360度管理艺术课件

360度管理艺术张利民360度管理艺术张利民一.管理的前提服从

拿到成果执行执行力不折不扣地拿到成果.

永远不要下降既定的目标,而是要千方百计地增加措施.一.管理的前提服从拿到成果执行执行力不折不扣地拿到成果.能不能干 是否有其才.肯不肯干

能否尽其才.技能心态培训职业化教育.机制,氛围能不能干 是否有其才.肯不肯干 能否尽其才.技能心态培训360度管理艺术二 管理的两个关键用心修身二 管理的两个关键用心修身360度管理艺术二 管理的两个关键用脑安人二 管理的两个关键用脑安人手把秧苗插满田,低头便见水中天. 心地清净方为妙,退后一步却向前.手把秧苗插满田,低头便见水中天. 三.管理的三个步骤

1.统一行为. 三.管理的三个步骤 1.统一行为. 360度管理艺术360度管理艺术360度管理艺术360度管理艺术360度管理艺术360度管理艺术三.管理的三个步骤2.统一思想三.管理的三个步骤2.统一思想3.营造氛围3.营造氛围四.管理者的四大能力

1.拥有远见的,令人折服的目标意识.2.能清晰地表达这一目标,并令下属充分地理解和认同.3.保持目标的一致性.4.充分地了解自己的实力,并以此为资本,全力以赴决不放弃.四.管理者的四大能力 1.拥有远见的,令人折服的目标意识.五.管理者的五大权力

1.组织行为权2.报酬权3.强制权4.专家权5.典范权五.管理者的五大权力 1.组织行为权2.报酬权3.强制权4典范权50%专家权30%基础权20%典范权50%专家权30%基础权20%六.管理者的六大类型

1.强制型.(听话照做!)2.权威型.(按我说的去做!)3.带头型.(按我做的去做!)4.示范型.(按我示范的去做!)5.民主型.(你觉得这件事应该怎么做!)6.联盟型.(这件事这么做怎么样!)六.管理者的六大类型 1.强制型.(听话照做!)2.权威型高层5,6中层3,4基层1,2高层5,6中层3,4基层1,2七.留人的七种方法 1.我觉得在公司有很好的发展前途.2.我觉得在公司有机会学习并得到锻炼.3.我的建议得到公司认可,他对公司很重要.七.留人的七种方法 1.我觉得在公司有很好的发展前途.2.

4.在过去的半年里,有人提过关于我的成长.5.在过去的一周里,我因工作出色而受到表扬.6.我的工作对公司实现目标完成使命很重要.7.我知道公司对我的工作有明确的要求.4.在过去的半年里,有人提过关于我的成长.5.

1.未能及时地教育员工. 八.管理者常犯的八种错误2.人云亦云.3.只强调结果不注重过程.4.在内部造成对立. 1.未能及时地教育员工. 八.管理者常犯的八种错误2.人云

5.与下属哥们化. 6纵容能力好的和能力差的.7.不能持续成长.8.把偶然当成必然. 5.与下属哥们化. 6纵容能力好的和能力差的.7.不能持续360度管理艺术360度管理艺术360度管理艺术360度管理艺术360度管理艺术360度管理艺术九.玖型人格

1.完美型--挑剔.2.力量型---直线形.3.活跃型---上下翻飞.4.和平型---忍耐.九.玖型人格 1.完美型--挑剔.2.力量型---直线形.

5.自主型.(回忆,伤害.)

6.知识型.(渴望,请教.) 7.领袖型.(控制,霸气.) 8.助人型.(慈祥,发自内心.) 9.安全型.(恐惧,孝顺,忠诚)

5.自主型.(回忆,伤害.)

十.管理的十大智慧1.皮格马利翁效应

每一个孩子都可能成为非凡的天才,一个孩子能不能成为天才，取决于家长和老师能不能象天才一样爱他,期望他,教育他.2.帕金森定律

一个不称职的官员可能有三条出路:一是申请辞职,把位置让给能干的人;二是让一个能干的人来协助自己工作;三是聘用两个水平比自己更低的人.十.管理的十大智慧1.皮格马利翁效应 每一个孩子都可能成为非

3.彼得原理

在层级组织里,每个人都会由原本能胜任的职位晋升到他无法胜任的职位.无论任何阶层中的任何人或早或迟都将有同样的遭遇.4.手表定律

只有一只手表可以知道是几点钟,有两只或两只以上的手表,却无法确定是几点钟.两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而让他失去对准确时间的信心.3.彼得原理 在层级组织里,每个人都会由原本能胜任的职位晋升

5.鲶鱼效应

每一个动物如果没有了对手,就会变得没有了生机和活力.同样，一个人如果没有了对手,那他就会甘于平庸,养成惰性，最终导致庸碌无为.6.破窗理论

一如果有人打坏了一栋建筑物上的某块玻璃,又没有及时修复,别人就会受到某暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃.5.鲶鱼效应 每一个动物如果没有了对手,就会变得没有了生机和

7.蝴蝶效应

一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀,两周后,可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风.8.路径依赖

一旦人们做了某种选择,就好比走上了一条不归之路,惯性的力量会使这一选择不断自我强化,并让你轻易走不出去.7.蝴蝶效应 一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下

9.羊群效应

羊群是一种很散乱的组织.平时，大家在一起盲目地左冲右撞;后来一只头羊发现了一片肥沃的绿草地,并在那里吃到了新鲜的青草,后来的养群就一哄而上,你抢我夺,全然不顾旁边虎视眈眈的狼,或者看不到远处有更好的青草.10.光环效应

人们对某人的某种品质或特点,有清晰的知觉,印象比较深刻突出.这种强烈的知觉,就象日晕形成的光环一样,向周围弥漫扩散,掩盖了对这个人的其他品质或特点的认识.9.羊群效应 羊群是一种很散乱的组织.平时，大家在一起盲目

谢谢大家!谢谢大家!360度管理艺术张利民360度管理艺术张利民一.管理的前提服从

拿到成果执行执行力不折不扣地拿到成果.

永远不要下降既定的目标,而是要千方百计地增加措施.一.管理的前提服从拿到成果执行执行力不折不扣地拿到成果.能不能干 是否有其才.肯不肯干

能否尽其才.技能心态培训职业化教育.机制,氛围能不能干 是否有其才.肯不肯干 能否尽其才.技能心态培训360度管理艺术二 管理的两个关键用心修身二 管理的两个关键用心修身360度管理艺术二 管理的两个关键用脑安人二 管理的两个关键用脑安人手把秧苗插满田,低头便见水中天. 心地清净方为妙,退后一步却向前.手把秧苗插满田,低头便见水中天. 三.管理的三个步骤

1.统一行为. 三.管理的三个步骤 1.统一行为. 360度管理艺术360度管理艺术360度管理艺术360度管理艺术360度管理艺术360度管理艺术三.管理的三个步骤2.统一思想三.管理的三个步骤2.统一思想3.营造氛围3.营造氛围四.管理者的四大能力

1.拥有远见的,令人折服的目标意识.2.能清晰地表达这一目标,并令下属充分地理解和认同.3.保持目标的一致性.4.充分地了解自己的实力,并以此为资本,全力以赴决不放弃.四.管理者的四大能力 1.拥有远见的,令人折服的目标意识.五.管理者的五大权力

1.组织行为权2.报酬权3.强制权4.专家权5.典范权五.管理者的五大权力 1.组织行为权2.报酬权3.强制权4典范权50%专家权30%基础权20%典范权50%专家权30%基础权20%六.管理者的六大类型

1.强制型.(听话照做!)2.权威型.(按我说的去做!)3.带头型.(按我做的去做!)4.示范型.(按我示范的去做!)5.民主型.(你觉得这件事应该怎么做!)6.联盟型.(这件事这么做怎么样!)六.管理者的六大类型 1.强制型.(听话照做!)2.权威型高层5,6中层3,4基层1,2高层5,6中层3,4基层1,2七.留人的七种方法 1.我觉得在公司有很好的发展前途.2.我觉得在公司有机会学习并得到锻炼.3.我的建议得到公司认可,他对公司很重要.七.留人的七种方法 1.我觉得在公司有很好的发展前途.2.

4.在过去的半年里,有人提过关于我的成长.5.在过去的一周里,我因工作出色而受到表扬.6.我的工作对公司实现目标完成使命很重要.7.我知道公司对我的工作有明确的要求.4.在过去的半年里,有人提过关于我的成长.5.

1.未能及时地教育员工. 八.管理者常犯的八种错误2.人云亦云.3.只强调结果不注重过程.4.在内部造成对立. 1.未能及时地教育员工. 八.管理者常犯的八种错误2.人云

5.与下属哥们化. 6纵容能力好的和能力差的.7.不能持续成长.8.把偶然当成必然. 5.与下属哥们化. 6纵容能力好的和能力差的.7.不能持续360度管理艺术360度管理艺术360度管理艺术360度管理艺术360度管理艺术360度管理艺术九.玖型人格

1.完美型--挑剔.2.力量型---直线形.3.活跃型---上下翻飞.4.和平型---忍耐.九.玖型人格 1.完美型--挑剔.2.力量型---直线形.

5.自主型.(回忆,伤害.)

6.知识型.(渴望,请教.) 7.领袖型.(控制,霸气.) 8.助人型.(慈祥,发自内心.) 9.安全型.(恐惧,孝顺,忠诚)

5.自主型.(回忆,伤害.)

十.管理的十大智慧1.皮格马利翁效应

每一个孩子都可能成为非凡的天才,一个孩子能不能成为天才，取决于家长和老师能不能象天才一样爱他,期望他,教育他.2.帕金森定律

一个不称职的官员可能有三条出路:一是申请辞职,把位置让给能干的人;二是让一个能干的人来协助自己工作;三是聘用两个水平比自己更低的人.十.管理的十大智慧1.皮格马利翁效应 每一个孩子都可能成为非

3.彼得原理

在层级组织里,每个人都会由原本能胜任的职位晋升到他无法胜任的职位.无论任何阶层中的任何人或早或迟都将有同样的遭遇.4.手表定律

只有一只手表可以知道是几点钟,有两只或两只以上的手表,却无法确定是几点钟.两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而让他失去对准确时间的信心.3.彼得原理 在层级组织里,每个人都会由原本能胜任的职位晋升

5.鲶鱼效应

每一个动物如果没有了对手,就会变得没有了生机和活力.同样，一个人如果没有了对手,那他就会甘于平庸,养成惰性，最终导致庸碌无为.6.破窗理论

一如果有人打坏了一栋建筑物上的某块玻璃,又没有及时修复,别人就会受到某暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃.5.鲶鱼效应 每一个动物如果没有了对手,就会变得没有了生机和

7.蝴蝶效应

一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀,两周后,可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风.8.路径依赖

一旦人们做了某种选择,就好比走上了一条不归之路,惯性的力量会使这一选择不断自我强化,并让你轻易走不出去.7.蝴蝶效应 一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇