设计概论9章课件

第九章设计的经济特征9.1设计经济学设计不同于一般的物质生产，设计产品也不同于一般的商品，设计既是实用的也是审美的。因而设计的价值结构也是多层次的，既有物质价值，又有精神价值；既有实用价值，又有审美价值；既有经济价值，又有文化价值；既有持有价值，也有荣耀价值等。△实用价值是设计的基本价值，也是经济价值的重要体现。价值理论是一种需要的满足，即客体能够满足主体的一定需要。9.1.1设计与经济价值△（举例说明如何创造附加价值？）设计是创造商品高附加价值的方法。商品的附加价值，是指企业创造出来的，除了该类商品所具有的基本使用价值和工具价值以外的精神价值。同一商品，名牌的价格与非名牌相去甚远。消费者不仅依靠显而易见的商品功能上的优点，还要根据其视觉上的新颖和社会标记来作出购买决定，而设计正是通过视觉造型设计和品牌形象设计，将这些附加价值注入商品中。比如，企业的CI（企业形象）设计可以创造高附加价值，一旦CI形象成功树立，名牌、名人、名品便保证了高附加价值的实现。比如由法国著名设计师路易·威登创立和以他名字命名的LV品牌，已经成为世界著名奢侈品品牌，价格比同类产品高出数十倍甚至上百倍，但却仍被广泛追捧。设计作为创造附加价值的手段，还能将最新信息寓于设计符号之中，设计往往结合了最新的科技成果，运用新材料、新技术、新工艺来开发新产品。它还可以将传统与现代相结合，把握市场文化脉搏与经济信息，针对不同消费层的消费心理和经济状况，开发出适应不同消费者的商品。此外，设计的艺术内涵是创造高附加价值永远的保证。艺术的想象和知觉，最后落在商品的附加价值上，优秀的设计提高商品的附加价值。这都是设计创造高附加价值的表现。△1.设计与生产1、设计本身是一种生产活动，既是物质的生产，也是精神的生产，不断创造精神的生产，不断创造精神价值、高附加价值，同时生产处物质的设计产品。2、设计为生产服务。设计要为企业产品的改良和创新服务，为企业生产经济效益的最大化服务。3、设计通过生产来实现。在设计时，才能充分考虑到设计的生产环节的要素，从而保证设计最后再生产中的充分实现。4、反过来，在一个大型企业中，生产部门也必须认识设计、重视设计。生产只有正确认识设计，才充分支持设计。9.1.2设计与生产和消费

△2.设计与消费设计本身是被消费的对象，设计是为消费服务的，要充分考虑消费者的消费心理和消费方式，同时，设计还可以引领消费、创造消费，主动滴创造消费市场。1、首先，设计是被消费的对象。消费者直接消费的是物质化的设计，实际上就是设计师的劳动成果。2、其次，设计为消费服务，要充分考虑消费者的消费心理、消费方式和消费需求，要帮助设计品的消费更好地实现。消费是一切设计的动力与归宿。3、再次，设计引导消费，引领健康和高品质消费。设计不仅仅是追随和满足消费者的消费需求，而且可以通过创造出健康、高品位的设计，而引导大众的消费兴趣和品位，从而塑造人们健康、高品位的生活。好的设计应该是人性化设计、绿色设计和适度设计。好的设计，还可以通过高品位的、富有审美意蕴的设计，提高消费的审美意趣和水平，从而塑造人们高品质的生活。4、设计创造消费，能够主动地创造消费市场。设计是最有效的推动消费的方法，它触动了消费的动机。超市里琳琅满目的商品从包装到货柜陈列到营销方式，都是为了扩大销售而设计的。9.1.3设计为经济发展的战略（意义）1、现代设计作为经济生产的重要一环，对经济的发展起到了巨大的推动作用，在现代经济发展国际竞争愈来愈激烈的情况下，设计就成为了一个国家经济在竞争中取胜的决定因素。2、到了20世纪80年代，设计已为了许多国家和政府所关注。全球化的市场竞争愈来愈烈，为适应世界经济新的动力带来的国际竞争，许多国家和地区都纷纷增大了对设计的投入，将设计放在国民经济战略的显要位置。3、21世纪以来，随着高科技和创新型行业的发展，市场竞争越来越取决于设计的竞争，因此无论是国家还是企业纷纷都把设计作为未来的经济发展战略。9.2设计的管理与营销△9.2.1设计管理设计管理的概念被正式提出是20世纪60年代后的事情。具体来讲，设计管理包括设计企业管理，设计师管理和设计项目管理等。1、设计企业管理设计企业可分为两种基本类型：一类是企业内的设计部门，另一类是独立的设计公司。常见的设计企业结构形态有：垂直式结构和矩阵式结构垂直式结构是指设计组织管理从结构上层层向上，逐渐缩小，权力逐级扩大，有严格的等级制度，形成一种纵向体系。矩阵式结构视为了改进垂直式结构横向联系差、缺乏弹性的缺点儿形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构，例如组成一个专门的产品小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、实验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。△2.设计师管理（1）设计师的选拔和培养（2）创造良好的设计工作环境3.设计项目管理所有设计项目都包括创建计划、跟踪和管理计划、结束计划三个主要阶段。设计项目管理包括设计程序与方法、设计品质管理、设计评估等。产品设计阶段的设计品质管理是关乎企业产品开发成败的关键，很多在产品生产阶段发现的品质问题，其实是产品设计所造成的隐患导致的，是设计的问题。产品设计品质可以分为物理层面和心理层面两个层面。△9.2.2设计管理营销策略设计管理和营销策略包括企业形象设计策略、产品创新设计策略、率先进入市场策略、集中策略、多元化和通用化策略等。1.企业形象设计策略2.产品创新设计策略产品创新设计主要包括以下几个方面：一是企业运用新原理、新技术、新结构、新材料研制并生产、销售市场全新产品；二是企业在原有产品的基础上部分采用新技术、新材料而制成性能有显著提高的换代新产品；三是企业在原有产品基础上为了改进其性能而生产处改进新产品。3.率先进入市场策略4.集中策略集中策略是指企业为获得竞争优势，集中企业某一优势技术和人力资源开发某一产品，以创造在关键领域中的先对优势。5.多元化和通用化策略多元化策略，是指通过开发和设计各种不同类型的产品，或在同类产品中开发系列产品，使企业的产品形成多品种、多规格的格局。采用多元化的产品设计策略能迅速扩大企业在市场上的占有率。思考题：1.设计的经济价值有哪些？设计不同于一般的物质生产，设计产品也不同于一般的商品，设计既是实用的也是审美的。因而设计的价值结构也是多层次的，既有物质价值，又有精神价值；既有实用价值，又有审美价值；既有经济价值，又有文化价值；既有持有价值，也有荣耀价值等。△实用价值是设计的基本价值，也是经济价值的重要体现。价值理论是一种需要的满足，即客体能够满足主体的一定需要。△设计是创造商品高附加价值的方法。商品的附加价值，是指企业创造出来的，除了该类商品所具有的基本使用价值和工具价值以外的精神价值。同一商品，名牌的价格与非名牌相去甚远。消费者不仅依靠显而易见的商品功能上的优点，还要根据其视觉还是上的新颖和社会标记来作出购买决定，而设计正是通过视觉造型设计和品牌形象设计，将这些附加价值注入商品中。比如，企业的CI（企业形象）设计可以创造高附加价值，一旦CI形象成功树立，名牌、名人、名品便保证了高附加价值的实现。比如由法国著名设计师路易·威登创立和以他名字命名的LV品牌，已经成为世界著名奢侈品品牌，价格比同类产品高出数十倍甚至上百倍，但却仍被广泛追捧。设计作为创造附加价值的手段，还能将最新信息寓于设计符号之中，设计往往结合了最新的科技成果，运用新材料、新技术、新工艺来开发新产品。它还可以将传统与现代相结合，把握市场文化脉搏与经济信息，针对不同消费层的消费心理和经济状况，开发出适应不同消费者的商品。此外，设计的艺术内涵是创造高附加价值永远的保证。艺术的想象和知觉，最后落在商品的附加价值上，优秀的设计提高商品的附加价值。这都是设计创造高附加价值的表现。2.简述设计与消费的关系。△1.设计与生产1、设计本身是一种生产活动，既是物质的生产，也是精神的生产，不断创造精神的生产，不断创造精神价值、高附加价值，同时生产处物质的设计产品。2、设计为生产服务。设计要为企业产品的改良和创新服务，为企业生产经济效益的最大化服务。3、设计通过生产来实现。在设计时，才能充分考虑到设计的生产环节的要素，从而保证设计最后再生产中的充分实现。4、反过来，在一个大型企业中，生产部门也必须认识设计、重视设计。生产只有正确认识设计，才充分支持设计。△2.设计与消费设计本身是被消费的对象，设计是为消费服务的，要充分考虑消费者的消费心理和消费方式，同时，设计还可以引领消费、创造消费，主动滴创造消费市场。1、首先，设计是被消费的对象。消费者直接消费的是物质化的设计，实际上就是设计师的劳动成果。2、其次，设计为消费服务，要充分考虑消费者的消费心理、消费方式和消费需求，要帮助设计品的消费更好地实现。消费是一切设计的动力与归宿。对设计和生产影响直接的是消费心理，消费心理与消费行为是一起的。消费心理有实惠的心理、价格心理、习俗心理、偏爱心理、从众心理、审美心理、求新心理等。习俗心理是由于民族、信仰、文化、传统的不同，形成一种消费习俗。从众心理是指随着社会影响和时代潮流而选择消费品，以取得群体的一致。审美心理是指消费者对消费用品的选择非常注重其审美性，对用品的造型、色彩、装饰都十分讲究，有时考虑审美要求甚至超过对功能和质量的要求。求新心理是指追求消费用品的新颖，如新品种、新花式、新式样，这类消费者喜欢变化，适应潮流，以年轻人居多，喜欢展示和表现自己。3、再次，设计引导消费，引领健康和高品质消费。设计不仅仅是追随和满足消费者的消费需求，而且可以通过创造出健康、高品位的设计，而引导大众的消费兴趣和品位，从而塑造人们健康、高品位的生活。好的设计应该是人性化设计、绿色设计和适度设计。好的设计，还可以通过高品位的、富有审美意蕴的设计，提高消费的审美意趣和水平，从而塑造人们高品质的生活。4、设计创造消费，能够主动地创造消费市场。设计是最有效的推动消费的方法，它触动了消费的动机。超市里琳琅满目的商品从包装到货柜陈列到营销方式，都是为了扩大销售而设计的。3.论述设计作为国家经济发展战略的意义1、现代设计作为经济生产的重要一环，对经济的发展起到了巨大的推动作用，在现代经济发展国际竞争愈来愈激烈的情况下，设计就成为了一个国家经济在竞争中取胜的决定因素。2、到了20世纪80年代，设计已为了许多国家和政府所关注。全球化的市场竞争愈来愈烈，为适应世界经济新的动力带来的国际竞争，许多国家和地区都纷纷增大了对设计的投入，将设计放在国民经济战略的显要位置。3、21世纪以来，随着高科技和创新型行业的发展，市场竞争越来越取决于设计的竞争，因此无论是国家还是企业纷纷都把设计作为未来的经济发展战略。4.设计管理的内容有哪些？设计管理的概念被正式提出是20世纪60年代后的事情。具体来讲，设计管理包括设计企业管理，设计师管理和设计项目管理等。1、设计企业管理设计企业可分为两种基本类型：一类是企业内的设计部门，另一类是独立的设计公司。常见的设计企业结构形态有：垂直式结构和矩阵式结构垂直式结构是指设计组织管理从结构上层层向上，逐渐缩小，权力逐级扩大，有严格的等级制度，形成一种纵向体系。这一结构的优势在于结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但弊端也是显而易见的：各职能部门之间缺乏快速统一的沟通协调机制；森严的等级制度极大地压低了员工的主创精神；信息沟通渠道过长，容易造成信息失真以及由不相容目标所导致的代理成本的增加，决策者也无法对顾客的需求和市场的变化作出快速反应。矩阵式结构视为了改进垂直式结构横向联系差、缺乏弹性的缺点儿形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构，例如组成一个专门的产品小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、实验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。垂直式结构和矩阵式结构各有优劣，一般设计企业应该是两种结构组合运用，在正常企业管理中应用垂直式结构，以利于设计企业的长期稳定发展；在具体的设计工作项目中，可以采用矩阵式结构，以最优人员组合起设计团队，灵活、高效地完成设计任务。2、设计师管理企业的设计活动最终是通过设计师来进行的，对设计师的管理是设计管理最重要的工作之一。设计师管理中，一方面要注重设计师的选拨和培养，根据设计师各方面能力和素质综合衡量选拨设计人员，同时要根据设计师个人的能力特点和职业发展意愿，进行短期和长期的培养和培训；另一方面要注意设计人员与工程技术人员的不同之处，要尊重设计师的特点，给设计人员创造相对宽松的工作环境。（1）设计师的选拔和培养由于设计工作的复杂性、综合性，涉及了诸多学科的只是和能力，因此设计师的要求和衡量标准就非常高。设计师的培养要通过培训，首先应让员工了解公经营的基本情况，如公司的发展战略、目标、设计战略、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，建立起公司与员工之间的信任，培养员工对公司的忠诚，增强员工主人翁精神。其次是使员工掌握完成本职工作所必备的技能。设计师的培养，要关注个体成长和职业生涯的发展，要充分了解员工的个人需求和发展意愿，为其提供适合其要求的上升道路。设计师的培养不仅是设计企业发展的要求，也是留住优秀人才的重要手段，任何有长远眼光的设计管理者都不能忽视。（2）创造良好的设计工作环境为了鼓励设计师进行创新活动，企业应该建立一种宽松的工作环境，使他们能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下，自主地完成任务。现代设计师更多地从事思维性工作，固定的工作场所和工作时间对他们没有多大意义，他们更喜欢独自工作的自由和刺激以及更具张力的工作安排。因此，组织中的工作设计应体现设计师