版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
内训师小组六月作业课件狼道法则系列狼性管理内训师小组六月作业课件狼道法则系列狼性管理1狼的十大处世哲学狼道价值观打造狼性团队(一、二)狼的十大处世哲学狼的十大处世哲学
卧薪尝胆
整体至上
自知之明
顺水行舟血浓于水表里如一
知己知彼
授之以渔
团队精神
持续基因狼的十大处世哲学卧薪尝胆整体至上吃得苦中苦方为狼上狼吃得苦中苦方为狼上狼卧薪尝胆1、处事时达观冷静2.保持强者心态
3.善于挑战逆境
4.小不忍则乱大谋
5.学会耐得住寂寞
6.在沉思默想中反省7.宠辱不惊
8.厚积薄发9.待时而动
卧薪尝胆1、处事时达观冷静2.保持强者心狼的嚎叫,是向它的群体散布一个信息,我们是一个坚不可摧的团队。二整体至上狼的嚎叫,是向它的群体散布一个信息,我们是一个坚不可
作为领导者的使命是让员工听到公司强大的声音中有你的一部分、更有他的一部分,离开了整体就没有自已。国家的利益高于集体的利益,集体的利益强于个人的利益。
整体至上的具体做法1.荣辱与共,合作才能双赢2.团结一致,共同退敌3.有福同享,有难同当
4.责任明确,各负其责5.消耗个体能量,保存团队实力6.头狼的任务是激励群狼7.绝不做“独行狼”8.让每一位成员都觉得自己最重要9.沟通是友好相处的必要前提整体至上的具体做法1.荣辱与共,合作才能双赢其实狼也想成为兽王,可狼知道自已是狼不是虎,所以狼选择了草原,而放弃了森林与山川。三自知之明其实狼也想成为兽王,可狼知道自已是狼不是虎,三自知之明
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。一个人的职业生涯,贯穿一生,是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段,明确每个阶段的特征和任务,做好规划,可以更好地从事自己的职业,实现确立的人生目标。
领导者懂得专注于一点可以使自关于自知之明的几点建议1.认清生存环境2.认识自我,准确定位3.正视自身缺点4.相信你的潜力是无穷的5.善于掌握有用资源6.改变自己适应环境7.从你最熟悉的“领地”开始8.先做人,后做事关于自知之明的几点建议1.认清生存环境狼性管理成稿领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。顺水行舟的几个原则1.学会借势2.以最小的代价换取最大的收获3.避实击虚,把大困难变成小困难4.以退为进,获得成功的助力5.顺势而为,找个贵人扶一把6.乘虚而入,战胜对手7.不打无准备之仗顺水行舟的几个原则1.学会借势
狼虽然通常独自活动,但你会发现,没有哪只狼在同伴受伤时,独自逃走。
五血浓于水
狼虽然通常独自活动,但你会发现,五血浓于水
领导者懂得斗志是需要激发出来的。这种血浓于水的精神,能让人绝处逢生。
领导者懂得斗志是需要激发出来的。这种血浓于水的精神,
狼性管理成稿领导者必须懂得所谓“职业化”就是:
利益背后高于一切的原则,是法不容情领导者必须懂得所谓“职业化”就是:表里如一的要求信守承诺:认真第一、聪明第二;结果导向:结果提前、自我后退,锁定目标,专注重复永不言败:决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二。表里如一的要求信守承诺:认真第一、聪明第二;
狼性管理成稿
领导者需要明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。谈判是沟通,但并不一定是口头的。事实上,眼神、手势或姿势能比言语传达更多的信息。因此,留意并研究对手的身体语言所传达的有用信息,是有价值且有助于你谈判成功的。领导者需要明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比。八授之以渔
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。。八授之以渔狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为
狼在行进时有头狼,一是为了给群体引导方向;二是让群体有统一的指挥,统一的目标和行动。
九团队精神狼在行进时有头狼,一是为了给群体引导方向;二是让群体有统一领导者懂得通过尊重鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。领导者懂得通过尊重鼓励其他成员表现自我,整个集体定会团队精神的要点1.取胜之道,尽在群攻2.合作是成功的开始3.合作就是力量4.头狼是狼群的领袖5.组织严密,绝对服从6.制定铁的纪律7.绝不内耗团队精神的要点1.取胜之道,尽在群攻每一个狼群都有专门教导小狼生存技能的“保姆”狼存在,通过教导使新生的小狼知道自己的狼群的规则和功绩,使小狼能迅速的融入群体。十持续基因每一个狼群都有专门教导小狼生存技能的“保姆”狼存在
领导者应懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。一个团队、一个组织内在的核心价值观和他的信念比利益更重要只有人性的力量,才是最伟大的。
小结了解狼性价值观,打造狼性团队
狼喜群居,群而发之,群而进之。目标出现,群而攻之。狼对于目标之攻击,常在群首号令之前,序而不乱,各自心领神会、配合默契,各施其职,有条不紊。主攻者勇往直前,伴攻者避实就虚,助攻者蠢蠢欲动,后备者嚎叫助威.组织之严密人所难及,协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业,充分溶入我们团队文化之中,将打造出什么样的团队?如何培养一群狼,如何培养一群文明狼。有关于这些问题将在下期课件《狼道价值观》中与各位探讨小结了解狼性价值观,打造狼性团队狼喜群居,群而发之,
谢谢
未完待续
谢谢
未完待续
29打造狼性团队狼道法则系列之二内训师六月份作业课件打造狼性团队狼道法则系列之二内训师六月份作业课件30前言唤起管理者沉睡的狼性管理者的狼性成长与职业自强高绩效做事狼性资源整合前言唤起管理者沉睡的狼性唤醒管理者沉睡的狼性企业要成为狼:是狼是羊拉出来溜溜。企业需要狼性管理者:兵熊熊一个,将熊熊一窝。保持进攻性:以攻为守,一往无前。唤醒管理者沉睡的狼性企业要成为狼:管理者的狼性成长与职业自强提升管理者的狼性职业竞争力管理者的狼性成长管理者的狼性成长与职业自强提升管理者的狼性职业竞争力提升管理者的职业竞争力职业竞争力解析提升管理者的职业竞争力职业竞争力解析内训师小组六月作业课件狼道法则系列狼性管理内训师小组六月作业课件狼道法则系列狼性管理35狼的十大处世哲学狼道价值观打造狼性团队(一、二)狼的十大处世哲学狼的十大处世哲学
卧薪尝胆
整体至上
自知之明
顺水行舟血浓于水表里如一
知己知彼
授之以渔
团队精神
持续基因狼的十大处世哲学卧薪尝胆整体至上吃得苦中苦方为狼上狼吃得苦中苦方为狼上狼卧薪尝胆1、处事时达观冷静2.保持强者心态
3.善于挑战逆境
4.小不忍则乱大谋
5.学会耐得住寂寞
6.在沉思默想中反省7.宠辱不惊
8.厚积薄发9.待时而动
卧薪尝胆1、处事时达观冷静2.保持强者心狼的嚎叫,是向它的群体散布一个信息,我们是一个坚不可摧的团队。二整体至上狼的嚎叫,是向它的群体散布一个信息,我们是一个坚不可
作为领导者的使命是让员工听到公司强大的声音中有你的一部分、更有他的一部分,离开了整体就没有自已。国家的利益高于集体的利益,集体的利益强于个人的利益。
整体至上的具体做法1.荣辱与共,合作才能双赢2.团结一致,共同退敌3.有福同享,有难同当
4.责任明确,各负其责5.消耗个体能量,保存团队实力6.头狼的任务是激励群狼7.绝不做“独行狼”8.让每一位成员都觉得自己最重要9.沟通是友好相处的必要前提整体至上的具体做法1.荣辱与共,合作才能双赢其实狼也想成为兽王,可狼知道自已是狼不是虎,所以狼选择了草原,而放弃了森林与山川。三自知之明其实狼也想成为兽王,可狼知道自已是狼不是虎,三自知之明
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。一个人的职业生涯,贯穿一生,是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段,明确每个阶段的特征和任务,做好规划,可以更好地从事自己的职业,实现确立的人生目标。
领导者懂得专注于一点可以使自关于自知之明的几点建议1.认清生存环境2.认识自我,准确定位3.正视自身缺点4.相信你的潜力是无穷的5.善于掌握有用资源6.改变自己适应环境7.从你最熟悉的“领地”开始8.先做人,后做事关于自知之明的几点建议1.认清生存环境狼性管理成稿领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。顺水行舟的几个原则1.学会借势2.以最小的代价换取最大的收获3.避实击虚,把大困难变成小困难4.以退为进,获得成功的助力5.顺势而为,找个贵人扶一把6.乘虚而入,战胜对手7.不打无准备之仗顺水行舟的几个原则1.学会借势
狼虽然通常独自活动,但你会发现,没有哪只狼在同伴受伤时,独自逃走。
五血浓于水
狼虽然通常独自活动,但你会发现,五血浓于水
领导者懂得斗志是需要激发出来的。这种血浓于水的精神,能让人绝处逢生。
领导者懂得斗志是需要激发出来的。这种血浓于水的精神,
狼性管理成稿领导者必须懂得所谓“职业化”就是:
利益背后高于一切的原则,是法不容情领导者必须懂得所谓“职业化”就是:表里如一的要求信守承诺:认真第一、聪明第二;结果导向:结果提前、自我后退,锁定目标,专注重复永不言败:决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二。表里如一的要求信守承诺:认真第一、聪明第二;
狼性管理成稿
领导者需要明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。谈判是沟通,但并不一定是口头的。事实上,眼神、手势或姿势能比言语传达更多的信息。因此,留意并研究对手的身体语言所传达的有用信息,是有价值且有助于你谈判成功的。领导者需要明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比。八授之以渔
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。。八授之以渔狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为
狼在行进时有头狼,一是为了给群体引导方向;二是让群体有统一的指挥,统一的目标和行动。
九团队精神狼在行进时有头狼,一是为了给群体引导方向;二是让群体有统一领导者懂得通过尊重鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。领导者懂得通过尊重鼓励其他成员表现自我,整个集体定会团队精神的要点1.取胜之道,尽在群攻2.合作是成功的开始3.合作就是力量4.头狼是狼群的领袖5.组织严密,绝对服从6.制定铁的纪律7.绝不内耗团队精神的要点1.取胜之道,尽在群攻每一个狼群都有专门教导小狼生存技能的“保姆”狼存在,通过教导使新生的小狼知道自己的狼群的规则和功绩,使小狼能迅速的融入群体。十持续基因每一个狼群都有专门教导小狼生存技能的“保姆”狼存在
领导者应懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。一个团队、一个组织内在的核心价值观和他的信念比利益更重要只有人性的力量,才是最伟大的。
小结了解狼性价值观,打造狼性团队
狼喜群居,群而发之,群而进之。目标出现,群而攻之。狼对于目标之攻击,常在群首号令之前,序而不乱,各自
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度大数据分析服务劳务合同3篇
- 2024年公园瓷砖采购与铺设合同
- 2024年养猪场及配套设施租赁协议3篇
- 资产证券化基金合同三篇
- 2024年拆除工程代理合作合同版B版
- 2024年度船舶租赁安全环保条款明确协议版B版
- 2024年度地坪漆市场推广服务合同
- 2024年度网络安全风险评估与应急处置合同3篇
- 二零二四年度股权激励与期权协议3篇
- 2024年专业工程项目经理服务合同3篇
- 2022年东南亚数字经济报告
- 三大战役之淮海战役
- 动物实验福利伦理审查同意书
- 学科分类目录
- 招投标标书密封条
- 气相色谱检测器FID-培训讲解课件
- 列宁经典论著-《国家与革命》课件
- 四年级上册美术教案-18 适合纹样|苏少版
- 农业统计课件
- 26个英文字母手写体示范
- 阿利的红斗篷 完整版课件PPT
评论
0/150
提交评论