设备保全处设备主管岗位说明书

设备主管岗位说明书基本信息岗位名称设备主管岗位编号所属部门保全处直接上级保全处处长直接管理岗位机械技术员直接下级人数1人岗位编制1人岗位类别□管理岗位□一般岗位岗位设置目的根据公司设备管理需求，协助处领导制定设备管理办法，牵头组织设备检查、工器具检查等工作，负责设备检修、技改、外委维修、工器具、设备运行管理、设备隐患管理、特种设备管理等相关工作，确保公司机械设备运行受控岗位主要权限业务类□决策权：■建议权：对设备技术改造、重大检修方案进行核实和论证，提出具体建议，对设备外委修理项目联系相关厂家，并比质比价建议具体维修厂家，根据现场设备运行情况拟定和修改检修计划方案等工作，确保设备运行受控。■监督权：对外委修理的质量和进度以及计划检修的进度和规范维修进行跟踪和监督，确保设备检修进度和质量。□其他：□无主要工作职责主要工作具体职责公司内部参照制度1.设备管理制度1.1协助处领导制订设备管理办法、工器具管理办法，确保各种工具完好、满足设备维修需要；并进行协调、管控工作，确保公司设备运行可靠、受控和满足长远需求。《设备管理办法》1.2协助处领导对公司机械专业体系进行不断完善，优化专业人才结构配置，调配内部资源，并建立相关制度加以规范。2.设备运行管理2.1负责公司设备运行状况的跟踪，建立隐患台账，定期对公司设备隐患进行梳理并督促各分厂做好隐患的跟踪和治理工作，杜绝设备隐患扩大变为设备故障，确保设备运行受控。《设备管理办法》《设备隐患管理办法》2.2负责对各分厂设备基础台帐的管理，定期检查部门工具和机电维修工个人工具，并督促各分厂规范完善设备技术台帐工作。《设备管理办法》2.3负责公司专业技术培训计划的落实和实施2.4负责公司特种设备日常管理及检验工作；《特种设备管理办法》2.5负责设备综合检查管理及专业点检和对分厂点检完成情况的检查工作《设备四级点检管理办法》2.2负责对各分厂设备基础台帐的管理，定期检查部门工具和机电维修工个人工具，并督促各分厂规范完善设备技术台帐工作。《设备管理办法》5.2；3.检修管理3.1负责检修计划的编制及检修方案的核实、论证和制定以及计划检修过程的人员协调和进度跟踪。《设备检修管理办法》3.2负责对外委修理项目厂家的联系和初审，以及外委施工过程的跟踪和协调，确保检修进度和质量受控。《设备外委维修管理办法》3.3负责检修技术档案的建立和归档工作。《设备检修管理办法》4.工具管理4.1负责公司大型专用工具的保管、维护、修复工作，确保工具完好。《工器具管理办法》4.2负责公司内工具的协调、调剂，包括办理工具借入手续，保证工具正常使用、基础台帐完整。《工器具管理办法》5、外委维修管理5.1负责对公司设备隐患统计，2日前公司审批后报部室；《设备外委维修管理办法》5.2负责对外委修理合同执行情况进行统计，2日前公司审批后报部室；《设备外委维修管理办法》5.3负责对外委修理费用进行统计，2日前公司审批后报部室；《设备外委维修管理办法》5.4负责申报外委维修项目，25日前公司审批后报区域、部室；《设备自主维修管理办法》5.5对外委项目按照要求进行询比价，并报公司审批；《设备外委维修管理办法》5.6按照要求拟定外委维修签订合同，报批、存档；《设备外委维修管理办法》5.7对重大项目自营维修节约外委维修进行报批嘉奖；《设备自主维修管理办法》6.特种设备管理6.1按要求联系特种设备维保、检测；《特种设备管理办法》6.2每季度参加特种设备专项检查，形成通报；完不成-10分6.3联系外委对电梯进行日常维护，做好维护记录；任职资格学历与资质学历中专/技校及以上专业机械专业职称无要求专业资格（证书）无要求工作经验从事水泥机械技术三年以上，基层管理岗位上工作一年以上。知识技能知识■精通：各类水泥机械设备的原理及常见故障的处理。■掌握：机电保全部、本公司有关设备、备件管理制度等。■熟悉：水泥工艺基础知识。■了解：工厂机械相关基础知识。外语■无要求计算机■专业能力：机械原理与实践■管理能力：问题分析与解决；影响力；沟通协调；人员发展；团队协作；■核心能力：责任心、执行力、敬业精神、奉献精神■其他：有较强的语言表达能力和写作能力能力要求##；具有分析与解决问题的能力；有较强地责任心和执行力能承受高强度、高压力工作，具有较好的心理素质；有一定的沟通、协调能力，能够长期驻外工作、良好的职业操守岗位工作计划序号工作内容工作成果完成时间1月度窑运行及停机情况详细统计表统计表每月2日前2月度窑运行情况分类统计表统计表每月2日前3月度设备事故/故障处理情况汇总表汇总表每月2日前4月度设备隐患报表公司审批后报部室隐患统计表每月2日前5月度外委修理合同执行情况统计表外委维修统计表每月2日前6月度外委修理费用统计表外委维修费用每月2日前7月度自主维修项目统计表统计表每月3日前8月度窑计划检修/临停检修执行情况一览表一览表每月2日前9月度设备隐患统计表统计表每月4日前10月度设备运行分析运行分析每月4日前11按要求组织设备（机、电）专项检查，形成通报检查通报每月9日前12组织设备（机、电）专业例会，形成纪要会议纪要每月15日前13月度外委计划审核、申报，组织实施申报表每月25日前14月度窑系统计划检修申报、反馈申报表每月25日15组织召开窑计划检修“六落实”会议。组织检修总结会，形成纪要会议纪要检修结束后一个月内16组织设备事故分析及处理，形成纪要。重大事故一小时内报告会议纪要事故处理后3天内17季度设备运行分析、小结小结每月2日前18组织公用工器具专项检查，形成通报检查通报每月25日前19组织特种设备专项检查，形成通报检查通报每月25日20组织对公司钢结构专项检查，形成通报检查通报检修结束后一个月内21组织“红旗设备”评比，评比结果公示评比结果事故处理后3天内22组织半年度设备运行分析、专业管理总结运行分析每季度23组织年度专业技改计划评审、申报技改申报表每季度24组织专业技改计划的实施，组织技改效果评估并上报效果评价每季度25组织年度专业管理分析、总结专业分析按要求26组织外线路塔架接地电阻测试，形成通报检查通报六月份27组织特种设备维保、检测、取证检测报告七月份28组织工器具配置评审、申报工具计划表按要求沟通协作关系企业内部集团相关部室、公司各部门企业外部各供应商日常工作需熟悉的相关法规制度企业内部《设备检修管理办法》、《修旧利废管理办法》、《设备润滑管理办法》、《备品备件管理办法》、《外委修理作业指导书》、《设备隐患管理办法》、《设备事故管理办法》、《废旧物资管理细则》、《固定资产管理办法》、《工器具管理办法》。企业外部《中华人民共和国合同法》、《合同管理办法》绩效考核指标序号指标名称单位考核目标值权重考核标准1产销量完成率%100100每上升或下降1扣加5分2机械备件消耗元/吨2.25120每上升或下降0.1扣加5分3窑综合运转率%9