2023年生产管理上半年工作总结

2023生产管理上半年工作总结xx年的车间治理工作，让我深深体会到车间生产治理的根本职责就是搞好生产安排效劳，适应生产。在洪总同公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产治理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到车间生产治理工作的简单，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产安排状况，汇报如下：

一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有局部老旧落后的机器得不到准时的更换。其操作性能达不到抱负的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有x80年月生产的扬鹏机5台，x出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。

二：以上状况汇报洪总后。经领导的讨论，公司打算实施一次旧设备大更换。主要购置的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及局部织带机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了坚固的根底。

三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又消失了不够地方摆放的新问题。针对此状况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产治理制造了有利的条件。

四：面对阻碍生产进展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供应，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在20xx年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。

五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的治理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，帮忙员工熟悉自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。

六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间治理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的治理人员。接任车间主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作消失过失时赐予的凉解和帮忙，并且帮忙我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心承受大家批判和监视，不断完善自我，不断进步。

2023生产治理上半年工作总结篇2

20xx年上半年转瞬已快过去，回忆过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是许多不尽人意的地方，我们的工作中也存在许多问题，现详细总结如下：

一、过去半年的工作回忆：

1、生产任务完成状况

（1）上半年共装配生产镰刀臂机器4台；

（2）最最终用户处安装交付4台

（3）技术改良钼靶机一台，已完成了80%

（4）售后修理4台次。

（5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。

以上工作生产部依据公司要求的生产工期，准时制定生产规划，并按此规划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进展自检及互检，发觉问题准时与相关部门联系，并进展处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有消失重大质量事故，但生产的产品还是有些部件消失了质量的问题

2、工作中存在的问题

（1）生产现场治理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位治理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；

（2）生产工艺治理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进展生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；

（3）质量治理中存在许多问题，有些操没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进展生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；

（4）公用仪器设备治理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随便摆放；没有专人负责治理。

（5）低值易耗品治理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大铺张。（六）人均效率治理的问题：

目前生产部直接间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效率严峻低下，各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量治理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量治理体系的相关规定。

二、下半年工作规划

下半年生产部要仔细总结上半年的工作缺乏，发扬成绩，克制缺点：仔细学习，勤奋工作。

（1）制定具体的生产进度规划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。

（2）加强生产质量治理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；

（3）加强设备仪器治理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；

（4）加强现场治理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。

（5）加强生产工艺治理，定期对员工进展生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的大事的发生；

（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训规划，实行传，帮，带，授课，争论等方法，争取将现有的生产部人员培育成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的进展壮大奠定人才根底。

（7）加强对低值消耗品的治理，严格按公司的相关规定执行。

总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量治理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

2023生产治理上半年工作总结篇3

xx年xx月以来，经受一个月现场实际工作。现从两方面进展总结，其一个人，其二公司。对于个人主要工作如下：

第一：提高自身素养，履行自己的工作职责。

为了适应当前工作的需要，应当时刻把学习放在第一位，提高自身治理类专项素养，并逐步涉猎电玩方面的学问。能够快速融入公司团队，了解并提高新的业务素养；学习公司的规章制度，把握宣威群众消遣倾向的最新动态以及公司相关资料；积极参与公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性。视员工为姐妹，关怀她们日常生活中的问题，常常沟通交心，为她们营造一个舒适温馨的工作环境。再者，要提高她们的工作效率，首先要提高我自己的综合素养。

其次：坚决执行领导交办的任务

精益求精工作思路，根据领导的要求，合理安排员工工作日程。急躁客观地对员工实施引导监视作用。

第三：把治理落到实处。

准时处理员工与顾客之间的关系，维护好公司的忠诚顾客，准时解决危机顾客问题。关注员工心理动态，平常积极鼓舞他们、信任她们、让她们放手去干，目的是发挥各职能部门的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误更少。而我，严格要求自己，做到以身作则，起到了良好的带头榜样作用。

第四：工作中优点和缺乏之处。

在一个月的实际工作中，我能熟识公司业务的根本流程和治理框架，对于明确的工作任务能够积极响应，高效率的完成。但也存在缺乏之处：做事主动性不够，由于在工作完成之余过于放松。另外，缺乏对治理类理论与业务学问的深入了解，在今后的工作中，我会更加积极努力提高自己，不断总结阅历教训，在工作中如有不对的地方，还需领导批判指正。特殊指出，现在我们在做“美味大餐”和“捕鱼达人”两种机器的活动，每天人流集中，在接下来的工作中，我会更加人性化安排她们的上班方式，有机协调，合理安排任务。

对于公司：

无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司。但公司要快速进展以致在行业中处于领先地位，还需要在许多方面需要完善。

第一：严格的制度化治理

一个公司假如没有一套严格的治理制度，整个公司就像一盘散沙，没有约束，没有分散力，何谈提高效益?制度好定执行难，公司每制定一项制度，先试行，一段时间后正式执行。执行治理制度的时候，无论是谁，制度面前人人公平。

其次：内部治理方面。

我们需要建立核心的企业文化，文化是价值的根底，有了共同的精神支柱，整个团队目标全都、步调全都，企业就具有了持续进展的动力。我建议常常举办内部的小型培训班，努力提高员工的职业素养。

第三：在员工内部营造良性竞争的气氛

依据这几个月的阅历来看，责任细化到个人，能避开偷懒懈怠现象的发生。公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立信任、准时沟通的气氛，公司经理要有“员工、顾客无小事”，事事有人管，人人都管事，准时帮忙他们解决困难和问题。

综上所述，是我一月以来学习、工作得来的感悟和体会的总结，望各位领导批判指正，在今后的工作中挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，为公司制造价值。

2023生产治理上半年工作总结篇4

自上半年参工作以来，在各级领导的大力支持和帮忙下，我仔细贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，坚固树立“安全责任，重在落实”理念，突出“安全压倒一切、事故否认一切”。

二、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的积极帮忙下，使我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平和理论联系实际，理论应用于实际，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。在车间领导及同事们的正确引导与帮忙下，根据要求和安排部署，较好的完成了车间安排的各项工作任务。

三、从思想政治表现，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责，对于上级领导交代，安排的工作态度仔细、恳切、积极，能够按时完成。

四、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细致的工作，一个小小的失误，都会影响生产的质量，甚至会导致事故的发生，这就要求我们在工作中进展操作作业时要细心、细致、仔细，用心，加强专业学问学习，做到心平气和不厌其烦的认真工作，同时更要喜爱、敬业自己从事的工作。

1、积极参与公司、车间各项学习和组织的培训活动，把握各岗位操作法和操作规程及工艺参数。

2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和方案。

3、完成对百日安全相关资料的学习环境爱护法的学习。

4、仔细完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量，保证了入炉前的合格料。

5、积极协作履行车间下达的各项工作任务、工作指标。

6、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。

7、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。

9、坚持加强现场安全治理，发觉隐患、准时消退；坚持制止各种违章行为；坚持加强安全意识、消防学问。

存在的缺点和缺乏：

上半年来，自己在工作中虽然取得了肯定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在：

1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必需加强学习，以适应企业深化改革的需要。

2、在治理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必需加以克制的。

3、对自己要求松懈，没有充分发挥好一线工人的作用，消失工作落实不到位的现象。

今后的工作方向：

1、连续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求，努力完成好车间领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用。

2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作，打造出自身技术过硬、思想过硬的高素养。

3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。

4、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。

5、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，工作成绩和缺乏都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司车间交给的各项工作任务。坚固与实践相结合，加强自己的专业技术力量，提高自己的业务水平，搞好同事之间的人际关系，让自己的综合力量更上一个台阶。为公司车间的进展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自己的全部力气！

2023生产治理上半年工作总结篇5

回忆20xx上半年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

一、积极协作各部门确保完成生产任务

在生产工作中依据生产治理部的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，不影响需方的生产安排，车间与生产治理部、仓储部、销售部，进展了亲密的沟通。当生产规划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间治理人员通过与各班组长一道积极努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生治理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感

作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供给商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进展催促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟悉。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的根底上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监视、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。

2.稳步提升的人员竞争力

我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，之后两年将间续有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点工程来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的根本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进展考核。

3.新设备、新技术提升生产力量

我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年上半年较去年又新增了QG-37气流网带枯燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破裂机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工力量在去年的根底上又提高了40%以上。通过_月份的人参与工工程的初步摸索，总结为生产设备是限制生产力量主要瓶颈，因此公司在_-_月份对人参烘干房进展改造扩建、并建立了人参净制房、购置了大量的晾晒枯燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建立的楼顶阳光房工程将大大的降低枯燥的劳动强度、节省生产时间。突破设备的瓶颈后估计下半年人参的瞬时加工力量、总力量将是现在的三倍以上。为了能够满意需方对炮制品种产量需求，公司于_月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产力量增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备治理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改良如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部力量发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场治理、设备治理来保证生产设备安全、有序的正常运转。

4.物料治理

不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会表达在生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的治理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产治理部下发的生产规划和需方信息，根据药典要求并有针对性的进展生产加工，物料治理员与质检员、物料承受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的治理，做到帐物相符、清楚明白。物料治理员、质检员严格监视物料平衡，消失偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据GMP的物料治理执行的根底上，车间建立了物料收率统计、物料承受发放登记制度，但凡与物料治理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，消失过失有据可查、责任到人，从而增加了员工物料治理、质量治理的责任意识。

5、环境卫生

车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产治理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。上半年屡次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，屡次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下根底。一个良好的生产环境，代表了一个企业的”治理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。

三、安全生产

1.上半年生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，上半年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全学问》、用火、用电、节省用水等多方面安全学问进展了培训，组织人员实物、实地的进展消防演练和紧急疏散。

2.车间对安全事故做到了齐抓共管。_月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进展教育及严格根据人力资源治理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进展了安全教育培训，增加员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发觉安全隐患的苗头，就始终实行跟踪、改良等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。

3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在上半年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。

四、优化车间治理、加强团队建立

1.员工薪酬

车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，通过近上半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的治理团队进展加大力度的质量监视，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在治理上围围着质量第一的治理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。

2.整体素养的提升

人员是企业存才的最根本单位，是企业的将来进展的主要打算因素，是企业总体竞争力的表达，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到x公司参与生产治理类的培训、公文写作根底学问培训，提高了员工的治理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，到达了预期的训练目标，增加了团队分散力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压力量、解决问题的力量、团队协作力量和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生翻开新的一页。此次活动受到员工的全都好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。

3.丰富员工业余文化生活，增加车间分散力

公司于_月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏酷热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运发动相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的表达了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的分散力、团队合作力量得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。

五、下半年的规划与目标

在马上开头的新的下半年的工作，车间将连续带着员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，协作各部门保质保量的完成公司、生产治理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场治理的力度做到安全生产，消退隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量治理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间在下半年的工作任务将会任重而道远，我们会积极协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成20xx年的各项工作。

2023生产治理上半年工作总结篇6

20xx年上半年安全生产工作状况汇报

安全生产责任重于泰山。在各级领导的指导与关怀下，始终以来,我公司始终把安全生产列入重要的工作日程，作为我们整个生产过程中的重点工作来抓。在安全生产工作实践中，我们始终坚持“以人为本，安全第一”的工作方针；始终把“安全第一、预防为主”作为我公司安全生产的指导思想；以系统化、标准化、标准化的方式推动安全生产，不断提高企业本质化安全水平；始终不断加强学习，提高熟悉，把安全生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的方向。截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐企业、打造平安团队，作出了积极的奉献。

安全工作措施：

加强领导，开展深化安全生产活动。为切实做好安全生产工作，我公司结合实际，明确工作重点，强化工作措施，通过协商选举方式，成立了安全生产治理领导小组、安全生产工作小组，以下发文件的形式，明确各小组成员及其工作职责。根据条块责任分工的原则，形成了公司一把手负总责，各部门负责人对本辖区内的安全生产负责，各部门间分工负责，亲密协作，相互协作，将详细责任落实到每个部门及个人。并建立安全应急预案，做好安全生产突发大事应急处置工作。

完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理。整合以往各事故缘由、教训，对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全治理方法》、《安全治理条例》、《安全生产责任制》、《安全生产违章处理制度》、《安全先进评比方法》等标准制度，形成了完整、标准、科学、有效的安

全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。

建立考核机制，落实安全责任。各部门“一把手”是安全生产的第一责任人，为将安全工作切实摆在各项工作的首位，公司与各部门负责人签订安全生产目标责任书，安全奖惩等工作的兑现和发放都与安全责任人直接挂勾。明确各安全重点岗位职责，推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，形成了“总经理统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络。做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。依据《安全生产违章处理制度》，加大安全违章大事处理力度。对工作责任心强，安全生产工作扎实，擅长讨论、改革安全工作的部门与各人赐予嘉奖。树立安全工作优秀典型，充分调动广阔职工安全工作积极性与制造性。

深化全员安全评价，注意安全教育培训。积极做好员工安全教育培训，不断提高员工自身生产安全素养。准时对各技术工作进展专业技术、安全教育培训，各特种设备上岗人员持证率达98%。加强与政府部门沟通，积极参加各政府部门组织的法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等培训工作。在企业内部，通过例行会议、日常宣贯等手段，深化全员安全评价，增加职工安全责任意识，提高专业人员的安全治理水平，提升作业人员的安全文化素养。

狠抓隐患排查治理，推动安全检查制度。有力的安全监视检查是落实安全规章制度的保障。我单位终坚持做到“有规必依，违章必纠”，充分发挥安全领导小组以及各部门负责人的监视检查作用，除隐患、灭事故。主要实行定期和不定期检查相结合的制度，针对不同时段及场所的安全生产

需要，适时开展形式多样的安全生产检查，把一切担心全生产的因素毁灭在萌芽中。加大生产线、特种车工作环节安全检查力度，以重大危急源、人员密集工作现场等为重点，特殊是锅炉房、生产线高空等重点作业环节。进展随机抽查。

建立健全安全资金制度，保障安全生产工作顺当开展。公司领导对安全生产工作高度工作，本着“只要有需要，就赐予满意”的原则，对各类安全防护、职工安康防护用品经费开支一路绿灯。并建立《安全生产费用提取使用及治理制度》，标准企业安全资金使用，确保各项工作的正常运营。

安全检查状况：

6月1日，公司安全领导小组会同安全工作小组依据国家局安全检查要求，结合企业自身制度，开展安全工作大检查，对全厂各区域进展了细致的检查，发觉锅炉房杂物乱放现象严峻、油泵房杂物未归置等11项问题。

下一步工作准备：

1、进一步建立健全企业安全生产联盟。协作各部门、各单位搞好各项安全治理规章制度，明确安全生产责任，充分熟悉到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。

2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化法律意识。根据有关法律法规及相关治理制度，依法加强对各企业的安全生产监视治理，强化内部自检，由各部门负责人强化违法违规行为查处力度。

3、进一步稳固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监视检查力度，严峻打击违章操作、违规生产的行为，消退事故隐患。

上半年的安全生产工作中，在较短的时间内做了大量的工作，但离各

级领导的要求还有肯定的距离，下半年进一步贯彻落实上级的指示精神，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保全公司安全生产的稳定态势。

2023生产治理上半年工作总结篇7

20xx年上半年转瞬已快过去，回忆过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是许多不尽人意的地方，我们的工作中也存在许多问题，现详细总结如下：

一、过去半年的工作回忆：

1、生产任务完成状况

（1）上半年共装配