设备动力部岗位职责

、认真贯彻执行党的安全生产方针、国家有关安全生产的政策、法律、法规，全面落实上级部门有关安全生产的指示、指令。负责公司设备、动力的综合管理，对造成的设备事故负管理责任。、负责对全公司设备全过程管理，建立健全设备管理体制。对初次或修复后投入使用的设备进行性能鉴定工作。、根据上级部门有关设备动力管理的基本精神，负责制定公司的各项制度的执行情况。、负责总结和组织推广公司内外设备管理方面的先进经验，不断提高设备管理水平。、负责定期组织相关技术人员对大型重要设备进行技术性能测定，用的大型设备合理安排进行定期工作。施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车及验收工作。、负责建立健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案；并负责协助和督促各车间建立起相应的设备技术资料及设备档案工作。、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，及时备的管理工作。、负责定期组织公司设备安全大检查，不断提高设备完好水平。负责公司的设备管理标准化，达标验收及资料汇总上报工作。、督促各车间组织做好设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。坚持开展设备的标准化、系列化和通用化工作，并负责征求、提出设备改造的合理化建议。、负责组织各车间做好设备备品配件的管理和外协维修工作。并立即向有关领导汇报。、完成公司交办的其它工作。 设备动力部经理是公司设备动力管理的主要负责人，负责公司专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。（一）、岗位职责、积极配合公司领导在设备、动力管理方面贯彻落实国家有关的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本企业的技术管理工作。、负责领导设备动力部对公司设备、设施进行管理。、负责组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度并按规定进行考核。、发现公司使用的设备不符合有关规定时，要令其停止使用。、发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。、发现有故意损坏设备、动力安全设施的现象或影响到正常安全生产管理的行为时，要立即制止，并及时向有关领导汇报。、根据公司的生产计划，综合考虑，合理安排对设备的检修工作等，确保公司安全生产。施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车验收工作。、定期组织本部室人员学习业务知识，熟悉、掌握公司设备的工作性能和维护要求。、定期组织排查公司在设备、动力范围内的安全隐患，制定有效的整改措施。、在对制定的规程、措施进行审查时要严格把关，保证其符合公司设备管理实际及有关规定要求。、经常深入现场，组织对现场的设备、设施的完好等进行检查，及时解决现场存在的问题，保证设备、设施符合有关规定要求。、每月至少应组织三次设备、设施的安全大检查，及时消除设备设施安全隐患。、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，及时备的管理工作。

、负责组织建立公司设备、设施技术档案和台帐。监督各车间对设备、设施技术档案及台帐的管理工作，并定期收集、汇总，确保档案和台帐的帐物相符。、负责公司设备、动力安全质量标准化的检查、评比。、积极在全公司推广设备、动力安全生产的新技术、新设备，开展安全生产科研攻关。、外出期间必须明确专人代行职权。、必须尽职责任，杜绝“三违”现象。、有下列行为之一的，给予设备动力部经理警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（（（（、公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予设备动力部经理降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的依法追究刑事责任：（（（和资料的。、未及时组织分工范围内的重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。职的处分。直至的开除的处分。、设备动力部经理对公司的设备动力管理负直接责任或领导责任。、公司在生产中，使用不符合规定要求的设备，设备动力部经理负管理责任。、公司设备检修计划不合理，或不按规定对设备进行检修的，设备动力部经理负管理责任。设备动力部经理负主要责任。、在带队检查中有违章现象未及时制止的，设备动力部经理负直接责任。、对现场的设备、设施的安全、完好等检查不及时，由此造成的后果，设备动力部经理负管理责任。按规定进行考核的，设备动力部经理负直接责任。、未建立公司设备、设施技术档案或不完善，造成影响的，设备动力部经理负直接责任。、外出期间未明确专人代行职权，设备动力部经理负直接责任。经理负直接责任。律、法规及专业知识，做好本职工作。、具体负责分管的设备管理工作，在进行设备管理过程中必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。负责分管设备的入库验收、报废等工作，对分管设备进行综合管理。、建立健全分管设备的管理制度及设备管理有关规定，并及时检查执行情况。、配合有关部门建立健全设备技术档案，主要设备的技术资料准备齐全，并做到帐、物相符、、经常深入现场，了解分管范围内设备的运转情况及日常维修保养工作。及时安排回收闲置设备，提高设备的利用率。、定期参加公司组织的设备大检查，考核各使用单位各项指标的完成情况。、定期对分管设备状况进行分析，写出设备管理情况总结报告，按时上报各种报表。不断提高管理水平。、认真执行岗位责任制，遵守劳动纪律，及时解决生产急需的设备问题。、参加设备事故的分析，并提出自己的意见，督促问题的整改。、完成经理交办的临时工作。二、责任追究、不能深入现场，分管范围设备管理混乱的，设备管理员负直接责任。、业务不熟，对分管范围内存在的问题不能及时发现并提出整改意见造成后果的，设备管理员负直接责任。规及专业知识，做好本职工作。、严格遵守公司各项规章制度，按时参加公司组织的安全活动，听取领导传达上级有关安全指示、指令。、掌握本单位的年计划、月计划及每天的工作任务，收集相关信息和公司下达的临时任务，及时向经理汇报。计算机操作，积极应用计算机管理。、按照质量标准化和有关规定的要求，及时收集、整理本单位资料，做好工作台帐，按时向有关部门、领导提供工作报表。、协助本单位技术人员积极做好相关资料的修改、调整工作。、负责本单位各种办公材料的领取和管理工作。、负责本单位档案、台帐的管理工作。、按时完成经理交办的临时工作。、未及时向本部室提供有关信息或没有按时向有关部室、领导提供工作报表，造成后果的，负直接责任。2、不能及时收集、整理资料或保管不当，导致资料丢失、损坏而影响正常工作的，负主要责任。、对于应负的直接责任、主要责任，按照公司有关规定进行处罚。维修/保养/检修计划制定：（）根据设备部门的年度工作计划，制定主要生产设备年度维修/保养/检修计划，并组织安排实施，保证设备的良好使用，降低设备损耗与设备故障突发率；（/（）建立和健全设备管理、维护制度，协同开展对设备操作人员的培训工作；设备维修：（）根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作，确保设备的正常使用，减少设备故障对生产的干扰；（）解决维修中的技术难题，并培训生产员工和维修员，组织并激励维修工顺利完成维修计划；（）分析设备故障,并提出解决方案，保障生产线正常运行；设备保养：（）根据设备巡回检查制度，组织进行日常巡检与检查，及时发现并排除设备故障，指导车间设备操作人员的维护、保养工作，延长设备使用寿命，降低故障率；（）培训生产人员正常使用维护设备；（）组织公司维修人员开展各类设备运行情况的检修工作并做好记录，安排人员做好公司的日常设备保养工作；设备改进与采购支持：（）总结维修经验，协助生产部、电器仪表等部门进行设备改考意见，提高新设备的质量水平；（）协同上级制订新设备采购计划，组织设备的选型和申购，组织设备维护人员进行生产机械设备的现场安装、调试；（）组织对新设备进行各项验证，确保新设备符合生产工艺要求和质量管理要求。、有下列行为之一的，给予设备主管警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（（（（、公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予设备主管降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的依法追究