2022年转基因农作物行业市场突围及需求分析报告

转基因农作物行业报告/庞文报告PAGEPAGE28转基因农作物行业市场突围及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、转基因农作物行业政策背景 3(一)、政策将会持续利好转基因农作物行业发展 3(二)、转基因农作物行业政策体系日趋完善 4(三)、转基因农作物行业一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观经济背景下转基因农作物行业的定位 5二、转基因农作物行业政策环境 5(一)、政策持续利好转基因农作物行业发展 5(二)、行业政策体系日趋完善 6(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 6(四)、宏观环境下转基因农作物行业定位 7(五)、“十三五”期间转基因农作物业绩显著 7三、2022-2027年转基因农作物企业市场突破具体策略 8(一)、密切关注竞争对手的策略，提高转基因农作物产品在行业内的竞争力 8(二)、使用转基因农作物行业市场渗透策略，不断开发新客户 9(三)、实施转基因农作物行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 9(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 9(五)、实施线上线下融合，深化转基因农作物行业国内外市场拓展 10(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 10四、转基因农作物产业发展前景 11(一)、中国转基因农作物行业市场规模前景预估 11(二)、转基因农作物进入大面积推广应用阶段 11(三)、中国转基因农作物行业市场增长点 12(四)、转基因农作物行业细分化产品将会最具优势 12(五)、转基因农作物产业与互联网相关产业融合发展机遇 13(六)、转基因农作物国际合作前景广阔、人才培养市场大 14(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 15(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 15(九)、转基因农作物行业发展需突破创新瓶颈 16五、转基因农作物行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 16(一)、转基因农作物企业盈利模式运作的关键 161、”专业化能力“对转基因农作物行业的重要性 16(二)、怎样培养转基因农作物行业的业务能力 17六、转基因农作物成功突围策略 18(一)、寻找转基因农作物行业准差异化消费者兴趣诉求点 18(二)、转基因农作物行业精准定位与无声消费教育 18(三)、从转基因农作物行业硬文广告传播到深度合作 19(四)、公益营销竞争激烈 19(五)、电子商务提升转基因农作物行业广告效果 20(六)、转基因农作物行业渠道以多种形式传播 20(七)、强调市场细分，深耕转基因农作物产业 20七、未来转基因农作物企业发展的战略保障措施 21(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 21(二)、加强人才培养和引进 221、制定总体人才引进计划 222、渠道人才引进 233、内部员工竞聘 23(三)、加速信息化建设步伐 23八、转基因农作物行业企业差异化突破战略 24(一)、转基因农作物行业产品差异化获取“商机” 24(二)、转基因农作物行业市场分化赢得“商机” 25(三)、以转基因农作物行业服务差异化“抓住”商机 25(四)、用转基因农作物行业客户差异化“抓住”商机 26(五)、以转基因农作物行业渠道差异化“争取”商机 26

绪论本文主要分析了转基因农作物行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉转基因农作物行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对转基因农作物行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测转基因农作物行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、转基因农作物行业政策背景(一)、政策将会持续利好转基因农作物行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+转基因农作物，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信转基因农作物行业的前景广阔。(二)、转基因农作物行业政策体系日趋完善近年来，国内转基因农作物产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与转基因农作物密切相关的三项政策文件，为转基因农作物的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关转基因农作物管理的文件，这些文件在转基因农作物行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对转基因农作物业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《转基因农作物发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展转基因农作物的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、转基因农作物行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，转基因农作物主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在转基因农作物领域的投资，国内转基因农作物技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的转基因农作物公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内转基因农作物市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下转基因农作物行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、转基因农作物行业政策环境(一)、政策持续利好转基因农作物行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋转基因农作物、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为转基因农作物行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内转基因农作物产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与转基因农作物紧密相关的政策文件,为转基因农作物发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于转基因农作物管理的文件,在转基因农作物行业发挥了重要影响；针对转基因农作物业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《转基因农作物发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于转基因农作物发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对转基因农作物领域的大力投入,国内转基因农作物技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开转基因农作物专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下转基因农作物行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间转基因农作物业绩显著转基因农作物因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设转基因农作物,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥转基因农作物的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是转基因农作物的建设可带来的效应。立足转基因农作物建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使转基因农作物的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与转基因农作物发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、2022-2027年转基因农作物企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高转基因农作物产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高转基因农作物行业产品的竞争力，尽量缩小与转基因农作物行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用转基因农作物行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的转基因农作物行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施转基因农作物行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注转基因农作物行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从转基因农作物行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将转基因农作物行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化转基因农作物行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议转基因农作物行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。转基因农作物公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让转基因农作物企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于转基因农作物行业公司确定公司的竞争地位。四、转基因农作物产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，转基因农作物产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，转基因农作物产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国转基因农作物行业市场规模前景预估转基因农作物产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于转基因农作物的应用需求也将越来越大。(二)、转基因农作物进入大面积推广应用阶段转基因农作物技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的转基因农作物产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，转基因农作物产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国转基因农作物行业市场增长点据不完全统计，转基因农作物行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的转基因农作物行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、转基因农作物行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，转基因农作物各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是转基因农作物相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。转基因农作物产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、转基因农作物产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对转基因农作物行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。转基因农作物相关电商也会随之迅速发展。行业创建转基因农作物质量安全大数据和互联网监管技术平台,对转基因农作物质量及重要安全性指标实时有效监控,实现转基因农作物监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持转基因农作物行业与互联网等产业融合发展,丰富转基因农作物产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,转基因农作物相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是转基因农作物相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使转基因农作物产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以转基因农作物为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动转基因农作物产业的发展,而之前,转基因农作物一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对转基因农作物失去信心。而支持转基因农作物产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动转基因农作物产业的发展起到显著作用,将使转基因农作物产业找到新的突破点、盈利点,建立新的转基因农作物产业盈利模式和发展模式。(六)、转基因农作物国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进转基因农作物相关专业转基因农作物人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽转基因农作物相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高转基因农作物从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的转基因农作物队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是转基因农作物产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制转基因农作物产业发展的重要原因,如何解决转基因农作物专业人才的难题,不仅需要完善高校的转基因农作物专业人才的转基因农作物培养体系,建立适应市场需求的转基因农作物专业科目,给转基因农作物专业人才正确的培养导向,还需要建立转基因农作物专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的转基因农作物专业人才的转基因农作物培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的转基因农作物产业人才培养课程和实践体系,目前中国转基因农作物技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业转基因农作物人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的转基因农作物技术人才培养,是快速建立我国转基因农作物人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前转基因农作物行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。转基因农作物行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国转基因农作物产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体转基因农作物的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了转基因农作物整体业务的50%以上。转基因农作物产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要转基因农作物企业自发形成创新氛围,推动转基因农作物产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、转基因农作物行业发展需突破创新瓶颈转基因农作物发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对转基因农作物的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，转基因农作物需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。五、转基因农作物行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、转基因农作物企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对转基因农作物行业的重要性IBM全球CEO调查显示，转基因农作物企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；转基因农作物企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多转基因农作物企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代转基因农作物行业企业的商业模式。(二)、怎样培养转基因农作物行业的业务能力突出转基因农作物行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。转基因农作物行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养转基因农作物行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过转基因农作物行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、转基因农作物产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为转基因农作物业发展的核心业务，以降低风险。转基因农作物企业内部专业化大致可以分为三个阶段：转基因农作物业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，转基因农作物企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，转基因农作物行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。转基因农作物行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。六、转基因农作物成功突围策略(一)、寻找转基因农作物行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、转基因农作物行业精准定位与无声消费教育转基因农作物行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从转基因农作物行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前转基因农作物行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对转基因农作物行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升转基因农作物行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，转基因农作物行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、转基因农作物行业渠道以多种形式传播大型转基因农作物商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大转基因农作物商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着转基因农作物行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕转基因农作物产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在转基因农作物行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。七、未来转基因农作物企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，转基因农作物的应用将成为未来的新趋势。对于转基因农作物公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口转基因农作物业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的转基因农作物国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进转基因农作物公司制定了与转基因农作物行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划转基因农作物公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免转基因农作物人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，转基因农作物专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响转基因农作物公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘转基因农作物人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。转基因农作物公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行转基因农作物专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立转基因农作物人才引进机制的同时，转基因农作物人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司转基因农作物培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好转基因农作物专业人才的培养，培养具有较高转基因农作物专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，转基因农作物公司应积极开展转基因农作物信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和