多能型班组材料课件

汽车总装配厂调试车间712班马增辉

汽车总装配厂调试车间712班多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料作为一线班组，在2012年，我们以“立足目标、追求卓越”为目标打造文化型阳光班组，营造团队和谐氛围，开展了丰富多彩的班组文化活动。作为一线班组，在2012年，我们以“立足目标、追求卓越”为目树立团队愿景：“把“工人先锋号”、”五型班组“的创建与、建设学习型“职工小家”等工作相结合。树立团队愿景：在班组管理建设方面，结合”四轮驱动“管理模式，提出了制度规范行为，以UQCD、班委制、项目制，结合这3点实行高效班组管理。作为一线班组，我们根据分厂创建模式，将这3项在班组落地，取得了很好的管理成效。在班组管理建设方面，结合”四轮驱动“管理模式，提出了制度规范多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料我班组在机制建设方面，结合”四轮驱动”管理模式，提出“价值驱动行为”，坚持与员工共同成长，关注成员的价值与差异，营造员工合适的发展空间，帮助员工实现自我价值。在班组机制建设方面主要是“打造‘一个平台‘，以‘三大机制’着手全面打造员工成长发展舞台”。我班组在机制建设方面，结合”四轮驱动”管理模式，提出“价值驱本班组全年各类培训共计——次，——课时，——人次。本班组全年各类培训共计——次，——课时，——人次。多能型班组材料三、开展“两结双提”活动活动记录表活动协议书活动PPT三、开展“两结双提”活动活动记录表活动协议书活动PPT四、后备人才的培养四、后备人才的培养五、竞赛与能力提升本班组重视个能技能的提高，同时我本人认真参加分厂组织的“两个能力提升”培训并收到良好的效果。2012年11月获得优秀员工我班组刘根喜等人获得技能大赛3等奖班组刘涛获得技能大赛2等奖2012年7月获得优秀班组长年初支援特种车受到刘部长嘉奖五、竞赛与能力提升本班组重视个能技能的提高，同多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料气密项目已申报QC成果。通过验证效果良好，下一步将应用于“装调一体化”项目。调试质量控制点专用工具，已获得潍柴动力优秀成果。移动式离合器排气装置将于年底申请优秀成果！气密项目已申报QC成果。通过验证效果良好，下一步将应用于“装序号提案名称提案类别提案人提交时间1调整F3000车辆气压音底快捷改进工艺改善从国强473262012-4-92德龙F3000示高灯更改线束铺设工艺改善于超平304452012-5-233关于转鼓间的安全道路现场改善张保458882012-5-234F3000转向回油管的改进工艺改善李博417252012-5-235外棚道路改善提案现场改善陈涛458952012-5-236空滤器进气扁管异响工艺改善陈根喜V01862012-5-227关于拆除调试老车间检测线南北两跨排烟管道的建议现场改善刘旭刚410712012-4-98关于德龙驾驶室左右M板破裂减少的建议生产控制李军伟455242012-4-99关于改善M3000方向盘条幅不正的问题工艺改善李军455802012-3-1410关于改进F3000换挡杆与增压器干涉问题工艺改善陈戈458682012-3-1411关于德龙M3000燃油报警的改进工艺改善罗鹏飞412902012-3-1412关于改进软轴后端与发动机左右棱角磨损的问题工艺改善杨东426382012-3-1413关于M3000简易备胎架工艺改善陈刚473222012-3-1014F2000示高灯改装为F3000示高灯工艺改善陈建伟465492012-4-915关于M3000燃油防盗器的改善工艺改善罗鹏飞412902012-4-716关于F3000中冷器管卡箍松工艺改善罗创455592012-4-717关于离合器油在线上一次性加够生产控制刘日明430362012-4-718关于奥龙、德龙喷淋的改善工艺改善高龙455972012-4-719一次加好、杜绝人和物的浪费工艺改善闫文辉240982012-4-920德龙系转向油管过前悬处干涉加钢丝护套工艺改善陈戈458682012-5-1621紧固带加长尺寸工艺改善陈建伟465492012-5-1722F3000B车型制动磨损报警器变速箱打铁点工艺改善马增辉416052012-8-1023转向油管过长工艺改善马增辉416052012-8-1024总装检测线3C卡使用设备改善刘旭刚410712012-11-125预留区产品车油料消耗工装设备王珂456062012-11-526取消天然气车型燃油表工艺改善王蛟467222012-11-527调试车间风扇加装独立控制开关设备改善张保458882012-11-528取消油管处L支架工艺改善李博455872012-11-529水泥搅拌车的改进工艺改善高龙455972012-11-5712班2012年共计提交自主改善提案29份序号提案名称提案类别提案人提交时间1调整F3000车辆气压音班组关爱建设方面，结合“四轮驱动“管理模式，积极提倡“情感升华”相互帮助、相互温暖。将712班建设成团结、和谐的团队。班组关爱建设方面，结合“四轮驱动“管理模式，积极提倡“情感重视物质需求。做好“六必访”关爱落地工作。1、班里年青人居多、结婚生子的时候更是全体出动、帮忙张罗。2、遇到生病，班组也会组织探望，照看病人。3、遇到班组家属病故丧葬、集体也会出人出力。4、遇到家庭出现天灾人祸、变故困难，更是有钱出钱，有力出力，互相帮助、共度难关。5、员工思想波动，班委会轮流上阵，交流谈心。一、物质关爱为陈刚孩子捐款看望生病的员工a、我们工段刘亮亮的孩子突患“急性缺钾”生命垂危。得知这个消息后大家每天替他干一辆车完成生产任务，并捐献工时。B、员工陈刚的孩子大面积烫伤，更是组织捐款共6370元整。让他给孩子治病。重视物质需求。做好“六必访”关爱落地工作。一、物质关爱为陈刚给员工过生日家庭之间相互温暖参加公司的交友活动生活中的聚会二、精神关爱1、坚持“和谐班组、快乐员工”的目标理念，做好员工面对面交流，与员工零距离沟通。2、通过QQ群倾听大家的意见，让牢骚与情绪有宣泄的出口。3、由于大部分班组成员都在村里租住，开展家庭互助、轮流接送、照看孩子。妻子之间相互帮助。4、经常组织聚会，增进团队友谊。上班是同事、下班是朋友。QQ群：114140754给员工过生日家庭之间相互温暖参加公司的交友活动生活中的聚会二重在成长激励。（1）传播分享员工荣誉；班组员工获得成绩第一时间通知家人分享喜悦。（2）根据员工的爱好、特长，积极支持员工参加公司各类兴趣小组，在多方面获得成长。三、成长关爱班组里书法家狄青写的字、师从其父书法大家狄剑诺。李军伟等参加足球比赛杨建国等参加仪仗队丛国强等参加户外穿越李博参加兵乓球比赛刘旭刚参加自行车联赛陈涛参加象棋比赛重在成长激励。三、成长关爱班组里书法家狄青写的字、师从其父书多能型班组材料多能型班组材料汽车总装配厂调试车间712班马增辉

汽车总装配厂调试车间712班多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料作为一线班组，在2012年，我们以“立足目标、追求卓越”为目标打造文化型阳光班组，营造团队和谐氛围，开展了丰富多彩的班组文化活动。作为一线班组，在2012年，我们以“立足目标、追求卓越”为目树立团队愿景：“把“工人先锋号”、”五型班组“的创建与、建设学习型“职工小家”等工作相结合。树立团队愿景：在班组管理建设方面，结合”四轮驱动“管理模式，提出了制度规范行为，以UQCD、班委制、项目制，结合这3点实行高效班组管理。作为一线班组，我们根据分厂创建模式，将这3项在班组落地，取得了很好的管理成效。在班组管理建设方面，结合”四轮驱动“管理模式，提出了制度规范多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料我班组在机制建设方面，结合”四轮驱动”管理模式，提出“价值驱动行为”，坚持与员工共同成长，关注成员的价值与差异，营造员工合适的发展空间，帮助员工实现自我价值。在班组机制建设方面主要是“打造‘一个平台‘，以‘三大机制’着手全面打造员工成长发展舞台”。我班组在机制建设方面，结合”四轮驱动”管理模式，提出“价值驱本班组全年各类培训共计——次，——课时，——人次。本班组全年各类培训共计——次，——课时，——人次。多能型班组材料三、开展“两结双提”活动活动记录表活动协议书活动PPT三、开展“两结双提”活动活动记录表活动协议书活动PPT四、后备人才的培养四、后备人才的培养五、竞赛与能力提升本班组重视个能技能的提高，同时我本人认真参加分厂组织的“两个能力提升”培训并收到良好的效果。2012年11月获得优秀员工我班组刘根喜等人获得技能大赛3等奖班组刘涛获得技能大赛2等奖2012年7月获得优秀班组长年初支援特种车受到刘部长嘉奖五、竞赛与能力提升本班组重视个能技能的提高，同多能型班组材料多能型班组材料多能型班组材料气密项目已申报QC成果。通过验证效果良好，下一步将应用于“装调一体化”项目。调试质量控制点专用工具，已获得潍柴动力优秀成果。移动式离合器排气装置将于年底申请优秀成果！气密项目已申报QC成果。通过验证效果良好，下一步将应用于“装序号提案名称提案类别提案人提交时间1调整F3000车辆气压音底快捷改进工艺改善从国强473262012-4-92德龙F3000示高灯更改线束铺设工艺改善于超平304452012-5-233关于转鼓间的安全道路现场改善张保458882012-5-234F3000转向回油管的改进工艺改善李博417252012-5-235外棚道路改善提案现场改善陈涛458952012-5-236空滤器进气扁管异响工艺改善陈根喜V01862012-5-227关于拆除调试老车间检测线南北两跨排烟管道的建议现场改善刘旭刚410712012-4-98关于德龙驾驶室左右M板破裂减少的建议生产控制李军伟455242012-4-99关于改善M3000方向盘条幅不正的问题工艺改善李军455802012-3-1410关于改进F3000换挡杆与增压器干涉问题工艺改善陈戈458682012-3-1411关于德龙M3000燃油报警的改进工艺改善罗鹏飞412902012-3-1412关于改进软轴后端与发动机左右棱角磨损的问题工艺改善杨东426382012-3-1413关于M3000简易备胎架工艺改善陈刚473222012-3-1014F2000示高灯改装为F3000示高灯工艺改善陈建伟465492012-4-915关于M3000燃油防盗器的改善工艺改善罗鹏飞412902012-4-716关于F3000中冷器管卡箍松工艺改善罗创455592012-4-717关于离合器油在线上一次性加够生产控制刘日明430362012-4-718关于奥龙、德龙喷淋的改善工艺改善高龙455972012-4-719一次加好、杜绝人和物的浪费工艺改善闫文辉240982012-4-920德龙系转向油管过前悬处干涉加钢丝护套工艺改善陈戈458682012-5-1621紧固带加长尺寸工艺改善陈建伟465492012-5-1722F3000B车型制动磨损报警器变速箱打铁点工艺改善马增辉416052012-8-1023转向油管过长工艺改善马增辉416052012-8-1024总装检测线3C卡使用设备改善刘旭刚410712012-11-125预留区产品车油料消耗工装设备王珂456062012-11-526取消天然气车型燃油表工艺改善王蛟467222012-11-527调试车间风扇加装独立控制开关设备改善张保458882012-11-528取消油管处L支架工艺改善李博455872012-11-529水泥搅拌车的改进工艺改善高龙455972012-11-5712班2012年共计提交自主改善提案29份序号提案名称提案类别提案人提交时间1调整F3000车辆气压音班组关爱建设方面，结合“四轮驱动“管理模式，积极提倡“情感升华”相互帮助、相互温暖。将712班建设成团结、和谐的团队。班组关爱建设方面，结合“四轮驱动“管理模式，积极提倡“情感重视物质需求。做好“六必访”关爱落地工作。1、班里年青人居多、结婚生子的时候更是全体出动、帮忙张罗。2、遇到生病，班组也会组织探望，照看病人。3、遇到班组家属病故丧葬、集体也会出人出力。4、遇到家庭出现天灾人祸、变故困难，