组织管理能力培训课件

组织管理能力主讲张耀升组织管理能力1张耀升先生简介北京大学、清华大学CMS中心客座教授昋港光华管理学院高级培训师,咨询师职业经理管理咨询中心副主任■接受过多家媒体专访并报道全国电视栏目<前言讲座>主讲,著名培训师出版专著《企业干部全面整体解决方業》人才战略专家,多家品牌公司发展咨询顾问全国50座以上城市为政府及企业讲座,培训张耀升先生简介2企业生命周期的管理官僚化早未老先衰壮志未酬的企业家青春期官僚期学步期创址业者空想成长阶老化阶段企业生命周期的管理3成长管理的本质是理念与知识的管理产品经营■人才经营■资本经营在不同的成长阶段需要不同的知识与技能段阶段阶段成长管理的本质是理念与知识的管理4管理的五项基本职能计划组织人事领导控制确定目标\决定需要\获得人力资制定战略\做什么,派,激励反指导和激\对活动进控制绩励所有参\行控制以细化目标怎么做,逐步实施/由谁去做开发点力与者以及)确保其按潜能解决冲突/计划完成管理的五项基本职能5计划职能计划是管理者确定目标、预测未来、制定实现这些目标的行动方针的过程。■计划可以给出方向,减小变化的冲击,使浪费和冗余减至最少,以及设立标准以利于控制。计划职能6计划位于各管理职能首位王的特点影响我为了确保计划取得成功采用何种领导方式这使我们知道领导提供控制进一步解决如何最有标准效的领导需要什么样和指导员的员工,哪需要什么些部门需要样的组织员工计划目结构标和如何实现目标计划位于各管理职能首位7组织职能确定目标后,为了保证组织目标顺利的实现,必须将实现目标所必须完成的工作进行合理的分配,并将各类任务交由合适的人选来完成,人们在完成各种任务时,相互之间如何协调,这些都是组织必须统筹解决的问题。组织职能8组织结构设计的原则■任务目标原则■分工与协作原则■命令统一原则■管理幅度原则责权利对等原则■集权与分权相结合的原则组织结构设计的原则9人事职能■人事职能包括获得人力资源,并把人力整合到组织中,保持和激励员工对组织的忠诚和积极性,控制绩效,开发员工潜能。人事职能10组织管理能力培训课件11组织管理能力培训课件12组织管理能力培训课件13组织管理能力培训课件14组织管理能力培训课件15组织管理能力培训课件16组织管理能力培训课件17组织管理能力培训课件18组织管理能力培训课件19组织管理能力培训课件20组织管理能力培训课件21组织管理能力培训课件22组织管理能力培训课件23组织管理能力培训课件24组织管理能力培训课件25组织管理能力培训课件26组织管理能力培训课件27组织管理能力培训课件28组织管理能力培训课件29组织管理能力培训课件30组织管理能力培训课件31组织管理能力培训课件32组织管理能力培训课件33组织管理能力培训课件34组织管理能力培训课件35组织管理能力培训课件36组织管理能力培训课件37组织管理能力培训课件38组织管理能力培训课件39组织管理能力培训课件40组织管理能力培训课件41组织管理能力培训课件42组织管理能力培训课件43组织管理能力培训课件44组织管理能力培训课件45组织管理能力培训课件46组织管理能力培训课件47组织管理能力培训课件48组织管理能力培训课件49组织管理能力培训课件50组织管理能力培训课件51组织管理能力培训课件52组织管理能力培训课件53组织管理能力培训课件54组织管理能力培训课件55组织管理能力培训课件56组织管理能力培训课件57组织管理能力培训课件58组织管理能力培训课件59组织管理能力主讲张耀升组织管理能力60张耀升先生简介北京大学、清华大学CMS中心客座教授昋港光华管理学院高级培训师,咨询师职业经理管理咨询中心副主任■接受过多家媒体专访并报道全国电视栏目<前言讲座>主讲,著名培训师出版专著《企业干部全面整体解决方業》人才战略专家,多家品牌公司发展咨询顾问全国50座以上城市为政府及企业讲座,培训张耀升先生简介61企业生命周期的管理官僚化早未老先衰壮志未酬的企业家青春期官僚期学步期创址业者空想成长阶老化阶段企业生命周期的管理62成长管理的本质是理念与知识的管理产品经营■人才经营■资本经营在不同的成长阶段需要不同的知识与技能段阶段阶段成长管理的本质是理念与知识的管理63管理的五项基本职能计划组织人事领导控制确定目标\决定需要\获得人力资制定战略\做什么,派,激励反指导和激\对活动进控制绩励所有参\行控制以细化目标怎么做,逐步实施/由谁去做开发点力与者以及)确保其按潜能解决冲突/计划完成管理的五项基本职能64计划职能计划是管理者确定目标、预测未来、制定实现这些目标的行动方针的过程。■计划可以给出方向,减小变化的冲击,使浪费和冗余减至最少,以及设立标准以利于控制。计划职能65计划位于各管理职能首位王的特点影响我为了确保计划取得成功采用何种领导方式这使我们知道领导提供控制进一步解决如何最有标准效的领导需要什么样和指导员的员工,哪需要什么些部门需要样的组织员工计划目结构标和如何实现目标计划位于各管理职能首位66组织职能确定目标后,为了保证组织目标顺利的实现,必须将实现目标所必须完成的工作进行合理的分配,并将各类任务交由合适的人选来完成,人们在完成各种任务时,相互之间如何协调,这些都是组织必须统筹解决的问题。组织职能67组织结构设计的原则■任务目标原则■分工与协作原则■命令统一原则■管理幅度原则责权利对等原则■集权与分权相结合的原则组织结构设计的原则68人事职能■人事职能包括获得人力资源,并把人力整合到组织中,保持和激励员工对组织的忠诚和积极性,控制绩效,开发员工潜能。人事职能69组织管理能力培训课件70组织管理能力培训课件71组织管理能力培训课件72组织管理能力培训课件73组织管理能力培训课件74组织管理能力培训课件75组织管理能力培训课件76组织管理能力培训课件77组织管理能力培训课件78组织管理能力培训课件79组织管理能力培训课件80组织管理能力培训课件81组织管理能力培训课件82组织管理能力培训课件83组织管理能力培训课件84组织管理能力培训课件85组织管理能力培训课件86组织管理能力培训课件87组织管理能力培训课件88组织管理能力培训课件89组织管理能力培训课件90组织管理能力培训课件91组织管理能力培训课件92组织管理能力培训课件93组织管理能力培训课件94组织管理能力培训课件95组织管理能力培训课件96组织管理能力培训课件97组织管理能力培训课件98组织管理能力培训课件99组织管理能力培训课件100组织管理能力培训课件101组织管理能力培训课件102组织管理能力培训课件103组织管理能力培训课件104组织管理能力培训课件105组织管理能力培训课件106组织管理能力培训课件107