《生产物流管理信息系统》第六章课件

第六章生产物流管理信息系统第六章生产物流管理信息系统1学习目标⒈理解生产物流的概念⒉理解生产物流及其信息流的关系⒊了解生产物流管理信息系统的核心⒋理解MRP、JIT、OPT和ERP的概念，比较MRPⅡ、JIT、OPT的主要性能⒌理解生产物流管理信息系统的概念⒍了解生产物流管理系统的功能学习目标⒈理解生产物流的概念2第一节生产物流系统一、生产物流概述1、物流的分类物流根据物流获得的规模和范围社会宏观物流企业物流根据业务目的供应物流生产物流销售物流静脉物流废弃物流回收物流第一节生产物流系统一、生产物流概述物流根据物流获得的规模和3社会宏观物流的物流过程

零部件厂1零部件厂2零部件厂n大众通用整车零售店用户用户汽车物流零部件或原材料供应商零部件或原材料供应商零部件或原材料供应商戴尔总装厂顾客顾客顾客戴尔物流社会宏观物流的物流过程零部件厂1大众整车零售店用户用户汽车4企业物流的基本构成

原材料供应者原材料储藏生产过程在制品储成品储存顾客用户供应物流销售物流生产物流废弃、回收物流物料流信息流企业物流的基本构成原材料原材料生产过程成品顾客供应物流销售5根据流向不同，物流分为：原材料供应商厂内仓库生产线分销商消费者正向物流的流向制造商原材料供应商厂内仓库生产线分销商消费者反向物流的流向制造商根据流向不同，物流分为：原材料供应商厂内仓库生产线分销商消费6美国苹果电脑购买者苹果电脑零售店苹果电脑授权零售商苹果电脑的在线商店索尼日本⑴在全球召回180万块索尼制造的笔记本电脑电池，原因是这些电池可能出现过热并存在起火的危险

⑵被宣布召回的产品销售渠道包括，苹果电脑的在线商店、苹果电脑在美国的零售店、苹果电脑授权零售商

⑶苹果电脑表示，索尼可能将会为此次电池召回买单，预计索尼将支出1.72亿美元至2.78亿美元

⑷美国消费产品安全委员会表示，消费者应立即停止使用被宣布召回的电池，联系苹果安排免费更换事宜苹果宣布召回180万块索尼制造电脑电池（前面章节已经讲过）美国苹果电脑苹果电脑苹果电脑苹果电脑的索尼日本⑴在全球召回172、生产物流的概念生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存、加工、装卸物料等任务的物流过程，同时也伴随着相关信息的流动过程。3、合理组织生产物流的基本要求⑴过程的连续性⑵物流过程的平行性⑶物流过程的单向性⑷物流过程的比例性⑸物流过程的均衡性⑹物流过程的适应性2、生产物流的概念3、合理组织生产物流的基本要求8二、生产物流系统概述1、物流系统：社会物流系统和企业物流系统企业物流系统社会物流系统以企业各项生产要素为核心以降低企业物流成本、提高企业服务水平为目标以各项相关设施（物流平台、基础设施平台、信息平台和政策平台）为核心以物流通畅为目标企业物流系统依托于社会物流系统（前面章节已经讲过）社会物流系统服务于企业物流系统二、生产物流系统概述企业物流系统社会物流系统以企业各项生产要92、生产物流中的物流与信息流订货单定货帐生产计划原料需要量原材料采购量销售计划需求预测库存模式与方法市场信息销售信息计划任务与使用生产指令技术条件定货单供料单位出库传票库存库存生产过程转换信息流程物质流程2、生产物流中的物流与信息流订货单定货帐生产计划原料原材料销103、现代生产物流管理系统的基本组成执行层管理层控制层物流系统的层次结构3、现代生产物流管理系统的基本组成执行层管理层控制层物11执行层管理层控制层故障信息作业指令执行情况作业指令执行物流作业指令管理物料库存生产物流作业计划检测物流状态生成物流作业指令物流状况完成情况作业计划计划物流作业物流状态上级指令生产计划现代生产物流管理系统的基本组成执行层管理层控制层故障信息作业指令作12三、影响生产物流管理系统的主要因素⑴生产类型汽车物流(通用)、食品物流(啤酒)、电子产品物流(戴尔)⑵生产规模生产规模越大越复杂⑶企业的专业化协作水平专业化协作水平和企业的物流流程的关系⑷技术管理水平组织管理能力越强，生产物流管理系统越易实现三、影响生产物流管理系统的主要因素13第二节生产物流管理一、现代物流管理方法经济订货批量(EOQ):存货维持与订货处理相结合使成本最低的补给订货批量。总成本订货成本维持成本最经济的订货数注：此线经过交叉点每年订货数美元总额第二节生产物流管理一、现代物流管理方法总成本订货成本维持成141、材料需求计划（MRP）材料需求计划（MRP）是依据市场需求预测和顾客订单指定产品生产计划，然后基于产品进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

1、材料需求计划（MRP）152、及时生产方式（JIT）JIT管理方式的核心在于：在需要的时间供应需要的最佳，即意味着生产过程中每一个阶段或工序上不出现闲置的零部件，从而实现零库存生产管理。

2、及时生产方式（JIT）16及时管理方法与传统库存管理方法的比较及时管理方法与传统库存管理方法的比较17及时管理方法和材料需求计划的比较及时管理方法和材料需求计划的比较18及时管理方法和材料需求计划的比较及时管理方法和材料需求计划的比较193、最优化生产技术（OPT）OPT基于一些原则，主要是：⑴平衡，不是平衡生产能力，而是平衡物流，使各个工序部分瓶颈工序同步；⑵非瓶颈工序的利用程度，不取决于其本身的潜力，系统中物流总量的大小取决于瓶颈工序的通过能力，产量和库存受限与瓶颈；⑶各阶段的批量可以变化，瓶颈上的加工批量必须大，非瓶颈加工批量要小；⑷建立“时间缓冲”，保证瓶颈工序任务饱满。3、最优化生产技术（OPT）20MRPII、JIT、OPT的主要性能比较分析MRPII、JIT、OPT的主要性能比较分析214、企业资源计划（ERP）阶段企业经验方式问题提出管理软件发展阶段理论基础(Ⅰ)1960年代﹡追求降低成本﹡手工订货发货﹡生产缺货频繁如何确定订货时间和订货数量？时段式MRP系统﹡库存管理理论﹡主生产计划BOM﹡购量标准(Ⅱ)1970年代﹡计划偏离实际﹡人工完成车间作业计划如何保障计划得到有效实施和及时调整？循环式MRP系统﹡能力需求计划﹡车间作业管理﹡计划、实施、管理与控制的循环(Ⅲ)1980年代﹡追求竞争优势﹡各子系统缺乏联系、矛盾重重如何实施管理系统一体化？MRPⅡ系统﹡系统集成技术﹡物流管理﹡决策模拟(Ⅳ)1990年代﹡追求创新﹡要求适用市场环境的迅速变化如何在全社会范围内利用一切可利用的资源？ERP系统﹡供应链﹡混合型生产管理﹡事前控制4、企业资源计划（ERP）阶段企业经验方式问题提出管理22二、生产物流管理的特点⑴根据定货和计划进行生产的方式⑵联合的生产物流管理⑶阶段之间的供需调整二、生产物流管理的特点23第三节生产物流管理信息系统一、生产物流管理信息系统的概念生产物流管理信息系统，是以管理信息系统为骨架，重点放在生产物流的组织、计划、管理、控制和监督上，是对一个组织（单位、企业或部门）进行全面管理的人和计算机相结合的系统，它综合运用计算机技术、信息技术、管理技术、决策支持系统，同现代化的管理实验和现代化的管理方法、手段结合起来，辅助管理工艺，进行生产管理、物流调配、计划布置、决策分析。第三节生产物流管理信息系统一、生产物流管理信息系统的概念24二、生产物流管理系统的功能生产物流管理系统的功能立体仓库管理控制作业管理物流系统状态监控系统运行情况统计分析系统数据维护①入库管理②出库管理③出/入库协调①作业计划②作业控制

①物流系统状态信息的采集②物流系统状态的监测③异常情况的处理④人机交互①仓库运行情况的统计分析②运输情况的统计分析③工件工序半成品的统计分析二、生产物流管理系统的功能生产物流管理系统的功能立体仓库管理25三、生产物流管理系统设计的考虑因素生产物流系统的目标从广义上讲在一定的生产技术组织条件下，使企业内部物流费用最小，物流系统整体效益达到最大。

从狭义上讲物流系统通过企业内运输子系统，使原材料、外购件、在制品各生产环节的运送达到速度最快、行程最短、费用最省、服务最好，实现其空间效益。

通过物料的储存子系统，满足生产过程对不同物料的需求，实现其时间效益。

三、生产物流管理系统设计的考虑因素生产物流系统的目标从广义上26设计的考虑因素生产物流管理系统搬运：应采用高活性指数的搬运系统物料装卸、搬运机械化和自运化物料流动性在制品库存量设计的考虑因素搬运：应采用高活性指数的搬运系统物料装卸、搬运27案例分析武钢金属结构公司生产局域网的开发

一、武钢金属结构公司生产物流管理现状分析思考：武钢金属结构公司的物流管理，主要存在哪些问题？二、武钢金属结构公司生产局域网概述建立系统数据库、减少管理层、自动化报警等案例分析一、武钢金属结构公司生产物流管理现状分析二、武钢金属28三、生产物流管理信息系统开发策略的应用

思考：武钢金属结构公司生产局域网的开发方法采用形式原型法的利弊在哪里？四、武钢金属结构公司生产局域网的总体结构1、武钢金属结构公司生产局域网的目标2、武钢金属结构公司生产局域网开发的指导思想3、系统总体设计三、生产物流管理信息系统开发策略的应用四、武钢金属结构公司生29物资供应系统流程

物资供应系统流程30生产物流管理系统总体结构

生产物流管理系统总体结构31系统模块

系统模块32生产计划管理菜单流程

生产计划管理菜单流程33合同管理菜单流程

合同管理菜单流程34库存管理菜单流程

库存管理菜单流程35小结和学习重点●企业物流的基本构成●生产物流的概念●生产物流及其信息流的关系●生产物流管理信息系统的核心●影响生产物流管理系统的主要因素●MRP、JIT、OPT和ERP的概念●MRPII、JIT、OPT的性能●生产物流管理的特点●生产物流管理信息系统的概念●生产物流管理系统的功能●生产物流管理系统设计的考虑因素小结和学习重点●企业物流的基本构成36第六章生产物流管理信息系统第六章生产物流管理信息系统37学习目标⒈理解生产物流的概念⒉理解生产物流及其信息流的关系⒊了解生产物流管理信息系统的核心⒋理解MRP、JIT、OPT和ERP的概念，比较MRPⅡ、JIT、OPT的主要性能⒌理解生产物流管理信息系统的概念⒍了解生产物流管理系统的功能学习目标⒈理解生产物流的概念38第一节生产物流系统一、生产物流概述1、物流的分类物流根据物流获得的规模和范围社会宏观物流企业物流根据业务目的供应物流生产物流销售物流静脉物流废弃物流回收物流第一节生产物流系统一、生产物流概述物流根据物流获得的规模和39社会宏观物流的物流过程

零部件厂1零部件厂2零部件厂n大众通用整车零售店用户用户汽车物流零部件或原材料供应商零部件或原材料供应商零部件或原材料供应商戴尔总装厂顾客顾客顾客戴尔物流社会宏观物流的物流过程零部件厂1大众整车零售店用户用户汽车40企业物流的基本构成

原材料供应者原材料储藏生产过程在制品储成品储存顾客用户供应物流销售物流生产物流废弃、回收物流物料流信息流企业物流的基本构成原材料原材料生产过程成品顾客供应物流销售41根据流向不同，物流分为：原材料供应商厂内仓库生产线分销商消费者正向物流的流向制造商原材料供应商厂内仓库生产线分销商消费者反向物流的流向制造商根据流向不同，物流分为：原材料供应商厂内仓库生产线分销商消费42美国苹果电脑购买者苹果电脑零售店苹果电脑授权零售商苹果电脑的在线商店索尼日本⑴在全球召回180万块索尼制造的笔记本电脑电池，原因是这些电池可能出现过热并存在起火的危险

⑵被宣布召回的产品销售渠道包括，苹果电脑的在线商店、苹果电脑在美国的零售店、苹果电脑授权零售商

⑶苹果电脑表示，索尼可能将会为此次电池召回买单，预计索尼将支出1.72亿美元至2.78亿美元

⑷美国消费产品安全委员会表示，消费者应立即停止使用被宣布召回的电池，联系苹果安排免费更换事宜苹果宣布召回180万块索尼制造电脑电池（前面章节已经讲过）美国苹果电脑苹果电脑苹果电脑苹果电脑的索尼日本⑴在全球召回1432、生产物流的概念生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存、加工、装卸物料等任务的物流过程，同时也伴随着相关信息的流动过程。3、合理组织生产物流的基本要求⑴过程的连续性⑵物流过程的平行性⑶物流过程的单向性⑷物流过程的比例性⑸物流过程的均衡性⑹物流过程的适应性2、生产物流的概念3、合理组织生产物流的基本要求44二、生产物流系统概述1、物流系统：社会物流系统和企业物流系统企业物流系统社会物流系统以企业各项生产要素为核心以降低企业物流成本、提高企业服务水平为目标以各项相关设施（物流平台、基础设施平台、信息平台和政策平台）为核心以物流通畅为目标企业物流系统依托于社会物流系统（前面章节已经讲过）社会物流系统服务于企业物流系统二、生产物流系统概述企业物流系统社会物流系统以企业各项生产要452、生产物流中的物流与信息流订货单定货帐生产计划原料需要量原材料采购量销售计划需求预测库存模式与方法市场信息销售信息计划任务与使用生产指令技术条件定货单供料单位出库传票库存库存生产过程转换信息流程物质流程2、生产物流中的物流与信息流订货单定货帐生产计划原料原材料销463、现代生产物流管理系统的基本组成执行层管理层控制层物流系统的层次结构3、现代生产物流管理系统的基本组成执行层管理层控制层物47执行层管理层控制层故障信息作业指令执行情况作业指令执行物流作业指令管理物料库存生产物流作业计划检测物流状态生成物流作业指令物流状况完成情况作业计划计划物流作业物流状态上级指令生产计划现代生产物流管理系统的基本组成执行层管理层控制层故障信息作业指令作48三、影响生产物流管理系统的主要因素⑴生产类型汽车物流(通用)、食品物流(啤酒)、电子产品物流(戴尔)⑵生产规模生产规模越大越复杂⑶企业的专业化协作水平专业化协作水平和企业的物流流程的关系⑷技术管理水平组织管理能力越强，生产物流管理系统越易实现三、影响生产物流管理系统的主要因素49第二节生产物流管理一、现代物流管理方法经济订货批量(EOQ):存货维持与订货处理相结合使成本最低的补给订货批量。总成本订货成本维持成本最经济的订货数注：此线经过交叉点每年订货数美元总额第二节生产物流管理一、现代物流管理方法总成本订货成本维持成501、材料需求计划（MRP）材料需求计划（MRP）是依据市场需求预测和顾客订单指定产品生产计划，然后基于产品进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

1、材料需求计划（MRP）512、及时生产方式（JIT）JIT管理方式的核心在于：在需要的时间供应需要的最佳，即意味着生产过程中每一个阶段或工序上不出现闲置的零部件，从而实现零库存生产管理。

2、及时生产方式（JIT）52及时管理方法与传统库存管理方法的比较及时管理方法与传统库存管理方法的比较53及时管理方法和材料需求计划的比较及时管理方法和材料需求计划的比较54及时管理方法和材料需求计划的比较及时管理方法和材料需求计划的比较553、最优化生产技术（OPT）OPT基于一些原则，主要是：⑴平衡，不是平衡生产能力，而是平衡物流，使各个工序部分瓶颈工序同步；⑵非瓶颈工序的利用程度，不取决于其本身的潜力，系统中物流总量的大小取决于瓶颈工序的通过能力，产量和库存受限与瓶颈；⑶各阶段的批量可以变化，瓶颈上的加工批量必须大，非瓶颈加工批量要小；⑷建立“时间缓冲”，保证瓶颈工序任务饱满。3、最优化生产技术（OPT）56MRPII、JIT、OPT的主要性能比较分析MRPII、JIT、OPT的主要性能比较分析574、企业资源计划（ERP）阶段企业经验方式问题提出管理软件发展阶段理论基础(Ⅰ)1960年代﹡追求降低成本﹡手工订货发货﹡生产缺货频繁如何确定订货时间和订货数量？时段式MRP系统﹡库存管理理论﹡主生产计划BOM﹡购量标准(Ⅱ)1970年代﹡计划偏离实际﹡人工完成车间作业计划如何保障计划得到有效实施和及时调整？循环式MRP系统﹡能力需求计划﹡车间作业管理﹡计划、实施、管理与控制的循环(Ⅲ)1980年代﹡追求竞争优势﹡各子系统缺乏联系、矛盾重重如何实施管理系统一体化？MRPⅡ系统﹡系统集成技术﹡物流管理﹡决策模拟(Ⅳ)1990年代﹡追求创新﹡要求适用市场环境的迅速变化如何在全社会范围内利用一切可利用的资源？ERP系统﹡供应链﹡混合型生产管理﹡事前控制4、企业资源计划（ERP）阶段企业经验方式问题提出管理58二、生产物流管理的特点⑴根据定货和计划进行生产的方式⑵联合的生产物流管理⑶阶段之间的供需调整二、生产物流管理的特点59第三节生产物流管理信息系统一、生产物流管理信息系统的概念生产物流管理信息系统，是以管理信息系统为骨架，重点放在生产物流的组织、计划、管理、控制和监督上，是对一个组织（单位、企业或部门）进行全面管理的人和计算机相结合的系统，它综合运用计算机技术、信息技术、管理技术、决策支持系统，同现代化的管理实验和现代化的管理方法、手段结合起来，辅助管理工艺，进行生产管理、物流调配、计划布置、决策分析。第三节生产物流管理信息系统一、生产物流管理信息系统的概念60二、生产物流管理系统的功能生产物流管理系统的功能立体仓库管理控制作业管理物流系统状态监控系统运行情况统计分析系统数据维护①入库管理②出库管理③出/入库协调①作业计划②作业控制

①物流系统状态信息的采集②物流系统状态的监测③异常情况的处理④人机交互①仓库运行情况的统计分析②运输情况的统计分析③工件工序半成品的统计分析二、生产物流管理系统的功能生产物流管理系统的功能立体仓库管理61三、生产物流管理系统设计的考虑因素生产物流系统的目标从广义上讲在一定的生产