管理学项目管理课件

板滩水电站建设工程项目现代项目管理案例讨论2012年04月23日2022/12/181板滩水电站建设工程项目背景

板滩水电站是利用当地水利资源兴建的一座水电站。该水电站位于舞阳河中游，相距县城4.6公里。装机容量2×630千瓦，年发电量693万千瓦时。工程需要的关键设备有水轮发电机组两套（ZD560a一LH一225；SF600一44/2000；SLl一800/10）及相关设备。工程规模：高12米的重力坝、新建主厂房、副厂房、升压站、输电线路等工程。项目总投资10000万元人民币，根据电站装机和出力计算，年发电量693万千瓦时，计划建设期为2001年初至2010年底。2022/12/182项目背景板滩水电站是利用当地水利资源兴建的一座水电站。该水

1.工作分工项目经理：杨程项目组成员：杨晨黄菲罗玲杨海玥

假设条件：项目周期完整，资金充足，性能规划健全2022/12/1831.工作分工项目经理：杨程2022/12/2.项目目标的描述可交付成果：舞阳河中游的板滩水电站工期要求：计划建设期为2009年初至2010年底费用要求：3000万元人民币2022/12/1842.项目目标的描述可交付成果：舞阳河中游的板滩水电站2023.项目管理组织机构总经理项目办公室职能部门经理工程技术部财务会计部安全质量部

工程管理部计划经营部资源管理部职员项目成员项目成员职员项目成员职员职员项目成员项目成员职员项目成员职员职员项目成员项目成员职员项目协调2022/12/1853.项目管理组织机构总经理项目办公室职能部门经理工程技术4.项目办公室项目办公室人力资源部

计划合同部

工程管理部

安全质量部

工程技术部2022/12/1864.项目办公室项目办公室人力资源部计划合同部5.项目重大里程碑日期里程碑事件2001

2001年6月2005年12月9日2007年12月4日

2008年8月

2009年3月29日

2010年6月2010年11月27日～12月1日开始施工准备

▲正式开工

▲

截流

▲

导流洞正式下闸封堵

▲

放空洞下闸蓄水

▲大坝填筑至787.3m坝顶高程

▲

四台机组全部投产，主体工程基本完工

▲竣工安全鉴定

▲2022/12/1875.项目重大里程碑日期20016.工作分解结构板滩水电站建设工程

大坝施工溢洪道工程施工准备防空洞工程饮水发电系统两台电机投产大坝安全检测

消能段筑，泄洪溢洪道开发洞室爆炸动水调试闸门安装防空洞贯通混凝土衬砌

下闸储水，首台电机发电厂房安装

挖引水渠和进水塔

面板的托空，裂缝处理

水工建筑维护二期面板浇筑下面板浇筑

大坝基坑填筑三期面板浇筑尾工及金属结构安装厂房装修2022/12/1886.工作分解结构板滩水电站建设工程大坝施工溢洪道工程施7.项目责任分配矩阵表

▲负责〇审批●辅助△承包□通知

责任人项目经理工程技术部人力资源部计划合同部工程管理部安全质量部工作名称1000板滩水电站

1100施工准备〇▲●●△□1200大坝施工

1210大坝基坑填筑〇▲●●△□

1220下面板浇筑〇▲●●△□1230二期面板浇筑〇▲●●△□1240三期面板浇筑〇▲●●△□1300溢洪道工程

1310洞室爆炸〇▲●●

□1320溢洪道开挖〇▲●●

□1330消能段浇筑，泄洪〇▲●●

□1340动水调试〇▲●●

□1400防空洞工程

2022/12/1897.项目责任分配矩阵表

续项目责任分配矩阵表1410混凝土衬砌〇▲●●

□1420防空洞贯通〇▲●●

□1430闸门安装〇▲●●

□1440尾工及金属安装〇▲●●

□1500饮水发电系统

1510挖饮水渠和进水塔〇▲●●

□1520厂房安装〇▲●●

□1530下闸蓄水，首台电机发电〇▲●●

□1540厂房装修〇▲●●

□1600两台电机投产

1700大坝安全检测

1710水电建设维护〇▲●●△

1720面板的脱空，裂缝处理〇▲●●△

2022/12/1810续项目责任分配矩阵表1410混凝土衬砌〇▲8.人力资源使用计划编号任务名称工作量（工时）工作时间（月）总人数（人）1100施工准备9504002413201210大坝基坑填筑18000610001220下面板浇筑1200058001230二期面板浇筑18000610001240三期面板浇筑18000610001310洞室爆炸4320034801320溢洪道开挖7200046001330消能段浇筑、泄洪7200046001340动水调试1920023202022/12/18118.人力资源使用计划编号任务名称工作量（工时）工作时间（月续人力资源使用计划1410混凝土衬砌900013001420放空洞贯通900013001430闸门安装900013001440尾工及金属安装900013001510挖饮水渠和进水塔1050013501520厂房安装1050013501530下闸蓄水、首台电机发电1050013501540厂房装修1050013501600四台电机投产202500154501710水电建设维护900013001720面板的脱空、裂缝处理90001300合计207030085102702022/12/1812续人力资源使用计划1410混凝9.费用分解表任务名称

天总人数（人）工作量（时）人力费用（万元）其他费用（万元）总费用(万元)施工准备243013209504009504100010504大坝基坑填筑630100018000018009072707下面板浇筑53080012000012002011401二期面板浇筑630100018000018005002300三期面板浇筑63080014400018003002100洞室爆炸3304804320043220002432溢洪道开挖430600720007206501370消能段浇筑、泄洪430600720007208901610动水调试23032019200192520712混凝土衬砌130300900090670760放空洞贯通1303009000906707602022/12/18139.费用分解表任务名称天总人数（人）工作量（时）人力费用（

续费用分析表（1）闸门安装130300900090200290尾工及金属安装13030090009040004090挖饮水渠和进水塔130300900090250340厂房安装13030090009034003490下闸蓄水、首台电机发电153045020250020255002525厂房装修13035010500105700805四台电机投产130350105001053500035105水电建设维护130300900090600690面板的脱空、裂缝处理13030090009050005090管理费用8530500127500012750100013750合计170

952020478003387358958928312022/12/1814续费用分析表10.项目各工作先后关系的确定工程代号任务名称工期（月）紧前工作1100施工准备241210大坝基坑填筑611001220下面板浇筑512101230二期面板浇筑615301240三期面板浇筑612301310洞室爆破312401320溢洪道开挖413101330消能段浇筑泄洪413201340动水调试213302022/12/181510.项目各工作先后关系的确定工程代号任务名称工期（月）紧续项目各工作先后关系的确定工程代号任务名称工期（月）紧前工作1410混凝土衬砌113401420放空洞贯通114101430闸门安装114201440尾工及金属结构安装114301510挖引水渠和进水塔114401520厂房安装115101530首台电机发电115201540厂房装修115301600四台电机投产1515401700大坝安检116001710建筑维护117002022/12/1816续项目各工作先后关系的确定工程代号任务名称工期11.项目的进度安排①综合考虑资源及约束条件②绘制网络图、甘特图2022/12/181711.项目的进度安排①综合考虑资源及约束条件2022/1211.项目的进度安排

-单代号网络图2022/12/181811.项目的进度安排

-单代号网络图2022/12/161

11.项目的进度安排

-甘特图2022/12/181911.项目的进度安排

-甘特图2022/12/161912.成本费用分析

-工程师工时负荷图日期01.01.0101.06.1501.06.0105.12.0805.12.0907.11.0807.12.0408.08.1108.08.1209.03.23工时36035401500540480日期09.03.2910.05.2010.06.0110.11.1510.11.2710.12.22工时900360602022/12/182012.成本费用分析

-工程师工时负荷图日期01.01.0112.成本费用分析

-工人工时负荷图日期01.01.0101.06.1501.06.0105.12.0805.12.0907.11.0807.12.0408.08.1108.08.1209.03.23工时9008850375013501200日期09.03.2910.05.2010.06.0110.11.1510.11.2710.12.22工时22509001502022/12/182112.成本费用分析

-工人工时负荷图日期01.01.01012.成本费用分析

-管理人员工时负荷图日期01.01.0101.06.1501.06.0105.12.0805.12.0907.11.0807.12.0408.08.1108.08.1209.03.23工时54053102250810720日期09.03.2910.05.2010.06.0110.11.1510.11.2710.12.22工时1350540902022/12/182212.成本费用分析

-管理人员工时负荷图日期01.01.012.成本费用分析

-工程师费用预算曲线日期01.01.0101.06.1501.06.0105.12.0805.12.0907.11.0807.12.0408.08.1108.08.1209.03.23合计787.74427746.15123282.2671181.6161050.326累计787.74428533.895311816.162812997.779114048.1047日期09.03.2910.05.2010.06.0110.11.1510.11.2710.12.22合计1969.36787.7442131.2907累计16017.465116805.209316936.52022/12/182312.成本费用分析

-工程师费用预算曲线日期01.01.02022/12/18242022/12/162412.成本费用分析

-工人费用预算曲线日期01.01.0101.06.1501.06.0105.12.0805.12.0907.11.0807.12.0408.08.1108.08.1209.03.23合计315.09773098.46051312.907472.6465420.1302累计315.09773413.55814726.46515199.11165619.2419日期09.03.2910.05.2010.06.0110.11.1510.11.2710.12.22合计787.7442315.097752.5163累计6406.98606722.08376774.62022/12/182512.成本费用分析

-工人费用预算曲线日期01.01.012022/12/18262022/12/162612.成本费用分析

-管理人员费用预算曲线日期01.01.0101.06.1501.06.0105.12.0805.12.0907.11.0807.12.0408.08.1108.08.1209.03.23合计472.64654647.69071969.3605708.9698630.1953累计472.64655120.33727089.69777798.66748428.8628日期09.03.2910.05.2010.06.0110.11.1510.11.2710.12.22合计1181.6163472.646578.7744累计9610.479110083.125610161.92022/12/182712.成本费用分析

-管理人员费用预算曲线日期01.01.2022/12/18282022/12/162812.成本费用分析

-总费用预算表任务名称总费用(万元)施工准备10504大坝基坑填筑2707下面板浇筑1401二期面板浇筑2300三期面板浇筑2100洞室爆炸2432溢洪道开挖1370消能段浇筑、泄洪1610动水调试712混凝土衬砌760放空洞贯通7602022/12/182912.成本费用分析

-总费用预算表任务名称总费用(万元)施续成本费用分析

-总费用预算表闸门安装290尾工及金属安装4090挖饮水渠和进水塔340厂房安装3490下闸蓄水、首台电机发电2525厂房装修805四台电机投产35105水电建设维护690面板的脱空、裂缝处理5090管理费用13750合计928312022/12/1830续成本费用分析

-总费用预算表闸门安装290尾工及金属安装412.成本费用分析

-总费用预算曲线2022/12/183112.成本费用分析

-总费用预算曲线2022/12/1612.成本费用分析

-工程师费用累计曲线（预算基准线）2022/12/183212.成本费用分析

-工程师费用累计曲线（预算基准线）212.成本费用分析

-工人费用累计曲线（预算基准线）2022/12/183312.成本费用分析

-工人费用累计曲线（预算基准线）2012.成本费用分析

-管理人员费用累计曲线（预算基准线）2022/12/183412.成本费用分析

-管理人员费用累计曲线（预算基准线）12.成本费用分析

-总费用累计曲线（预算基准线）2022/12/183512.成本费用分析

-总费用累计曲线（预算基准线）2012.成本费用分析

-挣值分析日期2010年12月合计BCWSBCWPACWP检查点：2010年12月底90亿元92.83亿元92.83亿元103.7亿元2022/12/183612.成本费用分析

-挣值分析日期2010年12月合计BC13.风险分析项目风险：自然风险：自然气候影响，地质状况异常人为风险：分为政治法律管理、经济、技术、组织、人力、行为、时间和风险等。1）政治法律：法律变更

2）经济风险：资金的拥有量3）技术风险：设计缺陷，无经验，后备措施考虑不足4）组织风险：人员的安排5）时间风险：工时，工序安排不合理，进度控制不好6）人力风险：选人不当，关键人员离开，个性差异，技术观念7）行为风险：施工过程中人员操作8）管理风险：机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。2022/12/183713.风险分析项目风险：2022/12/163713.项目状态分析与项目进展报告

——状态概括项目进度是否符合计划。项目进度符合计划，如期完工。最终交付期限。最终成本估算。与其他高层计划冲突的事件。生产率交付合作伙伴，及其他。2022/12/183813.项目状态分析与项目进展报告

——状态概括项目进度是否符13.项目状态分析与项目进展报告

——项目变更申请报告项目名称

溢洪道开挖项目负责人

杨程项目变更原因

实际地形与施工图描述的地形内容不一致项目变更替代方案描述

开挖位置前移50m，变更后的中心里程为DK136＋700估计项目变更对进度的影响

推迟10天变更所涉及到的相关单位

水电站指挥部、水利院、水利监理、工管中心项目负责人审查意见：建议移动位置

签名：杨程

日期：2001.12.25项目主管部门审查意见：同意设计院意见

签名：

A负责人

日期：2001.12.252022/12/183913.项目状态分析与项目进展报告

——项目变更申请报告项目名13.项目状态分析与项目进展报告

——进展列出上次状态更新以来获取的成绩和进展

2001年上半年开始施工准备2001年6月正式开工2005年12月25日截流2007年12月14日导流洞正式下闸封堵2008年8月放空洞下闸蓄水，同年12月底首台机组正式投产发电2009年3月29日大坝填筑至787.3m坝顶高程，同年5月三期面板浇筑完成2010年6月四台机组全部投产，主体工程基本完工2010年11月27日～12月1日进行了竣工安全鉴定说明日程表中的依赖关系

整个进展的每一步紧密相连，环环相扣强调对所取得的进展起推动作用的事件

2008年12月首台机组正式投放发电

2009年3月三期面板浇注成功

2010年6月四台机组全部投产，主体工程浇注成功

2022/12/184013.项目状态分析与项目进展报告

——进展列出上次状态更新以13.项目状态分析与项目进展报告

——需要注意的方面列出上次状态更新以来的日程推迟和问题列出所采取的纠正性措施说明日程表中的依赖关系确认您对下列问题的理解导致推迟或阻碍进展的问题

1.天气的突变，连续大雨致使停工数日，延误了工期。

2.人员权利划分有点小问题，导致出现有问题，无人解决的情况。3.机器、设备到位不及时。

4.移民出现的问题问题未能预见的原因

1.自然风险具有不可预见性。

2.第一次做水电站项目，不熟悉，在人员安排上出现了问题。

3.运输途中出现情况，属于突发性事件。

4.移民提出的新要求客户是否希望与高层领导者会谈不需要，我们每个部门主管都有相应的权利，可以处理好客户的要求。2022/12/184113.项目状态分析与项目进展报告

——需要注意的方面列出上次13.项目状态分析与项目进展报告

——日程列出最重要的宏观日期

2001年6月正式开工2005年12月25日截流2008年12月首台机组正式投放发电2009年11月四台机组全部投产，主体工程基本完工

2010年11月27日至12月1日进行了竣工安全鉴定确保简洁，不要因细节过多而分散注意力如有必要，分发详细日程确保熟悉计划中的每个细节，以便回答问题2022/12/184213.项目状态分析与项目进展报告

——日程列出最重要的宏观日13.项目状态分析与项目进展报告

——交付列出主要的关键交付日期从您到客户从您到外部服务机构从外部服务机构到您从其他部门到您说明您对每个交付日期能否实现的置信程度2022/12/184313.项目状态分析与项目进展报告

——交付列出主要的关键交付13.项目状态分析与项目进展报告

——成本列出新的成本估算包含以前的估算理解这些数字差异的原因--准备回答问题如果有超出预计的成本概括原因列出所采取的纠正或防范措施给出对未来开支的切实估算2022/12/184413.项目状态分析与项目进展报告

——成本列出新的成本估算213.项目状态分析与项目进展报告

——技术列出已解决的技术问题：大坝基坑填筑、下面板浇筑、二期面板浇筑、三期面板浇筑的任务。列出急需解决的技术问题大坝建基面的选择、拱坝的体型设计、大坝的静动应力分析、坝肩稳定分析、大坝的抗震设计、泄洪消能和超大型地下洞室群设计。

列出项目所依赖的不稳定的技术1.天气的监测2.水文变化的监测3.地震的监测指出疑问的来源1.设备的更新速度2.科技的发展水平概述采取的措施和后备计划1.监测仪器要及时更新2.积极学习新技术，与时俱进2022/12/184513.项目状态分析与项目进展报告

——技术列出已解决的技术问13.项目状态分析与项目进展报告

——人力资源概述项目的人力资源专职：管理人员、技术人员、财务人员兼职：清洁人员、运输人员、食宿人员如果因为人力资源缺乏使项目受阻，请提出可能的解决方案请理解顾客都有这样的心情：希望使用所有可能的资源，同时精确地控制成本2022/12/184613.项目状态分析与项目进展报告

——人力资源概述项目的人力13.项目状态分析与项目进展报告

——下一次检查的对象下一次状态更新的时间列出下一次检查的对象将完成的特定部分：溢洪道开挖任务和混凝土衬砌任务资金，技术问题尚待解决确保项目中的每个人理解计划2022/12/184713.项目状态分析与项目进展报告

——下一次检查的对象下一次13.项目状态分析与项目进展报告

——项目进展状态报告项目关键点检查报告项目执行状态报告任务完成报告重大突发性事件的报告项目变更申请报告项目进度报告项目管理报告2022/12/184813.项目状态分析与项目进展报告

——项目进展状态报告项目关13.项目状态分析与项目进展报告

——项目关键点检查报告

关键点名称：四台电机投产检查组名称：板滩水电站进度管理领导小组检查组负责人：罗玲报告人：黄菲报告日期：2010年12月30日报告份数：6对关键点的目标描述关键点结束时间与计划时间相比

提交物是否能满足性能要求

提前3个月

满足要求

总工期可望提前3个月估计项目以后发展态势

检查组负责人的审核意见：实际进度教计划工期提前

签名：罗玲日期2010年12月30日实际进度与计划工期比较，提前2022/12/184913.项目状态分析与项目进展报告

——项目关键点检查报告13.项目状态分析与项目进展报告

——项目执行状态报告

任务名称

任务编码

1340报告日期

状态报告份数

实际进度与计划进度相比

投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比

提交物是否能满足性能要求

任务能否按时完成

现在人员配备状况

现在技术状况

任务完成估测

潜在的风险分析及建议

人力、财务、技术、信息等方面的风险；建立完善的风险管理流程任务负责人审核意见：无保留意见

签名：杨晨日期：2004.2.1板滩水电站建设2003.12.316实际工期较计划工期提前32%是是良好良好比计划工期提前，质量标准提高，成本节约2022/12/185013.项目状态分析与项目进展报告

——项目执行状态报告任务13.项目状态分析与项目进展报告

——任务完成报告任务名称及编码：结束日期：2010.12.31交付物的性能特点：性能良好，可以满足计划需求

实际工作时间和计划时间相比：

实际成本和估计费用相比：实际成本可节约500万元

实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：大坝建基面的选择、拱坝的体型设计、大坝的静动应力分析、坝肩稳定分析、大坝的抗震设计、泄洪消能和超大型地下洞室群设计。

评审意见：工期提前

评审人：罗玲日期：2010.12.31紧后工作名称及编码：

紧后工作计划及措施：

签名：杨程日期：2011.1.31项目负责人审核意见：按期完成板滩水电站建设1340可提前3个月安全验收1341调度人员进行现场验收；实地考察2022/12/185113.项目状态分析与项目进展报告

——任务完成报告任务名称13.项目状态分析与项目进展报告

——重大突发性事件的报告

事件发生的时间：2009年3月10日—15日事件发生的部位：整个户外工地突发性事件的描述：从3月10日至20日，连续降雨，无法进行户外施工。

对项目正常实施影响的程度：使得这几天不能按计划进行

施工

事件发生的初步原因分析：梅雨季节提前到来

建议采取的补救措施：接下来的5天实行2班倒，加班加点赶进度

项目负责人审核意见：同意批准签名：杨程日期：2009年3月16日2022/12/185213.项目状态分析与项目进展报告

——重大突发性事件的报告13.项目状态分析与项目进展报告

——项目进度报告项目名称

混凝土衬砌报告日期

2002.3.31关键问题

任务范围变化情况

工作量增加了1000m2进度状况

与计划进度吻合费用状况

BCWP＝760万元，ACWP＝752.2万元，BCWP-ACWP>0，略有盈利质量状况

满足水电站验收要求技术状况

采用了国内先进技术进行混凝土衬砌对跟踪项目的解释：工作量增加了1000m2，工期没有延误未来设想

任务计划：顺利完成混凝土衬砌问题和办法：新技术的应用增加了成本完成人：杨晨

日期：2000.3.31

评审人：黄菲

日期：2002.4.5

2022/12/185313.项目状态分析与项目进展报告

——项目进度报告项目名称13.项目状态分析与项目进展报

——项目管理报告

项目名称

板滩水电站项目号

1340报告日期

2003.12.31报告份数

6状态总结

已完任务或工作占用时间占总工期的比例

32%已完工程量或工作量占总工程量或工作量的比例

已完任务或工作实际时间、费用及质量状况

已完任务或工作计划时间、费用及质量要求情况

实际工期教计划工期提前，费用节约，质量评定：合格率100％、优良率93％提交物状况

目前状态对项目工期的影响程度预测

总工期可望提前3个月目前状态对项目费用的影响程度预测

实际成本可节约500万元目前状态对项目质量的影响程度预测

有利于优良率提高人员配备情况

满足计划要求技术状况

满足设计要求项目完成情况评估

比计划工期提前，质量标准提高，成本节约其他需说明的事项

/审核意见：工期提前

审核人：黄菲审核时间：2004.年.1月

项目经理意见：工期提前项目经理：杨程日期：2004.年.3月2022/12/185413.项目状态分析与项目进展报

——项目管理报告项目名称PDCA环戴明环——PDCAP：Plan-计划D：Do-实施C：Check-检查A：Action-处理PDCA2022/12/1855PDCA环戴明环——PDCAPDCA2022/12/1655项目进度控制(PDCA循环)按期望目标编制或更新进度计划P对比分析动态监测C进度计划实施D与进度计划一致与进度计划相违资源组织措施技术措施管理措施干扰分析执行计划干扰分析对策A2022/12/1856项目进度控制(PDCA循环)按期望目标编制非常感谢！2022/12/1857非常感谢！2022/12/1657板滩水电站建设工程项目现代项目管理案例讨论2012年04月23日2022/12/1858板滩水电站建设工程项目背景

板滩水电站是利用当地水利资源兴建的一座水电站。该水电站位于舞阳河中游，相距县城4.6公里。装机容量2×630千瓦，年发电量693万千瓦时。工程需要的关键设备有水轮发电机组两套（ZD560a一LH一225；SF600一44/2000；SLl一800/10）及相关设备。工程规模：高12米的重力坝、新建主厂房、副厂房、升压站、输电线路等工程。项目总投资10000万元人民币，根据电站装机和出力计算，年发电量693万千瓦时，计划建设期为2001年初至2010年底。2022/12/1859项目背景板滩水电站是利用当地水利资源兴建的一座水电站。该水

1.工作分工项目经理：杨程项目组成员：杨晨黄菲罗玲杨海玥

假设条件：项目周期完整，资金充足，性能规划健全2022/12/18601.工作分工项目经理：杨程2022/12/2.项目目标的描述可交付成果：舞阳河中游的板滩水电站工期要求：计划建设期为2009年初至2010年底费用要求：3000万元人民币2022/12/18612.项目目标的描述可交付成果：舞阳河中游的板滩水电站2023.项目管理组织机构总经理项目办公室职能部门经理工程技术部财务会计部安全质量部

工程管理部计划经营部资源管理部职员项目成员项目成员职员项目成员职员职员项目成员项目成员职员项目成员职员职员项目成员项目成员职员项目协调2022/12/18623.项目管理组织机构总经理项目办公室职能部门经理工程技术4.项目办公室项目办公室人力资源部

计划合同部

工程管理部

安全质量部

工程技术部2022/12/18634.项目办公室项目办公室人力资源部计划合同部5.项目重大里程碑日期里程碑事件2001

2001年6月2005年12月9日2007年12月4日

2008年8月

2009年3月29日

2010年6月2010年11月27日～12月1日开始施工准备

▲正式开工

▲

截流

▲

导流洞正式下闸封堵

▲

放空洞下闸蓄水

▲大坝填筑至787.3m坝顶高程

▲

四台机组全部投产，主体工程基本完工

▲竣工安全鉴定

▲2022/12/18645.项目重大里程碑日期20016.工作分解结构板滩水电站建设工程

大坝施工溢洪道工程施工准备防空洞工程饮水发电系统两台电机投产大坝安全检测

消能段筑，泄洪溢洪道开发洞室爆炸动水调试闸门安装防空洞贯通混凝土衬砌

下闸储水，首台电机发电厂房安装

挖引水渠和进水塔

面板的托空，裂缝处理

水工建筑维护二期面板浇筑下面板浇筑

大坝基坑填筑三期面板浇筑尾工及金属结构安装厂房装修2022/12/18656.工作分解结构板滩水电站建设工程大坝施工溢洪道工程施7.项目责任分配矩阵表

▲负责〇审批●辅助△承包□通知

责任人项目经理工程技术部人力资源部计划合同部工程管理部安全质量部工作名称1000板滩水电站

1100施工准备〇▲●●△□1200大坝施工

1210大坝基坑填筑〇▲●●△□

1220下面板浇筑〇▲●●△□1230二期面板浇筑〇▲●●△□1240三期面板浇筑〇▲●●△□1300溢洪道工程

1310洞室爆炸〇▲●●

□1320溢洪道开挖〇▲●●

□1330消能段浇筑，泄洪〇▲●●

□1340动水调试〇▲●●

□1400防空洞工程

2022/12/18667.项目责任分配矩阵表

续项目责任分配矩阵表1410混凝土衬砌〇▲●●

□1420防空洞贯通〇▲●●

□1430闸门安装〇▲●●

□1440尾工及金属安装〇▲●●

□1500饮水发电系统

1510挖饮水渠和进水塔〇▲●●

□1520厂房安装〇▲●●

□1530下闸蓄水，首台电机发电〇▲●●

□1540厂房装修〇▲●●

□1600两台电机投产

1700大坝安全检测

1710水电建设维护〇▲●●△

1720面板的脱空，裂缝处理〇▲●●△

2022/12/1867续项目责任分配矩阵表1410混凝土衬砌〇▲8.人力资源使用计划编号任务名称工作量（工时）工作时间（月）总人数（人）1100施工准备9504002413201210大坝基坑填筑18000610001220下面板浇筑1200058001230二期面板浇筑18000610001240三期面板浇筑18000610001310洞室爆炸4320034801320溢洪道开挖7200046001330消能段浇筑、泄洪7200046001340动水调试1920023202022/12/18688.人力资源使用计划编号任务名称工作量（工时）工作时间（月续人力资源使用计划1410混凝土衬砌900013001420放空洞贯通900013001430闸门安装900013001440尾工及金属安装900013001510挖饮水渠和进水塔1050013501520厂房安装1050013501530下闸蓄水、首台电机发电1050013501540厂房装修1050013501600四台电机投产202500154501710水电建设维护900013001720面板的脱空、裂缝处理90001300合计207030085102702022/12/1869续人力资源使用计划1410混凝9.费用分解表任务名称

天总人数（人）工作量（时）人力费用（万元）其他费用（万元）总费用(万元)施工准备243013209504009504100010504大坝基坑填筑630100018000018009072707下面板浇筑53080012000012002011401二期面板浇筑630100018000018005002300三期面板浇筑63080014400018003002100洞室爆炸3304804320043220002432溢洪道开挖430600720007206501370消能段浇筑、泄洪430600720007208901610动水调试23032019200192520712混凝土衬砌130300900090670760放空洞贯通1303009000906707602022/12/18709.费用分解表任务名称天总人数（人）工作量（时）人力费用（

续费用分析表（1）闸门安装130300900090200290尾工及金属安装13030090009040004090挖饮水渠和进水塔130300900090250340厂房安装13030090009034003490下闸蓄水、首台电机发电153045020250020255002525厂房装修13035010500105700805四台电机投产130350105001053500035105水电建设维护130300900090600690面板的脱空、裂缝处理13030090009050005090管理费用8530500127500012750100013750合计170

952020478003387358958928312022/12/1871续费用分析表10.项目各工作先后关系的确定工程代号任务名称工期（月）紧前工作1100施工准备241210大坝基坑填筑611001220下面板浇筑512101230二期面板浇筑615301240三期面板浇筑612301310洞室爆破312401320溢洪道开挖413101330消能段浇筑泄洪413201340动水调试213302022/12/187210.项目各工作先后关系的确定工程代号任务名称工期（月）紧续项目各工作先后关系的确定工程代号任务名称工期（月）紧前工作1410混凝土衬砌113401420放空洞贯通114101430闸门安装114201440尾工及金属结构安装114301510挖引水渠和进水塔114401520厂房安装115101530首台电机发电115201540厂房装修115301600四台电机投产1515401700大坝安检116001710建筑维护117002022/12/1873续项目各工作先后关系的确定工程代号任务名称工期11.项目的进度安排①综合考虑资源及约束条件②绘制网络图、甘特图2022/12/187411.项目的进度安排①综合考虑资源及约束条件2022/1211.项目的进度安排

-单代号网络图2022/12/187511.项目的进度安排

-单代号网络图2022/12/161

11.项目的进度安排

-甘特图2022/12/187611.项目的进度安排

-甘特图2022/12/161912.成本费用分析

-工程师工时负荷图日期01.01.0101.06.1501.06.0105.12.0805.12.0907.11.0807.12.0408.08.1108.08.1209.03.23工时36035401500540480日期09.03.2910.05.2010.06.0110.11.1510.11.2710.12.22工时900360602022/12/187712.成本费用分析

-工程师工时负荷图日期01.01.0112.成本费用分析

-工人工时负荷图日期01.01.0101.06.1501.06.0105.12.0805.12.0907.11.0807.12.0408.08.1108.08.1209.03.23工时9008850375013501200日期09.03.2910.05.2010.06.0110.11.1510.11.2710.12.22工时22509001502022/12/187812.成本费用分析

-工人工时负荷图日期01.01.01012.成本费用分析

-管理人员工时负荷图日期01.01.0101.06.1501.06.0105.12.0805.12.0907.11.0807.12.0408.08.1108.08.1209.03.23工时54053102250810720日期09.03.2910.05.2010.06.0110.11.1510.11.2710.12.22工时1350540902022/12/187912.成本费用分析

-管理人员工时负荷图日期01.01.012.成本费用分析

-工程师费用预算曲线日期01.01.0101.06.1501.06.0105.12.0805.12.0907.11.0807.12.0408.08.1108.08.1209.03.23合计787.74427746.15123282.2671181.6161050.326累计787.74428533.895311816.162812997.779114048.1047日期09.03.2910.05.2010.06.0110.11.1510.11.2710.12.22合计1969.36787.7442131.2907累计16017.465116805.209316936.52022/12/188012.成本费用分析

-工程师费用预算曲线日期01.01.02022/12/18812022/12/162412.成本费用分析

-工人费用预算曲线日期01.01.0101.06.1501.06.0105.12.0805.12.0907.11.0807.12.0408.08.1108.08.1209.03.23合计315.09773098.46051312.907472.6465420.1302累计315.09773413.55814726.46515199.11165619.2419日期09.03.2910.05.2010.06.0110.11.1510.11.2710.12.22合计787.7442315.097752.5163累计6406.98606722.08376774.62022/12/188212.成本费用分析

-工人费用预算曲线日期01.01.012022/12/18832022/12/162612.成本费用分析

-管理人员费用预算曲线日期01.01.0101.06.1501.06.0105.12.0805.12.0907.11.0807.12.0408.08.1108.08.1209.03.23合计472.64654647.69071969.3605708.9698630.1953累计472.64655120.33727089.69777798.66748428.8628日期09.03.2910.05.2010.06.0110.11.1510.11.2710.12.22合计1181.6163472.646578.7744累计9610.479110083.125610161.92022/12/188412.成本费用分析

-管理人员费用预算曲线日期01.01.2022/12/18852022/12/162812.成本费用分析

-总费用预算表任务名称总费用(万元)施工准备10504大坝基坑填筑2707下面板浇筑1401二期面板浇筑2300三期面板浇筑2100洞室爆炸2432溢洪道开挖1370消能段浇筑、泄洪1610动水调试712混凝土衬砌760放空洞贯通7602022/12/188612.成本费用分析

-总费用预算表任务名称总费用(万元)施续成本费用分析

-总费用预算表闸门安装290尾工及金属安装4090挖饮水渠和进水塔340厂房安装3490下闸蓄水、首台电机发电2525厂房装修805四台电机投产35105水电建设维护690面板的脱空、裂缝处理5090管理费用13750合计928312022/12/1887续成本费用分析

-总费用预算表闸门安装290尾工及金属安装412.成本费用分析

-总费用预算曲线2022/12/188812.成本费用分析

-总费用预算曲线2022/12/1612.成本费用分析

-工程师费用累计曲线（预算基准线）2022/12/188912.成本费用分析

-工程师费用累计曲线（预算基准线）212.成本费用分析

-工人费用累计曲线（预算基准线）2022/12/189012.成本费用分析

-工人费用累计曲线（预算基准线）2012.成本费用分析

-管理人员费用累计曲线（预算基准线）2022/12/189112.成本费用分析

-管理人员费用累计曲线（预算基准线）12.成本费用分析

-总费用累计曲线（预算基准线）2022/12/189212.成本费用分析

-总费用累计曲线（预算基准线）2012.成本费用分析

-挣值分析日期2010年12月合计BCWSBCWPACWP检查点：2010年12月底90亿元92.83亿元92.83亿元103.7亿元2022/12/189312.成本费用分析

-挣值分析日期2010年12月合计BC13.风险分析项目风险：自然风险：自然气候影响，地质状况异常人为风险：分为政治法律管理、经济、技术、组织、人力、行为、时间和风险等。1）政治法律：法律变更

2）经济风险：资金的拥有量3）技术风险：设计缺陷，无经验，后备措施考虑不足4）组织风险：人员的安排5）时间风险：工时，工序安排不合理，进度控制不好6）人力风险：选人不当，关键人员离开，个性差异，技术观念7）行为风险：施工过程中人员操作8）管理风险：机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。2022/12/189413.风险分析项目风险：2022/12/163713.项目状态分析与项目进展报告

——状态概括项目进度是否符合计划。项目进度符合计划，如期完工。最终交付期限。最终成本估算。与其他高层计划冲突的事件。生产率交付合作伙伴，及其他。2022/12/189513.项目状态分析与项目进展报告

——状态概括项目进度是否符13.项目状态分析与项目进展报告

——项目变更申请报告项目名称

溢洪道开挖项目负责人

杨程项目变更原因

实际地形与施工图描述的地形内容不一致项目变更替代方案描述

开挖位置前移50m，变更后的中心里程为DK136＋700估计项目变更对进度的影响

推迟10天变更所涉及到的相关单位

水电站指挥部、水利院、水利监理、工管中心项目负责人审查意见：建议移动位置

签名：杨程

日期：2001.12.25项目主管部门审查意见：同意设计院意见

签名：

A负责人

日期：2001.12.252022/12/189613.项目状态分析与项目进展报告

——项目变更申请报告项目名13.项目状态分析与项目进展报告

——进展列出上次状态更新以来获取的成绩和进展

2001年上半年开始施工准备2001年6月正式开工2005年12月25日截流2007年12月14日导流洞正式下闸封堵2008年8月放空洞下闸蓄水，同年12月底首台机组正式投产发电2009年3月29日大坝填筑至787.3m坝顶高程，同年5月三期面板浇筑完成2010年6月四台机组全部投产，主体工程基本完工2010年11月27日～12月1日进行了竣工安全鉴定说明日程表中的依赖关系

整个进展的每一步紧密相连，环环相扣强调对所取得的进展起推动作用的事件

2008年12月首台机组正式投放发电

2009年3月三期面板浇注成功

2010年6月四台机组全部投产，主体工程浇注成功

2022/12/189713.项目状态分析与项目进展报告

——进展列出上次状态更新以13.项目状态分析与项目进展报告

——需要注意的方面列出上次状态更新以来的日程推迟和问题列出所采取的纠正性措施说明日程表中的依赖关系确认您对下列问题的理解导致推迟或阻碍进展的问题

1.天气的突变，连续大雨致使停工数日，延误了工期。

2.人员权利划分有点小问题，导致出现有问题，无人解决的情况。3.机器、设备到位不及时。

4.移民出现的问题问题未能预见的原因

1.自然风险具有不可预见性。

2.第一次做水电站项目，不熟悉，在人员安排上出现了问题。

3.运输途中出现情况，属于突发性事件。

4.移民提出的新要求客户是否希望与高层领导者会谈不需要，我们每个部门主管都有相应的权利，可以处理好客户的要求。2022/12/189813.项目状态分析与项目进展报告

——需要注意的方面列出上次13.项目状态分析与项目进展报告

——日程列出最重要的宏观日期

2001年6月正式开工2005年12月25日截流2008年12月首台机组正式投放发电2009年11月四台机组全部投产，主体工程基本完工

2010年11月27日至12月1日进行了竣工安全鉴定确保简洁，不要因细节过多而分散注意力如有必要，分发详细日程确保熟悉计划中的每个细节，以便回答问题2022/12/189913.项目状态分析与项目进展报告

——日程列出最重要的宏观日13.项目状态分析与项目进展报告

——交付列出主要的关键交付日期从您到客户从您到外部服务机构从外部服务机构到您从其他部门到您说明您对每个交付日期能否实现的置信程度2022/12/1810013.项目状态分析与项目进展报告

——交付列出主要的关键交付13.项目状态分析与项目进展报告

——成本列出新的成本估算包含以前的估算理解这些数字差异的原因--准备回答问题如果有超出预计的成本概括原因列出所采取的纠正或防范措施给出对未来开支的切实估算2022/12/1810113.项目状态分析与项目进展报告

——成本列出新的成本估算213.项目状态分析与项目进展报告

——技术列出已解决的技术问题：大坝基坑填筑、下面板浇筑、二期面板浇筑、三期面板浇筑的任务。列出急需解决的技术问题大坝建基面的选择、拱坝的体型设计、大坝的静动应力分析、坝肩稳定分析、大坝的抗震设计、泄洪消能和超大型地下洞室群设计。

列出项目所依赖的不稳定的技术1.天气的监测2.水文变化的监测3.地震的监测指出疑问的来源1.设备的更新速度2.科技的发展水平概述采取的措施和后备计划1.监测仪器要及时更新2.积极学习新技术，与时俱进2022/12/1810213.项目状态分析与项目进展报告

——技术列出已解决的技术问13.项目状态分析与项目进展报告

——人力资源概述项目的人力资源专职：管理人员、技术人员、财务人员兼职：清洁人员、运输人员、食宿人员如果因为人力资源缺乏使项目受阻，请提出可能的解决方案请理解顾客都有这样的心情：希望使用所有可能的资源，同时精确地控制成本2022/12/1810313.项目状态分析与项目进展报告

——人力资源概述项目的人力13.项目状态分析与项目进展报告

——下一次检查的对象下一次状态更新的时间列出下一次检查的对象将完成的特定部分：溢洪道开挖任务和混凝土衬砌任务资金，技术问题尚待解决确保项目中的每个人理解计划2022/12/1810413.项目状态分析与项目进展报告

——下一次检查的对象下一次13.项目状态分析与项目进展报告

——项目进展状态报告项目关键点检查报告项目执行状态报告任务完成报告重大突发性事件的报告项目变更申请报告项目进度报告项目管理报告2022/12/1810513.项目状态分析与项目进展报告

——项目进展状态报告项目关13.项目状态分析与项目进展报告

——项目关键点检查报告

关键点名称：四台电机投产检查组名称：板滩水电站进度管理领导小组检查组负责人：罗玲报告人：黄菲报告日期：2010年12月30日报告份数：6对关键点的目标描述关键点结束时间与计划时间相比

提交物是否能满足性能要求

提前3个月

满足要求

总工期可望提前3个月估计项目以后发展态势

检查组负责人的审核意见：实际进度教计