项目管理论文2000字-项目管理毕业论文范文模板

项目管理论文2000字_项目管理毕业论文范文模板导读：项目管理论文写作也并非易事，十分是一些首次接触论文写作的作者来说，更是无从下笔的，为了能够顺利完成论文撰写，提升论文的写作质量，以下为参考文献必不可少，本文分类为管理论文，以下为我为大家整理的几篇大学项目管理论文范文供大家参考。项目管理论文2000字(一)：财政分享中心对建筑施工企业项目管理的提升探析论文【内容摘要】财政分享作为一种新型的管理形式，在当下的建筑施工企业项目管理中发挥侧重要的作用。财政分享中心的设置，对企业的项目管理工作效率和水平的提升有很大作用。基于此，许多建筑施工企业也都建立了自己的财政分享中心。论文首先对财政分享中心对建筑施工企业项目管理的提升作用进行了阐释，进一步提出了借助财政分享中心，提升建筑施工企业项目管理水平的策略，希望对广阔建筑企业财政工作者带来考虑。【本文关键词语】财政分享中心；建筑施工企业；项目管理【中图分类号】F426；F406.7【文献标记码】A【文章编号】1673-1069〔2020〕03-0033-021引言财政分享中心属于近年来新兴的一种财政管理、核算形式。财政分享中心就是将不同企业的财政核算业务，在同一個分享中心进行核算，并对外报告。这种核算形式能够保证企业会计核算的规范性，使财政信息的真实性、可靠性得到保障，便于企业投资者能够快速获取所需的财政信息。2财政分享中心对建筑施工企业项目管理的提升作用2.1提升企业不同管理信息的分享性在当下的时代背景下，资源分享已经成为一个趋势，各行各业都在进行资源分享，以实现对本身的发展。建筑施工企业也一样，要提升管理效率，对企业内部施行有力的监管，就要进行信息分享。企业是通过产生经济活动的形式，来实现经济利益的，而企业的各项经济活动的产生，都需要财政核算、财政管理工作的有效参与，建筑企业要开展经济活动，施行管理行为，都离不开财政工作的支持。而且建筑企业的许多管理信息，要进行有效传递，也需要经手企业的财政部门。因而，财政工作的主要性不问可知，从信息传递的角度来讲，财政部门饰演着信息传递的角色。财政分享中心的设置，在提升财政监督效果的同时，也分享着财政信息。分享一些对而言非常主要的信息，财政部门属于企业的信息分享源。在工作中，财政部门能够为企业的其他本能机能部门提供更多的经济信息，这些信息能够使管理层的愈加可行，进而最大水平地发挥管理信息的作用。2.2控制企业运营成本多数建筑施工企业的本能机能部门不仅繁多，而且相对较为分散，各个子公司分布在不同的地区。在这样的情况下，企业的财政链也就被拉长，致使许多资源就不得不分开使用。而要加强建筑施工企业的项目管理，企业的各个子公司都会在其施工地，以项目部为中心设置财政核算部门。其财政人员需要管理各项建筑材料的使用情况，如验收入库、结存、领用等详细事项，并检验企业的各类发票的真实性，可见其工作之冗杂[1]。同时，许多时候各个子公司的财政人员岗位会出现重叠的情况，这就使得企业的人力成本大大增长。在这种情况下，若企业拥有自己的财政分享中心，借助流水线形式的管理，就能够使上述问题得到有效的解决，财政核算工作的效率也会显著提升。除此之外，分享中心的建立，也能使材料的采购成本得到控制，企业与供给商之间对接工作，也能力愈加高效。建筑企业对材料的采购、验收、核对等环节施行统一而标准的管理，使得这些环节中的一些不需要的业务大大缩减，进而使损耗时间得以降低，进而能够从源头上帮助企业，降低与供给商接洽的运营支出。2.3强化财政本能机能，保证财政管理工作能够扎实开展建筑施工企业的财政本能机能假如能够充足发挥，就能有效减少企业的财政风险、经营风险，同时使得企业财政的行为得到规范，舞弊行为得到遏制，进而更好地发挥财政工作的作用，为企业的发展提供有力的支持。基于此，不少建筑施工企业都能意识到财政本能机能强化的需要性。但在实际的工作中，建筑施工企业项目部的财政工作，其独立性并不能得到有效的保障。这是由于建筑企业会对下属的项目手下达不同的指标。许多项目部管理者为实现该指标，就会不择手段地进行一些违规操作。但是财政人员归属于项目部，其薪资待遇、薪酬福利等内容都直接与项目部的效益挂钩[2]。这就会导致不少财政人员，对于出现的各种违规操作，只能睁只眼闭只眼，企业的财政风险、税务风险就会大大增长。财政分享中心成立之后，财政本能机能部门、本能机能管理部门就处于互相分离的状况，财政管理工作也能力具体表现出其应有的专业性、系统性。除此之外，财政分享中心的财政人员与项目部也进行了分离，核心的财政核算人员、财政管理人员会统一由建筑施工企业管理，因此避免了项目部利益的牵绊，各项财政活动都会严格根据票据、数据来进行，项目部的违规操作也就会得到遏制，进而使项目管理工作朝着健康的方向发展。3借助财政分享中心提升建筑施工企业项目管理水平的策略3.1重视日常的维护，明确职工的访问权限建筑施工企业的财政数据需要设置一定的权限，而不能对不同层级、不同部门的职工都一视同仁。这就要求建筑施工企业的技术部门对财政数据的访问权限进行严格的把控，根据不同岗位的职工，授予其相应的范围的使用权限，并根据既定的权限要求，进行财政分享中心的日常管理工作。在实际的工作中，对于需要查阅财政信息的职工，要保证其拥有相关的权限，并对其查阅资格进行严格的检查和审批，保证其权限与个人一一对应。同时对于一些没有使用权限的人员，不得让其查阅、修改财政信息。通过上述的各种举措，来有效保障财政数据的安全性、可靠性。另外，技术人员还要不断提升本身的技术水平，做好财政分享中心的日常维护工作，设置网络防火墙，并将主要的财政数据进行备份处理，同时还要防备病毒木马、黑客的入侵，保证财政分享中心能够正常的使用和运转。3.2对财政核算施行统一的标准，保证工作的规范性对财政分享中心的正常运转而言，财政核算标准显得相当主要。只要构成统一的财政核算标准，财政分享中心的工作能力高效运转，财政核算的精确性也能力得到保障。因而，建筑施工企业需要构成一套统一的财政核算标准。在制订的经过中，企业需要综合考虑下属单位的状态，综合制订一套科学、合理的核算标准。而后，企业需要将其在全公司进行应用，进而保证财政分享中心承受、汇总的子公司财政信息能够统一，进而对其施行集中处理。3.3完善福利保障制度，发挥团建的作用企业要想真正留住职工，就需要从物质层面知足职工的需求，进而能够提升职工的工作积极性。这就要求建筑施工企业出力提升职工的福利和待遇。不仅如此，企业还要定期组织培训，加强对职工职业素养的培养，让其不断提升自己。同时，建筑施工单位能够采取“轮岗制〞，让不同岗位的职工进行轮换，体验不同的工作岗位，进而便于对职工的能力构造进行了解，找到最合适自己的岗位，能力最大水平地发挥职工的价值。除此之外，建筑施工企业可以以积极举办一些文化、娱乐活动，来调动企业的气氛，亲密职工之间的联络，让他们感遭到企业这个大家庭的暖和，能力更好地投入接下来的工作中。4结束语综上所述，财政分享中心对建筑施工企业项目管理工作的提升作用不问可知。广阔建筑企业财政工作者，要充足认识到财政分享中心的优越性，在实际的工作中，要充足发挥财政分享中心的价值和作用，重视日常的维护，明确职工的访问权限。完善福利保障制度，发挥团建的作用。对财政核算施行统一的标准，保证工作的规范性。只要这样，能力显著提升建筑施工企业项目的管理水平。项目管理毕业论文范文模板(二)：讨论电力项目管理与理论论文内容摘要：电力行业的市场竞争逐步剧烈起来，愈加突出电力项目管理信息化建设的主要性。开展电力项目管理信息化建设能够显著提升电力项目工程建设的效率和质量，进而增长电力企业的经济收益。电力项目管理信息化建设能够有效简化和规范电力企业的管理流程，促进电力项目管理朝着标准化、集约化的方向发展。电力项目管理信息化能够帮助电力企业躲避风险，提升电力企业的抗风险能力。本文关键词语：电力项目；管理信息化；建设；理论引言电力工程建设项目具有投资高、建设周期长以及技术水平要求高等特点，所以电力项目管理的难度比较大。电力项目管理信息化就是旨在提升电力项目管理水平而开展的一项工作。本文首先对电力项目管理信息化建设进行了概述，然后分析了电力项目管理信息化建设方案，最后提出了加快电力项目管理信息化建设的有效对策。1、电力项目管理信息化建设概述电力项目信息化建设就是在互联网技术、等先进技术的支持下针对电力工程建设的信息一体化管理平台的经过。信息一体化管理平台能够将网络信息与管理生产形式进行充足结合，在基础上对采集到的各种数据信息进行归纳、整合和分析。在电力项目管理信息化建设之前应该做好相关预备工作，首先技术人员应该梳理好电力项目管理信息化建设的基本流程，明确各个流程的步骤以及重要留意的事项；在管理信息化建设中应该全面了解各种设备的参数信息；加强施工进度的管理，对工程进程进行实时动态的跟踪。当前我们国家电力行业开展的电力项目管理信息化建设通常采取的是工程组形式，这种形式能够实现各级管理人员的高效管理，能够加强各个部门的互动和沟通，实现资源的优化配置，提升各种资源的利用率，进而有效降低电力项目管理信息化建设的成本。2、电力项目管理信息化建设方案2.1电力项目管理信息化缺陷固然我们国家当前的电力项目管理信息化建设在一些方面获得了重大成就，但是整体与西方发达国家相比仍然存在一定的不足之处，这种缺陷重要具体表现出在三个方面：第一，程序文件的履行力度不够，电力企业的规章制度不完善，在管理信息化建设经过中存在无据可依的情况，导致电力项目管理的各方面都不到位；第二，多个电力项目综合性管理的精细化水平不高，在对多个电力项目进行管理时，在人员分配、项目产值分配等方面的工作量比较大，再加上应用的是传统人工管理方式，所以无法实现精细化管理，也无法实现动态化管理，所以电力项目管理過程难以进行适当调整。第三，电力企业管理缺乏标准性，所以在检索项目信息经过难度比较大，缺少工程质量的反应信息，无法对之后的同一类电力项目建设工程提供指点。2.2项目框架构建2.2.1市场开发市场开发包含客户关系管理、市场调研管理以及项目开发管理等众多方面。市场开发经过要将客户置于主体地位，通过加强对客户关系的管理，能力对合同进行精确评审，为市场开发提供更为可靠的根据，除此之外还应该加强各个部门之间的协调合作，帮助电力企业开展精细化管理。2.2.2项目管理项目管理是将开发、计划等各种内容全都纳入到一个平台上进行管理的方式，让电力企业各个部门在一个平台上合作。根据ISO9000质量体系对电力项目建设经过进行规范化管理，在知识管理理论体系的支撑下不断完善电力项目管理形式，促进电力项目管理信息化建设的开展。2.2.3经营计划经营计划管理重要包含如下几方面的内容：其一是合同管理、其二是招标管理，其三是项目开发管理，其四是产值管理。经营计划能够有效整合工程项目的收付费流程和采购立项流程，不仅能够确保电力项目管理工作的顺利开展，还能提升电力项目管理的整体性。2.2.4辅助决策辅助决策能够为电力企业管理者制订决策提供科学根据，能够将平台中的各种数据信息进行直观化和详细化转化，构成对应的统计报表。辅助决策还能全面反映电力企业管理的整体情况，有效辨别电力企业管理中存在的各种风险。3、促进电力项目管理信息化建设的有效对策3.1分析信息化建设的实际需求科学的信息化建设方案制订充足知足各种工作需求，一个良好的需求分析方案能够对电力项目管理信息化建设起到事半功倍的效果。直接观察法、访谈法、调盘问卷法等都是当前常见的需求分析法，能够单独利用某一方法或者综合利用这些方法来充足了解用户的实际需求。除此之外，还应该对电力企业管理高层、各个项目负责人以及一线施工团队制订岗位说明书。3.2看重信息化水平建设电力项目管理信息化建设已经成为电力行业发展的必定趋势，电力企业应该充足看重并采用有效办法来促进电力线路项目管理信息化建设进程。电力企业应该根据施工的实际特点制订战略规划，切实提升管理的信息化水平。电力项目管理信息化建设离不开先进科技的支持，电力企业应该积极引进先进的信息技术，建立健全监管体系来不断完善。3.3完善信息化建设法律制度电力项目管理信息化建设离不开制度保障，应该推进电力项目管理信息化立法工作的开展，行业内和企业也应该针对信息化建设特点制订相关的管理规定。制订权责清楚的管理机制，简化管理程序，明确各部门、各岗位的工作职责，将每