集团现场工程签证管理

容必须符合现场签证的范围）。2、 签证内容的表达方式宜与建筑工程预算定额一致。3、 字迹端正、语意清楚明了，必要时附上示意图，标明各种尺寸。4、 所有的现场签证单都必须使用公司规定的标准表格，并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更签证的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。5、 关于临时用工的签证事项，双方应在签证通知单上洽商确定以下问题：工作内容及工作量、工日、工日单价（如属综合单价，则包含间接费、管理费和利润，并明确是否包含税金）。6、 所有现场签证单的申报须加盖项目部印章和承包单位印章或负责人签名。7、 发包单位、承包单位均应对现场签证单进行编号（可按归属合同连续编号，总承包合同还应分专业连续编号），并整理归档、妥善保存；双方都应设置设计变更、现场签证事项的单据交付记录,即交付对方单据时要求对方签收，接受方不得拒签。三、 现场工程签证审批1、 监理人员及工程管理部工程师在签证前必须认真核对承包合同、签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等，特别是对发生的原因以及责任单位的交代应详细。其中：发生的人工原始记录须有领班及工人签名，机械台班须有车牌号、型号及司机签名等。2、 对于措词含糊容易引起歧义的签证，现场工程师在签署时应征求现场预算员意见，预算员审核重大签证费用应避免用词不准在结算时造成经济纠纷。3、 签证内容完成后，应避免签署类似“情况属实”或“工程量属实”等模糊性内容，而必须实度实量后签字确认完成或未完成的事实或者工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班等。监理人员、现场施工管理人员不得直接在签证上签认有关单价或总价。所有的确认和签证单都需经工程管理部负责人核准后方为有效。4、 如果签证单附有交工图纸，则监理及工程管理部工程师应审核图纸是否与实际施工结果相符，并在图纸上签字确认，由合同预算部按照图纸核算工程量。5、 工程管理部经理对签证单上直接签定的工程量的准确性负责。6、 如签证单涉及到隐蔽施工、金额、工日、机械台班及其它事后不可复核的项目时，则应由工程管理部工程师及现场预算员共同现场认定。四、 工程签证办理时间1、 工程签证必须严格按照先报价后施工原则进行。如遇本流程第6款所述特殊事项，在签证单所述工作发生完毕后1周内施工单位亦必须上报现场签证，逾期则不予办理结算；2、 监理人员接到施工单位《现场签证单》后24小时内（隐蔽工程当天）到现场对工程增加情况进行调查，审核《现场签证单》无误后，在“监理工程师代表”一栏签署意见；3、 工程管理部接到监理人员签署意见的《现场签证单》后，3天内（隐蔽工程当天）进行审核，审核无误后签字；4、 工程管理部将现场签证单提交现场预算员进行造价预算（当天完成），并提交合同预算部经理进行复核（1天内完成），同时进行工程量核定。5、 签证金额如在项目公司权限内，由项目公司领导审批签字。6、 签证金额如在权限外，报送集团成本管理中心复核，集团领导审批。7、 工程管理部将审批后的《现场签证单》编号登记《现场签证登记台帐》下发施工单位和监理单位，项目施工负责人保存1份；1周内报合同预算部、成本管理中心备案。8、 隐蔽工程原始资料1天内完成，3天内完成审批。9、 现场工程签证时效：变更工作完成后1周内返回。五、现场工程签证执行1、 监理单位监督施工单位完成签证工程，不合格的监督整改；2、 工程管理部对签证工程进行复核计入工程结算。3、 承包单位每月25日前汇总上月20日至本月20日已经由工程管理部审核确认的现场签证结算,结算编制需“一单一价”，报送工程管理部。4、 合同预算部负责审核工程管理部每月上报的现场签证，并存档备查。5、 隐蔽工程收方必须在收方前1个工作日书面通知合同预算部现场预算员，见证所有隐蔽工程的现场核量。第五章不能办理的工程签证一、 工程造价大包干合同以及取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目，在施工过程中对施工图纸错漏或预算漏项造成的增加工程量不得办理任何签证。二、 施工合同、标底价款、施工图纸、设计变更、施工组织设计、房产公司批准的工程量清单或施工图预算中已经包含的内容不得办理签证。三、 发生施工质量事故造成的工程返修、加固、拆除等工作不能办理签证。四、 施工组织不当造成的停工、窝工和降效损失、违规操作造成的停水、停电和安全事故损失不能办理签证。五、 图纸设计错误如属施工单位根据正常施工经验或相关专业图纸对比能够发现的，施工单位在施工前必须及时发现提岀，在图纸会审时未发现提岀而引起返工修改，不能办理签证。六、 施工单位为创品牌工程、业绩工程增加的费用不能办理签证。七、 施工单位没有在合同约定或相关规定的时间内报送工程签证单，视为施工单位自动放弃，不能办理签证。第六章应急简易处理程序为配合完成营销开盘，业主收