打造三套体系

打造三套体系

坚持二项原则

明确一个中心

采取四大步骤第一步围绕着工作学习第二步围绕着改善心智模式学习第三步围绕着共同愿景学习第四步围绕着超越自我学习打造三套体系打造三套体系坚持二项原则明确一个中心采取采取四大步骤

创建五种机制打造三套体系

坚持二项原则

明确一个中心

一是领导示范机制二是理念引导机制三是培训保障机制四是激励约束机制五是成果转换机制采取四大步骤创建五种机制打造三套体系坚持二项原则明确企业文化推进的亮点，是指企业文化建设之动力和关键，使企业文化保持旺盛生命力并趣味盎然的源泉——企业文化创新。企业文化推进的亮点：创新企业文化推进的亮点，是指企业文化建设之动力和关键，使企业文化首先，是观念上的创新。其次，是思路上的创新。第三，是制度上的创新。第四，是方法上的创新。第五，是形象上的创新。第六，是环境上的创新。第七，是学习上的创新。企业文化创新首先，是观念上的创新。企业文化创新企业文化推进的节点，是指企业文化与企业有关工作的关系与对接。“节点”，本来是指电路中联接三个或三个以上支路的点，这里用来比喻企业文化与企业其他有关工作的结合，以及如何处理好相互之间的关系。搞好这种文化对接，有效地推动企业健康迅速地发展。企业文化推进的节点：文化对接企业文化推进的节点，是指企业文化与企业有关工作的关系与对接。一、企业文化与企业思想政治工作的对接要做到“五个统一”、“五个发挥”、“五个不争”一、企业文化与企业思想政治工作的对接要做到“五个统一”、“五一是企业家（或称企业一把手）与党委的统一，只能有一种价值取向；二是组织的统一，企业文化与思想政治工作最好是归在党委，一个部门两块牌子，不要将企业文化放在办公室、工会、人力资源等部门。三是企业模范人物与党员先进性的统一，党员要发挥先锋作用，优秀员工要积极要求入党。四是人力、物力、财力投入的统一，避免浪费。五是企业资源使用的统一，增加资源效益。五个统一一是企业家（或称企业一把手）与党委的统一，只能有一种价值取向发挥企业家的引导、推动作用；发挥党组织的领导作用；发挥共产党员的先锋模范作用；发挥企业价值观、企业精神、企业道德的导向作用；发挥以人为本的基础作用。五个发挥发挥企业家的引导、推动作用；五个发挥企业文化与思想政治工作不争宠；企业文化与思想政治工作不争权；企业文化与思想政治工作不争利；企业文化与思想政治工作不争高低；企业文化与思想政治工作不争功。五个不争企业文化与思想政治工作不争宠；五个不争二、企业文化与企业精神文明建设的对接要注意保持“五个一致”和做到“四个在前”二、企业文化与企业精神文明建设的对接要注意保持“五个一致”和一是在工作目标上要保持一致，方向明确，劲使一处；二是在内容上保持一致，凡是一样载体同样要求的，工作就合二为一；三是在标准和要求上要保持一致，不能一件事情两个标准；四是在检查考核上保持一致，不搞多头、重复检查；五是在追求和未来发展上保持一致，要不断地追求卓越，不能为评先进，挂上牌子就了事，不再思进取。五个一致一是在工作目标上要保持一致，方向明确，劲使一处；五个一致一是组织分工在前，职清责明，分工不分家；二是工作计划在前，搞好相互间协调；三是思想发动在前，要宣传群众、动员群众、相信群众、依靠群众，努力培养“四有”新人，工作以人为本；四是制定措施在前，在结合上做文章，在建设上下功夫，在效果上超一流。“四个在前”一是组织分工在前，职清责明，分工不分家；“四个在前”三、企业文化与企业战略的对接应做到“四个必须”三、企业文化与企业战略的对接应做到“四个必须”一是企业文化必须以企业长期以来形成的正确的核心价值观，为企业战略的制定提供方向并采取正确的价值取向。二是企业文化必须以其特有的文化观念和行为方式，确保企业战略在实施过程中不背离企业的使命与宗旨。三是企业文化必须以共同的价值观和企业精神激发员工的热情，统一员工的意志，有效地促进企业战略的贯彻执行。四是企业文化必须审时度势，积极适应新企业战略实施后出现的新情况，以及对企业文化提出的新要求，进行文化创新，消除原有的滞后性文化因素，确保新战略获得成功。“四个必须”一是企业文化必须以企业长期以来形成的正确的核心价值观，为企业四、企业文化与企业管理辩析四、企业文化与企业管理辩析企业文化与企业管理辩析

正泰：生产线上的“百万富翁”企业文化与企业管理辩析企业文化与企业管理辩析

联想：道是无情却有情的裁员企业文化与企业管理辩析企业文化与企业管理辩析

蒙牛：培训“官嫂”企业文化与企业管理辩析蒙牛：培训“官嫂”企业文化与企业管理辩析

大中：员工“过称”企业文化与企业管理辩析企业文化与企业管理辩析

华为：床垫文化企业文化与企业管理辩析企业文化与企业管理辩析

健力宝：诱人的果盘企业文化与企业管理辩析五、企业文化与企业管理的对接要发挥九个作用五、企业文化与企业管理的对接要发挥九个作用导航管理规则（“官大一级压死人”）企业文化推进实战精点赋予管理意义（这里是第一发射场）企业文化推进实战精点浇铸管理激情（企业之歌）浇铸管理激情（企业之歌）企业文化推进实战精点企业文化推进实战精点企业文化推进实战精点企业文化推进实战精点

润滑管理关系（两个特殊规定）润滑管理关系（两个特殊规定）

凝聚管理团队（80分及格）凝聚管理团队（80分及格）关注管理细节（天安门广场升旗兵的敬礼）关注管理细节（天安门广场升旗兵的敬礼）调控管理过程（杨元庆的拍板）调控管理过程（杨元庆的拍板）

促进管理创新（“三相文化”）促进管理创新（“三相文化”）提升管理业绩（航空报国）提升管理业绩（航空报国）企业文化推进的看点，是指企业文化为之努力奋斗而达到的一种最高境界和文化形态——基业常青。企业文化推进的看点：基业常青企业文化推进的看点，是指企业文化为之努力奋斗而达到的一种最高这种追求基业常青的文化，不需要非得伟大的高瞻远瞩的企业家，企业文化不仅造就企业，同时也造就企业家。企业文化与企业家并生、并存、并长。这种追求基业常青的文化，不需要超凡的大理想。执著的追求足以使企业表述使命，明确方向，树立形象，凝聚精神，引导和促进企业发展。这种追求基业常青的文化，不需要超凡的大理想。执著的追求足以使企业表述使命，明确方向，树立形象，凝聚精神，引导和促进企业发展。这种追求基业常青的文化，不需要期望企业越做越大，越大越好。企业文化作用于企业不仅仅是让企业做大，更重要的是要让企业做强。

基业常青这种追求基业常青的文化，不需要非得伟大的高瞻远瞩的企业家，企这种追求基业常青的文化，不需要小心谨慎，畏首畏尾，要敢于冒险，不怕失败。允许失败也是一种企业文化，这种文化更能催人奋进。这种追求基业常青的文化，不需要尽善尽美，使每一个人都满意、对每一个人都合适。企业文化确立的价值观是需要大家认同和遵守的，如果违背它是不可能在企业立足的。这种追求基业常青的文化，不需要过于复杂和过于细致的计划，要勇于探索，敢于实践，即使是尝试错误，也不要束缚了自己的手脚。完美的计划都是经过卓越的实践以后得来的。这种追求基业常青的文化，不需要急于战胜自己的竞争对手。不要期望在竞争上处处都有出色表现。企业文化要战胜的第一个对象是企业自已。只有不断地战胜自己，才能永远地战胜对手。

基业常青这种追求基业常青的文化，不需要小心谨慎，畏首畏尾，要敢于冒险这种追求基业常青的文化，不需要立竿见影，马上见到成效。文化需要积淀，需要成熟，有些过程是必要的。过于表现，急功近利，对企业来讲是一种危险的文化。要知道“欲速则不达”。这种追求基业常青的文化，不需要轰轰烈烈，大张旗鼓，热闹非凡。企业文化作用于企业是需要一定的造势，但要的是内功，“大音希声”，“于无声处听惊雷”。追求基业常青的文化是没有止境的……基业常青这种追求基业常青的文化，不需要立竿见影，马上见到成效。文化需综观21世纪，中国的企业文化必将成为一种强大的政治力量、经济力量和文化力量，使中国的企业大踏步地走向世界，成为一个世界性经济强国！这将是一个前所未有的崛起！我们将必然承担起这一历史的重任！综观21世纪，中国的企业文化必将成为一种强大的政治力量、经济企业文化推进实战精点企业文化推进实战精点目录提示

企业文化推进的要点——主体内容企业文化推进的起点——文化自觉企业文化推进的重点——建设为首企业文化推进的基点——以人为本企业文化推进的支点——核心价值观企业文化推进的强点——文化力企业文化推进的燃点——企业家企业文化推进的沸点——策划与塑造目录提示企业文化推进的要点——主体内容企业文化推进的起点目录提示

企业文化推进的难点——评估企业文化推进的焦点——诚信企业文化推进的盲点——误区企业文化推进的热点——学习型企业企业文化推进的亮点——创新企业文化推进的节点——文化对接企业文化推进的看点——基业常青目录提示企业文化推进的难点——评估企业文化推一个让企业和企业文化惊醒的现实

一个让企业和企业文化惊醒的现实一个让企业和企业文化惊醒的现实一个让企业和企业文化惊醒的现实

一个让企业和企业文化惊醒的现实一个让企业和企业文化惊醒的现实一个让企业和企业文化惊醒的现实我国发生的各类伤亡事故大概死亡人数约有直接经济损失约占我国国内生产总值的2005年72.8万起12.7万2500亿2%一个让企业和企业文化惊醒的现实

一个让企业和企业文化惊醒的现实我国发生的各类直接经济损失20一个让企业和企业文化惊醒的现实

我国是产煤大国原煤产量占全世界但我国煤炭死亡的人数，占全世界煤炭死亡人数的79%31%一个让企业和企业文化惊醒的现实

一个让企业和企业文化惊醒的现实我国是产煤大企业文化企业文化的本质企业文化的特征企业文化的结构企业文化的功能企业文化的载体企业文化的问题企业文化发展的四个阶段企业文化推进的要点：主体内容企业文化企业文化推进的要点：主体内容企业文化推进的要点是指构成企业文化的最重要的起决定性作用的主体内容，是企业文化推进的核心。劳动创造了人类，人类通过劳动创造了文化。文化与人类共生，是人类存在和历史发展的表现。企业文化如同文化一样，存在于一定劳动活动之中。文化作用于企业生产经营活动，就形成了企业文化。可以说，有企业就有文化。企业文化推进的要点是指构成企业文化的最重要的起决定性作用的主企业文化企业文化的本质企业文化的特征企业文化的结构企业文化的功能企业文化的载体企业文化的问题企业文化发展的四个阶段企业文化推进的要点：主体内容企业文化企业文化推进的要点：主体内容企业文化

企业文化是在一定社会历史条件下，企业在生产经营实践中逐步形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。

企业文化企业文化是在一定社会历史条件下，企业在生产经营企业文化企业文化的本质企业文化的特征企业文化的结构企业文化的功能企业文化的载体企业文化的问题企业文化发展的四个阶段企业文化推进的要点：主体内容企业文化企业文化推进的要点：主体内容企业文化的本质

文化是人改造自然、社会和人自身的活动的成果。这就是文化的本质。人的本质，是人在社会历史进程中逐渐形成并发展起来的，是人区别于动物以及不同社会地位和环境条件下的人互相区别的内在规定性；这种内在规定性的实质是人的自动和自觉的活动，是劳动，是社会实践，在其现实性上就是一切社会关系的总和。凡是历史上和现实中可以称之为文化的东西，都是文化创造主体的人的本质的确证。文化的本质和人的本质是紧密联系在一起的，二者完全可以统一于企业文化之中。

企业文化的本质文化是人改造自然、社会和人自身的活动的成果。企业文化企业文化的本质企业文化的特征企业文化的结构企业文化的功能企业文化的载体企业文化的问题企业文化发展的四个阶段企业文化推进的要点：主体内容企业文化企业文化推进的要点：主体内容社会性企业文化特征民族性融合性人本性系统性自觉性实践性个性化传承性创新性社会性企业文化特征民族性融合性人本性系统性自觉性实践性企业文化企业文化的本质企业文化的特征企业文化的结构企业文化的功能企业文化的载体企业文化的问题企业文化发展的四个阶段企业文化推进的要点：主体内容企业文化企业文化推进的要点：主体内容企业文化的结构

企业文化的结构由三部分组成，分为三个层次，即基础部分、主体部分、外在部分；其中基础部分为核心层次，主体部分为基本层次，外在部分为表面层次。核基表基础部分--核心层主体部分--基本层外在部分--表面层企业文化的结构企业文化的结构由三部分组成，分为三个层次，即

企业文化的结构主要由企业文化中的企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神等企业的意识活动组成。这是企业文化的核心的结构层次，是企业文化的源泉，是结构中的稳定因素。企业文化中最受社会、政治、经济、文化影响的就是结构的基础部分。就像大树根须吸收水分和土壤一样，以决定树的生长，一旦扎下了根，树就会慢慢成长，处于比较稳定的状态。企业文化结构的基础部分是企业文化的决定因素，有什么样的结构基础，就会有什么样的结构主体和结构的外在部分。企业文化的结构结构的基础部分

企业文化的结构主要由企业文化中的企业哲学、企业价值观、企业

企业文化的结构主要包括企业文化中战略文化、组织文化、制度文化、经营文化等，分别在企业发展战略、企业组织、企业制度和企业经营机制中体现，并发挥其作用。企业文化的主体结构，是企业文化的主要承载者，受核心层的影响，而又影响于表面层次。企业文化的结构企业文化的结构结构的主体部分

企业文化的结构主要包括企业文化中战略文化、组织文化、制度文

企业文化的结构主要包括企业的信誉、企业的行为、企业的环境、企业的形象等这是企业文化结构最表层的部分，是人们直接可以感受到的，从直观上把握不同企业文化的依据。结构的外在部分企业文化的结构结构的外在部分

企业文化的结构主要包括企业的信誉、企业的行为、企业的环境、企业文化企业文化的本质企业文化的特征企业文化的结构企业文化的功能企业文化的载体企业文化的问题企业文化发展的四个阶段企业文化推进的要点：主体内容企业文化企业文化推进的要点：主体内容企业经营的指导功能企业发展的推动功能企业管理的改善功能企业意识的导向功能企业主体的凝聚功能员工士气的激励功能思想行为的约束功能人际关系的润滑功能人力资源的开发功能服务社会的感应功能企业文化的功能企业经营的指导功能企业发展的推动功能企业管理的改善功能企业意企业文化企业文化的本质企业文化的特征企业文化的结构企业文化的功能企业文化的载体企业文化的问题企业文化发展的四个阶段企业文化推进的要点：主体内容企业文化企业文化推进的要点：主体内容物质载体企业文化载体组织载体制度载体主体载体物质载体企组织载体制度载体主体载体企业文化载体主体载体

人是企业的主体，也是企业文化建设的主体，同时也是企业文化建设的载体。企业是由人组成的。人是企业中的最大资源，也是企业文化中最主要、最活跃的载体。企业的一切存在都是由人来创造的。企业文化的终极目的之一就是造就“企业人”。人是企业活动的源泉，企业文化最注重人的因素，尊重人的价值，激发人的积极性和创造性。企业文化载体主体载体人是企业的主体，也是企业文化建设企业文化载体组织不是简单的一群人的聚合，而是为实现某种共同目标，由一定关系和联系方式结合起来，通过管理而形成的具有特定功能的人群协作系统。企业组织是企业管理的心脏。在一家企业里，不论管理者是否进行组织，其组织总是以某种形式存在的。它也许是理想的、管理有效的组织；也可能是任意的存在于员工之中的缺乏管理的、松散的组织。企业文化作用于企业组织，使企业组织成为企业文化的载体，就会促进企业组织管理，科学地设置企业管理机构，建立优化的组织系统和劳动组合，把企业经营管理的各环节、各要素进行最佳度地结合，更有效地保证企业经营管理的正常运转。

组织载体企业文化载体组织不是简单的一群人的聚合，而是为实现某种共同目制度是要求成员共同遵守的规章或准则。也指一定历史条件下的政治、经济、文化等方面的体系。一个企业的企业文化必然要通过企业制度来显现。有什么样的企业制度，必然产生与之相适应的企业文化。企业文化中的经营哲学、价值准则、团队精神和道德规范等，都要通过企业制度作为载体来体现和实施。企业制度实质上就是文化的产物，企业制度所具有的规范功能、激励功能、约束功能等，本身就是企业文化的要求。制度载体企业文化载体制度是要求成员共同遵守的规章或准则。也指一定历史条件下的政治

企业文化的物质载体是指企业文化赖以存在和发挥作用的物化形态。主要有以下几类：

一、生产资料。它包括建筑物、机器工具、设备设施、原料燃料等。这些是企业进行生产经营活动的物质基础，它标志着人类文明进化的程度.二、企业的产品。企业通过有目的的具体劳动，不时地按照一种文化心理来塑造自己的产品，使产品的使用价值，从一开始就蕴含着一定的文化价值。三、企业名称和企业象征物。这是企业文化的可视性象征之一，充分体现了企业的文化个性。

四、企业对员工素质形成的实体手段。这是企业对员工在生产经营活动中的劳动所建立起来的必要的教育培训、保健、卫生、安全等设施.物质载体企业文化载体企业文化的物质载体是指企业文化赖以存在和发挥作用的物化形企业文化企业文化的本质企业文化的特征企业文化的结构企业文化的功能企业文化的载体企业文化的问题企业文化发展的四个阶段企业文化推进的要点：主体内容企业文化企业文化推进的要点：主体内容企业文化的问题1、企业文化建设的前提？2、企业文化建设的原动力？3、企业文化作用于企业的根本途径？企业文化的问题1、企业文化建设的前提？企业保持生存是企业文化建设的基本前提企业成长壮大是企业文化建设的主要动力提升企业素质是企业文化作用于企业的根本途径企业文化的问题企业保持生存是企业文化建设的基本前提企业成长壮大是企业文化建企业文化企业文化的本质企业文化的特征企业文化的结构企业文化的功能企业文化的载体企业文化的问题企业文化发展的四个阶段企业文化推进的要点：主体内容企业文化企业文化推进的要点：主体内容企业文化发展的四个阶段成长文化阶段（自觉——自立）发展文化阶段（自立——自省）生存文化阶段（自生——自觉）卓越文化阶段（自省——自强）第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段企业文化发展的四个阶段成长文化阶段发展文化阶段生存文化阶段卓企业文化建设八种“起点”的方法

企业文化起点的“十不要”

企业文化推进的起点：文化自觉企业文化推进的起点：文化自觉企业文化推进的起点，是指一个企业，因内部和外部的原因，自觉地开始企业文化建设，或是整合原有的文化，以及塑造新的企业文化代替旧的企业文化。是一个企业自觉地开始进行企业文化建设的时间和空间。企业文化推进的起点，是指一个企业，因内部和外部的原因，自觉地企业文化建设八种“起点”的方法

企业文化起点的“十不要”

企业文化推进的起点：文化自觉企业文化推进的起点：文化自觉八种“起点”法

目标导向组织保障优化整合心智改善传统继承主题活动政工结合开拓创新八种“起点”法目标导向组织保障优化整合心智改善传统继承主题企业文化建设八种“起点”的方法

企业文化起点的“十不要”企业文化推进的起点：文化自觉企业文化推进的起点：文化自觉企业文化起点的“十不要”

不要贪大求全

不要急于求成

不要迷信专家

不要依赖策划

不要崇洋媚外

不要盲目投入

不要目标不明

不要犹豫不决

不要“政绩文化”

不要前紧后松

企业文化不要贪大求全不要急于求成不要迷信专家不要依赖策在“建设”二字上下功夫要防止

抓“建设”重点

企业文化推进的重点：建设为首企业文化推进的重点：建设为首企业文化推进的重点，因每个企业及企业文化建设的具体情况不同而不同。即使同一个企业，在不同的时期、不同的阶段，也各有侧重。可以这样说企业文化的重点就是文化建设。

企业文化推进的重点，因每个企业及企业文化建设的具体情况不同而在“建设”二字上下功夫需防止的问题

“建设”重点企业文化推进的重点：建设为首企业文化推进的重点：建设为首重目标，不重实现

重目标，不重实现重计划，不重落实重计划，不重落实重形式，不重内容重形式，不重内容重口号，不重行动

重口号，不重行动重开始，不重结尾

重开始，不重结尾重速度，不重过程重速度，不重过程重投入，不重效果重投入，不重效果在“建设”二字上下功夫需防止的问题

“建设”重点

企业文化推进的重点：建设为首企业文化推进的重点：建设为首第一要定好目标，起好步第二要抓好领导体系建设第三要系统整体推进第四要注重过程第五要讲求效果第六要着眼于未来

“建设”重点

第一要定好目标，起好步“建设”重点企业文化推进的基点：以人为本

人是企业的根本，也是企业文化的根本，是企业文化建设的基点，企业文化推进要以人为本。

从我们国家目前的企业和企业文化建设情况来看，狭义的以人为本是以企业之人为本，可以从两个方面来进行具体划分：企业文化推进的基点：以人为本人是企业的根本，也是企

一方面，从企业员工在企业所处的地位、工作环境、物质待遇和发挥的作用等方面来划分，可以具体分为四种人——“灰领”、“蓝领”、“白领”、“金领”。一方面，从企业员工在企业所处的地位、工作环境这部分人主要是下岗工人和失业工人、农民、退伍战士以及一些其他临时以务工为生计的人。这些人在企业地位低，缺乏文化和技能，受限制多，工作不稳定，极易在社会和企业遭受不公平待遇，而因缺乏保障机制，不得不忍辱负重，把生存放在第一位。这部分人有一定的工作技能，但大多在艰苦岗位工作，环境差，待遇低，在企业里明显区别于他人。

一是“灰领人”这部分人主要是下岗工人和失业工人、农民、退伍战士以及一些其他这部分人有一定的文化和工作经历，具有较强的技术能力，是企业一线生产的主体，受重视，各种待遇和保障基本到位，工作稳定，优于“灰领人”。二是“蓝领人”这部分人有一定的文化和工作经历，具有较强的技术能力，是企业一这部分人具有较高的文化层次，有科研和管理能力，在企业有地位，经验丰富，担任相应的科研和管理职务，是企业的骨干人员。换句话说，这些人已脱离了一般工人的概念，普遍被称之为干部（科技干部）或科技人员，他们受人尊重，倍受企业关心和重视。

三是“白领人”这部分人具有较高的文化层次，有科研和管理能力，在企业有地位，这部分人在企业分两部分。一部分属于企业核心团队人员（包括高新技术开发者和知识产权拥有者），直接参与企业的决策和管理，对企业具有影响力。另一部分人为企业持股人。无论是那一种持股人，也无论他在企业担任什么职务和工作，都因为他在企业里持有较多股份，其地位性质发生了变化，在企业已构成了一个特殊的人群，而且这个人群还有扩大的趋势。

四是“金领人”这部分人在企业分两部分。一部分属于企业核心团队人员（包括高新另一方面，从企业文化和现代企业管理理论的实践，以及中国企业员工目前的具体情况来划分，也可以分为四种人——“无奈经济人”、“思考知识人”、“理智复杂人”、“社会完全人”。另一方面，从企业文化和现代企业管理理论的实践，以及中国企业员这些人的具体特征是：为安全和生存计，不得不接受并不喜爱的工作；

受文化、技术其自身素质条件所限，无法选择工作，只求能有较高的工资和良好的物质条件；

普遍缺乏训练和教育，渴望得到企业的指导培训和帮助；

希望得到人们的尊重，期望企业能公平、公正地对待他们；

企业管理和培训的成本较高，在酬薪、公平、安全、人格等方面容易被企业所忽视。“无奈经济人”是企业文化重点关注的企业人。一是“无奈经济人”

这些人的具体特征是：一是“无奈经济人”这些人的具体特征是：有一定或较好的文化素质，以自己的喜爱选择工作；有明显的价值取向，思考与企业、社会、国家的关系；有释放自己能量的欲望，期待企业的关注；企业归属感和需求满足感容易得到企业的重视。“思考知识人”是企业文化重点培育和开发的人，稳定他们并使他们个人成才是企业文化的着眼点和突破口。二是“思考知识人”这些人的具体特征是：二是“思考知识人”这些人的具体特征是：注重自我追求，表现各异；个性张扬，对企业及外部的反应敏感；因需求、能力和动机的不同，需求与动机多变；个人价值取向复杂，经验与动机相互交叉；“理智复杂人”是企业文化重点研究的人。三是“理智复杂人”这些人的具体特征是：三是“理智复杂人”这些人的具体特征是：有激情，但能够自我控制、自我激励，适应环境的能力强；表现自我，有责任感，赋予工作以意义；追求自我价值的实现，能不断制定和调整自己的工作目标；善于学习，喜欢接受新事物；“社会完全人”是企业文化重点塑造的人。四是“社会完全人”这些人的具体特征是：四是“社会完全人”尊为制——把尊重人制度化，不只是喊喊口号而已。育为本——把培育人，造就人才作为根本。严为上——严格管理，严格要求，不失之于软和散。管为主——管理永远是企业的主弦律。教为先——教育在先，避免不教而管、不教而罚。情为结——用真情连接管理，态度胜于一切。坚持企业文化的基点以人为本，应把握这样一些原则：尊为制——把尊重人制度化，不只是喊喊口号而已。坚持企业文化的企业核心价值观特点研究核心价值观要注意的问题企业文化推进的支点：核心价值观

企业核心价值观特点企业文化推进的支点：核心价值观企业文化推进的支点，是指在企业价值观体系中居核心位置，能够影响和左右其他价值观，具有连续性和稳定性的企业核心价值观。核心价值观是企业最基本、最持久，最具影响力的信念及思想。企业文化推进的支点，是指在企业价值观体系中居核心位置，能够影企业核心价值观特点研究核心价值观要注意的问题企业文化推进的支点：核心价值观

企业核心价值观特点企业文化推进的支点：核心价值观核心价值观真实性核心性支配性稳定性核心价值观真实性核心性支配性稳定性企业核心价值观特点研究核心价值观要注意的问题企业文化推进的支点：核心价值观

企业核心价值观特点企业文化推进的支点：核心价值观一是不能用核心价值观代替企业文化。二是核心价值观的连续性和长期性。三是企业的核心价值观不是一开始就确定的。四是核心价值观对于企业来讲，认同和坚持最重要。研究核心价值观要注意的问题:

一是不能用核心价值观代替企业文化。研究核心价值观要注意的问题企业文化推进的强点，是指企业文化力（或称文化力）。正是企业文化以强大的力量作用于企业，推动企业不断的向前发展。企业文化之强点：文化力企业文化推进的强点，是指企业文化力（或称文化力）。正是企业文一是必须要通过企业的主体，也就是企业文化的主体——人。二是必须要通过企业机制来体现。三是要通过一些活动和各种文化的手段。四是必须有一定的经济基础和物质保证。五是企业愿意“买企业文化力的单”。首先，要努力创造企业文化力形成的条件一是必须要通过企业的主体，也就是企业文化的主体——人。首先，企业哲学的导航力，保证力的方向正确。企业价值观的核心力，赋予力以神圣使命。企业精神的驱动力，增强力的动力。企业道德的规范力，严格力的作用发挥。企业环境的影响力，促进力的健康发展。企业形象的感染力，扩大力的影响。其次，要努力促进企业文化力的合成企业哲学的导航力，保证力的方向正确。其次，要努力促进企业文化其一，企业文化力与企业的现实物质条件相结合，构成企业经营基本条件，保证企业的正常运转，具有客观性功能。其二，企业文化力以人的本质力量为核心，能动地协调企业与人，企业与社会，企业与自然等各种关系，具有整合性功能。其三，企业文化力不仅体现为一种张力，对企业的方方面面还有约束力，制约各种不符合企业发展的失衡现象，具有规范性功能。其四，企业文化力促进企业组织机制、规章制度、经营方式和管理方法不断创新，使企业的思维模式、思想观念和道德意识不断进步，具有推动性功能。其五，企业文化力作用于企业，并最终形成先进的生产力，成为企业成功发展的依据和标志，具有标志性功能。再次，要努力发挥企业文化力的各种功能其一，企业文化力与企业的现实物质条件相结合，构成企业经营基本企业文化推进的燃点，是指企业家从本企业的实际出发，以高度的事业心、责任感和创造精神，用自己独特的哲学思想、价值取向、伦理道德、行为方式和人格魅力，点燃企业文化之火，推动企业发展。企业文化推进的燃点：企业家企业文化推进的燃点，是指企业家从本企业的实际出发，以高度的事一是企业领导在企业中的地位。二是企业领导可以运用所掌握的权力。三是企业领导可以运用自己的威望和员工对他的信任。四是企业领导的个人思想、信念、性格、气质乃至言谈举止都会对企业员工产生模仿效应。企业领导在企业文化塑造中的决定性作用一是企业领导在企业中的地位。企业领导在企业文化塑造中的决定性一是政治意识和坚强的领导力。二是战略意识和良好的判断力。三是风险意识和果断的决策力。四是创新意识和丰富的想象力。五是民主意识和优秀的组织力。六是速度意识和非凡的创造力。七是表率意识和很好的亲和力。八是学习意识和自我超越力。企业家点燃企业文化之“圣火”应该具备“八种意识和能力”一是政治意识和坚强的领导力。企业家点燃企业文化之“圣火”应该企业文化推进的沸点，是指通过策划、塑造等方式，在推动企业文化建设过程中取得的某个阶段性成果，或是某个项目、某项活动成功的形象比喻。企业文化推进的沸点：策划与塑造

企业文化推进的沸点，是指通过策划、塑造等方式，在推动企业文化一、通过企业文化建设规划（纲要）产生沸点二、通过企业文化的模式塑造产生沸点三、通过企业文化策划产生沸点四、通过企业文化整合产生沸点五、通过CIS产生沸点六、通过企业文化主题活动产生沸点一、通过企业文化建设规划（纲要）产生沸点企业理念企业理念企业宗旨：把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。

企业宗旨：核心价值观：坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。

核心价值观：战略定位：建设以电为核心，以煤为基础，电煤路港远一体化的跨国能源集团战略定位：发展方针：以电为主、综合发展。

发展方针：以电为主、综合发展。经营理念：充分依靠和调动各级政府部门、电力系统各兄弟企业、投资者和华能员工的积极性，高质量地做好各项工作，高标准地完成各项任务，高水平地实现各项目标。

经营理念：企业精神： 千辛万苦、千方百计的敬业精神； 逢山开路，遇水搭桥的开拓精神； 自找差距，自我加压的进取精神； 敢为人先，敢为人所不能的创新精神。

企业精神：企业作风：善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。

企业作风：善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。能量无限光明中华能量无限光明中华企业文化推进实战精点企业文化推进实战精点企业文化推进的难点，是指企业进行的企业文化建设对企业的价值及推动企业发展的效果的评价与判断，即企业文化评估。企业文化推进的难点：评估企业文化推进的难点，是指企业进行的企业文化建设对企业的价值及企业是企业文化赖以存在和生长的“土壤”。企业的发展历史、行业特点、经营状况、组织管理、人力资源、企业环境、企业形象、企业的整体素质等，都可以作为评估的依据。但是，这些因素只能从一个方面来进行评估，且互相难以平衡把握，无法作为最根本的评判标准。那么，什么是企业文化评估的根本标准呢？那就是企业的核心竞争力。一、关于企业文化评估所依据的根本标准企业是企业文化赖以存在和生长的“土壤”。企业的发展历史、行业1．企业学习能力（很强、强、一般、弱、很弱）2．企业创新能力（很强、强、一般、弱、很弱）3．企业赢利能力（很强、强、一般、弱、很弱）4．企业信用能力（很强、强、一般、弱、很弱）5．企业品牌形象能力（很强、强、一般、弱、很弱）6．企业创造产品附加值能力（很强、强、一般、弱、很弱）7．企业经济文化一体化能力（很强、强、一般、弱、很弱）8．企业适应国际通行规则能力（很强、强、一般、弱、很弱）9．企业吸纳先进文化、先进生产力能力（很强、强、一般、弱、很弱）10．企业预警能力（很强、强、一般、弱、很弱）二、关于企业文化进行评估的“参照表”1．企业学习能力（很强、强、一般、弱、很弱）二、关于企业文化企业文化评估的步骤:第一步，要搞好企业文化调查，以保证评估建立在科学的依据之上。第二步，在企业文化调查的基础上，要搞好分析。