HSE推进内容及实施课件

HSE推进工作内容及实施保定三九济世生物药业有限公司东方公司装备制造事业部HSE推进工作内容及实施保定三九济世生物药业有限公司东方公司1王铁军同志讲话（1）王铁军同志讲话（2）王铁军同志讲话（1）2一、个人安全经验分享一、个人安全经验分享3操作规程不容忽视孙英涛

1997年，我在原特勘处工作期间，一次，来到机械修理车间看到一名工人正用切割机切割螺纹钢筋。印象当中，一次是不能切割太多的，可我却发现那人一次性切割了十几根。超负荷的使用，不时地将切割盘卡得不能转动，每次被卡时，都能听到切割机的电机“嗡嗡”作响。突然，距切割机不远的配电盘处“砰”地电花一闪，切割机当即没了动静，经查保险丝被烧断，显然是负荷太大造成的。待更换保险丝后，一打开切割机电源，保险丝立即又被烧断。工人试着把切割机换到另一个插座上，发现一切运转正常。经排查确定是插座出了问题。原来，那名工人因超负荷使用切割机，切割盘不时被卡死，电机所产生的强大电流，导致电源插头长时间持续过热，造成插座绝缘性能变差，直至击穿、碳化，形成短路。

安全提示：

操作各类设备应严格遵守设备操作规程，尤其是电器设备如果违规使用或超负荷使用，一旦造成短路，极有可能发生安全事故，甚至引发火灾。操作规程不容忽视1997年，我在原特勘处工作期间，一4我的安全经验分享

王文利

1、手机的使用给人们的信息交流带来了很多方便，但使用不当会对人身造成伤害。单位一同事，在下楼梯时接到了一条信息，于是就边下楼、边写信息，由于注意力集中到写信息上，忘记了正在下楼梯，结果一脚踩空，把自己摔下去造成脚伤，一个月都不能正常走动，既自己受罪，又耽误工作。

2、有的司驾人员在通过十字路口时往往只注意不闯红灯而忽视了绿灯，特别是绿灯所剩时间不多的时候，总想尽快通过，于是猛踩油门加速前进。倘若此时正好有闯红灯的车辆，后果可想而知。3、众所周知高速公路是全封闭的，认为不会有横穿公路的现象，于是就放松了对路两旁的注意力。我一次去北京，行至良乡北部左转弯处，突然跑过3个小孩，幸亏过往车辆都在转弯处降低了车速，或避让、或急刹车才躲过了一场事故。安全提示：

一是上、下楼梯时不要接打电话，更不能编写信息；

二是告诫所有司驾人员，十字路口一定要减速慢行，既不闯红灯，也不闯绿灯；

三是希望司驾人员在高速公路上行驶也要注意两旁的情况，以便发现情况及时处理。我的安全经验分享1、手机的使用给人们的信息交流带来了5窗明需小心防撞

杨国利

在我的经历中就有过这样的一个教训。一次，我到一个商店里购物，该店推拉门擦得特别干净，不注意根本看不出来。玻璃上没有警示标志，当我转过身出来时，头重重撞到了玻璃上，玻璃没有粉碎，我虽然没有挂彩，但头一时觉得很懵，额头上立即起了个大包。

安全提示：

把玻璃擦得干净、透明是为了给人以美感。但如果玻璃在人的视线中“隐身”了，很可能人就会上演一幕“穿墙术”。因此，日常生活中，在发现没有设置警示标志的玻璃面前，提醒大家一定不要忽视它的存在，同时，也有必要给人以提醒。窗明需小心防撞在我的经历中就有过这样的一个教训。一6领导干部乘车，他人有提醒义务

孙平才

春节期间，我驾车险些发生大事故。当时，一小孩蹲在路边燃放鞭炮，点燃后，他没有观察一下身后的情况，急速转身跑到了路上，由于发现早，我的车与他擦身而停。否则，如果车速快、发现晚，事故将不可避免。

安全提示：

领导干部乘车率比较高，因工作辛苦多有乘车睡觉的习惯，纵观诸多交通事故的原因和教训，司机因思想麻痹、疲劳驾驶、忽视特殊路段、特殊情况等发生意外的案例很多，领导干部或前排右坐人员应负有提醒义务，也是对驾驶员的工作补充，特别对于长途驾驶人员更为必要。

领导干部乘车，他人有提醒义务春节期7二、保定三九济世公司HSE管理体系推进工作实施方案

为树立安全是公司核心价值观理念，健全完善保定三九济世生物药业有限公司制度标准，转变行为观念和习惯，强化基层作业风险控制，推动全员参与HSE管理，根据公司杜邦安全文化理念总体推进工作部署，结合保定三九济世生物药业有限公司实际，制定本实施方案。二、保定三九济世公司HSE管理体为树立安全是公8一、组织领导和职责按照公司体系推进总体要求，保定三九济世生物药业有限公司成立以杨国利总经理为组长的HSE体系推进工作领导小组，下设推进工作办公室。由领导小组牵头，制定总体实施计划和时间进度表，由推进工作办公室负责协调，各部门配合落实。组长：杨国利副组长：赵继永、李沐智成员：刘立宾、梁文军、高永兴、张晓宇、赵楚湘、许峰、李雅静、陈桂娇、张晓丽、肖鹏飞、崔宁一、组织领导和职责按照公司体系推进总体要求，保定三九济世生物9领导小组主要职责：1、负责HSE管理体系推进工作计划的制定；2、负责实施计划的审定和调整；3、负责计划实施过程中总体工作的协调；4、对推进工作进行阶段性考核；5、指导办公室开展工作。领导小组主要职责：10公司推进领导小组下设实施办公室:主任：赵继永（兼）副主任：梁文军、李沐智（兼）成员：企业管理部2人、综合办公室2人、生产部1

人、党群工作部1人。办公室主要职责：1、按照领导小组的安排开展工作；2、负责具体实施过程中的组织和人员落实工作；3、收集工作过程中的基础资料，建立信息档案；4、负责工作过程中的信息沟通和交流工作；5、负责推进工作专项经费的管理；6、完成领导交办的相关工作。公司推进领导小组下设实施办公室:www.themegalle11二、推进工作实施计划和进度安排将杜邦公司安全文化建设理念和事业部实际相结合，在运行HSE管理体系的基础上，把杜邦公司先进做法引入到HSE管理工作中，兼收并蓄。(一)建设“23125”工程二、推进工作实施计划和进度安排将杜邦公司安全文化建设理念和事121、利用2年时间进行总体推进。2、完成3项主要任务。梳理和完善制度建设；建立完善的系统培训计划；建设较为完善的绩效考核体系。3、实施12项重点工作（分三个层面。侧重于领导层面的四项软性工作任务：实施HSE方针政策和原则；践行承诺、实现有感领导；明晰HSE管理职责，理顺管理流程，转换HSE专职人员角色；宣传推广HSE管理理念和先进做法。侧重于管理层面的七项重要工作任务：推动目标管理，实行绩效驱动；推广并实施行为安全观察；培训意识、知识和技能；提升HSE事故管理的有效性；加强承包商安全管理；完善和改进安全审核；推动安全管理组织运行。侧重于作业层面的现场管理：执行现场HSE管理高标准。4、HSE工作5年总体发展规划：以公司安字〔2009〕88号《关于印发《东方地球物理公司HSE管理体系推进工作五年规划》的通知》要求执行。“23125”工程1、利用2年时间进行总体推进。2、完成3项主要任务。梳理和13(二)具体工作内容及职责划分公司各部室：按照公司体系推进办公室的要求，由企业管理部牵头，综合办公室、生产部、党群工作部、共同参与，按照职责分工，分头开展工作，每周进行情况通报。1(二)具体工作内容及职责划分公司各部室：按照公司体系推进办公141企业管理部：负责HSE管理理念和相关模块内容的培训、推进和指导；负责指导各单位开展工作安全分析；负责推广并实施行为安全观察与沟通；负责收集相关资料及各部门每周工作进展情况。负责现行有效标准、规章制度的梳理和合规性评价。

2党群工作部：负责体系推进工作中各类先进典型和事迹的宣传报道；宣传推广HSE管理理念和先进做法。3综合办公室：负责督办各级领导《个人安全行动计划》的建立、收集和审核备案；负责督导各级领导按计划开展《行为安全观察与沟通》；负责实施HSE方针政策和原则。负责属地管理职责的建立和划分；负责各职能部门体系运行职责的建立和划分；负责HSE绩效考核标准的制定、HSE绩效奖励资金的来源和分配形式；负责岗位职责的完善和梳理；负责组织培训工作。1企业管理部：负责HSE管理理念和相关模块内容的培训、推进和15

公司所属各部门：成立体系推进工作领导小组，明确各部门职责分工和具体工作内容，制定推进工作时间进度安排，参照公司保定三九济世公司HSE管理体系推进工作实施方案的相关要求，结合各自的工作特点，以各部门自我推进为主，全面开展HSE管理体系与杜邦安全文化管理理念的推进工作。在推进工作中，要强化各级线性管理者的责任意识，更要明确杜邦安全文化理念与HSE管理体系之间不是替代关系，而是相互融合，相互借鉴的关系。2公司所属各部门：成立体系推进工作领导小组，明确各部门职责分工16保定三九济世公司HSE体系推进工作内容及时间进度表

任务分类交付成果交付日期责任部门备注有感领导个人安全行动计划8月25日企业各部门企业安委会成员以上领导、企业班组长以上成员的个人安全行动计划；所有安全行动计划均是层级间达成共识，并生效的。属地化管理本部门属地划分说明或修订后的岗位说明书，各职能部门体系运行职责8月29日综合办公室能说明本企业的属地化分状况；明确属地管理职责；以文件形式印发的各部门职责和要素分配表绩效管理本部门绩效考核办法或绩效考核表8月29日综合办公室已定好指标的绩效考核记录表；可选典型的记录表格（如生产副总、车间主管、班组长及员工等）工作安全分析个部门鱼刺图或计划表、JSA分析记录表、修订后的相关操作规程8月29日企业管理部可选典型班组的分析材料；对于非常规作业的分析过程所产生的资料也需要提交一份。行为安全观察与沟通本部门管理层的观察与沟通计划、行为安全观察与沟通记录表、数据统计表8月27日公司各部门可选典型行为安全观察与沟通记录表；每个月的计划完成情况和数据统计均须提交。目视化管理本部门的目视化管理试行方案、现场实施情况照片8月27日企业各部门各部门制定针对现场的实施方案；现场实施情况包括人员、工具、生产现场目视化管理等内容。规章制度管理现行有效标准、规章制度梳理统计汇总表和合规性评价报告9月14日企业管理部1、对现行有效标准、规章制度、操作规程进行梳理和开展喝规性评价。推进模块管理培训工作计划实施总结8月24日企业管理部1、对企业各部门管理层进行相关模块培训。宣传报道典型做法和先进经验每月党群工作部1、对企业各部门推进情况进行宣传报道。保定三九济世公司HSE体系推进工作内容及时间进度表任务分类17培训工作部署：依据“理念是先导，制度是基础，能力是保障，由企业综合办公室制定本单位管理层、骨干层和员工的培训矩阵，并组织实施，以提高全员的HSE意识和能力。3培训工作部署：依据“理念是先导，制度是基础，能力是保障，由企18三、具体要求：

1、落脚基层。通过全面推进杜邦管理经验，提高基层基础管理工作和现场管理高水准，将有感领导、属地管理、行为观察、标注锁定、岗位操作规程、隐患管理、作业许可、工作安全分析、人员技能标识、旅程管理等在基层得到充分体现和运行。2、建设安全文化。通过推进工作，形成公司HSE管理的核心价值理念，建立“管工作必须管安全”的良性机制，建立以正面激励为主的激励机制，提高全员的管理和参与意识，形成员工行为自律的良好习惯，营造良好的HSE管理氛围，全面提高HSE管理水平。三、具体要求：1、落脚基层。通过全面推进杜邦管理经验，提高基193、考核工作。由企业管理部按照实施内容制定考核办法，对每周工作进度和每月实施情况进行考核，实行每周一小结，每月进行阶段总结的考核机制。实施办公室领导小组每月召开一次会议，听取实施部门汇报，进行总体工作讲评。4、信息沟通。各部门要建立推进工作的信息通报制度，实施办公室每周要召开推进工作情况碰头会，及时总结推进工作中好的做法和存在的问题。3、考核工作。由企业管理部按照实施内容制定考核办法，对每周工20全面推广HSE管理体系试点工作经验，是提高全员安全意识，提升企业HSE业绩的有效措施和手段，也是企业安全文化建设的重要内容。各部门要按照公司和事业部的统一部署，参照保定三九济世公司HSE管理体系推进工作实施方案文件的相关要求，结合各自的工作特点，认真组织，周密部署，确保体系推进工作扎实开展。全面推广HSE管理体系试点工作经验，是提高全员安全意21体系推进工作的“两个关键”安全管理能力高层基层队（车间）职能处室有感领导现场安全管理手册12项工作和体系文件职能负责制（直线负责制）个人安全行动计划有计划的行为安全观察与沟通方针、原则、培训属地管理责任体系载体抓手管理机制属地管理是落实安全生产责任制，细化安全管理，确保参与的有效方式；体系推进工作的“两个关键”安全管理能力高层基层队（车间22集团公司安全环保九项原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。实施HSE方针政策和原则集团公司安全环保九项原则：实施HSE方针政策和原则www.t2312项工作任务实施HSE方针政策和原则践行承诺、实现有感领导明晰HSE管理职责，理顺管理流程，转换HSE专职人员角色宣传推广HSE管理理念和先进做法推动目标管理，实行绩效驱动推广并实施行为安全观察培训意识、知识和技能提升HSE事故管理的有效性加强承包商安全管理完善和改进安全审核推动安全管理组织运行执行现场HSE管理高标准四项软性的安全管理改进工作七项重要工作任务将以制度的形式固化下来并贯彻实施共性的优先安全管理标准：工作许可制度、高空作业管理、起重和吊装、交通和运输安全、上锁挂签具有专业特性的优先安全管理标准：民爆物品的安全＋12项工作任务实施HSE方针政策和原则四项软性的安全管理改进24个人安全行动计划（杨国利）总经理行动计划价值和目的频次2009年备注⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓1组织和参加事业部HSE审核，向事业部领导报告情况发现不安全隐患，提出整改意见4▲▲▲▲2定期向事业部领导报告体系的运行情况，提出建议确保三九济世公司HSE体系正常运行2▲▲3有计划地到现场安全观察与沟通平等探讨，营造安全文化氛围。2▲▲4宣传有关法律、法规及规章制度提高员工意识4▲▲▲▲5协调HSE管理的日常事务确保HSE工作的开展12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6公司HSE会议上，带头进行安全经验分享；落实有感领导12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲7按时、按要求对承包点进行检查，解决实际问题确保重点部位的安全12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8给直接下属培训企业安全文化，每年抽出一定的时间对员工进行安全知识培训践行有感领导、增强员工技能2▲▲9亲自主持事故事件调查践行有感领导12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲10乘驾车时必须使用安全带，并督促同车人使用确保行车安全，带头践行有感领导12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲11持续学习HSE有关知识践行有感领导12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲12坚持晨练，参加健康的文体活动强身健体12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲个人安全行动计划（杨国利）总经理行动计划价值和目的频次20025个人安全行动计划（赵继永）管理者代表行动计划价值和目的频次2009年备注⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓1组织和参加公司HSE审核。发现不安全隐患，提出整改意见。4▲▲▲▲2定期向总经理报告体系的运行情况，提出建议确保三九济世公司HSE体系正常运行。2▲▲3有计划地到现场安全观察与沟通平等探讨，营造安全文化氛围。2▲▲4宣传有关法律、法规及规章制度提高员工意识4▲▲▲▲5协调HSE管理的日常事务确保HSE工作的开展12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6公司HSE会议上，带头进行安全经验分享；落实有感领导12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲7按时、按要求对承包点进行检查，解决实际问题确保重点部位的安全12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8给直接下属培训企业安全文化，每年抽出一定的时间对员工进行安全知识培训践行有感领导、增强员工技能2▲▲9亲自主持事故事件调查践行有感领导12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲10乘驾车时必须使用安全带，并督促同车人使用确保行车安全，带头践行有感领导12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲11持续学习HSE有关知识践行有感领导12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲12坚持晨练，参加健康的文体活动强身健体12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲个人安全行动计划（赵继永）管理者代表行动计划价值和目的频次226三、关于明确HSE推进工作相关职责和印发“公司属地管理实施方案”等方案的通知公司各部门：根据装备制造事业部HSE管理体系推进工作实施方案的通知，需在HSE体系推进工作期间推行“实施HSE方针政策和原则”等12项工作任务。现将12项工作任务的管理职责进一步明确，并将“公司属地管理实施方案”等5个方案一并印发给你们，请遵照执行。三、关于明确HSE推进工作相关职责和印发公司各部门：www.27一、ＨＳＥ管理体系推进试点１２项主要工作任务分配表序号主要工作部室及分工公司办公室人力资源企业管理部生产部党群工作部1实施HSE方针政策和原则√2践行承诺、实现有感领导√3明确HSE管理职责，转换HSE3专职人员的角色√4宣传推广HSE管理理念和先进4做法√5推动目标管理，实行绩效推动√6推广并实施行为安全观察√7培训意识、知识和技能√8提升HSE事故管理的有效性√9分包商管理（供应商）√10完善和改进安全审核√11辅导安全管理组织运行√12推动现场HSE管理高标准√13设备设施安全管理√一、ＨＳＥ管理体系推进试点１２项主要工作任务分配表主要工作部28二、三九济世公司属地管理实施方案

1．目的为了落实线性管理责任，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管,谁负责”的目标，特制定本办法。2．定义和划分原则2.1定义属地即员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等，有清晰的标准和要求。属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管即属地的直接管理者。2.2属地划分原则层级负责：公司按照层级管理的原则，从公司总经理到操作员工每个层面均应有自己的属地。人人有责：每一个属地（、班组、机组、岗位）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。3．属地主管的职责属地主管的职责主要包括以下几个方面：（1）负责本属地的日常管理（2）执行本属地安全规定（3）负责本属地直接下属的绩效考核（4）负责本属地人员的培训（5）对进入属地人员进行安全提示和监护4．实施办法公司总经理是属地管理实施责任人，负责将属地管理理念和方法逐级推进到公司各个岗位。4.1属地管理理念培训宣传树立所有岗位人员都是相关（区域）范围责任主管的理念。4.2属地划分，按照公司实际进行划分，逐级推进，达到人人有属地、人人有责任。4.3明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在公司现有岗位操作指南的基础上补充增加属地管理职责。4.4设立属地区域标识公司每一个属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管。4.5属地标识应清晰醒目，便于识别，尺寸、样式可根据属地的不同适当设置。二、三九济世公司属地管理实施方案1．目的为了落实线性管理责29公司层级管理网络图

总经理常务副总经理总经理助理市场营销中心质量管理部生产部总工程师办公室企业管理部财务部综合办公室销售一部销售二部客户保障部国家二级动物房化学合成原料车间生化提取原料车间包装车间动力车间针剂车间抗肿瘤车间固体制剂车间中药提取原料车间党群工作部副总经理总经理助理公司层级管理网络图总经理常务副总经理总经理助理市场营销中心303132三九公司安全分析（JSA）实施方案1．目的

为使保定三九济世公司管理人员熟练掌握并能有效运用工作安全分析（JSA）的方法，规范三九济世公司风险管理，制定本方案。三九公司安全分析（JSA）实施方案1．目的www.theme33三九公司安全分析（JSA）实施方案2．定义与应用2.1定义工作安全分析（JobSafetyAnalysis简称JSA：事先或定期对某项工作进行安全分析，识别危害因素，评价风险，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。2.2应用新的工作任务。通过工作安全分析识别每个作业步骤中的危害因素，评价风险大小，制定控制措施，编制出可将风险控制在可接受范围内的作业方案。日常作业任务。一是通过工作安全分析梳理和分析现有作业程序存在的问题，持续改进，使得作业程序更为科学、合理，风险进一步降低；二是当设备、工具、作业环境等因素发生变化时，通过工作安全分析识别新的危害因素，完善作业方案，防止因变更而使风险未受控。三九公司安全分析（JSA）实施方案2．定义与应用www.th34三九公司安全分析（JSA）实施方案3．工作安全分析方法介绍工作安全分析（JSA）流程图危害因素识别控制前风险评价制定控制措施控制后风险评价制定作业方案并组织落实风险是否可接受？第一步第二步··第N步中止任务/活动任务/活动步骤分解

多次重复后仍然不能接受（1）确定需要进行工作安全分析的工作任务；（2）将工作任务分解为操作步骤，一般不超过10步，当步骤较多时，可将工作任务分解为多个任务再进行操作步骤分解；（3）对每个操作步骤进行危害因素识别、风险评价、制定控制措施，直至各步骤的风险降到可接受的水平，当经多次重复分析、评价，风险仍不可接受时应中止该任务；（4）制定作业方案并组织实施。风险评价使用矩阵法。三九公司安全分析（JSA）实施方案3．工作安全分析方法介绍工35后果严重度可能造成的后果发生的可能性人员伤害环境影响财产损失社会影响123451轻微急救包扎事件环境影响较小，采取简单的措施既可恢复。<50,000元局限在小范围内123452一般医疗事件影响较小，需要采用一定的技术手段或资源才能恢2一般医疗事件≥50,000元单位范围内造成影响246810复。≥50,000元单位范围内造成影响2468103中等轻伤环境污染或损坏对员工和作业区域造成影响，需要3中等轻伤≥100,000元公司范围内造成影响3691215采用一定的技术手段或资源才能控制或恢复≥100,000元公司范围内造成影响36912154严重重伤环境污染或损坏对员工和作业区域造成较大影响，4严重重伤≥500,000元在行业内造成影响48121620需要采用专门的技术或资源才能控制或恢复。≥500,000元在行业内造成影响481216205非常严重死亡环境污染或损坏对周边公众和作业区域以外的环5死亡≥1,000,000元在国际上造成影响510152025严重境造成重大影响，可能导致作业的正常开展。≥1,000,000元在国际上造成影响510152025发生的可能性：1：不可能发生（行业内没有发生过此类事故）。2：可能性比较低（BGP没有发生过此类事故）。3：可能发生（BGP曾经发生过此类事故）。4：可能性较高（BGP近三年发生过此类事故）。5：非常可能发生（BGP每年均发生此类事故）。风险等级：红色区域为高风险，黄色区域为中风险，绿色区域为2、风险等级为高时，不得进行相应的活动或作业；风险为中风险时，应采取控制措施，持续加强监督管理；风险等级为低时，也应采取必要的控制措施。注：1、判定发生可能性还应综合考虑人员暴露时间、人员的经验和培训、控制程序、装备和防护用具等情况。2、人员伤害、环境危害、财产损失和社会影响的后果严重度之间没有等同关系，如发生医疗处理事件并不等同于财产损失≥5万元。3、评价中应优先考虑人员伤害后果。

半定量风险评价矩阵后果严重度可能造成的后果发生的可能性人员伤害环境影响财产损失364．实施方案1.培训:公司领导负责组织应用工作安全分析方法的培训，培训对象包括：总经理、副总经理、助理、各部室部长、专职HSE管理员、各车间主管、班组长、相关生产骨干等。2.制定实施计划对于新的工作任务，必须要在实施工作前开展工作安全分析，制定工作方案。对于日常工作任务，公司应使用鱼刺图的方法进行梳理，据此按轻重缓急制定需开展工作安全分析的实施计划，交通安全、民爆物品安全、用电安全等方面的工作任务应优先进行分析。3.组织实施按照实施计划，由各属地主管（如车间主管、班组长）组织班组长、相关生产骨干和专职HSE管理员等人员开展工作安全析。4.分析结果的应用工作安全分析结果，应为制定作业方案的主要技术依据。已有操作规程的作业，应通过工作安全分析其有效性，并据此进行完善。4．实施方案1.培训:公司领导负责组织应用工作安全分析方法的37工作安全分析实施计划表序号工作任务参加人员实施时间对应的操作规程或作业方案审核人备注工作安全分析实施计划表工作任务参加人员实施时间对应的操作规程38工作安全分析表记录编号：日期：部门工作任务简述□新的工作任务已做过的工作任务分析人员许可证特种作业人员是否有资质证明工作步骤危害描述后果及影响人员现有的控制措施风险评价建议改进措施改进后的残余风险是否可接受可能性严重度风险值工作安全分析表记录编号：39鱼刺图分析示例公司安全管理办公区企业管理部库房质检部办公室安全库房消防危化品消防销售部生产部GSP库消防变压器、配电室剧毒品易燃品半成品库消防机械维修压力容器电工维修车辆安全鱼刺图分析示例公司安全管理办公区企业管理部库房质检部办公室安40鱼刺图分析示例抽水连接电源⑤将泵放在井中③移动水泵①防止电线老化触电防止人掉井中闪腰防止触电启动开关、抽水⑥打开排水井盖④打开抽水井盖②抽水管不固定钩子钩井盖防止松脱防止人掉井里防止人掉井里钩子钩井盖防止松脱闪腰砸脚孩子孩子鱼刺图分析示例抽水连接电源⑤将泵放在井中③移动水泵41ＬＥＣ评级法

一、

作业条件危险性评价法用与系统风险有关的三种因素之积来评价操作人员伤亡风险大小，这三种因素是：E（人员暴露于危险环境中的频繁程度），C（一旦发生事故可能造成的后果的严重性）和L（事故发生的可能性）。分数值人员暴露于危险环境中的频繁程度分数值人员暴露于危险环境中的频繁程度10连续暴露（>2次/天）2每月一次暴露6每天工作时间内暴露（1次/天）1每年几次暴露3每周一次或偶然暴露0.5非常罕见的暴露（<1次/年）其赋分标准见下表：人员暴露于危险环境中的频繁程度（E）ＬＥＣ评级法一、作业条件危险性评价法用与系统风险有关的三42ＬＥＣ评级法事故发生的可能性（L）分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性10完全可以预料（1次/周）0.5很不可能，可以设想（1次/20年）6相当可能（1次/6个月）0.2极不可能（1次/大于20年）3可能，但不经常（1次/3年）1可能性小，完全意外（1次/10年）ＬＥＣ评级法43ＬＥＣ评级法发生事故可能造成的后果的严重性（C）分数值发生事故可能造成的后果分数值发生事故可能造成的后果40灾难，数人死亡，或造成很大财产损失4重大，致残，或很小的财产损失（医疗处理事件MTC,限工事件RWC）15非常严重，一人死亡，或造成一定的财产损失1引人注目，不利于基本的安全卫生要求（急救事件－FAC以下）7严重，重伤，或造成较小的财产7损失(损工事件－LWC)ＬＥＣ评级法发生事故可能44ＬＥＣ评级法二、由评价小组专家共同确定每一危险源的LEC各项分值，然后再以三个分值的乘积来评价作业条件危险性的大小，即R=L×E×C.三、将R值与危险性等级划分标准中的分值相比较，进行风险等级划分，若R值大于70分，则应定为重大危险源。根据风险值R进行风险等级划分分数值风险级别危险程度大于200一级极其危险，不能继续作业（制定管理方案及应急予案）70-200二级显著危险，需要整改（编制管理方案）20-70三级一般危险，需要注意小于20四级稍有危险，可以接受注：LEC法，危险等级的划分都是凭经验判断，难免带有局限性，应用时要根据实际情况进行修正。ＬＥＣ评级法二、由评价小组专家共同确定每一危险源的LEC各45三九公司员工ＨＳＥ绩效管理实施方案1、目的为明确HSE管理的责任主体，落实线性管理责任，提高HSE管理水平，将推行岗位HSE绩效管理，制定本方案。三九公司员工ＨＳＥ绩效管理实施方案1、目的www.theme46三九公司员工ＨＳＥ绩效管理实施方案2、考核实施方案公司要制定HSE绩效管理具体实施办法，逐级实施考核。一般步骤为：（1）公司组织各级主管制定适用其直接下属的HSE绩效考核管理内容，并由其上级主管审核确认；（2）主管对其直接下属进行绩效考核，考核过程中，考核人应与被考核人一对一进行充分沟通，并指导被考核人下一步努力的方向。（3）考核结果应由被考核人与考核人签字确认，并提交考核人的上级主管审核确认。（4）公司负责汇总全体员工的考核得分，作为HSE奖金兑现依据。（5）公司总经理的考核按照公司与上级签订的HSE承包责任书执行。三九公司员工ＨＳＥ绩效管理实施方案2、考核实施方案www.t47三九公司员工ＨＳＥ绩效管理实施方案3、考核周期

考核周期以月为一个周期。

4、考核监督公司要设立考核监督小组，负责对考核的有效性、真实性实施监督。5．奖金额度HSE奖金由公司从员工收入中切块解决，不低于考核期内奖金额度的15％至20％。三九公司员工ＨＳＥ绩效管理实施方案3、考核周期www.th48三九公司员工ＨＳＥ绩效管理实施方案3、考核周期

考核周期以月为一个周期。4、考核监督公司要设立考核监督小组，负责对考核的有效性、真实性实施监督。5．奖金额度HSE奖金由公司从员工收入中切块解决，不低于考核期内奖金额度的15％至20％。三九公司员工ＨＳＥ绩效管理实施方案3、考核周期www.th49三九公司员工ＨＳＥ绩效管理实施方案6.考核内容HSE绩效考核内容分为两部分，一是考核员工为公司整体HSE绩效所做的贡献，此部分为奖励项；二是考核员工遵守规章制度情况，此部分为处罚项，HSE绩效考核表见下图。三九公司员工ＨＳＥ绩效管理实施方案6.考核内容www.th50保定三九济世公司ＨＳＥ绩效考核表保定三九济世公司ＨＳＥ绩效考核表www.themegalle516.1员工为本单位整体HSE绩效所做贡献的考核：员工为本单位整体HSE绩效所做的贡献，应用下列指标进行考核，并根据指标实现情况予以奖励（考核期内出现违章行为不享受此项奖励。个人安全行动计划或承诺实现情况（必选）◆开展安全经验分享（必选）◆隐患识别上报（必选）◆安全会议（或晨会）◆参加率（必选）◆工作安全分析的实施（可选）◆目视化管理推行程度（可选）◆其他。6.1员工为本单位整体HSE绩效所做贡献的考核：员工为本526.2员工遵守规章制度情况的考核考核期内，员工未出现违章行为的得满分。如有违章行为，违章等级具体参照《东方地球物理公司HSE违章行为处罚办法》（公司安字〔2007〕176号）执行。违反集团公司“反违章禁令”和公司“六条禁令”的，按违反禁令的规定处理。一般和较大违章者，首次给予口头警告，扣除本人考核期内HSE奖金的20%；第二次给予书面警告，扣除本人HSE奖金的50%；第三次违章，临时季节性用工给予解除劳动合同，合同化员工和市场化用工退回上级人力资源市场待岗一年，扣除考核期内HSE奖金的100%，待岗期间任何单位不得录用。重大、特大违章行为的处理按照《东方地球物理公司HSE违章行为处罚办法》执行，不发放本人HSE奖金。6.2员工遵守规章制度情况的考核www.themegal53

四、行为安全观察与沟通四、行为安全观察与沟通www.themegallery.c54行为安全观察和沟通的要点按照计划进行安全观察与沟通是一个非惩罚性（不记名）的计划重点关注工作中的人员使用标准的安全观察与沟通程序平等、真诚、探讨式的沟通方式填写完整的安全观察统计表对观察结果进行统计分析，为管理层提供决策依据安全观察并非为了抓住正在进行不安全作业的人！行为安全观察和沟通的要点按照计划进行安全观察与沟通www.t55现场沟通程序及注意事项:走到你打算进行观察沟通的区域在你打算要观察的员工近处停下来观察走进该员工打招呼并自我介绍讨论时回顾所有七个观察类别和员工共同总结交谈时让员工多说进入该区域时把重点放在人的身上现场沟通程序及注意事项:走到你打算进行观察沟通的区域www.56如果员工愿意谈论一个难题，不妨听听他们关心的内容。用求教的态度和人员交谈。记住，在你区域里的任何员工、来访者、承包商在责任上都是“你的员工”。使用恰当的语气。感谢员工的时间、兴趣和讨论。现场沟通程序及注意事项

(续)如果员工愿意谈论一个难题，不妨听听他们关心的内容。现场沟通程57行为安全观察和沟通管理流程制定计划成立小组现场实施结果统计分析跟踪及应用行为安全观察和沟通管理流程制定计划58制定计划制定安全观察与沟通计划覆盖所有区域、班次和时间段规定频率和观察期限直线组织负责执行计划汇总、统计分析，通报结果行为安全观察和沟通管理流程制定计划制定安全观察与沟通计划行为安全观察和沟通管理流程59多层次的沟通计划（举例）行为安全观察和沟通管理流程多层次的沟通计划（举例）行为安全观察和沟通管理流程www.t60保定三九领导班子

行为安全观察与沟通实施计划表(2009年8月)管理者1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月实际完成时间实际完成次数总经理2;12;12;12;12;12;12;12;12;12;12;12;1

副总经理（管理者代表）1;11;11;11;11;11;11;11;11;11;11;11;1

副总经理4;14;14;14;14;14;14;14;14;14;14;14;1

总经理助理（企管部）3;13;13;13;13;13;13;13;13;13;13;13;1

总经理助理（办公室）5;15;15;15;15;15;15;15;15;15;15;15;1

工作区域生产部质检部企管部销售部办公区

工作区域代号12345

举例:保定三九领导班子行为安全观察与沟通实施计划表(2009年61成立小组2-3人各级领导、管理人员和基层单位班组长有计划的安全观察与沟通由小组执行随机的观察由单人或多人执行行为安全观察和沟通管理流程成立小组2-3人行为安全观察和沟通管理流程62行为安全观察与沟通报告表部门、沟通人员、日期、时间不必记录交谈人的名字观察类别作为提醒而非检查清单!

观察讨论后记录发现项离开后进行记录行为安全观察和沟通管理流程行为安全观察与沟通报告表部门、沟通人员、日期、时间行为安全63保定三九济世生物药业有限公司各级管理者行为安全观察与沟通计划频次建议表管理者最低频次观察与沟通范围总经理1次/月所管属地区域常务副总经理1次/月所管属地区域副总经理2次/月所管属地区域总经理助理2次/月所管属地区域各部部长3次/月所管属地区域副部长4次/月所管属地区域各车间主管4次/月所管属地区域班组长3次/周所管属地区域2009年8月保定三九济世生物药业有限公司管64保定三九济世生物药业有限公司行为安全观察与沟通报告表观察日期：观察时间：观察人（签名）：员工的反应□员工的位置□个人防护装备□工具与设备□程序□人机工程□环境整洁□观察到的人员的异常反应□调整个人防护装备□改变原来的位置□重新安排工作□停止工作□接上地线□上锁挂签□其他可能□被撞击□被夹住□高处坠落□绊倒或滑倒□接触极端温度的物体□触电□接触、吸入或吞食有害物质□不合理的姿势□接触转动设备□搬运负荷过重□接触振动设备□其他未使用或未正确使用；是否完好□眼睛和脸部□耳部□头部□手和手臂□脚和腿部□呼吸系统□躯干□其他□不适合该作业□未正确使用工具与设备□工具和设备本身不安全□其他□没有建立□不适用□不可获取□员工不知道或不理解□没有遵照执行□其他办公室、操作和检维修环境□是否符合人机工程学原则□重复的动作□躯体位置□姿势□工作场所□工作区域设计□工具和把手□照明□噪音□其他□作业区域是否整洁有序□工作场所是否井然有序□材料及工具的摆放是否适当□其他观察区域安全行为的描述不安全行为的描述总计总计：项总计：项备注：请在不安全行为所属项目前的“□”内划“√”，同一项目如观察到多次在项目后注明次数；若该类别无不安全行为，则在类别名称后的“□”内划“√”。属地：职务：保定三九济世生物药业有限公司行为安全观察与沟通报告表员工的65统计分析专职HSE人员负责对安全观察结果进行统计分析，提出改进建议填写安全观察与沟通统计表统计有计划的安全观察与沟通结果分析统计结果的变化趋势提出安全工作的改进建议行为安全观察和沟通管理流程统计分析专职HSE人员负责对安全观察结66举例：某单位12月份安全观察与沟通统计表12月观察时长

（小时）安全行为数量不安全行为/状态数量每小时总沟通率每小时不安全行为计划完成率%人的反应人员的位置个人防护装备工具与设备环境整洁程序人体工效学合计第一周8.53226441522357.94.1100%第二周123042262321405.83.3100%第三周11.53120251112234.72.0100%第四周8191133821194.82.4100%总计4011299111857761175.72.9100%举例：某单位12月份安全观察与沟通统计表12月观察时长

（小67谢谢！保定三九济世生物药业有限公司报告人：杨国利2009年8月24日谢谢！保定三九济世生物药业有限公司报告人：杨国利68HSE推进工作内容及实施保定三九济世生物药业有限公司东方公司装备制造事业部HSE推进工作内容及实施保定三九济世生物药业有限公司东方公司69王铁军同志讲话（1）王铁军同志讲话（2）王铁军同志讲话（1）70一、个人安全经验分享一、个人安全经验分享71操作规程不容忽视孙英涛

1997年，我在原特勘处工作期间，一次，来到机械修理车间看到一名工人正用切割机切割螺纹钢筋。印象当中，一次是不能切割太多的，可我却发现那人一次性切割了十几根。超负荷的使用，不时地将切割盘卡得不能转动，每次被卡时，都能听到切割机的电机“嗡嗡”作响。突然，距切割机不远的配电盘处“砰”地电花一闪，切割机当即没了动静，经查保险丝被烧断，显然是负荷太大造成的。待更换保险丝后，一打开切割机电源，保险丝立即又被烧断。工人试着把切割机换到另一个插座上，发现一切运转正常。经排查确定是插座出了问题。原来，那名工人因超负荷使用切割机，切割盘不时被卡死，电机所产生的强大电流，导致电源插头长时间持续过热，造成插座绝缘性能变差，直至击穿、碳化，形成短路。

安全提示：

操作各类设备应严格遵守设备操作规程，尤其是电器设备如果违规使用或超负荷使用，一旦造成短路，极有可能发生安全事故，甚至引发火灾。操作规程不容忽视1997年，我在原特勘处工作期间，一72我的安全经验分享

王文利

1、手机的使用给人们的信息交流带来了很多方便，但使用不当会对人身造成伤害。单位一同事，在下楼梯时接到了一条信息，于是就边下楼、边写信息，由于注意力集中到写信息上，忘记了正在下楼梯，结果一脚踩空，把自己摔下去造成脚伤，一个月都不能正常走动，既自己受罪，又耽误工作。

2、有的司驾人员在通过十字路口时往往只注意不闯红灯而忽视了绿灯，特别是绿灯所剩时间不多的时候，总想尽快通过，于是猛踩油门加速前进。倘若此时正好有闯红灯的车辆，后果可想而知。3、众所周知高速公路是全封闭的，认为不会有横穿公路的现象，于是就放松了对路两旁的注意力。我一次去北京，行至良乡北部左转弯处，突然跑过3个小孩，幸亏过往车辆都在转弯处降低了车速，或避让、或急刹车才躲过了一场事故。安全提示：

一是上、下楼梯时不要接打电话，更不能编写信息；

二是告诫所有司驾人员，十字路口一定要减速慢行，既不闯红灯，也不闯绿灯；

三是希望司驾人员在高速公路上行驶也要注意两旁的情况，以便发现情况及时处理。我的安全经验分享1、手机的使用给人们的信息交流带来了73窗明需小心防撞

杨国利

在我的经历中就有过这样的一个教训。一次，我到一个商店里购物，该店推拉门擦得特别干净，不注意根本看不出来。玻璃上没有警示标志，当我转过身出来时，头重重撞到了玻璃上，玻璃没有粉碎，我虽然没有挂彩，但头一时觉得很懵，额头上立即起了个大包。

安全提示：

把玻璃擦得干净、透明是为了给人以美感。但如果玻璃在人的视线中“隐身”了，很可能人就会上演一幕“穿墙术”。因此，日常生活中，在发现没有设置警示标志的玻璃面前，提醒大家一定不要忽视它的存在，同时，也有必要给人以提醒。窗明需小心防撞在我的经历中就有过这样的一个教训。一74领导干部乘车，他人有提醒义务

孙平才

春节期间，我驾车险些发生大事故。当时，一小孩蹲在路边燃放鞭炮，点燃后，他没有观察一下身后的情况，急速转身跑到了路上，由于发现早，我的车与他擦身而停。否则，如果车速快、发现晚，事故将不可避免。

安全提示：

领导干部乘车率比较高，因工作辛苦多有乘车睡觉的习惯，纵观诸多交通事故的原因和教训，司机因思想麻痹、疲劳驾驶、忽视特殊路段、特殊情况等发生意外的案例很多，领导干部或前排右坐人员应负有提醒义务，也是对驾驶员的工作补充，特别对于长途驾驶人员更为必要。

领导干部乘车，他人有提醒义务春节期75二、保定三九济世公司HSE管理体系推进工作实施方案

为树立安全是公司核心价值观理念，健全完善保定三九济世生物药业有限公司制度标准，转变行为观念和习惯，强化基层作业风险控制，推动全员参与HSE管理，根据公司杜邦安全文化理念总体推进工作部署，结合保定三九济世生物药业有限公司实际，制定本实施方案。二、保定三九济世公司HSE管理体为树立安全是公76一、组织领导和职责按照公司体系推进总体要求，保定三九济世生物药业有限公司成立以杨国利总经理为组长的HSE体系推进工作领导小组，下设推进工作办公室。由领导小组牵头，制定总体实施计划和时间进度表，由推进工作办公室负责协调，各部门配合落实。组长：杨国利副组长：赵继永、李沐智成员：刘立宾、梁文军、高永兴、张晓宇、赵楚湘、许峰、李雅静、陈桂娇、张晓丽、肖鹏飞、崔宁一、组织领导和职责按照公司体系推进总体要求，保定三九济世生物77领导小组主要职责：1、负责HSE管理体系推进工作计划的制定；2、负责实施计划的审定和调整；3、负责计划实施过程中总体工作的协调；4、对推进工作进行阶段性考核；5、指导办公室开展工作。领导小组主要职责：78公司推进领导小组下设实施办公室:主任：赵继永（兼）副主任：梁文军、李沐智（兼）成员：企业管理部2人、综合办公室2人、生产部1

人、党群工作部1人。办公室主要职责：1、按照领导小组的安排开展工作；2、负责具体实施过程中的组织和人员落实工作；3、收集工作过程中的基础资料，建立信息档案；4、负责工作过程中的信息沟通和交流工作；5、负责推进工作专项经费的管理；6、完成领导交办的相关工作。公司推进领导小组下设实施办公室:www.themegalle79二、推进工作实施计划和进度安排将杜邦公司安全文化建设理念和事业部实际相结合，在运行HSE管理体系的基础上，把杜邦公司先进做法引入到HSE管理工作中，兼收并蓄。(一)建设“23125”工程二、推进工作实施计划和进度安排将杜邦公司安全文化建设理念和事801、利用2年时间进行总体推进。2、完成3项主要任务。梳理和完善制度建设；建立完善的系统培训计划；建设较为完善的绩效考核体系。3、实施12项重点工作（分三个层面。侧重于领导层面的四项软性工作任务：实施HSE方针政策和原则；践行承诺、实现有感领导；明晰HSE管理职责，理顺管理流程，转换HSE专职人员角色；宣传推广HSE管理理念和先进做法。侧重于管理层面的七项重要工作任务：推动目标管理，实行绩效驱动；推广并实施行为安全观察；培训意识、知识和技能；提升HSE事故管理的有效性；加强承包商安全管理；完善和改进安全审核；推动安全管理组织运行。侧重于作业层面的现场管理：执行现场HSE管理高标准。4、HSE工作5年总体发展规划：以公司安字〔2009〕88号《关于印发《东方地球物理公司HSE管理体系推进工作五年规划》的通知》要求执行。“23125”工程1、利用2年时间进行总体推进。2、完成3项主要任务。梳理和81(二)具体工作内容及职责划分公司各部室：按照公司体系推进办公室的要求，由企业管理部牵头，综合办公室、生产部、党群工作部、共同参与，按照职责分工，分头开展工作，每周进行情况通报。1(二)具体工作内容及职责划分公司各部室：按照公司体系推进办公821企业管理部：负责HSE管理理念和相关模块内容的培训、推进和指导；负责指导各单位开展工作安全分析；负责推广并实施行为安全观察与沟通；负责收集相关资料及各部门每周工作进展情况。负责现行有效标准、规章制度的梳理和合规性评价。

2党群工作部：负责体系推进工作中各类先进典型和事迹的宣传报道；宣传推广HSE管理理念和先进做法。3综合办公室：负责督办各级领导《个人安全行动计划》的建立、收集和审核备案；负责督导各级领导按计划开展《行为安全观察与沟通》；负责实施HSE方针政策和原则。负责属地管理职责的建立和划分；负责各职能部门体系运行职责的建立和划分；负责HSE绩效考核标准的制定、HSE绩效奖励资金的来源和分配形式；负责岗位职责的完善和梳理；负责组织培训工作。1企业管理部：负责HSE管理理念和相关模块内容的培训、推进和83

公司所属各部门：成立体系推进工作领导小组，明确各部门职责分工和具体工作内容，制定推进工作时间进度安排，参照公司保定三九济世公司HSE管理体系推进工作实施方案的相关要求，结合各自的工作特点，以各部门自我推进为主，全面开展HSE管理体系与杜邦安全文化管理理念的推进工作。在推进工作中，要强化各级线性管理者的责任意识，更要明确杜邦安全文化理念与HSE管理体系之间不是替代关系，而是相互融合，相互借鉴的关系。2公司所属各部门：成立体系推进工作领导小组，明确各部门职责分工84保定三九济世公司HSE体系推进工作内容及时间进度表

任务分类交付成果交付日期责任部门备注有感领导个人安全行动计划8月25日企业各部门企业安委会成员以上领导、企业班组长以上成员的个人安全行动计划；所有安全行动计划均是层级间达成共识，并生效的。属地化管理本部门属地划分说明或修订后的岗位说明书，各职能部门体系运行职责8月29日综合办公室能说明本企业的属地化分状况；明确属地管理职责；以文件形式印发的各部门职责和要素分配表绩效管理本部门绩效考核办法或绩效考核表8月29日综合办公室已定好指标的绩效考核记录表；可选典型的记录表格（如生产副总、车间主管、班组长及员工等）工作安全分析个部门鱼刺图或计划表、JSA分析记录表、修订后的相关操作规程8月29日企业管理部可选典型班组的分析材料；对于非常规作业的分析过程所产生的资料也需要提交一份。行为安全观察与沟通本部门管理层的观察与沟通计划、行为安全观察与沟通记录表、数据统计表8月27日公司各部门可选典型行为安全观察与沟通记录表；每个月的计划完成情况和数据统计均须提交。目视化管理本部门的目视化管理试行方案、现场实施情况照片8月27日企业各部门各部门制定针对现场的实施方案；现场实施情况包括人员、工具、生产现场目视化管理等内容。规章制度管理现行有效标准、规章制度梳理统计汇总表和合规性评价报告9月14日企业管理部1、对现行有效标准、规章制度、操作规程进行梳理和开展喝规性评价。推进模块管理培训工作计划实施总结8月24日企业管理部1、对企业各部门管理层进行相关模块培训。宣传报道典型做法和先进经验每月党群工作部1、对企业各部门推进情况进行宣传报道。保定三九济世公司HSE体系推进工作内容及时间进度表任务分类85培训工作部署：依据“理念是先导，制度是基础，能力是保障，由企业综合办公室制定本单位管理层、骨干层和员工的培训矩阵，并组织实施，以提高全员的HSE意识和能力。3培训工作部署：依据“理念是先导，制度是基础，能力是保障，由企86三、具体要求：

1、落脚基层。通过全面推进杜邦管理经验，提高基层基础管理工作和现场管理高水准，将有感领导、属地管理、行为观察、标注锁定、岗位操作规程、隐患管理、作业许可、工作安全分析、人员技能标识、旅程管理等在基层得到充分体现和运行。2、建设安全文化。通过推进工作，形成公司HSE管理的核心价值理念，建立“管工作必须管安全”的良性机制，建立以正面激励为主的激励机制，提高全员的管理和参与意识，形成员工行为自律的良好习惯，营造良好的HSE管理氛围，全面提高HSE管理水平。三、具体要求：1、落脚基层。通过全面推进杜邦管理经验，提高基873、考核工作。由企业管理部按照实施内容制定考核办法，对每周工作进度和每月实施情况进行考核，实行每周一小结，每月进行阶段总结的考核机制。实施办公室领导小组每月召开一次会议，听取实施部门汇报，进行总体工作讲评。4、信息沟通。各部门要建立推进工作的信息通报制度，实施办公室每周要召开推进工作情况碰头会，及时总结推进工作中好的做法和存在的问题。3、考核工作。由企业管理部按照实施内容制定考核办法，对每周工88全面推广HSE管理体系试点工作经验，是提高全员安全意识，提升企业HSE业绩的有效措施和手段，也是企业安全文化建设的重要内容。各部门要按照公司和事业部的统一部署，参照保定三九济世公司HSE管理体系推进工作实施方案文件的相关要求，结合各自的工作特点，认真组织，周密部署，确保体系推进工作扎实开展。全面推广HSE管理体系试点工作经验，是提高全员安全意89体系推进工作的“两个关键”安全管理能力高层基层队（车间）职能处室有感领导现场安全管理手册12项工作和体系文件职能负责制（直线负责制）个人安全行动计划有计划的行为安全观察与沟通方针、原则、培训属地管理责任体系载体抓手管理机制属地管理是落实安全生产责任制，细化安全管理，确保参与的有效方式；体系推进工作的“两个关键”安全管理能力高层基层队（车间90集团公司安全环保九项原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。实施HSE方针政策和原则集团公司安全环保九项原则：实施HSE方针政策和原则www.t9112项工作任务实施HSE方针政策和原则践行承诺、实现有感领导明晰HSE管理职责，理顺管理流程，转换HSE专职人员角色宣传推广HSE管理理念和先进做法推动目标管理，实行绩效驱动推广并实施行为安全观察培训意识、知识和技能提升HSE事故管理的有效性加强承包商安全管理完善和改进安全审核推动安全管理组织运行执行现场HSE管理高标准四项软性的安全管理改进工作七项重要工作任务将以制度的形式固化下来并贯彻实施共性的优先安全管理标准：工作许可制度、高空作业管理、起重和吊装、交通和运输安全、上锁挂签具有专业特性的优先安全管理标准：民爆物品的安全＋12项工作任务实施HSE方针政策和原则四项软性的安全管理改进92个人安全行动计划（杨国利）总经理行动计划价值和目的频次2009年备注⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓1组织和参加事业部HSE审核，向事业部领导报告情况发现不安全隐患，提出整改意见4▲▲▲▲2定期向事业部领导报告体系的运行情况，提出建议确保三九济世公司HSE体系正常运行2▲▲3有计划地到现场安全观察与沟通平等探讨，营造安全文化氛围。2▲▲4宣传有关法律、法规及规章制度提高员工意识4▲▲▲▲5协调HSE管理的日常事务确保HSE工作的开展12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6公司HSE会议上，带头进行安全经验分享；落实有感领导12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲7按时、按要求对承包点进行检查，解决实际问题确保重点部位的安全12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8给直接下属培训企业安全文化，每年抽出一定的时间对员工进行安全知识培训践行有感领导、增强员工技能2▲▲9亲自主持事故事件调查践行有感领导12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲10乘驾车时必须使用安全带，并督促同车人使用确保行车安全，带头践行有感领导12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲11持续学习HSE有关知识践行有感领导12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲12坚持晨练，参加健康的文体活动强身健体12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲个人安全行动计划（杨国利）总经理行动计划价值和目的频次20093个人安全行动计划（赵继永）管理者代表行动计划价值和目的频次2009年备注⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓1组织和参加公司HSE审核。发现不安全隐患，提出整改意见。4▲▲▲▲2定期向总经理报告体系的运行情况，提出建议确保三九济世公司HSE体系正常运行。2▲▲3有计划地到现场安全观察与沟通平等探讨，营造安全文化氛围。2▲▲4宣传有关法律、法规及规章制度提高员工意识4▲▲▲▲5协调HSE管理的日常事务确保HSE工作的开展12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6公司HSE会议上，带头进行安全经验分享；落实有感领导12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲7按时、按要求对承包点进行检查，解决实际问题确保重点部位的安全12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8给直接下属培训企业安全文化，每年抽出一定的时间对员工进行安全知识培训践行有感领导、增强员工技能2▲▲9亲自主持事故事件调查践行有感领导12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲10乘驾车时必须使用安全带，并督促同车人使用确保行车安全，带头践行有感领导12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲11持续学习HSE有关知识践行有感领导12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲12坚持晨练，参加健康的文体活动强身健体12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲个人安全行动计划（赵继永）管理者代表行动计划价值和目的频次294三、关于明确HSE推进工作相关职责和印发“公司属地管理实施方案”等方案的通知公司各部门：根据装备制造事业部HSE管理体系推进工作实施方案的通知，需在HSE体系推进工作期间推行“实施HSE方针政策和原则”等12项工作任务。现将12项工作任务的管理职责进一步明确，并将“公司属地管理实施方案”等5个方案一并印发给你们，请遵照执行。三、关于明确HSE推进工作相关职责和印发公司各部门：www.95一、ＨＳＥ管理体系推进试点１２项主要工作任务分配表序号主要工作部室及分工公司办公室人力资源企业管理部生产部党群工作部1实施HSE方针政策和原则√2践行承诺、实现有感领导√3明确HSE管理职责，转换HSE3专职人员的角色√4宣传推广HSE管理理念和先进4做法√5推动目标管理，实行绩效推动√6推广并实施行为安全观察√7培训意识、知识和技能√8提升HSE事故管理的有效性√9分包商管理（供应商）√10完善和改进安全审核√11辅导安全管理组织运行√12推动现场HSE管理高标准√13设备设施安全管理√一、ＨＳＥ管理体系推进试点１２项主要工作任务分配表主要工作部96二、三九济世公司属地管理实施方案

1．目的为了落实线性管理责任，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管,谁负责”的目标，特制定本办法。2．定义和划分原则2.1定义属地即员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等，有清晰的标准和要求。属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管即属地的直接管理者。2.2属地划分原则层级负责：公司按照层级管理的原则，从公司总经理到操作员工每个层面均应有自己的属地。人人有责：每一个属地（、班组、机组、岗位）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。3．属地主管的职责属地主管的职责主要包括以下几个方面：（1）负责本属地的日常管理（2）执行本属地安全规定（3）负责本属地直接下属的绩效考核（4）负责本属地人员的培训（5）对进入