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文档简介
做莱西建总最佳信息化伙伴——金蝶及EAS方案介绍做莱西建总最佳信息化伙伴——金蝶及EAS方案介绍
金蝶公司介绍(5’)
EAS解决方案(15’)
EAS案例分享(30’)
EAS产品演示(20’)提纲金蝶公司介绍(5’)提纲
金蝶公司介绍
EAS解决方案
EAS案例分享
EAS产品演示提纲金蝶公司介绍提纲凝聚实力的稳步发展之路1999年,成功推出K/3ERP系统1998年,由IDG引进中国第一笔风险基金。2001-2-15集团于香港创业板成功上市(8133)2000成立金蝶中间件公司,并发布第一个纯Java应用服务器产品2001年12月并购北京开思软件,稳居中国ERP市场龙头地位2003年2月正式发布金蝶企业应用套件EAS1993年,徐少春创立金蝶公司。1996年,发布中国第一套基于WINDOWS的财务软件2005年7月香港主板上市(0268)2007年6月IBM雷曼兄弟联合入股金蝶凝聚实力的稳步发展之路1999年,成功推出K/3ERP系逐年稳步增长的财务业绩2006年与2005年相比:营业额增长16%利润增长35%每股盈利增长38%2007年与2006年相比:营业额增长25%利润增长40%每股盈利增长36%RMB’000逐年稳步增长的财务业绩2006年与2005年相比:RMB’超过40万家的成功客户!
电子信息
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烟草广东中烟工业总公司杭州卷烟厂 芜湖卷烟厂张家口卷烟厂武汉烟草工业集团张家口卷烟厂黄果树卷烟集团湖南烟草集团江苏烟草集团
商品流通上海联华超市有限公司北京伊藤忠华唐综合加工有限公司上海人和科学仪器有限公司珠海经济特区祥乐企业有限公司大田集团四川讯捷集团公司泛西公司(Pan-WestPte.Ltd)
金融中国人民银行BANKOFAMERICA(美国亚洲银行)中国建设银行中国太平洋保险(集团)股份有限公司中国银河证券有限公司 招商证券股份有限公司 中国信用出口保险公司
综合集团招商局集团(香港)有限公司香港中旅(集团)有限公司华润集团中国新时代控股(集团)公司新希望集团厦门银鹭集团有限公司深圳华侨城集团公司中国华源集团有限公司上海国际港务集团中国新时代(控股)集团有限公司
机械制造夏工集团三明重型机器有限公司株洲时代集团有限公司重庆东银集团实业有限公司天津丰田发动机厂东方锅炉(集团)股份有限公司中国南车集团资阳机床厂珠海华粤离合器有限公司宝鸡钛业股份有限公司
化工塑胶青岛双桃精细化工(集团)有限公司福建盐业公司上海紫江企业集团股份有限公司辽阳化工化纤有限公司保定天鹅化纤集团有限公司库珀成山轮胎股份有限公司蓝星化工新材料股份有限公司无锡树脂厂安徽华星化工股份有限公司
地产装饰万科企业股份有限公司中天建设集团有限公司苏州工业园区建屋发展有限公司广州城市建设开发有限公司上海市城市建设投资开发总公司苏州金螳螂建筑装饰有限公司超过40万家的成功客户!电子信息
烟草商品流通金融
金蝶公司介绍
EAS解决方案
EAS案例分享
EAS产品演示提纲金蝶公司介绍提纲整体解决方案整体解决方案技术文档库项目
资源库建筑
材料库客户
资源库成本
数据库供应商信息库合同库设计档案库设备信息库安健环信息库组织机构基础数据流程管理消息平台关联方互动门户系统管理与工具系统设置系统接口用户管理二次开发系统平台财务核算系统专业设计软件银行系统BtoB应用集成其他系统基础管理层项目层项目管理主流程(业务线)项目招投标管理项目组织集团和企业层集团管理关联关系层集约化项目管理全过程项目管理建模平台集成平台计划管理合同管理施工管理进度管理信息管理物资管理成本管理竣工管理设备管理材料管理项目预算管理资金管理质量管理合同及支付管理项目采购管理项目人力资源管理安保管理专项管理项目管理辅助流程(资源线)文件资料管理项目计划统筹管理知识管理行政办公人力资源管理关联方管理招投标管理合同管理质量管理采购管理风险管理风险管理资金管理决策支持管理预算管理业主门户政府门户监理门户承包商门户物资管理设计门户员工门户供应商门户安保管理成本管理资产管理金蝶EAS整体解决方案技术项目
资源库建筑
材料库客户
资源库成本
数据库供应商合信息化发展要坚持平台化策略通用产品复杂性高,适应性差没有兼顾行业发展趋势实施风险大个性化、平台化的项目管理系统平台抽象:ERP最佳实践有效集成并降低复杂性较高的灵活性快速适应变化大幅提高效率实现较低的总体拥有成本资产管理人力资源管理集团财务项目管理企业集成信息平台供应链管理客户关系管理电子商务系统办公自动化决策分析系统完全项目开发或产品移植开发成本高,周期长扩展性差,总体拥有成本高信息化发展要坚持平台化策略通用产品复杂性高,适应性差个性化集团管理-多项目并行的管理规则制定管理流程合同支付费用控制安保检查项目计划总部分公司和项目部招投标监控预警条件预警预算超标到期预警控制模式统筹模式项目模式结算政策合同模式调拨政策基础数据客商资料材料设备辅助资料项目主数据组织架构系统设置系统联用初始状态系统参数管理流程监控预警条件预警预算超标到期预警财务政策基础数据系统设置系统联用初始状态系统参数分配引用权限管理用户管理基础数据流程管理消息平台基础管理与工具系统设置第三方接口预警平台二次开发客商资料材料设备辅助资料项目主数据组织架构统筹模式项目模式结算政策合同模式调拨政策合同支付费用控制安保检查项目计划招投标集团管理-多项目并行的管理规则制定管理流程合同支付费用控制安集团管理要点-下达项目管理规则集团管理要点-下达项目管理规则人力资源统筹-让员工做更多有效的事人力资源统计分析总部和分公司人力资源(员工发展)项目人力资源管理(资源使用)基础数据管理项目人力资源计划人事信息素质指标库组织架构薪酬基础设置绩效基础设置培训基础设置项目绩效评价项目考勤项目薪酬管理企业人力资源规划职务职位体系培训发展能力模型招聘选拔查询报表社保福利人员绩效薪酬激励组织绩效员工自助平台时间管理查询报表员工信息分析人力成本分析绩效评估分析能力素质分析员工流动分析目标实现分析人力资源统筹-让员工做更多有效的事人力资源统计分析总部和分公人力资源统筹要点-组织架构统一规划人力资源统筹要点-组织架构统一规划人力资源统筹要点-统一的人事档案人力资源统筹要点-统一的人事档案资金统筹-预先调度,降低成本总部和分公司项目部用户管理基础数据流程管理消息平台基础管理与工具系统设置第三方接口预警平台二次开发项目计划合同管理WBS项目成本库材料设备计划资金计划项目预算管理预算编制和调整企业资金计划合同支付管理预算执行分析项目成本管理资金调拨和收付款处理进度管理预算执行控制预算控制策略资金统筹-预先调度,降低成本总部和分公司项目部用户管理基础数资金统筹要点-项目动态成本管理待发生成本全项目的动态成本表资金统筹要点-项目动态成本管理待发生成本全项目的动态成本表资金统筹要点-全面预算编制1、根据预算模板生成预算报表2、进行预算表项目、表头的编辑,设置取数公式,(包括预算数、实际数、及小计数)3、选择预算编制的主体及预算方案2、进行预算表的编辑,即填写或自动生成预算数4、根据各预算表间项目设置取数公式,生成最终的三大预算报表资金统筹要点-全面预算编制1、根据预算模板生成预算报表资金统筹要点-与项目管理集成的预算控制注:通过总账控制,每发生一笔预算支出,系统自动进行扣减第一步:2008年3月,合同支付模块中,A项目部申请支付合同A200709311付场地平整款30,000元第二步:支付申请关联生成付款单,系统对付款单处理时,对申请金额、同期资金计划(假设为20,000元)和控制策略进行比较短消息提示第三:若超资金支付计划,系统会提示A项目部申请人,是放弃、追加、还是特批短消息提示资金统筹要点-与项目管理集成的预算控制注:通过第一步:200物资统筹-集中管控,杜绝浪费总部和分公司项目部用户管理基础数据流程管理消息平台基础管理与工具系统设置第三方接口预警平台二次开发项目计划合同管理WBS资金计划材料设备计划全局和即时库存查询材料设备需求计划采购管理材料设备管理物资调拨固定资产集中管理租赁管理物资统筹-集中管控,杜绝浪费总部和分公司项目部用户管理基础数物资统筹要点-多种模式的集中采购1、根据项目的分包合同、材料设备清单、企业(含项目部)即时库存平衡后形成的企业层需求计划,并进而生成采购计划;2、根据合同变更、任务变更、材料变更、企业即时库存平衡后生成采购变更计划;3、根据采购计划统一下采购订单。EAS支持多种集中采购模式,如集中采购,统一和分开收货,统一和分开结算。物资统筹要点-多种模式的集中采购1、根据项目的分包合同、材料营运统筹-综合平衡,规范管理总部和分公司项目部用户管理基础数据流程管理消息平台基础管理与工具系统设置第三方接口预警平台二次开发计划管理综合计划管理招投标管理合同管理合同管理质量管理安保管理质量管理安保管理招投标管理规范、模板查询统计汇总平衡规范、模板查询统计标准查询统计规范查询统计营运统筹-综合平衡,规范管理总部和分公司项目部用户管理基础数营运统筹要点-项目计划的综合平衡可以直接实现分公司和总部范围内的所有项目计划汇总。按同类任务分组汇总和调整作业计划、资源分配,出具汇总的资源清单。营运统筹要点-项目计划的综合平衡可以直接实现分公司和总部范围营运统筹要点-企业对项目合同的查询统计多项目合同和变更信息的集中查询企业层质量和安保管理与此类同。营运统筹要点-企业对项目合同的查询统计多项目合同和变更信息的战略资源统筹-知识管理,持续发展总部和分公司项目部用户管理基础数据流程管理消息平台基础管理与工具系统设置第三方接口预警平台二次开发项目网站关联方互动门户关联方管理供应商管理业主管理设计单位管理监理单位管理知识管理决策支持企业报告体系风险管理图纸资料项目档案成本库项目风险管理战略资源统筹-知识管理,持续发展总部和分公司项目部用户管理基战略资源统筹要点-关联方互动门户可以和网站集成,也可以和EAS信息门户集成。门户内容可以灵活配置定义。战略资源统筹要点-关联方互动门户可以和网站集成,也可以和EA战略资源统筹要点-知识和协同办公管理战略资源统筹要点-知识和协同办公管理战略资源统筹要点-风险预警平台
资金支付预警项目预算预警付款异常指标警报工作流项目管理项目进度预警进度警报移动电话寻呼机PDAEAS预警平台电子邮件销售财务采购OA战略资源统筹要点-风险预警平台资金支付预警项目预算预警付款战略资源统筹要点-实时预警的管理驾驶舱战略资源统筹要点-实时预警的管理驾驶舱战略资源统筹要点-针对分析结果的智能展现战略资源统筹要点-针对分析结果的智能展现项目管理主流程概览项目管理主流程合同管理计划管理项目组织竣工管理项目招投标管理施工管理物资管理信息管理进度管理成本管理项目管理主流程概览项目管理主流程合同管理计划管理项目组织竣工组织设置与岗位职责分解组织设置与岗位职责分解招投标管理:一般流程建设规划业主招标经济和技术标书制作招标书投标管理评标、谈判合同管理投标书总部和分公司总部和分公司招标管理招标书/询价单供应商/分包商供应商/分包商评估、选择投标书/报价单企业标书资料库前期跟踪客户管理招投标管理:一般流程建设规划业主招标经济和技术标书制作招标书合同管理处理与业主的总包合同,以及与承包商签订的分包合同;包括总包、分包合同业务数据控制合同管理处理与业主的总包合同,以及与承包商签订的分包合同;包进度管理进度管理信息管理要点:项目内部的实时沟通信息管理要点:项目内部的实时沟通材料管理需求计划跟踪材料管理需求计划跟踪设备管理设备台账记录设备的基础信息,并且在台账中还反映了设备变动的情况设备管理设备台账记录设备的基础信息,并且在台账中还反映了设备成本管理计划成本形成分部分项的计划成本制定成本管理计划成本形成分部分项的计划成本制定竣工管理项目过程中积累的资料,在自动归档设置中,配置是否为竣工资料,系统自动归集,也可手工录入竣工资料竣工管理项目过程中积累的资料,在自动归档设置中,配置是否为竣项目风险管理管理预警平台进行分类预警,双击预警信息可打开原始单据的功能项目风险管理管理预警平台进行分类预警,双击预警信息可打开原始质量管理根据施工进度,安排质量检查计划,如隐蔽工程必须质量验收后,才可开展后续作业;系统根据质量计划指定时间提前通知质量管理人员质量管理根据施工进度,安排质量检查计划,如隐蔽工程必须质量验安保管理对安保检查结果进行整改,并对责任单位处以罚款安保管理对安保检查结果进行整改,并对责任单位处以罚款目前应用方式目前应用方式下级公司控制级次科目辅助账类型控制科目的分配和控制决定科目在所分配的公司的控制策略选择分配的公司下级公司控制级次科目辅助账类型控制科目的分配和控制决定科目集团即时监控-账簿查询任意选择期间任意选择相应的集团所属公司任意选择科目表以树状缩放,实现由集团→子集团→公司的完整展示集团即时监控-账簿查询任意选择期间任意选择相应的集团任意选集团账簿联查集团总分类账子公司明细账凭证集团账簿联查集团总分类账子公司明细账凭证跨组织审批工作流跨组织的审批工作流充分满足跨公司审批业务的要求。跨组织审批工作流跨组织的审批工作流充分满足跨公司审批业务的财务分析多角度的数据分析,提供汇总项调整分析,决策支持的数据支撑提供核算项目多维查询财务分析多角度的数据分析,提供核算项目多维查询财务分析凭证辅助核算明细表辅助核算汇总表联查往来账财务分析凭证辅助核算明细表辅助核算汇总表联查往来账预警事件的定义预警事件的定义未来应用方式未来应用方式流程集成案例-香港中旅收款信息付款信息代理业务系统代理业务单收/付款信息代理业务信息客户购买机票付款代理定机票业务付款给航空公司金蝶EAS应收系统收款单应收系统付款单总账系统财务凭证代理业务单收款信息代理业务信息付款信息核销记录核销记录核销记录核销记录流程集成案例-香港中旅收款信息付款信息代理业务系统代理业务集成的开发环境业务建模工具流程配置工具设计开发工具数据转换工具动态预警工具集成的开发环境业务建模工具流程配置工具设计开发工具数据转换人员集成—角色门户人员集成—角色门户流程集成—个性定制流程集成—个性定制消息引擎—拉式管理到推式管理的变革消息引擎—拉式管理到推式管理的变革移动商务金蝶移动商务业务架构Mobile互联网移动网
其它网络PDANotebookPCOthers商务人士通信层应用层表示层移动商务新应用ERP移动商务功能金蝶BOS移动商务通讯平台+金蝶网关金蝶KIS金蝶EAS软件产品在线应用中间层金蝶K/3移动商务金蝶移动商务业务架构Mobile互联网移动网金蝶EAS建筑行业典型客户案例金蝶EAS建筑行业典型客户案例中天建设集团应用介绍-整体信息化架构中天建设集团应用介绍-整体信息化架构中天建设集团应用介绍-基于BOS开发的项目管理平台中天建设集团应用介绍-基于BOS开发的项目管理平台中天建设集团应用介绍-集团人力资源管理中天建设集团应用介绍-集团人力资源管理中天建设集团应用介绍-集团与项目间的协同办公平台中天建设集团应用介绍-集团与项目间的协同办公平台中天建设集团应用介绍-集团统一的信息门户中天建设集团应用介绍-集团统一的信息门户金蝶EAS解决方案做莱西建总最佳信息化伙伴——金蝶及EAS方案介绍做莱西建总最佳信息化伙伴——金蝶及EAS方案介绍
金蝶公司介绍(5’)
EAS解决方案(15’)
EAS案例分享(30’)
EAS产品演示(20’)提纲金蝶公司介绍(5’)提纲
金蝶公司介绍
EAS解决方案
EAS案例分享
EAS产品演示提纲金蝶公司介绍提纲凝聚实力的稳步发展之路1999年,成功推出K/3ERP系统1998年,由IDG引进中国第一笔风险基金。2001-2-15集团于香港创业板成功上市(8133)2000成立金蝶中间件公司,并发布第一个纯Java应用服务器产品2001年12月并购北京开思软件,稳居中国ERP市场龙头地位2003年2月正式发布金蝶企业应用套件EAS1993年,徐少春创立金蝶公司。1996年,发布中国第一套基于WINDOWS的财务软件2005年7月香港主板上市(0268)2007年6月IBM雷曼兄弟联合入股金蝶凝聚实力的稳步发展之路1999年,成功推出K/3ERP系逐年稳步增长的财务业绩2006年与2005年相比:营业额增长16%利润增长35%每股盈利增长38%2007年与2006年相比:营业额增长25%利润增长40%每股盈利增长36%RMB’000逐年稳步增长的财务业绩2006年与2005年相比:RMB’超过40万家的成功客户!
电子信息
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金融中国人民银行BANKOFAMERICA(美国亚洲银行)中国建设银行中国太平洋保险(集团)股份有限公司中国银河证券有限公司 招商证券股份有限公司 中国信用出口保险公司
综合集团招商局集团(香港)有限公司香港中旅(集团)有限公司华润集团中国新时代控股(集团)公司新希望集团厦门银鹭集团有限公司深圳华侨城集团公司中国华源集团有限公司上海国际港务集团中国新时代(控股)集团有限公司
机械制造夏工集团三明重型机器有限公司株洲时代集团有限公司重庆东银集团实业有限公司天津丰田发动机厂东方锅炉(集团)股份有限公司中国南车集团资阳机床厂珠海华粤离合器有限公司宝鸡钛业股份有限公司
化工塑胶青岛双桃精细化工(集团)有限公司福建盐业公司上海紫江企业集团股份有限公司辽阳化工化纤有限公司保定天鹅化纤集团有限公司库珀成山轮胎股份有限公司蓝星化工新材料股份有限公司无锡树脂厂安徽华星化工股份有限公司
地产装饰万科企业股份有限公司中天建设集团有限公司苏州工业园区建屋发展有限公司广州城市建设开发有限公司上海市城市建设投资开发总公司苏州金螳螂建筑装饰有限公司超过40万家的成功客户!电子信息
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数据库供应商信息库合同库设计档案库设备信息库安健环信息库组织机构基础数据流程管理消息平台关联方互动门户系统管理与工具系统设置系统接口用户管理二次开发系统平台财务核算系统专业设计软件银行系统BtoB应用集成其他系统基础管理层项目层项目管理主流程(业务线)项目招投标管理项目组织集团和企业层集团管理关联关系层集约化项目管理全过程项目管理建模平台集成平台计划管理合同管理施工管理进度管理信息管理物资管理成本管理竣工管理设备管理材料管理项目预算管理资金管理质量管理合同及支付管理项目采购管理项目人力资源管理安保管理专项管理项目管理辅助流程(资源线)文件资料管理项目计划统筹管理知识管理行政办公人力资源管理关联方管理招投标管理合同管理质量管理采购管理风险管理风险管理资金管理决策支持管理预算管理业主门户政府门户监理门户承包商门户物资管理设计门户员工门户供应商门户安保管理成本管理资产管理金蝶EAS整体解决方案技术项目
资源库建筑
材料库客户
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资金支付预警项目预算预警付款异常指标警报工作流项目管理项目进度预警进度警报移动电话寻呼机PDAEAS预警平台电子邮件销售财务采购OA战略资源统筹要点-风险预警平台资金支付预警项目预算预警付款战略资源统筹要点-实时预警的管理驾驶舱战略资源统筹要点-实时预警的管理驾驶舱战略资源统筹要点-针对分析结果的智能展现战略资源统筹要点-针对分析结果的智能展现项目管理主流程概览项目管理主流程合同管理计划管理项目组织竣工管理项目招投标管理施工管理物资管理信息管理进度管理成本管理项目管理主流程概览项目管理主流程合同管理计划管理项目组织竣工组织设置与岗位职责分解组织设置与岗位职责分解招投标管理:一般流程建设规划业主招标经济和技术标书制作招标书投标管理评标、谈判合同管理投标书总部和分公司总部和分公司招标管理招标书/询价单供应商/分包商供应商/分包商评估、选择投标书/报价单企业标书资料库前期跟踪客户管理招投标管理:一般流程建设规划业主招标经济和技术标书制作招标书合同管理处理与业主的总包合同,以及与承包商签订的分包合同;包括总包、分包合同业务数据控制合同管理处理与业主的总包合同,以及与承包商签订的分包合同;包进度管理进度管理信息管理要点:项目内部的实时沟通信息管理要点:项目内部的实时沟通材料管理需求计划跟踪材料管理需求计划跟踪设备管理设备台账记录设备的基础信息,并且在台账中还反映了设备变动的情况设备管理设备台账记录设备的基础信息,并且在台账中还反映了设备成本管理计划成本形成分部分项的计划成本制定成本管理计划成本形成分部分项的计划成本制定竣工管理项目过程中积累的资料,在自动归档设置中,配置是否为竣工资料,系统自动归集,也可手工录入竣工资料竣工管理项目过程中积累的资料,在自动归档设置中,配置是否为竣项目风险管理管理预警平台进行分类预警,双击预警信息可打开原始单据的功能
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