2021年对标管理工作总结

201*年对标管理工作总结陕西榆横铁路有些责任公司201*年对标管理工作总结对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，是当代最重要的管理方法之一。实施对标管理是加快公司发展步伐，提升公司管理水平，增强公司竞争实力的重要保证。通过对标管理，能够切实起到认清当前行业发展态势、了解国内优秀同行业企业经营状况、管理水平的作用；能够帮助我们正确认知自身，强化忧患意识和危机意识，逐步摆脱固步自封、坐井观天的狭隘思想；能够增强广大员工自我加压、勇攀一流、追求卓越的创业精神。通过比较，不断探究与同行业先进企业的差距，分析其原因并制定切实有效的方案，通过逐步完善并强化管控手段，营造不断创新、不断超越、从而全面提升公司核心竞争力。201*年5月，陕铁集团下发了《陕西省铁路投资集团有限公司关于开展对标管理活动的意见》（陕铁投司【201*】70号）文件，要求集团各控股公司开展对标管理活动。公司积极响应集团公司号召，迅速成立对标管理活动领导小组，并于5月8日出台《陕西榆横铁路有限责任公司关于开展对标管理活动的实施方案》。该方案就对标管理的意义、指导思想和原则、对标重点、实施办法、工作安排等重要内容做出了明确的阐释。6月，公司特别召开对标管理专题会议，详细分解公司对标内容，安排部署公司下半年对标管理的具体工作内容。7月份，公司收集对标管理相关材料，组织员工学习对标管理相关知识；并下发通知，要求公司各部门尽快出台部门对标管理实施方案。8月，公司各部门应公司要求，出台部门对标管理实施方案。各部门方案明确了部门对标管理负责人、具体工作对标责任人以及部门对标管理实施方法。公司对标管理工作进入具体实施阶段。9月，公司组织各部门就工作现状进行讨论，提出各部门在目前工作中存在的问题；要求各部门将重点存在的问题列入整改问题库，针对问题拿出具体整改措施。10月，各部门拟定整改措施，积极实施。11月底，各部门总结整改工作，上报对标管理活动领导小组。12月，公司对各部门整改情况进行检查评分，对201*年对标管理工作进行研究总结；在公司内推广成功经验，并要求整改不达标的问题，重新拟定整改措施，加强整改力度。对标管理活动自实施以来，得到了公司领导的大力支持和公司员工的积极响应，201*年对标管理工作收到了显著的成果。在对标管理工作的准备阶段，公司对标管理领导小组经会议研究重要决定公司201*对标管理工作应以内部对标为主。该决定正确把握了公司对标管理工作起步阶段的现实情况，为公司现阶段对标管理工作的顺利开展，打下了坚实的基础。同时，公司积极收集整理相关材料，多次组织员工学习培训，使员工对对标管理的方法有了全面的认识了解。在对标管理工作的实施阶段，公司创造性的采用了表格形式建立整改问题库，将对标变为简单易懂的对表。公司对标问题库涵盖了人力资源短缺、员工缺乏培训、融资困难、相关制度不健全等重点问题，这些问题都是员工广泛关心、需要尽快解决的问题。在对标管理领导小组的关心下，在公司的帮助下，公司各部通过积极整改，解决相关问题。截至201*年底，相关问题已得到显著改善，具体如下公司通过对外公开招聘，充实了公司队伍；制定员工培训制度，并在在每周三下午组织员工学习专业知识、公司制度、党的理论和发展等内容，提高员工业务水平和综合素养；积极接触多家银行，解决了公司融资问题；加强了施工监管，加大了对监理施工单位的考核力度；建立健全安全隐患排查及风险源辨识制度，加大了现场检查力度，确保了建设项目的安全和质至此，我公司201*年度对标管理工作圆满完成。但201*年对标管理工作仍处于起步阶段，由于对对标管理认识不足、缺乏经验等因素，本年度工作依然存在以下主要问题1、与对标管理有关的制度不够完善、不够健全，对标管理工作不够规范；2、缺乏专业培训，对标管理的具体形式方法需要公司自身摸索实践；3、外部对标信息不足，难以建立横向标杆。针对以上问题，公司将采取以下措施1、完善健全对标管理制度，使对标管理工作规范化常态化；2、聘请相关专家，对员工进行对标管理的专业培训；3、在集团公司帮助下，寻找行业优秀范例，尽快建立外部对标标杆。结合以上问题整改措施，公司201*年对标管理工作将以外部对标为主。公司计划在201*年上半年，加强对标管理的专业培训，改善现阶段对标管理工作的形式方法；咨询专业人士，根据其相关意见，完事健全公司对标管理制度；积极接触行业先进企业，组织员工前往交流学习，以此为基础全面系统的建立外部对标标杆；下半年，公司将依据外部标杆指标，分析公司现状，拟定措施，督导公司各部门积极整改，全面提升公司管理水平，达到与行业先进标准。扩展阅读201*年对标管理工作总结及201*年规划201*年对标管理工作总结及201*年对标管理规划开掘科201*年12月20日201*年对标管理工作总结及201*年对标管理规划根据集团公司和我矿有关文件精神及要求，在相关领导的精心指导下，经过开掘线结合我矿实际精心组织，周密安排，201*年我矿开掘线在对标管理工作中取得了一定的成绩，但还存在一些不足之处，现就201*年工作情况及201*年开掘线对标管理规划汇报如下一、开掘线对标标杆及我矿开掘线完成情况（一）、标杆企业指标1、岩巷标杆221m2、半煤巷标杆380m3、煤巷标杆512m（二）、开掘线201*年计划指标1、岩巷标杆62m2、半煤巷标杆170m3、煤巷标杆205m（三）、开掘线对标目标值1、岩巷标杆65m2、半煤巷标杆175m3、煤巷标杆210m（四）、1-12月份实际完成情况1、岩巷完成71m2、半煤巷完成165m3、煤巷完成222m二、112月份达到对标标杆值完成情况岩巷完成5月份开拓队施工的庚二采区回风大巷95米，。半煤巷完成4月份掘一队施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成5月份掘三队施工的己17-11050风巷223m。三、采取的有效措施及要求（1）要求各基层单位精心组织，合理布置安排，减少施工工序，合理调配施工人员，充分调动广大干部职工的工作积极性。（2）科室管理人员及各基层干部要深入井下现场，解决工作中的实际问题及技术问题，将问题及隐患消灭在萌芽状态。（3）实行安全生产抵押奖罚制度，对安全生产按要求按时按量完成的给予奖励，反之，给予罚款。（4）加强现场管理和监督检查力度，进一步强化干部跟班带班制度，严格落实“五个到位”及各项管理制度，推进正常循环作业。（5）加强广大职工对质量标准化及各项制度学习和抽查考核力度，促进广大干部职工的综合素质和务技术水平不断提高，促进执行力的提高，提高工作效率，降低各类隐患的发生，从而促进生产发展。（6）合理安排生产工序，减少中间环节，提高施工进度。（7）查找资料，现场调查，及时为施工单位提供第一手的地质资料，提早采取措施，早做准备，降低现场施工失误，提高施工效率。（8）进一步提高综掘机械化水平，出现问题及时反馈解决，真正把综掘机械化潜能挖掘出来，提高单进水平。（9）加强巷道维护工作，做到早发现，早预防，早维护，减少正常施工的影响因素，减少事故隐患，真正实现安全高效生产。（10）加大奖罚考核力度，每一个工作面按照制定的奋斗目标组织施工，如按要求按标准完成生产任务，奖励金额为1-3万元不等，如完不成生产任务，对单位正副职管理人员进行处罚，处罚金额按照安全生产任务考核办法执行。四、存在问题及不足1、地质条件较为复杂，地质构造较多，施工难度大，影响正常施工。2、人员业务技术素质较低造成综掘机械化程度不高，效率低，有待进一步加强人员业务技术培训3、运输系统较为复杂，影响施工效率，需进一步调整优化。4、现场施工中，组织管理不到位，人员调配不合理，以致影响正常进尺，有待进一步加强人员组织管理。五、201*年对标管理工作计划在201*年的实际生产中，煤、岩巷道单进水平达到了对标值，而半煤岩巷未能达到标杆要求。针对201*年在对标管理工作当中存在的问题，201*年我们将进一步强化对标工作，重点抓好以下几项工作一、建立长效对标机制进一步优化建立长效对标机制，使对标工作与日常管理工作融为一体，通过对标带动开掘战线实现“快速突破，持续提升”。二、加强队伍建设，提升对标成效通过培训、研讨和辅导等手段进一步强化队伍建设，提高队伍的对标能力，进而提升对标成效。三、加强对标管理，提升全员执行力根据集团成面对标标杆，以“提速增效”为目标，开展岗位创标工作，不断提升全员执行力。四、