北京某地产物业考察报告课件

2012年11月24日，物业公司与销售部一行9人赴北京对龙湖集团香醍系列别墅区进行了参观、学习。物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习，同时，对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销方面对物业管理的考虑，进行了认真的观察和记录。本考察报告按照以上逻辑从物业公司的内部管理与运营，和对集团各职能部门业务开展的启示两方面进行汇报。

前言2012年11月24日，物业公司与销售部一行9人赴1报告提纲一、龙湖物业的内部管理与业务运营二、对集团各职能部门的启示报告提纲2一、内部管理1企业文化建设2招聘与培训3目标与计划管理二、业务运营1客服2安管3保洁4工程5绿化一、龙湖物业的内部管理和业务运营一、内部管理一、龙湖物业的内部管理和业务运营3北京某地产物业考察报告课件4北京某地产物业考察报告课件5北京某地产物业考察报告课件6北京某地产物业考察报告课件7北京某地产物业考察报告课件8北京某地产物业考察报告课件9北京某地产物业考察报告课件10北京某地产物业考察报告课件11北京某地产物业考察报告课件12北京某地产物业考察报告课件13北京某地产物业考察报告课件14北京某地产物业考察报告课件15北京某地产物业考察报告课件16北京某地产物业考察报告课件17北京某地产物业考察报告课件18北京某地产物业考察报告课件19北京某地产物业考察报告课件20北京某地产物业考察报告课件21北京某地产物业考察报告课件22北京某地产物业考察报告课件23北京某地产物业考察报告课件24北京某地产物业考察报告课件25北京某地产物业考察报告课件26北京某地产物业考察报告课件27北京某地产物业考察报告课件28北京某地产物业考察报告课件29北京某地产物业考察报告课件30北京某地产物业考察报告课件31二、龙湖对集团各职能部门的启示1、营销2、设计3、工程4、园林5、智能化二、龙湖对集团各职能部门的启示1、营销32北京某地产物业考察报告课件33北京某地产物业考察报告课件34北京某地产物业考察报告课件35北京某地产物业考察报告课件36北京某地产物业考察报告课件37北京某地产物业考察报告课件38北京某地产物业考察报告课件39北京某地产物业考察报告课件40北京某地产物业考察报告课件41北京某地产物业考察报告课件42北京某地产物业考察报告课件43北京某地产物业考察报告课件44北京某地产物业考察报告课件45北京某地产物业考察报告课件46北京某地产物业考察报告课件47北京某地产物业考察报告课件48北京某地产物业考察报告课件49北京某地产物业考察报告课件50北京某地产物业考察报告课件51北京某地产物业考察报告课件52北京某地产物业考察报告课件53北京某地产物业考察报告课件54北京某地产物业考察报告课件55本次考察时值入冬后不久，通过考察我们惊诧的发现龙湖集团的许多卓越之处均与我们的集团战略不谋而合，集中表现为：1、“客户需求”是一切工作导向。无论是物业服务还是其他业务单元，先进公司都将“客户需求”视为第一。“’刁钻’的客户是市场导师，其意见值得我们洗耳恭听”、“不是所有人都能成为我们的客户，但我们要用对待客户的思想对待所有人”、“超出客户的期望，哪怕超出一点点，都是有价值的”等成为龙湖员工经常提到的话语。“建立客户导向的经营管理体系”也是集团要求实现的七大转变之首。2、资源整合的经营方式。“用专业的人做专业的事”是先进公司的对外合作理念之一。龙湖物业的部分室外保洁和绿化均为外包，其水平之高为项目整体带来了不可估量的价值。与其外包的保洁公司和绿化公司的成功合作是“通过与上下游价值链的高效合作和相互提升实现产品和品牌增值”的成功案例。

结语本次考察时值入冬后不久，通过考察我们惊诧的发现龙湖集563、精细化的企业经营模式。系统条件下的细节管理成为不可取代的竞争优势。“没有精彩的细部，何来壮观的全局”，要实现高端良性竞争，开辟战略发展蓝海，必须从细节管理和细节创新上苦练内功。

4、各责任单元目标统一、职能交叉、相互关联、相互支撑。龙湖所挖掘出的任何一个成功的细节绝不仅仅是某一个部门能够做到的，每一个小小的细节体现出的是各责任单元的系统性思维，系统条件下的卓越执行力在龙湖被发挥到极致。营销、设计、工程、园林智能化、物业不是各自为政，而是一个完整业务闭合的环节。本次赴北京考察既是一次深入的业务学习，也是集团再一次强化实地熏陶。物业公司将努力向龙湖物业学习，内外兼学，用心提升服务品质，努力实现自身转变，努力践行物业公司的企业使命！

结语3、精细化的企业经营模式。系统条件下的细节管理成为不571、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。12月-2212月-22Monday,December19,20222、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。01:37:2101:37:2101:3712/19/20221:37:21AM3、每天只看目标，别老想障碍。12月-2201:37:2101:37Dec-2219-Dec-224、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。01:37:2101:37:2101:37Monday,December19,20225、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。12月-2212月-2201:37:2101:37:21December19,20226、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。19十二月20221:37:21上午01:37:2112月-227、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。十二月221:37上午12月-2201:37December19,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/12/191:37:2101:37:2119December20229、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。1:37:21上午1:37上午01:37:2112月-2210、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。12/19/20221:37:21AM01:37:2119-12月-2211、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。12/19/20221:37AM12/19/20221:37AM12月-2212月-22谢谢大家1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。158

2012年11月24日，物业公司与销售部一行9人赴北京对龙湖集团香醍系列别墅区进行了参观、学习。物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习，同时，对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销方面对物业管理的考虑，进行了认真的观察和记录。本考察报告按照以上逻辑从物业公司的内部管理与运营，和对集团各职能部门业务开展的启示两方面进行汇报。

前言2012年11月24日，物业公司与销售部一行9人赴59报告提纲一、龙湖物业的内部管理与业务运营二、对集团各职能部门的启示报告提纲60一、内部管理1企业文化建设2招聘与培训3目标与计划管理二、业务运营1客服2安管3保洁4工程5绿化一、龙湖物业的内部管理和业务运营一、内部管理一、龙湖物业的内部管理和业务运营61北京某地产物业考察报告课件62北京某地产物业考察报告课件63北京某地产物业考察报告课件64北京某地产物业考察报告课件65北京某地产物业考察报告课件66北京某地产物业考察报告课件67北京某地产物业考察报告课件68北京某地产物业考察报告课件69北京某地产物业考察报告课件70北京某地产物业考察报告课件71北京某地产物业考察报告课件72北京某地产物业考察报告课件73北京某地产物业考察报告课件74北京某地产物业考察报告课件75北京某地产物业考察报告课件76北京某地产物业考察报告课件77北京某地产物业考察报告课件78北京某地产物业考察报告课件79北京某地产物业考察报告课件80北京某地产物业考察报告课件81北京某地产物业考察报告课件82北京某地产物业考察报告课件83北京某地产物业考察报告课件84北京某地产物业考察报告课件85北京某地产物业考察报告课件86北京某地产物业考察报告课件87北京某地产物业考察报告课件88北京某地产物业考察报告课件89二、龙湖对集团各职能部门的启示1、营销2、设计3、工程4、园林5、智能化二、龙湖对集团各职能部门的启示1、营销90北京某地产物业考察报告课件91北京某地产物业考察报告课件92北京某地产物业考察报告课件93北京某地产物业考察报告课件94北京某地产物业考察报告课件95北京某地产物业考察报告课件96北京某地产物业考察报告课件97北京某地产物业考察报告课件98北京某地产物业考察报告课件99北京某地产物业考察报告课件100北京某地产物业考察报告课件101北京某地产物业考察报告课件102北京某地产物业考察报告课件103北京某地产物业考察报告课件104北京某地产物业考察报告课件105北京某地产物业考察报告课件106北京某地产物业考察报告课件107北京某地产物业考察报告课件108北京某地产物业考察报告课件109北京某地产物业考察报告课件110北京某地产物业考察报告课件111北京某地产物业考察报告课件112北京某地产物业考察报告课件113本次考察时值入冬后不久，通过考察我们惊诧的发现龙湖集团的许多卓越之处均与我们的集团战略不谋而合，集中表现为：1、“客户需求”是一切工作导向。无论是物业服务还是其他业务单元，先进公司都将“客户需求”视为第一。“’刁钻’的客户是市场导师，其意见值得我们洗耳恭听”、“不是所有人都能成为我们的客户，但我们要用对待客户的思想对待所有人”、“超出客户的期望，哪怕超出一点点，都是有价值的”等成为龙湖员工经常提到的话语。“建立客户导向的经营管理体系”也是集团要求实现的七大转变之首。2、资源整合的经营方式。“用专业的人做专业的事”是先进公司的对外合作理念之一。龙湖物业的部分室外保洁和绿化均为外包，其水平之高为项目整体带来了不可估量的价值。与其外包的保洁公司和绿化公司的成功合作是“通过与上下游价值链的高效合作和相互提升实现产品和品牌增值”的成功案例。

结语本次考察时值入冬后不久，通过考察我们惊诧的发现龙湖集1143、精细化的企业经营模式。系统条件下的细节管理成为不可取代的竞争优势。“没有精彩的细部，何来壮观的全局”，要实现高端良性竞争，开辟战略发展蓝海，必须从细节管理和细节创新上苦练内功。

4、各责任单元目标统一、职能交叉、相互关联、相互支撑。龙湖所挖掘出的任何一个成功的细节绝不仅仅是某一个部门能够做到的，每一个小小的细节体现出的是各责任单元的系统性思维，系统条件下的卓越执行力在龙湖被发挥到极致。营销、设计、工程、园林智能化、物业不是各自为政，而是一个完整业务闭合的环节。本次赴北京考察既是一次深入的业务学习，也是集团再一次强化实地熏陶。物业公司将努力向龙湖物业学习，内外兼学，用心提升服务品质，努力实现自身转变，努力践行物业公司的企业使命！

结语3、精细化的企业经营模式。系统条件下的细节管理成为不1151、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。12月-2212月-22Monday,December19,20222、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。01:37:2101:37:2101:3712/19/20221:37:21AM3、每天只看目标，别老想障碍。12月-2201:37:2101:37Dec-2219-Dec-224