2022热门工程部个人工作总结范文三篇

2022热门工程部个人工作总结范文三篇每一家大型企业都有属于自己的工程部，大到机器修理，小到电线处理，都须要工程部的工作人员来完成。下面是我和大家共享的工程部个人工作总结范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。

工程部个人工作总结1

回忆过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为20xx年对于我们工程来说，可算是充溢了艰辛与挑战的一年，下头我就把20xx年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：

一、工程部的职责

假如将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和养分，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，干脆影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发觉问题急时解决，把一切事故都歼灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情景后我们大家经过细致的分析和谨慎探究，发觉是由于铁路锅炉房供应的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思索后，坚决的做出确定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供给仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所须要的温度，确保各部门营业。

二、节能降耗，向固有的设备要效益

节水：有一段时期，我们经常发觉低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进展了实地考察发觉系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀限制，其中水位限制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供给，而每个月又可节省用水1500吨。

节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时运用了许多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下，我时时在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终确定将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节省8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过采纳这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置修理都是由厂家更换，全套的制冷装置，本钱是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，经过在网上查阅许多的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其本钱只须要26.5元，一项，就可节省1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。假如所以而报废非常惋惜，重新购置那么须要几千元，为降低本钱，节省资金，我们经过谨慎细致的探究确定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情景的冰箱我们修复了三台，为酒店节省资金一万两千余元。

三、发扬团队精神、展示多技能本事

1、在次客房装修过程中，原打算只是进展刮大白和换壁纸可是在实施过程中，却发觉许多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，异样是8层、9层的棚面已经脱落下来，假如要重新做水泥灰层，那么须要有有段时间的养生期，并且是既费人才又费物力。在这种情景下，我们马上向领导请示，并说明假如由我们自我有石膏板吊棚，不但能够省时，还能够在人力上节省一大笔资金，领导经过了谨慎的探究，最终接受了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必需将室内全部的家具全部爱护起来，并且把全部的电器设施全部撤除，等装修完毕后，再将其全部重新复原。当时在我们电工少，工期又紧的情景下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带着两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。

2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导确定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家同心同德，各自发挥了自我的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室胜利的砌筑起来了，并得到了领导的赞许。

3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不符合标准，须要进展改造。这了不影响正常营业，必需利用晚市后的时间起先做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的情景下，连续工作了3个通宵，将全部的油、气路管线全部改造完毕。顺当地经过了消防部门的检查验证。

四、20xx年中工作的缺乏之处

20xx年的工作已经告一段落，有成果也有缺乏因为我的性情比拟耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会简单伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自我的心态，努力驾驭电器方面的学问，在工作和学习中不断地善自我，进一步提高工程部的效劳标准和员工的技能，为在20xx年更好的为各部门效劳，打下了良好的根底。

五、20xx年工作打算

我们已拟定了在20xx年将要打算实施的几个专项工程：

1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常运用，我们要对空调机组进展全面地大修。

2、我们酒店的水资源受外界的限制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们打算制做一个储藏水箱。

3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。

4、各部门所运用的电量免遭非议，我们打算为各部门分增设电表，以便于监控。

5、客房装修期间全部房的外墙均已损坏，我们确定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。

以上的几项工作打算不是很全面，还须要在实施中逐步的进展完善。最终我要对工程部的全体同事们说：你们辛苦了!我非常感谢你们!因为是你们的支持给了我自信与志气!是你们的付出成就了我们的期望和幻想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。在新的一年里我们必需会再创佳绩。

工程部个人工作总结2

XXXX工程工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司各级领导和部门经理正确指导下，以及同各部门和专业的亲密协作、团结相同下，圆满完成了筹备组重点跟进工程的前期工作，保证了XXXX工程一期工程的顺当交接。取得了必须的成果，为完成公司质量目标做出奉献。依据公司要求组织协作职能部门制定工程管理预算、工程人员组织架构并依据打算接连聘请人员到岗，并组织新员工进展培训。依据前期接收打算从工程预验收到正式查验接收根本完成了一期工程的整体接收工作，并针对查验问题提交总包逐项落实整改。下面，就这一年来的工作进展总结：

一、前期介入：

1、设计图纸与施工质量

为了解XXXX工程房屋设计状况，工程人员提前进入，了解相关专业设计图纸。依据设计图纸详情对园区施工状况进展切实跟进，在施工过程中发觉问题刚好与开发公司工程部、施工方进展沟通，催促施工单位进展刚好整改。在前期查看图纸中发觉公共区域局部设备设计与日后运行管理较为不便利，在工程领导刚好与开发公司设计人员、工程师沟通，在工程领导不懈努力下，最终提出变更设计及建议30余项。

2、应急问题检查

7月21日本市迎来了一场大雨，次日工程领导刚好支配工程人员对120栋写字楼进展防水检查，工程人员加班加点对楼宇内进展全面细致排查，并对出现渗漏点进展登记、拍照、统计。120栋楼宇防水问题统计完毕后同时进展汇总，刚好交由开发控股公司、工程部、总包施工方、监理公司，并监视施工单位予以整改。得到了开发公司、控股公司的相同好评。

二、正式接收验收

1、物业接收验收

由于开发工期延后给交楼查验带来困难，在时间紧任务重的状况下，按工程要求完成一期工程的接收验收以及协作开发对业主交房工作〔截止至10月底为止已正式承接查验110栋以上，查验问题1320余项，业户收楼到达20余栋，完成开发前期立项资料的收集〕。同时，依据查验问题协作、催促总包施工方刚好对查验问题进展消项、整改，目前已完成800余项，整改消项60%以上。

2、设备机房

对水泵房、中控室及园区公共设备管线进展检查，并正式上岗运行值班。

三、二期工作

总结一期施工中出现的问题，再二期中跟进工程园区工程进度，做好二期参谋建议，并按工程进度做好12月底的二期工程接收验收工作。

四、人员聘请

金融街XXXX工程位置属于通州区西北侧，工程位置偏僻，公共交通较远。在人员聘请上较为困难。XXXX工程实际编制13人，截止至10月底工程部实际到岗11人。承接查验时工程部仅有8人，在时间紧任务重的状况下对一期120栋楼宇，进展了承接查验，圆满的完成了一期楼宇的验收。

五、工作中存在问题与缺乏与展望：

1、在这一年的工作中，由于多方面的缘由，我们还存在着许多问题。由于各种规章制度、工作流程、工作标准以及各种表格还未完善，在实际工作中还存在一些手忙脚乱的状况；因此，在以后的工作中，要进一步完善各种规章制度、操作流程及标准，以利于各项工作的进展。

2、在员工培训方面，由于任务较多，因此在员工培训方面做的还很不够，因此，在下一步的工作中，要加强员工在效劳意识和效劳方面的培训，让大家进展经历沟通，使整体素养得到提高。

六、工程部明年工作思路

随着房地产市场的进一步复苏,公司工程的开发进度将提速,现阶段的房地产工程竞争力已更多地表达在与之配套的物业管理效劳上,标准高效的物业管理效劳对地产工程的推广及品牌的铸造已起到至关重要的作用。因此,我

们能很清淅的明白,良好的前期工程物业管理效劳定位规划是何等的重要,而除了定位规划外,员工队伍是效劳品质的干脆制造者,为此,在新工程运作过程中我们将切实推行好员工的岗前效劳技能培训工作,在内部管理方面,我们将通过公司职能部门的业务指导与日常巡检监视,塑造操作层员工良好的效劳标准与礼仪形象。总之,我们明白,我们的每个效劳细微环节是时刻影响着客户的感受与评价,不断提升物业效劳品质将是我们持之以恒的工作终极目标。明年工程部主要针对园区一、二期已接收楼宇按销售打算协作开发客务部向业主交楼，同时做好已收楼业主的二装管理工作，提高员工效劳意识，表达物业工程的专业管理。详细工作如下：

1、业主交楼工作

〔1〕、接收查验；

〔2〕、跟进整改；

〔3〕、现场交楼。

2、园区业主二装监管工作；

3、公共区域设备设施平安运行；

4、做好能源限制；

5、对新入职工程员工进展岗位技能培训；

6、针对工程现场实际状况制定可行的防汛、停电、防火电梯困人等预案和演习。

七、完毕语

工程部全体员工尽心竭力地为园区做好大量的工作，不管是分内还是非常的工作都能踊跃主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，谨慎的去弥补，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的开展做出最大的奉献。通过XXXX工程一期的努力和实践,我们在回忆过去、总结经历的同时,对二期目标也显得更加明确和清楚。明年将是XXXX工程部谋求进一步开展,管理效劳品质更上一个台阶的一年,并围围着这一目标绽开各项工作部署。

工程部个人工作总结3

一、制度建立和完善

工程部是公司的修理权威部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发觉的共性问题，都力图进展标准，全年编制制度23个。

1、编制《电梯机房空调管理制度》。

针对入夏后电梯运行对环境的要求刚好制定了，催促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，限制电梯机房环境温度，正常、合理运用、保养电梯机房空调。提高电梯运行平安，标准电梯机房空调的保养工作。

2、制定《能耗分析管理制度》。

对于我司能源运用不合理状况，制定《能耗分析管理制度》进展标准，同时让修理主管透过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在以前大家不明白自己的设备运行周期、运行频率，透过能耗分析各修理部根本驾驭了设备运行的根本状况。如水泵的运行状况，大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区〔大厦〕用水状况算出运行频率、用电状况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时，就会主动去分析缘由、查找问题，从而提高人员对的设备相识，提高了设备运行平安保证。

3、《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》。

设备运行管理学问的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建立标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行本钱在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，干脆关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户〔业主、租户〕满足程度是评价物业管理企业效劳质量和管理水平的综合尺度，用户满足程度的第一向觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理学问的普及，我部制定《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进展学习，严格要求修理主管或修理负责人学习并写读后感。提高他们对设备的管理水平，由他们对所管理修理员工进展普及，以提高我司设备运行管理水平，增加设备平安保障。

4、编制《灭火器保养、管理制度》。

编制《灭火器保养、管理制度》在参与集团公司的消防培训后，依据我司灭火器保养、管理状况和需标准的地方编制《灭火器保养、管理制度》，为加强灭火器保养、管理工作，确保火灾发生后每一个灭火器都能的确有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾，削减人员伤亡、物资损失带给了制度保证。同时促使我司管理处对灭火器进展了一次大检查，对过期或失效的灭火器进展重新充装。

5、编制《关于制作应急预案的通知》。

立足于事前解决、事中应急、事后总结管理处是一个综合联动的系统编制应急预案的模本，下发通知各管理处依据自身实际状况进展修改和落实。为提高我司对突发事务的处理潜力；使突发事务的发生，突发而不突然，突发事务不致开展成为突发事故。当发生突发事务时，严格按预案有序进展，使损失降到最低带给制度保证。期望在管理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的完成各项工作。

6、编制《消火栓的保养规定》。

为执行工程部标准别人，应先标准自己的思想，对消火栓的检查工作无依据的现状，和成工一齐编制《消火栓的保养规定》。同时标准我们的检查资料和管理处消火栓的保养资料。

二、技术支持和指导

在技术支持方面坚持有问题共同思索、共同处理。每一次有问题由修理部先处理，修理部处理不下时大家一齐分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年进展技术支持21次其中15次进展了员工的现场讲解工作。

1、都市经典消防线路第五回路的复原。对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进展现场技术指导，从而促使修理部提高消防设施设备故障的检修潜力。教会他们检查的方法和技巧，促使修理部对消防设施设备故障的解决潜力提高。

2、重烟高区增压泵的复原。主要是立足于让修理人员自己分析设备功能，依据限制要求设计限制线路的潜力，在高区增压泵复原运用功能后，我们的修理人员根本会制作简洁限制线路。

3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发觉泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进展分析和修理部一同找到解决的方案。对修理部提出即要节能又不能变更设施设备的功能。

4、金台低消3号止回阀的修理。在修理中和修理部的员工一齐分析阀门的工作原理，了解问题造成的缘由，大家一齐解决问题。让员工了解从工作原理启程去解决问题，从设计者的思维去想问题。

5、都市经典消防泵限制柜的修复。这次故障是员工修理保养时操作不标准造成的，在处理时以此为案例对员工进展指导、分析造成的后果，以提高员工的操作标准意识。同时大家一齐对限制线路图进展熟识，提高低次出现类似故障的解决潜力。

6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提诞生活用水进水浮球阀坏了要求公司购置更换，而且修理工的怨言较多的状况。我提出先检查，后提出解决方案的看法。带着修理工进展现场检查，发觉是管道运用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进展修理，同时与修理工进展沟通，不能枉下结论、思索问题应思索公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去思索问题，同时用亲身的行动证明公司各级管理人员的实干性。

7、对重烟生活水泵限制柜打火的沟通接触器进展修复。在管理处修理工屡次处理无效的状况下，我对其进展处理。在处理过程中发觉我们的修理工为了节约本钱，对损坏触点进展更换用的全是其他地方下的旧触点，但是由于视察不细，将不同规格的换到同一个沟通接触器上，造成他屡次处理无效的状况。在对他主动想方法解决问题确定的同时，请他做事应多视察、多思索。

8、对重烟漏电的低压配电柜进展处理和复原。在检查工作发觉柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处状况，得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。在管理处通报对方后，对方提出我司帮助，由于对方电工不专业。在对方的协作下刚好处理故障。

9、修复重烟除湿机。除湿机出现电机卡死不能动，其主要是运用不当造成，修理工对镶装式电机不翻开，上报恳求技术支持。在第一时间进展修复。

10、都市经典1号消火栓泵短路的处理和修复。由于操作不当造成打火，构成短路。修理部在解决其中一个故障后对仍旧存在短路现象就束手无那么的下状况，对事务经过进展分析，查找故障点，刚好对设备进展复原。同时大家一齐分析操作规程的合理性，树立应对困难时的心态问题。

三、工作检查

〔一〕建立以保养修的设施设备运行管理宗旨

严格执行公司的周、月检制度，建立以保养修的设施设备运行管理宗旨和零锈蚀、零故障、零报修的设施设备运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边起先，搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进展检查，以提高对设施设备了解，把以保养修的设施设备运行管理宗旨进展落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。如：

1、操作规程的检查。在工作检查中加强对修理员工操作规程及保养规程的熟识状况进展检查，以此催促修理部对员工规程的培训工作，提高人员操作平安。开展同事之间的操作规程相互抽背，做到操作的人人了解规程，个个明白标准的操作。保障了人员的平安，实现了本年度修理操作无平安事故发生。

2、工具运用的标准。依据局部修理员工运用工具的不标准，加强抽查和指导，使大家标准运用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应留意运用时的支撑点和受力点的选取。工具的标准运用增加了工具寿命，提高了运用人的人身平安。

3、设备作用和功能了解的检查。依据检查中发觉局部员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备根底学问的抽查，同时进展现场的讲解。刺激修理主管对设备学问的培训和员工主动学习设备根底学问的压力。

〔二〕检查方法的更新

针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改善和完善。在原先只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。使问题得以发觉，如对都市经典电梯检查，促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。在工作检查时发觉都市经典电梯的故障较多，要求管理处修理部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进展催促和跟进。在修理部催促无效的状况下，马上理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题，催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。

〔三〕易出问题节点汇总

因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、限制柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进展易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。

〔四〕发挥蚂蝗精神

对检查中重复出现的问题进展专项检查，决不放过、一钉究竟，力图到达解决和杜绝，以点带面的发觉问题和铲除问题。如：

1、在对都市经典工作检查中发觉消防管道普遍出现多处锈蚀，对管理处的消防管道进展一次专项检查，发觉管理处消防管道出现普遍锈蚀较紧要，催促管理处修理部进展除锈刷柒。现管理处已对a1、a2栋进展除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理本钱的降低。

2、在对城市新锐给水管道的检查中，发觉由于楼层漏水造成管道出现不同程度锈蚀。在该管理处各项修理保养工作都做好状况下，要求管理处对给水管道进展全面除锈刷柒，树立设施设备管理的标准管理处，以利于公司