《黑五类(黑芝麻糊)食品集团公司管理组织咨询策划方案》课件

管理组织咨询方案

吴万成北京深蓝世纪管理咨询有限公司

广西黑五类食品集团有限责任公司12/19/20221管理组织咨询方案

吴万成广西黑五类食品集团有限责任公司12目录黑五类集团公司的管理组织改善南宁股份公司的管理组织改善2目录黑五类集团公司的管理组织改善南宁股份公司的管理组织改善2黑五类集团公司管理组织改善总体过程确定管理思想、管理模式部门设计制度完善部门职责流程制定岗位说明书部门、人员调整／招聘部门及岗位培训实施3黑五类集团公司管理组织改善总体过程确定管理思想、管理模式部门管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析4管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析企业集团是企业联合的高级形态，是由若干个企业组成的多功能经济联合体企业集团以集团公司为核心，集团公司是企业集团形成的前提和基础集团公司需要具备的条件：必须具有法人地位必须具有较强的经济实力必须拥有一定数量的子公司必须具有投资中心的功能5管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析企业集团的特征多法人多层次多纽带多元化多功能多国化结论：黑五类集团目前已经具备企业集团的一系列特征6管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析多元化概念：一个企业同时在两个或者两个以上的行业中从事经营活动的战略选择一个企业同时提供两种或者两种以上的产品或服务的战略选择多元化的作用：分散风险寻找新的经济增长点，避免业务萎缩获得规模优势效应获得系统整合效应扩大规模，获得增长效应7管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析多元化类型相关多元化公司从事的主要业务具有共同或者相近的技术、产品、市场或者其他方面的重要联系非相关多元化公司从事的重要业务之间不具有某种特殊的联系，公司在几个互不相干的业务领域同时开展经营活动多元化的两个形成方式：盲目多元化主动多元化8管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析黑五类集团多元化的判断整体上构成了非相关多元化；多元化程度比较高，涉足行业比较广泛核心业务构成了相关多元化9管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析黑五类集团内企业发展阶段各有不同：成长期成熟期衰退期人员素质：高素质低素质10管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析企业整体素质的定义企业素质＝合适的人在合适的岗位上的数量企业中总的岗位数＝高学历比例合适的人在合适的岗位上＝个人综合能力岗位要求=基本胜任11企业整体素质的定义企业素质＝合适的人在合适的岗位上的数量企业管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析管理思想的选择集权——分权过程——结果集权与分权管理影响因素多元化程度：高－低人员素质：高－低发展阶段：创业－成熟期产品：核心产品－非核心产品企业文化：形成－未形成老板风格与素质、能力、特长12管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析黑五类总体状况判断多元化类型非相关多元化集团内企业的阶段各个企业阶段不同老板专长食品专家核心产品食品人员素质－食品经营人才多－其他行业人才少集团公司的定位－集团公司负责资本经营－事业部负责产品经营13管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析黑五类集团管理思想：－分权为主，集权为辅－结果／财务控制为主过程控制为辅集团公司管理要素：－战略－企业文化－人力资源－管理制度－资产（财务）14管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集权与分权管理应用原则（1）鉴于集团目前的核心能力是食品经营现状，以及集团公司拥有的资源和优势，集团公司在对事业部以分权管理为主的前提下，对食品类事业部的管理相对集权，即集团公司对食品类事业部除了集团宏观管理控制的要素外，对其他管理要素也相对集权；在进行结果/财务控制的同时，加大过程监督与行为控制的力度；对非食品类事业部的管理则在分权管理为主的前提下，相对分权，在进行结果/财务控制的同时，辅以过程监督与行为控制15集权与分权管理应用原则（1）鉴于集团目前的核心能力是食品经营集团公司在对事业部以分权管理为主的前提下，对于处于初创时期的事业部的管理相对集权，实行结果/财务控制与行为控制并重的管理；对于处于比较成熟的发展阶段的事业部，相对分权，在实行结果/财务控制的基础上，辅以行为控制与过程监督集团公司对各事业部集权与分权、过程与结果的控制方式通过信息收集的内容、数量、频度体现，对事业部的管理通过集团公司董事局进行

集权与分权管理应用原则（2）16集团公司在对事业部以分权管理为主的前提下，对于处于初创时期的管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析集团管理的三种管理模式－战略规划控制型－财务控制型－战略实施控制型17管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析财务控制型：总部将自己看作是其分部的的股东或银行，它不限定各分部的产品或者市场战略，而是由各分部自行制定18管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析战略实施控制型：－公司作为战略总规划者，确定公司的战略；然后制定详细的战略实施计划，并为每个分部和部门分配详细的任务和责任，这些分部和部门被看作执行部门计划的一些机构，他们的任务只限于战略的实施19管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析战略规划控制型－总部是战略策划者，关心组织的整体战略和原则性政策，并根据总体规划对各下属单位的活动和任务进行均衡；各个部门在总体战略的指导下制定本部门的战略规划、年度计划和实施政策、措施。总部以下属单位是否有效地贯彻落实了总部的战略意图和完成了各自上报的战略任务来衡量各自的工作业绩20管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析集团的管理原则：实行董事局领导下的总经理（总裁）负责制实行有监督的负责制实行责权利相平衡的目标管理原则管理原则体现的管理思想：分权管理强调结果，注重目标21管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析黑五类集团管理原则的意义黑五类集团的管理原则是黑五类管理者在长期的管理实践中总结、归纳、提炼出的一套行之有效的管理方法，是黑五类集团管理的核心，充分展示了黑五类管理者高超的管理水平作为国内著名的民营食品企业，黑五类集团的管理原则对提升民营企业的管理水平有一定的借鉴意义22黑五类集团管理原则的意义黑五类集团的管理原则是黑五类管理者在黑五类集团公司组织结构计财部人力资源部运营管理部办公室集团公司总裁战略发展部经营副总裁集团公司董事局行政副总裁23黑五类集团公司组织结构计人运办集团公司总裁战经营副总裁集团公集团公司部门职能概述1．负责拟定集团公司年度经营计划2．战略实施管理3．事业部的产品经营类制度的管理与监督4．事业部经营趋势分析5．事业部技术管理与质量管理6．事业部的营销管理7．集团公司无形资产管理8．集团公司品牌管理9．集团公司危机公关10．专项工作11．其他工作运营管理部24集团公司部门职能概述1．负责拟定集团公司年度经营计划运24运营管理部的职能变化在董事局授权的范围内，继承原集团公司营销管理部与技术部的管理的职能，突出差异化竞争战略中的营销与技术管理强调了目标管理的科学应用突出运营分析的职能，在贯彻黑五类管理原则的前提下，加强了过程监督，是对目标管理方式的补充与完善强调建立企业运营数据库，强调管理的科学性，既让“数据说话”通过数据统计、分析的侧重点不同，体现集权与分权的管理不同25运营管理部的职能变化在董事局授权的范围内，继承原集团公司营销集团公司部门职能概述战略发展部1．发展战略研究与制定2．投资项目的评估与实施3．集团公司资本经营4．法律事务5．其他工作26集团公司部门职能概述战1．发展战略研究与制定26战略发展部的职能变化强调了集团管理企业方向的集权职能强调了企业投资决策的科学过程强调了集团公司负责资本运营职能，为集团管理职能的根本转变奠定了基础提倡了加强横向联系，发挥团队精神的企业文化特点27战略发展部的职能变化强调了集团管理企业方向的集权职能27集团公司部门职能概述人力资源部1.负责黑五类企业文化建设2.负责集团人力资源管理基本制度的管理、监督与完善，负责集团人力资源建设和集团公司人力资源管理3.负责集团绩效考核体系的建设和集团公司人力资源考核体系的实施4.其他工作28集团公司部门职能概述人1.负责黑五类企业文化建设28人力资源部的职能强调企业文化建设对黑五类发展的重要作用强化人力资源管理在企业管理中的重要作用强调人才培养与储备对企业的重要作用强调考核与激励的作用29人力资源部的职能强调企业文化建设对黑五类发展的重要作用29集团公司部门职能概述计划财务部1．负责财务制度管理2．负责集团公司财务管理与财务分析3．负责对事业部进行财务监督与控制4．对派驻事业部的财务人员的行政管理5．负责集团资产管理6．负责集团公司融资与资金调配7．其他工作30集团公司部门职能概述计1．负责财务制度管理30集团公司部门职能概述办公室1．负责拟定集团行政制度和集团公司行政管理2．负责集团公司的文秘事务3．负责集团公司的信息管理4．集团公司领导的服务工作31集团公司部门职能概述办1．负责拟定集团行政制度和集团公司行政集团公司管理职能的变化战略规划运营分析人力资源企业发展资本运营过程控制企业文化人才评价目标管理32集团公司管理职能的变化战略规划运营分析人力资源企业发展资本运黑五类集团公司管理咨询总结分析过去把握现在管理未来33黑五类集团公司管理咨询总结分析过去33目录黑五类集团公司的管理组织改善南宁股份公司的管理组织改善34目录黑五类集团公司的管理组织改善南宁股份公司的管理组织改善3分析、确定南宁公司的管理模式南宁公司部门设计（组织结构设计）部门职责设计与界定管理制度完善与修改管理流程完善与修改职位说明书编写岗位人员调整相关培训南宁公司管理组织改善总体过程35分析、确定南宁公司的管理模式南宁公司部门设计（组织结构设计）影响南宁公司管理模式的因素企业定位企业发展阶段产品生命周期企业员工素质36影响南宁公司管理模式的因素企业定位企业发展阶段产品生命周期企影响南宁公司管理模式的因素企业定位企业发展阶段集团公司负责资本经营事业部负责产品经营,是利润中心从时间判断，属于创业阶段从实际效果判断，属于创业阶段37影响南宁公司管理模式的因素企业定位企业发展阶段集团公司负责资管理组织阶段特征与危机规模大小创业阶段集体化阶段规范化阶段精细阶段创造性危机：需要领导提供明确的方向危机：需要委派代表控制内部系统增加危机：需要克服过重的官僚习气危机：需要恢复活力提高团队工作提高效率，小公司思维继续成熟衰退38管理组织阶段特征与危机规模大小创业阶段影响南宁公司管理模式的因素产品生命周期员工素质员工文化层次比较高，年龄比较小进入期成长期成熟期衰退期经营班子及普通员工，绝大部分属于“新员工”员工素质“偏低”39影响南宁公司管理模式的因素产品生命周期员工素质员工文化层次比南宁公司管理模式新领导新员工新产品新市场新思维从零开始市场规范生产规范管理规范强有力的领导直线职能制的管理（班子）40南宁公司管理模式新领导新员工新产品新市场新思维从市场规范生产直线职能制的特点优点：（1）

职能结构有利于规模经济，即同类员工集中办公可以共享设施（2）

总经理更容易与各项作业环节保持联系（3）

控制机制简化，控制权相对集中（4）

任务和工作职责有明确的界定（5）

有利于员工发展专业技能41直线职能制的特点优点：41直线职能制的特点缺点：（1）

高层领导负担较重，决策问题多，决策压力大（2）

各部门对本部门的利益更为重视，而不是重视企业的整体利益（3）

协作容易发生问题（4）

综合创新能力差（5）

对变化的反应有时比较慢42直线职能制的特点缺点：42南宁公司目前的组织管理模式部门设置管理流程管理制度管理特点南宁公司目前管理模式属于直线职能制症结管理人员素质与企业要求有差距43南宁公司目前的组织管理模式部门设置管理流程管理制度管理特点南南宁公司管理组织的改善规范南宁公司的管理组织架构部门职责管理流程管理制度岗位职责调整与培训重点在培训加强考核严格奖惩44南宁公司管理组织的改善规范南宁公司的管理调整与培训加强考核4改善后南宁公司的组织结构董事会总经理办公室总工程师总会计师生产厂长销司总经理副总经理人力资源部技术开发部销售部企划部综合部供应部财务部生产部品质监控部45改善后南宁公司的组织结构董事会总经理办公室总工程师总会计师生南宁公司的未来定位输出管理输出技术输出人才河粉产品的基地46南宁公司的未来定位输出管理输出技术输出人才河粉产品46谢谢47谢谢47管理组织咨询方案

吴万成北京深蓝世纪管理咨询有限公司

广西黑五类食品集团有限责任公司12/19/202248管理组织咨询方案

吴万成广西黑五类食品集团有限责任公司12目录黑五类集团公司的管理组织改善南宁股份公司的管理组织改善49目录黑五类集团公司的管理组织改善南宁股份公司的管理组织改善2黑五类集团公司管理组织改善总体过程确定管理思想、管理模式部门设计制度完善部门职责流程制定岗位说明书部门、人员调整／招聘部门及岗位培训实施50黑五类集团公司管理组织改善总体过程确定管理思想、管理模式部门管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析51管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析企业集团是企业联合的高级形态，是由若干个企业组成的多功能经济联合体企业集团以集团公司为核心，集团公司是企业集团形成的前提和基础集团公司需要具备的条件：必须具有法人地位必须具有较强的经济实力必须拥有一定数量的子公司必须具有投资中心的功能52管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析企业集团的特征多法人多层次多纽带多元化多功能多国化结论：黑五类集团目前已经具备企业集团的一系列特征53管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析多元化概念：一个企业同时在两个或者两个以上的行业中从事经营活动的战略选择一个企业同时提供两种或者两种以上的产品或服务的战略选择多元化的作用：分散风险寻找新的经济增长点，避免业务萎缩获得规模优势效应获得系统整合效应扩大规模，获得增长效应54管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析多元化类型相关多元化公司从事的主要业务具有共同或者相近的技术、产品、市场或者其他方面的重要联系非相关多元化公司从事的重要业务之间不具有某种特殊的联系，公司在几个互不相干的业务领域同时开展经营活动多元化的两个形成方式：盲目多元化主动多元化55管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析黑五类集团多元化的判断整体上构成了非相关多元化；多元化程度比较高，涉足行业比较广泛核心业务构成了相关多元化56管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析黑五类集团内企业发展阶段各有不同：成长期成熟期衰退期人员素质：高素质低素质57管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析企业整体素质的定义企业素质＝合适的人在合适的岗位上的数量企业中总的岗位数＝高学历比例合适的人在合适的岗位上＝个人综合能力岗位要求=基本胜任58企业整体素质的定义企业素质＝合适的人在合适的岗位上的数量企业管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析管理思想的选择集权——分权过程——结果集权与分权管理影响因素多元化程度：高－低人员素质：高－低发展阶段：创业－成熟期产品：核心产品－非核心产品企业文化：形成－未形成老板风格与素质、能力、特长59管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析黑五类总体状况判断多元化类型非相关多元化集团内企业的阶段各个企业阶段不同老板专长食品专家核心产品食品人员素质－食品经营人才多－其他行业人才少集团公司的定位－集团公司负责资本经营－事业部负责产品经营60管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析黑五类集团管理思想：－分权为主，集权为辅－结果／财务控制为主过程控制为辅集团公司管理要素：－战略－企业文化－人力资源－管理制度－资产（财务）61管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集权与分权管理应用原则（1）鉴于集团目前的核心能力是食品经营现状，以及集团公司拥有的资源和优势，集团公司在对事业部以分权管理为主的前提下，对食品类事业部的管理相对集权，即集团公司对食品类事业部除了集团宏观管理控制的要素外，对其他管理要素也相对集权；在进行结果/财务控制的同时，加大过程监督与行为控制的力度；对非食品类事业部的管理则在分权管理为主的前提下，相对分权，在进行结果/财务控制的同时，辅以过程监督与行为控制62集权与分权管理应用原则（1）鉴于集团目前的核心能力是食品经营集团公司在对事业部以分权管理为主的前提下，对于处于初创时期的事业部的管理相对集权，实行结果/财务控制与行为控制并重的管理；对于处于比较成熟的发展阶段的事业部，相对分权，在实行结果/财务控制的基础上，辅以行为控制与过程监督集团公司对各事业部集权与分权、过程与结果的控制方式通过信息收集的内容、数量、频度体现，对事业部的管理通过集团公司董事局进行

集权与分权管理应用原则（2）63集团公司在对事业部以分权管理为主的前提下，对于处于初创时期的管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析集团管理的三种管理模式－战略规划控制型－财务控制型－战略实施控制型64管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析财务控制型：总部将自己看作是其分部的的股东或银行，它不限定各分部的产品或者市场战略，而是由各分部自行制定65管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析战略实施控制型：－公司作为战略总规划者，确定公司的战略；然后制定详细的战略实施计划，并为每个分部和部门分配详细的任务和责任，这些分部和部门被看作执行部门计划的一些机构，他们的任务只限于战略的实施66管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析战略规划控制型－总部是战略策划者，关心组织的整体战略和原则性政策，并根据总体规划对各下属单位的活动和任务进行均衡；各个部门在总体战略的指导下制定本部门的战略规划、年度计划和实施政策、措施。总部以下属单位是否有效地贯彻落实了总部的战略意图和完成了各自上报的战略任务来衡量各自的工作业绩67管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析集团的管理原则：实行董事局领导下的总经理（总裁）负责制实行有监督的负责制实行责权利相平衡的目标管理原则管理原则体现的管理思想：分权管理强调结果，注重目标68管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析黑五类集团管理原则的意义黑五类集团的管理原则是黑五类管理者在长期的管理实践中总结、归纳、提炼出的一套行之有效的管理方法，是黑五类集团管理的核心，充分展示了黑五类管理者高超的管理水平作为国内著名的民营食品企业，黑五类集团的管理原则对提升民营企业的管理水平有一定的借鉴意义69黑五类集团管理原则的意义黑五类集团的管理原则是黑五类管理者在黑五类集团公司组织结构计财部人力资源部运营管理部办公室集团公司总裁战略发展部经营副总裁集团公司董事局行政副总裁70黑五类集团公司组织结构计人运办集团公司总裁战经营副总裁集团公集团公司部门职能概述1．负责拟定集团公司年度经营计划2．战略实施管理3．事业部的产品经营类制度的管理与监督4．事业部经营趋势分析5．事业部技术管理与质量管理6．事业部的营销管理7．集团公司无形资产管理8．集团公司品牌管理9．集团公司危机公关10．专项工作11．其他工作运营管理部71集团公司部门职能概述1．负责拟定集团公司年度经营计划运24运营管理部的职能变化在董事局授权的范围内，继承原集团公司营销管理部与技术部的管理的职能，突出差异化竞争战略中的营销与技术管理强调了目标管理的科学应用突出运营分析的职能，在贯彻黑五类管理原则的前提下，加强了过程监督，是对目标管理方式的补充与完善强调建立企业运营数据库，强调管理的科学性，既让“数据说话”通过数据统计、分析的侧重点不同，体现集权与分权的管理不同72运营管理部的职能变化在董事局授权的范围内，继承原集团公司营销集团公司部门职能概述战略发展部1．发展战略研究与制定2．投资项目的评估与实施3．集团公司资本经营4．法律事务5．其他工作73集团公司部门职能概述战1．发展战略研究与制定26战略发展部的职能变化强调了集团管理企业方向的集权职能强调了企业投资决策的科学过程强调了集团公司负责资本运营职能，为集团管理职能的根本转变奠定了基础提倡了加强横向联系，发挥团队精神的企业文化特点74战略发展部的职能变化强调了集团管理企业方向的集权职能27集团公司部门职能概述人力资源部1.负责黑五类企业文化建设2.负责集团人力资源管理基本制度的管理、监督与完善，负责集团人力资源建设和集团公司人力资源管理3.负责集团绩效考核体系的建设和集团公司人力资源考核体系的实施4.其他工作75集团公司部门职能概述人1.负责黑五类企业文化建设28人力资源部的职能强调企业文化建设对黑五类发展的重要作用强化人力资源管理在企业管理中的重要作用强调人才培养与储备对企业的重要作用强调考核与激励的作用76人力资源部的职能强调企业文化建设对黑五类发展的重要作用29集团公司部门职能概述计划财务部1．负责财务制度管理2．负责集团公司财务管理与财务分析3．负责对事业部进行财务监督与控制4．对派驻事业部的财务人员的行政管理5．负责集团资产管理6．负责集团公司融资与资金调配7．其他工作77集团公司部门职能概述计1．负责财务制度管理30集团公司部门职能概述办公室1．负责拟定集团行政制度和集团公司行政管理2．负责集团公司的文秘事务3．负责集团公司的信息管理4．集团公司领导的服务工作78集团公司部门职能概述办1．负责拟定集团行政制度和集团公司行政集团公司管理职能的变化战略规划运营分析人力资源企业发展资本运营过程控制企业文化人才评价目标管理79集团公司管理职能的变化战略规划运营分析人力资源企业发展资本运黑五类集团公司管理咨询总结分析过去把握现在管理未来80黑五类集团公司管理咨询总结分析过去33目录黑五类集团公司的管理组织改善南宁股份公司的管理组织改善81目录黑五类集团公司的管理组织改善南宁股份公司的管理组织改善3分析、确定南宁公司的管理模式南宁公司部门设计（组织结构设计）部门职责设计与界定管理制度完善与修改管理流程完善与修改职位说明书编写岗位人员调整相关培训南宁公司管理组织改善总体过程82分析、确定南宁公司的管理模