2023年生管员工作总结

201*生管员工作总结201*生管员工作总结

工作总结

不知不觉中，已在新的岗位做了大半年，在这大半年当中，虽然我付出了许多，但是收获却更多。半年时间说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而转变。

自2月初，从生产部门的一名跟单员转变为物控员开头，我就尽一切的可能去学习，去实践。由于我知道，丰富扎实的学问是做好工作的根底，而我的所学还仍旧远远不够；在领导的指导下，同事的帮忙下，加上自己的努力，慢慢的一切都变的得心应手起来。虽然，工作做的还不够完善，但我信任我能够胜任它，并做好它。

物控,顾名思义,就是对物流的掌握.简洁点地说,就是沟通生产,仓储部门与供给,选购部门的桥梁,起着监视,掌握,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,催促供给,选购部门按期,准时进,退货的作用.

而物控员,就是物料掌握人员,他的主要职责就是:对物料分析,使公司既不消失物料积压,占用资金,又不会消失停工待料状况.

要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的娴熟把握,全部的物料清晰明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转.

同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发觉问题，找出疑点，并能快速解决好它。

做了一个多月的物控后，领导让我接手尔漫工厂的生管工作，始终到现在。生管和物控是不同的两个工作，可他们却有个共同点，那就是对物料的协调把握。物控的工作让我能够更好的了解把握物料，便利了做生管后的规划安排。

现在的生产类企业，一般都会有PMC,或生产治理、物料掌握。MC含义：就是物料掌握，PMC包括PC生产规划和MC物料规划。生产治理就是对PC的大排程进展细排程，安排详细的生产排程，并对排程生产状况进展跟踪。它的职能就是接单减库存，安排生产排期和要求生产完成时间。

而作为一个生管,最根本的首先要了解的就是以下几点：1。对本公司生产的全部产品特别熟识和了解；

2。把握生产产品所需要的一些物料状况，工、装治具的状况等；3。要熟识产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便规划准时调整和安排）；

4。每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解把握了这些最根本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好规划生产。

生管，是生产企业一个特别重要的岗位，规划安排的合理与否，规划完成率的凹凸，不仅显示了生管员的力量水平，而且肯定程度上显示出企业的综合力量。由于，企业的目标，就是生产出客户满足的产品，而这些都是通过规划来完成的，生管不仅要自己做好规划安排，还要和其他各部门相协作好，共同到达规划的完成。

然而，仅仅安排好规划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成规划，节省资源，避开铺张，降低生产本钱，都是生管要考虑到的方面。

寻常所做的各类报表，就是你工作结果的一种表达，审核好每个车间，每条产线的规划完成状况，完成效率，完成效果，最主要的是和物控员一起，降低库存，合理利用全部资源，高效率，低本钱的完成规划，达成交期，就是你工作的根本。

经过物控岗位的学习，熬炼，和这一个多月来的生管工作，虽然还有许多方面的不成熟，但是，我信任自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀生管的要求。

盼望，我的努力能为尔漫更增一分光和热，信任，在公司领导的带着下，和全体公司人员的共同努力下，尔漫的明天会更好！

201*.01.09

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工作总结

不知不觉中，已在新的岗位做了三个月，在这三个月当中，虽然我付出了许多，但是收获却更多。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而转变。

自四月初，从车间产线的一名组长转变为物控员开头，我就尽一切的可能去学习，去实践。由于我知道，丰富扎实的学问是做好工作的根底，而我的所学还仍旧远远不够；在领导的指导下，同事的帮忙下，加上自己的努力，慢慢的一切都变的得心应手起来。虽然，工作做的还不够完善，但我信任我能够胜任它，并做好它。

物控,顾名思义,就是对物流的掌握.简洁点地说,就是沟通生产,仓储部门与供给,选购部门的桥梁,起着监视,掌握,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,催促供给,选购部门按期,准时进,退货的作用.

而物控员,就是物料掌握人员,他的主要职责就是:对物料分析,使公司既不消失物料积压,占用资金,又不会消失停工待料状况.

要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的娴熟把握,全部的物料清晰明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转.

同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发觉问题，找出疑点，并能快速解决好它。

做了一个多月的物控后，领导让我接手xxx分厂的生管工作，始终到现在。生管和物控是不同的两个工作，可他们却有个共同点，那就是对物料的协调把握。物控的工作让我能够更好的了解把握物料，便利了做生管后的规划安排。

现在的生产类企业，一般都会有PMC,或生产治理、物料掌握。MC含义：就是物料掌握，PMC包括PC生产规划和MC物料规划。生产治理就是对PC的大排程进展细排程，安排详细的生产排程，并对排程生产状况进展跟踪。它的职能就是接单减库存，安排生产排期和要求生产完工时间。

而作为一个生管,最根本的首先要了解的就是以下几点：1。对本公司生产的全部产品特别熟识和了解；

2。把握加工产品所需要的一些物料状况，工、装治具的状况等；3。要熟识产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便规划准时调整和安排）；

4。每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解把握了这些最根本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好规划生产。

生管，是生产企业一个特别重要的岗位，规划安排的合理与否，规划完成率的凹凸，不仅显示了生管员的力量水平，而且肯定程度上显示出企业的综合力量。由于，企业的目标，就是生产出客户满足的产品，而这些都是通过规划来完成的，生管不仅要自己做好规划安排，还要和其他各部门相协作好，共同到达规划的完成。

然而，仅仅安排好规划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成规划，节省资源，避开铺张，降低生产本钱，都是生管要考虑到的方面。

寻常所做的各类报表，就是你工作结果的一种表达，审核好每个车间，每条产线的规划完成状况，完成效率，完成效果，最主要的是和物控员一起，降低库存，合理利用全部资源，高效率，低本钱的完成规划，达成交期，就是你工作的根本。

经过物控岗位的学习，熬炼，和这一个多月来的生管工作，虽然还有许多方面的不成熟，但是，我信任自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀生管的要求