包装印刷公司员工创新提案管理制度

11/11文件编号SXHC-MS-RH-011文件版本A文件页码4页职员创新提案治理制度主控部门人力资源科1、目的：为鼓舞公司职员积极提出合理化建议，推动治理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司治理的可行性改善和创新建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“尊重个人的主动精神和创新精神”的企业准则，特制定本方法。2、适用范围本方法所称的创新提案，是指公司所有职员提出的节约成本、改进工作流程或治理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。3、定义：3.1创新提案的范围：3.1.1、提升客户中意度的改进措施和活动方案。3.1.2、市场开拓及营销的项目和建议。3.1.3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。3.1.4、技术创新、作业方式的改进。3.1.5、工具、设备、仪器的改进。3.1.6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。3.1.7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。3.1.8、降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。3.2以下内容不在创新提案范围内：3.2.1、公认的事实或正在改善的；3.2.2、已被采纳过或前已有的重复建议；3.2.3、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；3.2.4、无具体实施方案的建议。3.2.5、抱怨、投诉；3.2.6、关于人事任免方面的建议；4、职责分工4.1人力资源科负责各类创新提案的征集、登记、传递、存档等日常工作；4.2各部门主管负责本部门创新提案的收集、反馈，以及实施相关建议；4.3创新提案评委会负责对提案的可行性审查、实施监督、效果评价等工作；4.4总经理负责批复创新提案的最终审查意见，并确定奖励标准。5工作程序5.1接收5.1.1职员可随时提出创新，并填写《创新提案申报表》交本科室负责人。必要时应附图纸、数据、资料等。5.1.2科室负责人接收提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定的范围提出初步资格审查意见。如可接收，则发放《创新提案受理通知单》给提案提出人；如不受理，则应清晰、准确地告知缘故。5.1.3《创新提案申报表》职员可随时领用填写。如职员书写或表述有困难，可托付部门主管代为填写。5.1.4假如出现多名职员以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以申报时刻为准。5.1.5各科室负责人于每月20日之前把差不多初步评选完毕的创新提案交至人力资源科。5.2审查5.2.1各科室负责人将收到的《创新提案申报表》进行自评，评出鼓舞奖和其它级不，把被评为级不的做成幻灯片格式，一并于每月20日上报于人力资源科。5.2.2人力资源科将受理的《创新提案申报表》于每月25日提交创新提案评委会，并组织评审。5.2.2.1回忆上月创新提案执行情况，关于差不多执行完毕的创新提案，用PPT格式做效果展示，关于未执行的创新提案讲明未执行缘故以及执行周期。5.2.2.2对本月的创新提案进行评比：提案人对自己所提创新提案进行现场PPT演讲，评委会对其进行评级并提出个人意见。5.2.2.3人力资源科负责创新提案奖励等级奖金以及纪念品的办理，报总经理批准。5.2.3创新提案审查期限为当月。5.3实施5.3.1创新提案经评委会审查通过后，提案人责任部门及相关部门按照评委会的意见及时完成执行打算。5.3.2创新提案执行打算完成情况由人力资源科负责跟进检视。5.4评级创新提案的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为六级：创新提案范围包括创新类提案、成本节约类提案、合理化建议类提案。创新类提案：A级：对现有的生产方式有创新性改进，能够促进生产效率极大提高，显著降低不良和白费，且其解决方案可在其它班组大面积推广，年度制造的经济价值大于8万元（包含间接成本和隐性成本）。B级：对现有的生产方式有创新性改进，能够较大促进生产效率提高，明显降低不良和白费，且其解决方案可在其它班组大面积推广，一年制造的经济价值大于5万元。C级：对现有的生产方式有较大改进，能够较大促进生产效率提高，降低不良和白费，且其解决方案可在其它班组推广，一年制造的经济价值大于2万元。D级对现有的生产方式有一定改进，能够促进生产效率提高，降低不良和白费，且其解决方案可在相关工序班组推广，一年制造的经济价值大于1万元。E级：对现有的生产方式有改进，能够促进生产效率提高，降低不良和白费，一年制造的经济价值或节约质量成本大于5000元。F级：对现有的生产方式有改进，能够提高生产效率，降低不良和白费。成本节约提案：A级：通过方案实施能够为企业节约成本在8万元以上的。B级：通过方案实施能够为企业节约成本在5万元以上的。C级：通过方案实施能够为企业节约成本在2万元以上的。D级：通过方案实施能够为企业节约成本在1万元以上的。E级：通过方案实施能够为企业节约成本在5000元以上的。F级：通过方案实施能够为企业节约成本在2000元以上的。合理化建议类提案：E级：公司制度、流程、基础建设等不完善之处，提出提案，有较大改进意义的。F级：公司制度、流程、基础建设等不完善之处，提出提案，改进意义的。5.5奖励5.5.1创新提案的奖励标准：1、评定为A级的创新提案，每项提案奖励5000元奖金。2、评定为B级的创新提案，每项提案奖励2000元奖金。3、评定为C级的创新提案，每项提案奖励1000元奖金。4、评定为D级的创新提案，每项提案奖励500元奖金。5、评定为E级的创新提案，每项提案奖励200元奖金。6、评定为F级的创新提案，每项提案奖励50元奖金。7、创新方案提交至评审会并被评为鼓舞奖的，每项提案发给一件纪念品。8、E级不以上的创新提案在当月华彩卓越榜评比中为团队加20分。（包括E级）9、其他可衡量经济效益或价值的提案，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。5.6奖励规定1、创新提案于每月晨会总结大会上颁发奖金、证书和纪念品。2、是否提出创新提案作为每年部门优秀和个人评选的必要条件之一。4、对积极提出经人力资源科接收的创新提案每年累计3项以上的个人，在公司年会上给予额外奖励。6本方法由人力资源科负责解释，经总经理批准后即日执行。附表：《创新提案评审流程》《创新提案申报表》《创新提案受理通知单》附件一评审流程回忆上月创新提案执行情况回忆上月创新提案执行情况已执行未执行对专项创新做效果展示讲明未执行缘故以及执行周期本月创新评比本科室自评收到的创新提案（评出鼓舞奖与其它级不，并把被评为级不的做成PPT格式）每月20日之前上交于人力资源科汇总25日评审会提案人对自己所提创新进行PPT演讲评委对其进行评级奖金、证书以及纪念品的发放附件二创新提案月度总结颁奖仪式1．主持人：人力科科长2.时刻：次月5日晨会（如遇节假日顺延1天）3．流程：（1）开场语：各位同事友爱的伙伴，大伙儿早上好！创新是企业的进展动力之源，源泉在我们每一位同事身上。在此，我谨代表公司向每一位同事表达衷心的感谢。（2）现在由我公布上月获奖提案及人员名单。（本月共收到创新提案份，其中被评为鼓舞奖有份，被评为其它级不有份等。）（3）现在有请获得鼓舞奖的人员上台领奖。（公布人员名单）（4）有请各班组长为各自团队的人员颁发鼓舞奖纪念品。掌声给予他们鼓舞。（5）现在有请获得F级的人员上台领奖。（公布人员名单）（6）有请各级主管为各自团队的人员颁发F级奖励奖金及证书。掌声给予他们祝贺。（7）现在有请获得E级、D级的人员上台领奖。（公布人员名单）（8）现在有请科长为获得E级、D级的人员进行颁发奖金及证书，掌声给予他们祝贺。（9）经理为获得C、B级的人员进行颁发奖金及证书、朱总为获得A级的人员进行颁发奖金及证书。（10）结束语：还有专门多的奖励我们拭目以待。公司与大伙儿同舟共济，共创以后。本次创新提案月度总结颁奖仪式到此结束，感谢大伙儿。现在把话筒交给主持人。附件三山西华彩包装印刷有限公司创新提案申报表登记人登记日期年月日编号提案人姓名科室职务提案日期联系电话