中层管理人员考核方案

中层管理人员考核方案集团各党委、党总支、党支部：为进一步贯彻落实好党的德才兼备的干部路线，正确评价中层管理人员的德才表现和工作实绩，激励督促干部提高思想政治素质、业务能力、管理水平和工作效率，认真履行岗位职责，充分发挥工作积极性和主动性，促进集团又好又快发展，集团党委将组织对中层管理人员进行年度考核。具体考核办法如下：一、考核小组的组成考核工作在集团党委的领导下，由集团党委工作部具体负责组织实施。考核组成员由相关部门抽调人员组成。二、考核范围集团党委按照干管权限对集团省内三个卷烟厂领导班子成员，营销中心、技术中心部级管理人员以及各中心、公司和职能部门的中层管理人员进行考核。玉溪、楚雄、大理卷烟厂党委根据干管权限，按照各厂的《中层管理人员考评办法》对其管理的中层管理人员进行考核。营销中心、技术中心科级管理人员，按照中心绩效考核结果确定年度考核等级（优秀等级比例不超过中干人数的15%）o三、考核时间2XXX年1月14日--1月30日。玉溪、楚雄、大理卷烟厂党委于1月30日之前将考核结果统计上报集团党委工作部。四、考核内容和标准考核内容和标准包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核政治思想表现和工作实绩。德：主要考核政治态度和思想品德。包括全局观念、民主作风、思想意识和职业道德、团结协作精神以及做事是否坚持原则、公道正派等。能：主要考核个人完成与其职位相应的职责的能力。包括学识水平、管理能力、分析问题和解决问题的能力、创新能力等。勤：主要考核个人的勤奋敬业精神。包括工作态度、政治业务学习情况、深入调查研究情况等。绩：主要考核个人履行部门职责的情况。包括完成工作任务的数量、质量、效率情况，参谋助手作用情况以及对员工是否严格管理的情况等。廉：主要考核个人的廉洁自律情况。包括艰苦奋斗、勤俭节约意识以及组织纪律性、遵守党纪国法、清正廉洁等。五、考核结果分为优秀、称职、不称职三个档次。各档次评价的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，认真落实党委会、董事会、总裁办公会的决定、决议，有较强的组织协调能力和较高的管理水平，精通业务，勤奋敬业，严格管理，勇于承担责任，廉洁奉公，有较强的开拓创新意识，善于团结同志，所管部门工作成绩突生，在职工中有较高威信。称职：积极落实党委会、董事会、总裁办公会的决定、决议，自觉遵守国家法律、法规和各项规章制度，有一定的管理能力，熟悉业务，工作积极，认真负责，有进取心，团结同志，勤政廉洁，能够完成部门工作目标或所分管的工作任务，在职工中有一定威信。不称职：思想政治素质不高，业务能力、管理能力不能胜任本岗位工作，经考核部门工作目标任务完成不好；组织纪律散漫，工作责任心不强，斤斤计较，不思进取；工作有大的失误，给企业形象造成严重不良影响或重大经济损失。六、考核方法考核遵循民主、公开、注重实效的原则，采取民主测评的方法。.考核以各个人的岗位职责、工作任务为基本依据，按照《红塔集团中层管理人员测评表》中各项测评要素所标定的档次，对被测评人进行全面衡量分析，客观评价。.测评体现一级对一级负责的原则。(1)三厂领导班子，由集团领导、本厂班子成员、本厂中层管理人员评价。(2)部级干部，由集团领导、本部科级干部、本部职工代表评价。(3)科级干部，由本部部级领导、本部科级干部、本部职工代表评价.在每个层次的测评中，得优秀票占三分之二以上的初评为“优秀”，不称职票占三分之一以上的初评为“不称职”，其余评为“称职”。最终结果：两个层次评为“优秀”即为“优秀”；两个层次评为“不称职”即为“不称职”。七、考核结果的使用.考核小组综合分析形成考核意见报告集团党委，考核结果在职代会上通报。.考核结果为“不称职”的，由考核小组对其进行综合考察后报集团党委。八、考核要求.考核工作在集团党委的领导下，遵循民主、公开、注重实效的原则，充分听取广大干部群众的意见。.各级纪检监察部门全程参与，进行全过程监督。.参加评议的职工由考核小组随机抽由。原则上，参加评议人数，职工总数在100人以下的部门，应当全部参加；职工总数在100〜300人之间的部门，参加评议人数不少于100人；职工总数在300人以上的部门，参加评议人数不少于150人。九、考核说明对中层管理人员的评价，要公正客观，符合实际。参加评议的干部职工，要本着对企业负责，对被考核人负责的态度，仔细阅读《红塔集团2XXX年度中层管理人员测评表》，并参照档次认真进行评判。.为使考核工作顺利进行，使结果准确有效，保证考核工作的严肃性，同时消除参加评