KA促销谈判课件

K/A的促销目的：有效使用TP费用，取得最大销售促销计划的申请、审批、执行及反馈促销的形式K/A合同中的促销执行K/A促销中的注意事项K/A的促销目的：有效使用TP费用，取得最大销售1K/A的促销促销计划的申请内容：基本信息：

区域、促销商店、财务编号、店数、促销档期、促销的产品陈列信息：

陈列形式、陈列费用产品折让信息：

折让额度、供货价的调整、预估销售、预估折让金额其他费用：

DM费用、促销(理货)员费用、赠品费用、其他费用备注：

对以上信息及费用的说明K/A的促销促销计划的申请内容：2K/A的促销促销计划的申请表格K/A的促销促销计划的申请表格3K/A的促销促销计划的申请程序K/A的促销促销计划的申请程序4K/A的促销促销计划的提交时间K/A的促销促销计划的提交时间5K/A的促销促销计划的执行促销实际执行如与计划不符，须按活动申请流程重新申请，审批，如：a.促销商店，起始日期(跨段),品类调整b.陈列品牌变更c.陈列费上调(面积不变),或陈列面积减少(费用未相应减少)K/A的促销促销计划的执行6K/A的促销促销执行后的反馈K/A的促销促销执行后的反馈7K/A的促销促销费用的核算K/A的促销促销费用的核算8K/A的促销促销费用支付的支持文件-后附支持文件应齐全，包括：1.批准的促销申请计划及变更申请2.陈列协议/促销协议(华丰与批发商协议，批发商与商店协议)3.陈列照片(如果为长期陈列，每期提供一张)4.商店或批发商开具的正式发票5.批发商付款凭证(商店开具给批发商发票复印件，收据)6.有区总、总部K/A经理核示的促销报告-所有费用申请应于活动结束后2个月内结算完毕K/A的促销促销费用支付的支持文件9K/A的促销促销的形式额外陈列特价促销买赠(捆绑)促销免费品尝促销包装抽奖促销ROADSHOWK/A的促销促销的形式10K/A的促销额外陈列的形式－端架端架陈列的产品必须是同一系列端架陈列以竖式排列产品每个端架不得超过两个产品每层货价必须都有明显的价格标签条件允许的端架，在其顶部和底部张贴产品海报

K/A的促销额外陈列的形式－端架11K/A的促销端架陈列的平视图

YES NO NOK/A的促销端架陈列的平视图YES NO NO12K/A的促销额外陈列的形式－堆地堆地陈列的产品必须是同一系列堆地陈列以直线式排列产品每个堆地不得超过四个产品堆地的侧部要求产品正面向外每层单品必须都有明显的价格标签堆地的底部要求使用围布或海报进行布置K/A的促销额外陈列的形式－堆地13K/A的促销堆地陈列的俯视图YES NOK/A的促销堆地陈列的俯视图YES NO14K/A的促销额外陈列的方式－货架特价区陈列同端架陈列的要求所有额外陈列的注意事项：必须有明显的价格标签除了额外陈列，正常货价上必须还有产品陈列K/A的促销额外陈列的方式－货架特价区陈列同端架陈列的要求15K/A的促销2、特价促销定义：

为促进产品销售，由公司与客户协商，在店内以低于平时零售价进行产品销售的促销方式。要求：

公司对产品的供货价作短期的折让，客户应相对让出产品销售毛利，共同承担特价的费用。注意事项：

公司的折让不得超过5％，产品的特价不得超过平时售价的10％ 同一家客户只能有一个系列的产品进行特价促销 产品的特价不得低于平时的公司供货价 新品上市的三个月内不得进行特价销售活动(合同中规定的新品让利不在其列) 特价促销时必须有公司或店方的海报支持，标有明显的原价和特价标识K/A的促销2、特价促销16K/A的促销3、买赠(捆绑)促销买赠促销适合于上市的新品及处于推广期的产品买赠促销的赠品建议采购适合于目标消费者的小礼品买赠促销的礼品应有明显的公司或产品标识买赠促销应在区域的同类型K/A店中同时推广开展捆绑促销适合于清理高库存产品和临期产品注意事项：买赠促销应针对于特定的品牌，而不是所有的产品同一家客户不得同时开展买赠和捆绑的促销活动新品上市的三个月内不得进行捆绑促销活动买赠和捆绑活动出产品应进行重点陈列条件允许的情况下，应有公司自己的员工在店内负责促销活动的开展K/A的促销3、买赠(捆绑)促销17K/A的促销4、免费品尝活动免费品尝活动适合于上市的新品免费品尝活动必须选择在目标消费者相对集中的商店品尝活动的时间应有侧重的时间段促销员的操作流程和产品介绍必须专业和一致需要注意品尝活动时的细节，如卫生、环境等品尝的产品应该有额外陈列进行支持品尝的地点必须是在店内的产品货架边注意收集顾客的反馈信息K/A的促销4、免费品尝活动18K/A的促销5、促销包装的销售产品促销包装的分类

有奖包装袋(卡)、集卡(包装袋)换购等适用于全国(大区)的整体品牌推广策略通过产品的包装，店内的促销海报进行信息传达明确的活动时间详细的兑奖地点易懂的活动内容畅通的联系方式K/A的促销5、促销包装的销售19K/A的促销6、抽奖促销渠道适用于单店或单个客户进行此类活动可以针对所有品牌开展此活动要求店内必须有促销海报条件允许的商店建议有专人在店内介绍促销活动的内容奖品的发放必须公开和公证建议现场兑奖而不是采取登记后再领取奖品的方式建议店内展示奖品以吸引顾客的注意和购买欲K/A的促销6、抽奖促销20K/A的促销7、ROADSHOW适合于新品上市及品牌推广活动，应在人流集中的商店、广场开展。对于场地的要求是宽阔有良好的人流通道注意环境的布置，确定推广活动的主题需要事先设定活动的内容及流程现场必须有促销产品的展示如果有现场销售，注意销售产品的保质期等产品细节周边的商店必须有良好的商品分销和陈列K/A的促销7、ROADSHOW21K/A的促销K/A合同中的促销执行解释： 与客户在销售合同中规定每年最少的促销费用及活动次数内容： 合理费用： TG(堆地)、DM 不合理费用：新店开业、店面翻新、店庆、年节等操作： 按量完成每年规定的TG及DM促销 配合发生其他费用的时机，制定相应的促销活动，使发生的费用达到最大的产出(如在店庆时开展TG或DM)K/A的促销K/A合同中的促销执行22K/A的促销K/A促销中的注意事项K/A的促销K/A促销中的注意事项23K/A的合同谈判涉及主要内容包括：帐期返利(有条件与无条件返利)促销费(TG/DM)赞助费(年节/店庆/新店)新品进场(条码)费配送费及退货要求产品报价K/A的合同谈判涉及主要内容包括：241、帐期建议以下不同类型K/A的帐期时间如下：大卖场 不超过45天 ＋15天对帐付款期限 连琐超市 不超过60天 ＋15天对帐付款期限连琐便利 不超过90天 ＋15天对帐付款期限单点K/A 不超过60天K/A的合同谈判1、帐期K/A的合同谈判252、返利不同类型的K/A有不同类型的返利标准： 无条件返利 有条件返利大卖场 不得超过3％ 不得超过2％连琐超市 不得超过2％ 不得超过2％连琐便利 不得超过2％ 不得超过2％单点K/A 不得超过2％ 不得超过1％注意：两项返利的总和不得超过5％，并尽量减少无条件返利的百分比，利用有挑战性的有条件返利作为交换。K/A的合同谈判2、返利K/A的合同谈判263、促销费(TG/DM)建议不同K/A合同中规定最低的促销次数及费用 DM 费用 店次 TG 费用 店次大卖场 <4次 <2000 每店 <6次 <2000 每店连琐超市 <2次 <10000 所有店 <4次 <200 每店连琐便利 <2次 <5000 所有店 <4次 <100 每店单点K/A <4次 <2000 每店 <6次 <2000 每店避免在合同中签订高于以上的次数及费用的促销协议K/A的合同谈判3、促销费(TG/DM)K/A的合同谈判274、赞助费赞助费为公司付给客户且无任何受益的费用，应当减少此费用的支出，转而在店内促销等有回报的支出方面增加力度 年节 店庆 新店 大卖场 500每店 2500每店 5000每店 连琐超市 1000所有店 5000所有店 0 连琐便利 1000所有店 3000所有店 0单点K/A 500 2000 0K/A的合同谈判4、赞助费K/A的合同谈判285、新品进场(条码)费建议新品进入K/A的费用标准及时间如下： 审批时间 铺市时间 单品费用大卖场 2周 1周/每店 1000元/店连琐超市 1个月 1个月/所有店 5000-10000所有店连琐便利 1个月 1个月/所有店 3000-5000所有店单点K/A 2周 1周 1000连琐超市及连琐便利的单品进场费视该客户的门店数量而定夺，一般以100家门店为界限。连琐超市的标准为平均不超过100元/店，连琐便利的标准为50元/店。K/A的合同谈判5、新品进场(条码)费K/A的合同谈判296、配送费及退货要求

配送费 退货折让 (总仓配送) (无退货服务时)大卖场 0 1％ 连琐超市 0.5-2% 1％连琐便利 0.5-2% 1％单点K/A 0 1％原则：有直送服务的客户不享受配送费配送费以门店的数量分级：基本以每50家门店0.5%点折扣有退货服务的客户不享受退货折让K/A的合同谈判6、配送费及退货要求K/A的合同谈判307、产品报价：以零售价倒推方式的报价以建议零售价为基数，给予大卖场15%折扣的产品报价以大卖场的供货价作为给予其他K/A客户的供货价顺加产品毛利的报价方式事先了解各K/A客户对产品销售毛利的要求当客户对销售毛利有大于15％的要求时，以提高建议零售价的方式，在保证与大卖场同一报价的同时，也让客户有足够的毛利空间K/A的合同谈判7、产品报价：K/A的合同谈判31K/A的合同谈判7、产品报价：每一个新品公司都有一个建议零售价不同的客户类型，同样的产品报价不同的客户类型，对销售毛利的要求会有所不同同样的供货价，不同的客户会有不同的零售价K/A的合同谈判7、产品报价：322002年全国K/A的销售业绩 200万箱2003年全国K/A的销售目标 600万箱需要增长3倍销售的增长来自于……..2003年K/A销售的目标和增长点2002年全国K/A的销售业绩2003年K/A销售的目标和增33销售的增长来自于：产品的分销K/A店数的分销K/A陈列的改进K/A促销的有效执行K/A合同的规范执行2003年K/A销售的目标和增长点销售的增长来自于：2003年K/A销售的目标和增长点342003年K/A销售的目标和增长点1、产品的分销目前每家K/A店分销的产品平均为8个： 基本为三鲜伊面、华丰2000及金装系列以上品牌不同口味/不同包装的单品一共有20多个 就目前的产品分销，我们还有空间在K/A店增加销售的产品2003上市的新品有 华丰伊面/三鲜桶面/华丰香辣面/2000大桶/华丰掌中包/华丰面家

2003年K/A销售的目标和增长点1、产品的分销352003年K/A销售的目标和增长点1、产品的分销产品的分销要求：现有产品加新品，要求各个K/A都达到以下要求： 产品数量 产品类型大卖场 25个以上单品 单包/量贩包/桶面/整箱连琐超市 15个以上单品 单包/量贩包/桶面连琐便利 5个以上单品 单包/桶面单点K/A 20个以上单品 单包/量贩包/桶面2003年K/A销售的目标和增长点1、产品的分销362003年K/A销售的目标和增长点1、产品的分销全国每个单品进场费用的预计 44.6万*130%=58万2003年K/A销售的目标和增长点1、产品的分销372003年K/A销售的目标和增长点1、产品的分销产品分销的费用由总部承担总部负责谈判的全国K/A，由各区提报需要进场的产品清单，总部负责统一的产品进场谈判区域负责的其他K/A，由区域自行选择适合的产品，报总部得到批准后进行产品的进场工作现有产品的进场工作需要在两个月内完成新品的进场工作，必须在得到样品的一个月内完成2003年K/A销售的目标和增长点1、产品的分销382003年K/A销售的目标和增长点2、K/A店数的分销商店分销的要求：2003年K/A销售的目标和增长点2、K/A店数的分销392003年K/A销售的目标和增长点2、K/A店数的分销目前K/A店的店数分销情况：2003年K/A销售的目标和增长点2、K/A店数的分销402003年K/A销售的目标和增长点2、K/A店数的分销行动计划：K/A类型 分销目标 目前 5月 6月大卖场 95％ 55％ 75％ 95％连琐超市 90％ 37％ 67％ 90％连琐便利 90％ 73％ 83％ 90％单点K/A 90% 60% 75% 90% 2003年K/A销售的目标和增长点2、K/A店数的分销412003年K/A销售的目标和增长点2、K/A店数的分销K/A分销的统计报告：2003年K/A销售的目标和增长点2、K/A店数的分销422003年K/A销售的目标和增长点3、K/A陈列的改进货价正常陈列的改进 区域化陈列促销陈列的改进 规范促销陈列的方式及形象2003年K/A销售的目标和增长点3、K/A陈列的改进432003年K/A销售的目标和增长点4、K/A促销的有效执行按照K/A促销培训中的程序和规定，有计划的组织K/A的促销活动：良好的计划良好的执行规范的操作合理的费用及时的回顾2003年K/A销售的目标和增长点4、K/A促销的有效执行442003年K/A销售的目标和增长点5、K/A合同的规范执行明确合同规定中的各项促销目标及费用及时与客户做好促销活动的计划协调好跨区客户的促销活动按时按量完成促销活动合理控制各项费用的支出尽量把促销的时间安排在商业旺季或店方的节庆期间2003年K/A销售的目标和增长点5、K/A合同的规范执行452003年K/A销售的目标和增长点完成2003年K/A销售600万箱目标的步骤

2003年K/A销售的目标和增长点完成2003年K/A销售646K/A的促销目的：有效使用TP费用，取得最大销售促销计划的申请、审批、执行及反馈促销的形式K/A合同中的促销执行K/A促销中的注意事项K/A的促销目的：有效使用TP费用，取得最大销售47K/A的促销促销计划的申请内容：基本信息：

区域、促销商店、财务编号、店数、促销档期、促销的产品陈列信息：

陈列形式、陈列费用产品折让信息：

折让额度、供货价的调整、预估销售、预估折让金额其他费用：

DM费用、促销(理货)员费用、赠品费用、其他费用备注：

对以上信息及费用的说明K/A的促销促销计划的申请内容：48K/A的促销促销计划的申请表格K/A的促销促销计划的申请表格49K/A的促销促销计划的申请程序K/A的促销促销计划的申请程序50K/A的促销促销计划的提交时间K/A的促销促销计划的提交时间51K/A的促销促销计划的执行促销实际执行如与计划不符，须按活动申请流程重新申请，审批，如：a.促销商店，起始日期(跨段),品类调整b.陈列品牌变更c.陈列费上调(面积不变),或陈列面积减少(费用未相应减少)K/A的促销促销计划的执行52K/A的促销促销执行后的反馈K/A的促销促销执行后的反馈53K/A的促销促销费用的核算K/A的促销促销费用的核算54K/A的促销促销费用支付的支持文件-后附支持文件应齐全，包括：1.批准的促销申请计划及变更申请2.陈列协议/促销协议(华丰与批发商协议，批发商与商店协议)3.陈列照片(如果为长期陈列，每期提供一张)4.商店或批发商开具的正式发票5.批发商付款凭证(商店开具给批发商发票复印件，收据)6.有区总、总部K/A经理核示的促销报告-所有费用申请应于活动结束后2个月内结算完毕K/A的促销促销费用支付的支持文件55K/A的促销促销的形式额外陈列特价促销买赠(捆绑)促销免费品尝促销包装抽奖促销ROADSHOWK/A的促销促销的形式56K/A的促销额外陈列的形式－端架端架陈列的产品必须是同一系列端架陈列以竖式排列产品每个端架不得超过两个产品每层货价必须都有明显的价格标签条件允许的端架，在其顶部和底部张贴产品海报

K/A的促销额外陈列的形式－端架57K/A的促销端架陈列的平视图

YES NO NOK/A的促销端架陈列的平视图YES NO NO58K/A的促销额外陈列的形式－堆地堆地陈列的产品必须是同一系列堆地陈列以直线式排列产品每个堆地不得超过四个产品堆地的侧部要求产品正面向外每层单品必须都有明显的价格标签堆地的底部要求使用围布或海报进行布置K/A的促销额外陈列的形式－堆地59K/A的促销堆地陈列的俯视图YES NOK/A的促销堆地陈列的俯视图YES NO60K/A的促销额外陈列的方式－货架特价区陈列同端架陈列的要求所有额外陈列的注意事项：必须有明显的价格标签除了额外陈列，正常货价上必须还有产品陈列K/A的促销额外陈列的方式－货架特价区陈列同端架陈列的要求61K/A的促销2、特价促销定义：

为促进产品销售，由公司与客户协商，在店内以低于平时零售价进行产品销售的促销方式。要求：

公司对产品的供货价作短期的折让，客户应相对让出产品销售毛利，共同承担特价的费用。注意事项：

公司的折让不得超过5％，产品的特价不得超过平时售价的10％ 同一家客户只能有一个系列的产品进行特价促销 产品的特价不得低于平时的公司供货价 新品上市的三个月内不得进行特价销售活动(合同中规定的新品让利不在其列) 特价促销时必须有公司或店方的海报支持，标有明显的原价和特价标识K/A的促销2、特价促销62K/A的促销3、买赠(捆绑)促销买赠促销适合于上市的新品及处于推广期的产品买赠促销的赠品建议采购适合于目标消费者的小礼品买赠促销的礼品应有明显的公司或产品标识买赠促销应在区域的同类型K/A店中同时推广开展捆绑促销适合于清理高库存产品和临期产品注意事项：买赠促销应针对于特定的品牌，而不是所有的产品同一家客户不得同时开展买赠和捆绑的促销活动新品上市的三个月内不得进行捆绑促销活动买赠和捆绑活动出产品应进行重点陈列条件允许的情况下，应有公司自己的员工在店内负责促销活动的开展K/A的促销3、买赠(捆绑)促销63K/A的促销4、免费品尝活动免费品尝活动适合于上市的新品免费品尝活动必须选择在目标消费者相对集中的商店品尝活动的时间应有侧重的时间段促销员的操作流程和产品介绍必须专业和一致需要注意品尝活动时的细节，如卫生、环境等品尝的产品应该有额外陈列进行支持品尝的地点必须是在店内的产品货架边注意收集顾客的反馈信息K/A的促销4、免费品尝活动64K/A的促销5、促销包装的销售产品促销包装的分类

有奖包装袋(卡)、集卡(包装袋)换购等适用于全国(大区)的整体品牌推广策略通过产品的包装，店内的促销海报进行信息传达明确的活动时间详细的兑奖地点易懂的活动内容畅通的联系方式K/A的促销5、促销包装的销售65K/A的促销6、抽奖促销渠道适用于单店或单个客户进行此类活动可以针对所有品牌开展此活动要求店内必须有促销海报条件允许的商店建议有专人在店内介绍促销活动的内容奖品的发放必须公开和公证建议现场兑奖而不是采取登记后再领取奖品的方式建议店内展示奖品以吸引顾客的注意和购买欲K/A的促销6、抽奖促销66K/A的促销7、ROADSHOW适合于新品上市及品牌推广活动，应在人流集中的商店、广场开展。对于场地的要求是宽阔有良好的人流通道注意环境的布置，确定推广活动的主题需要事先设定活动的内容及流程现场必须有促销产品的展示如果有现场销售，注意销售产品的保质期等产品细节周边的商店必须有良好的商品分销和陈列K/A的促销7、ROADSHOW67K/A的促销K/A合同中的促销执行解释： 与客户在销售合同中规定每年最少的促销费用及活动次数内容： 合理费用： TG(堆地)、DM 不合理费用：新店开业、店面翻新、店庆、年节等操作： 按量完成每年规定的TG及DM促销 配合发生其他费用的时机，制定相应的促销活动，使发生的费用达到最大的产出(如在店庆时开展TG或DM)K/A的促销K/A合同中的促销执行68K/A的促销K/A促销中的注意事项K/A的促销K/A促销中的注意事项69K/A的合同谈判涉及主要内容包括：帐期返利(有条件与无条件返利)促销费(TG/DM)赞助费(年节/店庆/新店)新品进场(条码)费配送费及退货要求产品报价K/A的合同谈判涉及主要内容包括：701、帐期建议以下不同类型K/A的帐期时间如下：大卖场 不超过45天 ＋15天对帐付款期限 连琐超市 不超过60天 ＋15天对帐付款期限连琐便利 不超过90天 ＋15天对帐付款期限单点K/A 不超过60天K/A的合同谈判1、帐期K/A的合同谈判712、返利不同类型的K/A有不同类型的返利标准： 无条件返利 有条件返利大卖场 不得超过3％ 不得超过2％连琐超市 不得超过2％ 不得超过2％连琐便利 不得超过2％ 不得超过2％单点K/A 不得超过2％ 不得超过1％注意：两项返利的总和不得超过5％，并尽量减少无条件返利的百分比，利用有挑战性的有条件返利作为交换。K/A的合同谈判2、返利K/A的合同谈判723、促销费(TG/DM)建议不同K/A合同中规定最低的促销次数及费用 DM 费用 店次 TG 费用 店次大卖场 <4次 <2000 每店 <6次 <2000 每店连琐超市 <2次 <10000 所有店 <4次 <200 每店连琐便利 <2次 <5000 所有店 <4次 <100 每店单点K/A <4次 <2000 每店 <6次 <2000 每店避免在合同中签订高于以上的次数及费用的促销协议K/A的合同谈判3、促销费(TG/DM)K/A的合同谈判734、赞助费赞助费为公司付给客户且无任何受益的费用，应当减少此费用的支出，转而在店内促销等有回报的支出方面增加力度 年节 店庆 新店 大卖场 500每店 2500每店 5000每店 连琐超市 1000所有店 5000所有店 0 连琐便利 1000所有店 3000所有店 0单点K/A 500 2000 0K/A的合同谈判4、赞助费K/A的合同谈判745、新品进场(条码)费建议新品进入K/A的费用标准及时间如下： 审批时间 铺市时间 单品费用大卖场 2周 1周/每店 1000元/店连琐超市 1个月 1个月/所有店 5000-10000所有店连琐便利 1个月 1个月/所有店 3000-5000所有店单点K/A 2周 1周 1000连琐超市及连琐便利的单品进场费视该客户的门店数量而定夺，一般以100家门店为界限。连琐超市的标准为平均不超过100元/店，连琐便利的标准为50元/店。K/A的合同谈判5、新品进场(条码)费K/A的合同谈判756、配送费及退货要求

配送费 退货折让 (总仓配送) (无退货服务时)大卖场 0 1％ 连琐超市 0.5-2% 1％连琐便利 0.5-2% 1％单点K/A 0 1％原则：有直送服务的客户不享受配送费配送费以门店的数量分级：基本以每50家门店0.5%点折扣有退货服务的客户不享受退货折让K/A的合同谈判6、配送费及退货要求K/A的合同谈判767、产品报价：以零售价倒推方式的报价以建议零售价为基数，给予大卖场15%折扣的产品报价以大卖场的供货价作为给予其他K/A客户的供货价顺加产品毛利的报价方式事先了解各K/A客户对产品销售毛利的要求当客户对销售毛利有大于15％的要求时，以提高建议零售价的方式，在保证与大卖场同一报价的同时，也让客户有足够的毛利空间K/A的合同谈判7、产品报价：K/A的合同谈判77K/A的合同谈判7、产品报价：每一个新品公司都有一个建议零售价不同的客户类型，同样的产品报价不同的客户类型，对销售毛利的要求会有所不同同样的供货价，不同的客户会有不同的零售价K/A的合同谈判7、产品报价：782002年全国K/A的销售业绩 200万箱2003年全国K/A的销售目标 600万箱需要增长3倍销售的增长来自于……..2003年K/A销售的目标和增长点2002年全国K/A的销售业绩2003年K/A销售的目标和增79销售的增长来自于：产品的分销K/A店数的分销K/A陈列的改进K/A促销的有效执行K/A合同的规范执行2003年K/A销售的目标和增长点销售的增长来自于：2003年K/A销售的目标和增长点802003年K/A销售的目标和增长点1、产品的分销目前每家K/A店分销的产品平均为8个： 基本为三鲜伊面、华丰2000及金装系列以上品牌不同口味/不同包装的单品一共有20多个 就目前的产品分销，我们还有空间在K/A店增加销售的产品2003上市的新品有 华丰伊面/三鲜桶面/华丰香辣面/2000大桶/华丰掌中包/华丰面家

2003年K/A销售的目标和增长点1、产品的分销812003年K/A销售的目标和增长点1、产品的分销产品的分销要求：现有产品加新品，要求各个K/A都达到以下要求： 产品数量 产品类型大卖场 25个以上单品 单包/量贩包/桶