精选合同工程协议740字

精选合同工程协议740字摘要：随着市场经济的开展以及城市化建设进程的不断加快，我国管道项目的数量越来多、工程类别日益增多、建设范围不断增加，使得管道项目工程的管理风险也在逐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点，在管道项目工程中应用EPC承包模式的时候，管道项目的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段，均需要高度重视合同管理，以确保管道项目工程的经济效益。本篇论文中，笔者主要探讨了管道项目工程中EPC合同管理实施过程中应注意的几点问题，以供参考。

关键词：管道项目工程；EPC；合同管理；实施EPC

承包模式指的是，企业受业主委托，根据合同中的具体规定，对项目建设工程的设计、采购、施工、试运行等实施全过程或假设干阶段的承包[1]。管道项目工程通常情况下投资大、工期长、波及范围广，采用EPC承包模式，有利于确保管道项目工程的顺利发展，但是，管道项目工程建设全过程中，EPC合同管理的实施面临着诸多问题，必须加强对EPC合同管理的研究力度。

1管道项目工程施工前EPC合同管理的实施

首先，做好招投标调研。确定参与EPC管道项目投标之前，应提前收集项目工程的相关信息，并做好信息筛选与信息分析，全面了解业主的要求，发展实地调研，全面掌握当地的社会依托条件、材料、劳动力等根本情况，调查当地的风土人情、经济、文化、历史，并要对招标文件中的付款方式、风险控制办法等条款进行仔细研究。其次，做好对性能考核指标的审查。管道项目工程EPC合同中，通常情况下会约定管道项目完工后保存一定质保金，对EPC承包商来说，这就是最终的经济效益[1]。技术合同中，质保期、质保金与管道项目的各个性能考核指标直接相关。这也就意味着，越早到达性能考核指标，则就能越早回收质保金，越早获得经济效益。基于此，必须做好对性能考核指标的审查。

2管道项目工程施工过程中EPC合同管理的实施

2.1合同评审

签订合同之前，应成立专门的合同评审小组，仔细评审拟定的合同，并发展模拟谈判。对管道项目工程的前提调研情况进行仔细分析，全面掌握资金情况、支付情况，确定款项支付比例的底线，以便于能够在合同评审工作的发展过程中做到有的放矢。

2.2分解责任，发展目标管理

合同签订之后，所有工作人员，尤其是合同管理人员应加强对合同条款的学习，并发展风险预测、评估，使所有人员明确了解自己的工作范围及责任，制定项目进度，发展节点方案。除此之外，应做好详细的分工，可以将每一个进度控制节点当作一个子目标，实施节点管理。首先，应对合同进行整理、汇总，统计、分析具体的工作范围，仔细划分职责，按照单位项目、分部项目，来对工期进行分解，并制订进度方案，然后制订付款方式清单、付款条件以及项目结算规那么。其次，发展责任管理。EPC合同管理过程中，合同各方对具体的责任、工作范围的理解有着一定的差别，EPC合同管理全过程中，必须始终贯通EPC合同责任及工作范围的划分[2]。在EPC合同管理过程中，EPC合同的工作内容相比照较固定，但因为设计深度的差别，导致工作范围、工作内容的明确程度也有很大的不同，基于这样的原因，管道项目工程施工过程中，应对工作范围、工作内容进行动态管理。其次，EPC承包模式会波及到诸多分包合同，包括设计分包商、采办分包商以及施工分包商等，因此，管道项目设计、采办以及施工过程中，应做好分包合同管理。

2.3费用管理

管道项目工程施工过程中EPC合同管理过程中，应做好费用管理。定期催收项目预付款，并及时申请项目进度款，根据支付节点、实际完成的项目量，来支付分包项目款，同时还要扣除相应金额，以防止进度款超付的问题。对合同结算资料进行定期整理，并根据归档要求及时提交，以尽早完成合同结算[3]。根据管道项目的投入情况及进度实际进展，对付款比例进行适当调整，才能确保管道项目的顺利施工。除此之外，也要做好统筹部署，确保分包付款时间安顿的合理性，尽量防止集中支付，确保资金的良好运转。

2.4工期管理

在EPC合同管理过程中，通常采取里程碑式的节点控制方式，根据节点的实际完成情况，来进行款项支付，并向业主书面申报进度款，及时记录各节点的完成时间，书面进行确认，并将其当作工期进度记录文件存档，详细表明进度提前、进度滞后的原因。

2.5变更管理

由于受到合同管理水平、设计深度等因素的影响，不可防止地会出现项目变更，根据项目实际施工情况，应及时提出变更申请，施工单位应加强与现场业主、监理总部、监理分部的沟通，得到确认后再发展项目变更。同时，根据合同要求，制定项目变更管理程序，确保责任到人，对合同台账进行及时更新，并要加强动态管理。

3结语

综上所述，管道项目工程EPC合同管理始终贯通在管道项目工程的建设全过程中，不仅确保了管道项目工程的顺利实施，还体现了EPC管理模式的优点。只有标准化地进行管理，才能确保管道项目工程EPC合同管理的顺利发展，才能确保管道项目工程的经济效益。

参考文献：

[1]万瑞,王华荣,成亚红.浅析国际管道EPC工程中的分包管理[J].交通企业管理,20xx,31(10):30-32.

[2]邓宏颖.EPC施工总承包模式下如何有效地控制项目造价[J].建材与装饰,20xx,(20):187-188.

[3]安龙敏,颜妍,栗克.国际项目合同管理之EPC合同索赔管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.

热门精选：户外亮化项目安装合同(1600字)

合同是当事人之间依法签订的协议，受法律的爱护，为了项目工程顺利完成，一般都需要签订项目合同。项目合同通常包括建设项目勘察、设计、施工合同等合同，所以，我们在签订合同后要遵循老实守信的原那么。则，你知道有哪些常见项目合同吗？下面是由小编为大家整理的“热门精选：户外亮化项目安装合同(1600字)〞，供大家借鉴和使用，希望大家分享！

户外亮化项目安装合同【篇一】

甲方：(发包方)

乙方：(承包方)

根据?中华人民共和国合同法》及有关规定，甲乙双方本着公平、老实、信用的原那么，为明确各自在项目当中应有的权利和义务，经协商一致，签定本亮化合同。

一、工程名称

工程名称:亮化施工工程

二、工程需要的亮化材料

见亮化材料清单及报价

三、合同金额

1、合同总额人民币小写：元大写：()

合同总金额包括：

3、不含税费及增项;

四、验收规范与要求

1.交付验收规范

在设备安装调试完毕、验收合格后由双方验收并出具验收报告，验收交付前的保管平安责任由乙方负责。

2.发现有质量问题，有权要求乙方予以调换;

3.电源连接等施工中因施工与有关部门产生的问题，甲方与有关部门协调解决。

五、安装地点及工期

安装地点：甲方工程所在地。

工期：合同生效后天内安装调试完毕、验收合格并交付使用。

六、付款方式

1.合同签订生效后3个工作日内支付合同总额的30%;

2、货到甲方工程所在地，验收施工前，支付合同总额的60%;

3、无违反合同约定的，设备安装调试完毕、验收合格并交付使用后3个工作日内付合同总额的10%。

七、安装与调试

以合乎合同文件要求和响应承诺的前提下，将设备安装并调试至最正确状态且双方均认为称心。

八、质保期及售后效劳要求

质量保证期(简称“质保期〞)从验收交付之日起为两年，保修期终身(质保期满后开始计算)。质保期内乙方对所供货物实行包修、包换、，期满后可提供终身(有偿)维修效劳。

九、违约责任

1、乙方未按要求履行合同义务时，甲方有权拒绝接收或验收，并有权顺延付款;

2、甲方未按要求履行合同义务时，且无正当理由拖延付款时，乙方有权查究甲方责任。

十、争议的解决

1、合同履行过程中发生的任何争议，如双方未能通过友好协商解决所产生的诉讼，由甲方所在地人民法院管辖。对货物质量的检查鉴定，统一由当地质量技术监督局辖属的相关检测机构进行终局鉴定，鉴定结果合乎质量技术规范时，鉴定费由委托方承当;否那么鉴定费由乙方承当。

2、法院审理期间，除提交法院审理的事项外，合同其它事项和条款仍应继续履行。

十一、不可抗力

任何一方由于不可抗力原因不能履行合同时，应在不可抗力事件结束后3天内向对方通报，以减轻可能给对方造成的损失，在取得有关机构的不可抗力证明或双方谅解确认后，允许延期履行或修订合同，并根据情况可局部或全部免于承当违约责任。

十二、合同生效

本合同在甲乙双办法人代表或其授权代理人签字盖章后生效。

十三、其它

1、本工程材料清单、增项文件，均作为本合同的附件，合同的附件为本合同不可分割的有效组成局部，与本合同具有同等的法律效力和履约义务。

2、如一方地址、、传真号码有变更，应在变更当日内书面通知对方，否那么，应承当相应责任。

3.未经甲方书面同意，乙方不得擅自向第三方转让其应履行的合同项下的义务。

4.本合同一式四份，甲方、乙方双方各执二份，均具同等法律效力。

5.本合同共计三页A4纸张，缺页之合同为无效合同。

6.双方均已对以上各条款及附件作充沛了解，并明确理解由此而产生的相关权责。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

户外亮化项目安装合同【篇二】

发包人(全称:简称甲方):________

承包人(全称:简称乙方):________

依照?中华人民共和国合同法》、?中华人民共和国建筑法》和?建设项目质量管理条例》及相关规定，遵循平等、自愿、公平和老实信用的原同是，明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，经双方协商一致，订立本合同。

第一条项目概况：

一、项目名称：

二、项目地点：

第二条项目内容及承包

(一)分水器以内(含分水器)保温层根据施工图纸要求，厚度和容重进行施工，保温层铺设(苯板铺设)，分水器的安装，加热管的敷设与打压，不含细石混凝土的浇注。

(二)其它：发包人指定管业公司生产PEX管

第三条合同工期：

合同工期总日历数______天，动工日期以甲方书面通知书为准：_____________。

第四条质量等级：

按图纸与国家相关规范、标准执行。

第五条合同价款：

本地板采暖项目实行包工包料，造价按实铺面积元/㎡计算，按甲方提供施工图纸的地暖实铺面积核算总项目。按甲方提供施工图的采暖实铺面积分水器至卫生间热水管，含项目税票。

第六条施工准备

一、发包人

(1)发包人应在______年_______月_______日前提供_______套图纸。

(2)承包人进入施工现场前3天，发包人为承包人提供房间作为库房和工具房，并能满足平安放置施工材料和工具的需要。

(3)施工所需水、电由承包商自行解决，发包人与工程部协调。

(4)组织承包人和设计单位、土建施工单位、监理单位进行图纸会审和设计交底。

(5)按照国家项目定额和使用需要，随着土建项目进度施工，即土建项目施工至卫生间、厨房等且防水层完工，闭水试验己验收，所有地面层清理平整做找平层后即进入地板采暖项目施工。

二、承包人

(1)在动工前将施工组织设计提交发包人，发包人应3天内提出修改意见或予以确认。逾期不确认也不捉出修改意见，视为同意。

(2)按本合同约定，组织施工人员、材料、设备进场。

(3)负责进场施工人员、材料的平安捍卫工作。

(4)组织施工人员进行技术交底。

第七条项目期限:

(一)动工前15天，发包人向承包人发出书面动工通知单。

(二)如因下列原因造成工期延误，经监理方确认签字后，工期相应顺延。

1.发包人未按约定提供动工条件或工地代表未按约定提供指令或批准的。

2.发包人未按约定门期支付项目预付款、进度款、致使施工不能正常进行。

3.设计变更或项目量增加。

4.一周内非承包人原因停水、停电造成停工累训一超过8小时或连续间歇性停水、停电3天以上影响下常施工、

5.不可抗力等因素。

由于上述原因出现时承包人向发包人或监理方提出书面报告，监理方在24小时内拒绝签字影响施工的，工期仍相应顺起，造成损失由发包方承当责任。

第八条项目质量与验收

一、项目质量

(一)项目质量应当到达本合同约定的质量规范，质量规范的评定以图纸设计和标准为依据。

(二)竣工验收前，承包人向发包人提供竣工验收技术资料，承包人提供检验检测报告、合格证以及相关技术质保资料。

(三)本合同内约定的单项项目竣工后交付发包人，发包人与承包人应签订中间验收交接单，发包人承当该完成单项项目的爱护贡任。地暖项目竣工后，土建后续分项项目尚未完成，因此地暖成品爱护应由发包方负责，并监督、催促总包方同样注意地暖成品爱护。发包方及项目总包方应履行乙方地暖成品爱护通知签收手续。

第九条平安施工:

1、承包人应遵守项目建设平安生产有关管理规定，严格按照平安规范组织施工，并采取必要的平安防护措施，打消事故隐患。由于承包人违反平安生产及消防法规约有关规定而发生平安事故，造成的损失由承包人承当。

2、发包人不得要求承包人违反平安管理的规定进行施工。因发包人原因造成的平安事故，由发包人承当相应责任和发生的费用。

3、发包人、承包人对事故贡任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。

第十条项目价款支付与结算:

1、本合同价款采用约定价格，双方签订本合同时即确定。合同价款在本协议约定后，任何一方不得擅自改变，如有项目量增减，只对增减局部项目量审计。

2、支付方式:

A、合同签订后________前，发包人付给承包人合同总价款的_____%，金额为(大写)_________________元人民币。

B、前，发包人付给承包人合同总价款的%，金额为(大写)_________________元人民币。

C、项目竣工后，经发包方和质量监督部门检验合格________前，发包人付给承包人合同总价款的_____%,金额为(大写)_________________元人民币。

3、本合同结算依据为合同价款和施工中双方商定的调整价款。

第十一条项目变更：

1、项目变更以设计变更图纸为准。

2、重大变更或增加项目造价时，双方另行协商，变更的项目价款确定并能支付，双方取得一致，签订补充协方后并且设计图纸和变更设计图纸齐备时，承包人才予施工。

3、因变更导致合同价款的增减及造成的承包损失，由发包人承当，延误的工期相应顺延。

第十二条违约责任、索赔和争议解决。

一、违约

按合同法相关条款执行。

二、争议

双方约定，在履行合同过程中产生争议时，双方协商解决，协商不成，向法院提起诉讼解决纠纷。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

户外亮化项目安装合同【篇三】

甲方：乙方：〔下列简称甲方〕拟委托〔下列简称乙方〕安装办公楼亮化轮廓灯，为明确责任，保证质量，经双方协商，特签订本协议。

一、规格：材质采用04颗粒非透明外管黄色、白色护栏管对其办公大楼进行亮化，主线路采用国标6平方防老化线，支线分别采用4平方、2.5平方国标铜线。另在新楼二三层窗户下安装彩色灯管。

二、项目造价：为58586元，后附预算明细及安装图，完工后由甲方后按实际测量结果及明细价格进行结算。

三、制作期限：自签订之日日起，于________年元月日止完工；假设乙方逾期，甲方有权终止本协议；

四、质量保证：安装时，乙方不得偷工减料，以次充好。否那么，甲方有权终止本协议，同时所产生的`一切费用及损失由乙方承当；

五、甲方义务及权利：乙须方在规定期限内完成大楼亮化项目并交付甲方。经甲方验收无误后；由乙方开具正式票据结算。甲方应一次性付清货款，不得拖欠；

六、乙方义务及权利：乙方在施工过程中首先要确保平安，同时按照本协约要求采用优质材料制作，因乙方违规操作引发的平安事故，由乙方全部负责；乙方施工完毕后，应及时报请甲方验收；

七、本项目完工之日起________年内由乙方负责保修、更换配件，如出现短路、色泽暗淡、灯管损毁，由乙方全面承当责任；________年后，如故障，乙方须在第一时间内提供免工时费效劳；

八、本协议一式二份，甲乙双方签字后具有法律效应。甲方：〔章〕负责人签字：开户行：账号：负责人签字：签订时间：乙方：〔章〕负责人签字：开户行：账号：负责人签字：签订时间

户外亮化项目安装合同【篇四】

甲方：

乙方：

甲方就的所有钢筋工的工作内容，委托给乙方施工，经甲乙双方协商达成如下协议：

一、承包方式：原那么上包工不包料，但必须包括钢筋制作的机械设备，钢筋闪光对焊设备、钢筋调直拉伸设备、以及各种配套的电焊条、扎丝、机械设备所要用的润滑油和粉等，一句话就是，除了钢筋原料部包括外，其他围绕着钢筋制作、绑扎所要用机械设备、工具用具、零星材料均要乙方负责。

二、钢筋承包内容：按照施工图纸的内容施工，具体施工内容包括钢筋的制作，按照图纸和标准进行配料单，(乙方必须配置二份料单，一份为施工料单、一份为决算料单)。钢筋的制作、调直、焊接、钢筋的绑扎、预埋铁件、预留插筋及浇注砼时的护筋等，并要负责与相关部门核对料单。

三、钢筋制作绑扎质量要求：乙方必须严格遵守施工标准和施工图进行配料(料单必须提前10天提交施工和决算各一份给甲方)，科学合理地配料，遵守操作规程，合理地用料，减少浪费，按照料单进行制作;按照施工图纸和料单来绑扎，每层楼面钢筋绑扎后必须清理所有杂物，确保验收一次性通过，在施工过程中，不得擅自进行钢筋代换，发现问题应及时汇报、处理，假设因质量问题造成损失，按项目造价的1-2倍予以罚款，在施工过程中必须合理的使用材料，减少浪费，该焊接的就要焊接，假设发现明显不合理的，按照浪费的原材料价格的1-5倍予以罚款。

四、承包单价：每吨按照380元计算，项目量按审核后的决算料单计算，开始结账暂按施工料单预结，计时工以签证为准，按60元/工日。

五、工资结付方式：1)工作量必须以浇注好砼为准，浇注完才能结算;2)第一期项目的正负零及下列局部工作量款，按实计算后暂扣十万元以作保证金，残余局部按正常发放;3)第一期项目的正负零以上局部，每月的第一个星期结算上月完成工作量的90%，残余10%作为项目保证金;4)第二期项目按每月的第一个星期结算上月完成工作量的90%;50第二期项目完成到了工作量的70%

六、工期：每月每层按工程部下达的施工进度方案时间完成，如是乙方原因，造成工期推迟，每延期一天罚款300元，不要求提前。

七、乙方人员进场后要做到文明施工，服从甲方工地管理人员的指挥，积极配合施工员。如乙方不服从甲方管理人员的管理，施工员有权对乙方罚款或开除出场。

1、乙方人员必须遵纪守法，不得打架斗殴，如发生上述现象，甲方有权对乙方罚款或开除出场。

2、乙方的人员在现场内不得偷窃，一经发现，轻者罚款500元，重者送交公安。

3、乙方的人员不得在楼面上大便，一经发现罚款200元。并且还要去除掉大便，如不去除者，再加罚款300元，乙方的人员发现其他班组的人在楼面上大便，证据的确上报，可得罚款的80%作为奖金。

八、乙方在施工中必须注意平安，班组长应对本班民工加强平安教育，严格按照平安操作规程施工，严格执行甲方的各项规章制度以及周边平安防护，发现不平安因素，及时向甲方提出。

1、乙方的人员进入施工现场必须戴好平安帽，不得穿拖鞋或打赤脚，一经发现，每人每次罚款30元，如一个人同时不戴平安帽和穿拖鞋，视一人二次罚款。

2、在施工过程中，因乙方原因发生任何平安事故所造成的一切经济损失和责任全部由乙方负责，甲方概不承当责任和经济损失;因其他原因造成的平安事故由责任方承当。

九、在施工期间，乙方必须指定一名现场负责人，并且每天要在现场指挥，不在现场者每天罚款100元。

十、本协议一式五份，甲方四份，乙方一份。本协议从签订之日起生效，项目竣工甲方付清乙方项目款后自然失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

建设项目分包协议精选

在快速变化和不断变革的今天，协议书在生活中的使用越来越广泛。一般项目工程展开前双方都会签订项目合同。项目合同是由发包方交给承包方一些建设项目任务并酬劳的协议，所以，我们在签订合同时要注意内容合法。则，对于项目合同的撰写你是否毫无头绪呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了?建设项目分包协议精选》，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。

分包合同编号：总包合同编号：甲方：

乙方〔分包单位名称〕：

合格分包商编号：

1．项目概况

①项目名称：

②项目地点：

③项目内容：冷鼓系统、脱硫系统、硫铵系统、粗苯及终冷洗苯系统、油库系统、制冷站及循环水系统、中控变电所、管网根底、室外地坪、排水沟、储水池根底等土建项目。

2．分包承包范围：冷鼓系统、脱硫系统、硫铵系统、粗苯及终冷洗苯系统、油库系统、制冷站及循环水系统、中控变电所、管网根底、室外地坪、排水沟、储水池根底等图纸范围内除防腐地面项目外的所有土建项目。〔甲方可根据现场实际情况及项目进度调整乙方的承包范围内容〕。

3．项目工期

①动工日期：20xx年1月31日

②竣工日期：20xx年5月30日〔按业主及甲方安顿的网络方案完成各主要节点〕

4．项目质量

①乙方按照项目施工图纸、?建筑项目施工质量验收统一规范》、?建筑项目质量评价规范》及现行项目施工质量验收标准的要求进行施工，并接受甲方代表及建设单位〔监理代表〕的监督检查。

②乙方必须按照甲方编制的施工组织设计和设置的质量控制点进行施工控制。

③项目质量等级：合格

5．承包方式：项目分包

6．双方责任

甲方责任：工程经理的姓名：职务：工程经理

①动工前提供施工用水、电源接口；施工用水、电管〔线〕由乙方自行敷设，合乎平面审批规定，并负责设施的维护管理以及水电源接点处计量表的安装，水电费用按表计量，分摊损耗后在结算时扣除。负责临建设施的搭设，发生的费用由乙方按比例分摊。

②动工前提供施工图及有关技术资料；

③动工前做好总包项目施工组织设计，并向乙方交底；

④负责审批进度方案和施工计划；

⑤负责监督乙方施工质量和施工进度。

⑥负责办理设计变更和现场签证手续和费用事宜。

⑦办理与业主的项目预〔结〕算手续，乙方提供相关资料。

⑧按分包合同的约定向乙方拨付项目款。

乙方责任：

派驻本项目的负责人的姓名：职务：工程经理〔乙方必须保证派驻本项目的负责人每月驻现场不少于25天，如需离场必须向甲方负责人请假，经同意前方可离场〕

①动工前天按照甲方编制的总体施工组织设计，对分包项目的质量、环境、职业平安健康管理进行策动，编制分包项目的施工组织设计等，报送甲方及建设单位审批。负责施工过程中的资料编制与整理；

②根据施工图提供情况，动工前5天编制已供施工图预算报甲方审批或备案，并每月按甲方要求于本月20日前向甲方报送实际完成项目量清单和预算及下月进度方案；

③服从甲方的统一指挥和调度，接受甲方专业部门的检查和监督；

④精心组织施工，确保分包项目的施工进度、质量目标的实现；

⑤按照甲方统一要求，做好施工现场的平安、捍卫、消防工作，遵守业主及甲方下发的规章制度，确保施工现场到达文明工地规范；

⑥做好施工现场的环境爱护工作，对施工现场的化学危险品、扬尘、固体废弃物、废水、噪声等进行有效控制，使其合乎甲方管理规范要求；负责施工厂区的临时围挡，围挡形式要合乎业主的要求；

⑦在施工中发生质量事故，应当及时采取补救措施，并及时向甲方报告。并承当乙方原因造成的费用损失；

⑧在施工中必须遵守建设项目平安生产的有关规定，严格按照?建筑施工平安检查规范》组织施工，制定出详细的平安防护措施并严格执行，采取必要的平安防护措施，去除事故隐患，发生的平安事故由乙方负责,并承当相应的费用〔包括各种行政处分〕；

⑨乙方管理人员、项目技术人员、关键岗位人员〔质量员、平安员等〕及特种作业人员〔电工、电气焊、架子工、机动车驾驶、起重设备操作〕应经过相应能力资格培训，并取得证明其能力的资格证书，甲方有权检验其证书并保存复印件。

⑩建设单位供给的材料设备，乙方负责安顿劳务及机具装卸、运输，相关费用已在总价包干工程中，不在独自计取。

11其它责任及处分：

由于乙方和材料供给商等等任何第三方所发生的任何经济纠纷，由乙方负责处理，甲方不负责连带责任。乙方不得使用甲方名义与供给商等任何相关单位签订合同，一经发现按合同价款的1-3倍进行处分。

乙方与建设方接触不得有损害甲方的言行，一经发现，甲方有权对乙方进行不低于项目造价5%的罚款。

甲方支付的项目款，乙方首先用于支付工人工资，防止工人因工资问题上访现象发生，乙方必须按?劳动法》与工人签定劳动合同，否那么发生问题甲方不承当由此引起的任何责任，甲方将按合同价款的10%并不低于50000元对乙方进行罚款。

7．材料及设备供给

①建设单位和甲方供给的材料设备：(详见附件4)

乙方领用甲方供给的材料时，必须指定人员专人负责，领料人员名单及授权书要在动工前报工程部备案。

②从建设单位或甲方领取的材料设备必须有质量合格证、材质证明书，对

质量有疑义或与国家规定不符时，必须进行复验。

③乙方供给的材料设备：

除建设单位及甲方供给的材料外，其他所有材料均由乙方自购并保证质量。④乙方供给的材料设备应按照合同约定及设计和有关规范要求供给，并提供产品合格证明和技术表明书及检验试验证明，对材料设备的质量负责，在材料设备到货前48小时通知甲方清点。在使用前，乙方应及时对有复检、复验要求的材料，按批次及时进行实验，不合格的不得使用，检验或试验费用由乙方承当。乙方所定大宗采购合同应报甲方登记。

⑤乙方应向甲方提供重要物资供给商名录及相关资料，供给商应满足甲方管理规范要求。

⑥乙方库房布置、材料堆放、标识等应满足甲方管理规范要求。

⑦乙方应对其在用设备、计量器具进行登记台帐，明确操作者，并对其进行培训，使其持有操作证。

⑧乙方应确保其使用的计量器具已检，并在周检有效期内，计量器具检测报告交工程经理部备案。

8．隐蔽项目验收

项目具备隐蔽条件的，乙方进行自检，并在隐蔽前72小时以书面形式通知甲方验收，需要时甲方通知建设单位和监理单位代表加入验收。乙方准备验收记录，验收合格，项目师在验收记录上签字后，乙方可进行隐蔽。验收不合格，乙方在项目师限定的时间内返修并自检合格后，通知甲方验收，验收通过后，方可隐蔽。

9．项目竣工

①项目竣工后，乙方向甲方提供竣工图4份〔甲方2套，建设单位2套〕；②项目具备竣工验收条件，乙方按国家项目竣工验收有关规定，向甲方提供完整竣工资料及竣工验收报告；

③甲方收到竣工验收报告后按建设方要求组织进行初步验收，并给予认可或提出修改意见。乙方按要求修改，并承当由自身原因造成修改的费用；

④甲方初步验收合格后，由甲方在总包项目竣工验收时将此项目一并交建设单位验收。假设因分包项目使总包项目不能通过竣工验收的，由乙方积极返修，并承当修改的费用；

10．项目结算

①项目造价：暂估1000万元〔壹仟万元人民币〕。

合同价款结算方式：甲方与业主结算完成后，甲方按照结算规那么〔见表〕，按以下公式1计算出乙方应得项目总价，作为本项目结算依据，甲方不支付与业主结算内容外的任何费用。

公式1：乙方结算项目总价=一标段项目总造价C×92%税金及规费；

按公式1计算的项目价款已综合考虑不再独自计取的费用包括：直接项目费、间接费；综合费用；施工技术措施费、施工组织措施；乙供材材料价差；甲供材料设备保管费、甲供材料设备场内二次倒运卸车费及保管费；临时设施、冬-

关于项目协议1870字

在这个经济快速开展的情况下，很多公民的维权意识在不断增强，项目工程发展的时候需要签订相应的项目合同。项目合同是指承包人按照发包方的要求完成一定工作的协议，所以，我们在签订合同后要老实遵守合同的规定。则，你是否知道签项目合同具体有哪些步骤呢？下面是小编帮大家编辑的?关于项目协议1870字》，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮忙。

1.合同管理的前期工作

石油项目总承包企业在决定对某个工程投标之前，要对该工程进行彻底的了解，了解内容大致包括业主资质、工程资金、工程立项、业主需求、资金给付等。在对工程的根本情况了解并决定投标后，为了获得更高的中标率，造价人员首先要对项目所需当地主要材料、劳动力供给数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等做到准确了解、掌握，这样有利于投标书的编制。其次，造价人员应到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行咨询，对工程所在地的经济、文化、法规等进行全面的了解。接下来要做的就是对业主提供的招标文件进行仔细研读，因为招标文件中包含业主针对合同总价风险控制办法、付款方式、结算方式、质保金及保修效劳条款等等内容分，总承包方掌握这些内容后，就可以从业主的要求出发，编著投标书、确定项目预算，只有合乎业主的要求才能中标，签下合同。

2.合同谈判与鉴定阶段的管理

合同的谈判有两个方面：一方面是与甲方的谈判，一方面是与供货商或效劳商的谈判。以公司瑞丽站工程为例，在与甲方〔中缅EPC第五合同工程部〕签订瑞丽站桩分包合同时，本着“为公司追求利益最大化〞的态度选择适合我方的合同类型〔综合单价〕，在合同主要条款约定上与甲方人员屡次磋商，力求做到公平、公道、互惠共赢，并及时向公司汇报沟通。在与材料供给商、设备租赁商和技术效劳商签订现场材料、机械、效劳合同时，严格执行上级公司和公司内部的合同管理细那么。坚持做到所有款项的支付都以合同为依据通过公司财务，如超过固定金额的支付限额时及时签订相应补充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞丽站总图部与业主方共签订2份合同；与分包商签订共计