2022年中级经济师考试真题及答案「工商」

2022年中级经济师考试真题及答案「工商」2022一、单项选择题某化装品企业为了扩大产品的销量，拟定了的市场营销策略，乐观开展市场营销活动，从企业战略层次分析，【答案】D企业高层领导打算企业战略，并强制下级治理人员实【答案】AA.生产加工企业根本职能治理D.选购【答案】A某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的【答案】C某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，承受多种促销手段，觉察潜在顾客，提高产品A.市场开发战略C.产品渗透战略D.本钱领先战略【答案】C某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立B.营销联盟C.产品联盟D.产品协调联盟【答案】BA.企业经营决策要有明确的目标B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策C.决策者是企业经营决策的主体D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策【答案】D依据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的选项是()股份公司的发起人必需一半以上在中国有住宅发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让自然人发起人应当具备完全民事行为力量发起人对设立行为产产生的债务担当连带责任【答案】B有限责任公司的股东以其()为限，对公司负有限责任。C.实缴的出资额D.认缴的出资额【答案】D某股份董事会由15名董事组成，依据我国公司法，该公司董事会的决议必需至少由()名董事才能生效。A.5B.6C.8D.10【答案】C依据我国公司法，以下职权中，不属于有限责任公C.组织实施董事会决议D.制定公司章程【答案】D依据我国公司法，国有独资公司经理的聘任或解聘C.职工代表大会D.国有独资监视治理机构【答案】A依据我国公司法，以下职权中，不属于有限责任公检查公司财务C.向股东会议提出议案D.聘任治理人员【答案】DA.购置欲望【答案】A某手表企业高层治理人员认为，“只要手表销量好，D.社会市场营销观念【答案】C某公司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客【答案】D某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“3/10/,n/30【答案】B甲企业推出产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，甲企业实行的产品定价策略是【答案】B在大卫.艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，【答案】DA.查定成产力量【答案】C某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为8小时，该条流水线节拍为6分钟，则该流水线每日的生产力量A.75B.80C.90D.120【答案】B【答案】B适合成批轮番生产企业的生产作业打算编制方法是()累计编号法C.生产周期法D.准时制法【答案】AA.事前掌握方式【答案】C某企业每隔一个固定间隔周期去订货，订货量由当时库存状况确定，已到达目标库存量为限度，该企业所承受定量掌握法C.订货点法D.ABC【答案】B主生产打算是物料需求打算(MRP)的主要输入信息，B.生产调度打算C.产品出产打算D.车间的生产作业打算【答案】CA.纸盒木箱C.胶带【答案】C关于企业选购治理的说法，正确的`是()A.企业选购治理不包括设备维护等效劳的选购B.企业选购治理是将物料转化为产品的过程企业选购治理的根本作用是将资源从供给商转移到企业企业选购治理不属于企业经济活动【答案】C将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生物料流经的区域C.生产专业化的程度D.物料在生产工艺过程中的流淌特点【答案】D以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追B.多品种大批量生产模式C.作坊式手工生产模式D.拉动式精益生产模式【答案】D某塑料厂制品企业一种原材料的需求量为120220吨，单价为1万元/吨，单次订货费用为4万元，每吨年保管费率6%，则该种原材料的经济订货批量为()吨。A.2022B.3000D.4000D.5000【答案】C以下指标中，可以反映企业销售物流客户满足度的B.包装费用C.经济效率D.货物发送的正确率【答案】D某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外科【答案】CA-UA.成熟阶段C.过渡阶段D.衰退阶段【答案】B某企业承受动态排序列表法，对四个备选工程进展【答案】B某企业为开发型产品，从市场部、生产部、研发10内企业【答案】D承受自发性协调方式，无盟主、无核心的企业联盟【答案】A某手表企业高层治理人员认为，“只要手表质量好，D.社会市场营销观念【答案】C某公司2022年8月13日申请有用型专利，202215A.2025812B.202614C.2035812D.203614【答案】A以下方法中，简便易行且主要适用于短期推测的人B.德尔菲法D.治理人员推断法【答案】A某企业通过统计争论觉察，年销售额每增加1000万元，需增加治理人员，销售人员和后勤人员共8名，增人1:5:2。该企业估量2022年销售额比2022年销售额增加3000万元。2022A.3B.4C.6D.9【答案】C4绩效考核，考核状况如小婊所示(“+”表示考核对象绩效水平高，“0”表示两者绩效水平一样，“-”的含义与“+”相反)()。【答案】DA.平衡计分卡基于标杆超越的目标治理法【答案】BA.根本薪酬C.奖金D.福利【答案】B企业向员工供给的薪酬应当与员工对企业的奉献相D.量力而行原则【答案】A以下薪酬类型中，依据职工的职位、级别和力量支【答案】D47.M公司从N2MN106MA.9.43B.18.33C.20.00D.20.12【答案】B某公司从银行活动贷款2亿元，限期3年，贷款年利率为6.5%，商定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0.5%，公司所得税税率为25%，则该公司该笔贷A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%【答案】A一般股每股税后利润变动率与息税前利润变动率的【答案】B依据资本构造理论中的啄序理论，公司倾向于首先【答案】DA.甲、乙公司均续存C.仅甲公司解散D.仅乙公司解散【答案】BAD.长期股权投资增加【答案】CA.物联网技术革命【答案】B54、交易双方通过计算机网络进展贸易，从洽谈，签约道订货、支付等事项，均通过网络完成，无需当年进展，这表达电子商务的特点。【答案】D电子商务所涉及的四六中，具有明显双向传递特征A.商流B.物流【答案】D电子上去模式下消灭的一种无明显便捷的型企业()【答案】DA.网络层D.数据库层【答案】A电子商务与白内障系统中，保障相关主题身份真实A.企业C.CAD.银行【答案】C某家电生产企业开通网上商店，为终端消费者进展A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C【答案】BA.B2BB.B2CC.B2GD.C2C【答案】C二、多项选择题A.维持利润战略D.放弃战略E.慎重实施战略【答案】CD在该公司任职的人员持有该公司0.5%已发行股权的人员在该公司前十名股东权中的自然人股东D.在该公司第六大股东单位任职的人员E.为该公司供给法律效劳的人员【答案】ACEA.股东会的出席权、表决权C.经理的聘任权、解聘权D.内部治理机构的设置权E.公司股利的安排权【答案】ABE以下薪酬形式中，属于间接薪酬的有()A.奖金E.带薪休假【答案】DEA.人口环境B.经济环境E.渠道商【答案】ABCDA.整数定价策略B.声望定价策略C.习惯定价策略【答案】ABC影响企业生产力量的因素有( A.固定资产数量B.品牌的价值【答案】ACD关于技术领先战略和技术跟随战略的说法，正确的有( )技术领先战略以自主开发为主技术跟随战略的技术开发重点是工艺技术技术领先战略的市场开发重点开拓市场D.技术跟随战略的投资重点是技术开发E.技术领先战略的风险大、投资大【答案】ABCE选购层治理层掌握层作业层仓储层【答案】BCD企业在建立销售物流综合绩效考评体系时，应遵循E.完全量化原则【答案】ABCDA.技术创是一种技术行为，不是经济行为B.技术创是高风险活动C.不同层次的技术创所需时间因其性质不同而异D.不同技术创不具有外部性E.技术创具有国际趋势【答案】BCE以下生产指标中，反映产品生产过程中工作质量的合格率产品资金利润率质量损失率废品率成品返修率【答案】CDE(TRIPS)商标权专利权版权未披露过的信息专有权科学进展权【答案】ABCD以下绩效考核活动中，属于绩效考核结果反响阶段分析整理绩效考核结果改进人力资源开发与治理工作与被考核者沟通绩效考核结果指出被考核者绩效方面问题指导被考核者制订绩效开进打算【答案】CDE)。哥顿法线性规划法德尔菲法名义小组技术头脑风暴法【答案】ACDE某企业打算以职业为导向重设计根本薪酬制度，职位等级法职业分类法关键绩效指标法因素比较法以下模型中，可以用于估算一般股资本本钱率的有现金流折现模型股利折现模型资本资产定价模型市场模拟模型本钱模型【答案】BCA.固定资产投资额C.折旧E.营业收入【答案】AB视频音乐计算机软件汽车信息询问【答案】ABCE)。无风险便利快捷高效经济【答案】BCDE(一)某服装加工企业通过大规模的并购活动，煎饼多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品本钱，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争特别剧烈，很多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气AB产品、CD品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)如下表所示：产品方案的决策损益表：81A.多元化战略【答案】A82A.形成期D.衰退期【答案】C83A.稳定型决策C.风险型决策【答案】C84、假设承受期望损益决策法进展决策，可使该企业获得A.AB.BC.CD.D(二)某企业依据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2022争论，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。85、该企业对人力资源供给状况进展推测时，可承受的D.治理人员接续打算法【答案】BD862022A.6B.12C.24D.28【答案】C87A.具体打算B.总体规划【答案】A88A.本行业劳动力平均价格B.所属行业的价值链长度D.所在地区劳动力市场供求状况(三)甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种至今和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的局部市场，为此，甲企业决定实行措施转变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立的200万元，单位可变本钱为2元，目标价格4元/块，型香皂退出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者。A.3B.4C.5D.6【答案】BA.避强定位策略B.迎头定位策略C.重定位策略【答案】C依据盈亏平定价法，甲企业生产的型香皂的盈亏A.33B.50C.100D.102【答案】CA.零层渠道D.三层渠道(四)某农机生产企业生产单一农机产品，其生产打算部门运用提前法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最终车间，2022年10月份应生产道1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各0。该企业运用提前期法编制生产作业打算，可以推想B.成批生产D.单件生产94.无该机械加工车间10月份投入产品的累计号是()A.1600B.1800C.2022D.2500【答案】DA.各个车间可以平衡地编制作业打算C.提高生产质量D.可以用来检查零件生产的成套性(五)某公司正在论证建一条生产线