员工利润分享方案三篇

员工利润分享方案三篇篇一：员工利润分享方案目的：为提升团队士气，激励全体员工工作积极性，吸引和留住内外部优秀人才，特拟定此激励方案。适用范围：本方案适用于公司正式员工，不适用以下人员：新员工还未转正的，以20XX年1月1日（含）统计为准；停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的；中途一年内任何形式的离职人员；因工作失误给公司造成重大损失经管理委员会批准不列入激励方案的；利润分享激励办法：3.1年度目标3.1.1每年11月由公司执行董事、总经理会同生产部门制订次年度工作计划和利润目标，利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。3.1.1基本利润即公司团队必须完成的利润目标，如当年实际利润低于基本利润，利润分享计划自动作废。3.1.2目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。3.1.3挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度，但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润。3.2利润核算3.2.1本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润，利润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算。3.2.2年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失；已发生重大客诉但客户尚未就损失金额向我司索赔的，由营销中心与品保部、生产部门、财务部门预估客诉损失，预估损失作为计提赔款自利润中扣除；如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度利润中。3.2.3年度利润核算需通过管理委员会审核。3.3利润提取3.3.1利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润（扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红）。3.3.2按照阶梯利润目标分配，各段标准比例如下：项目提取比例实际利润W基本利润奖金二0目标利润V实际利润^目标利润奖金二（实际利润-基本利润）x（5%）目标利润v实际利润W挑战利润奖金二（实际利润-基本利润）X（10%）实际利润〉挑战利润奖金二（实际利润基本利润）X（10%）+（实际利润-挑战利润）X15%4利润分配4.1个人年终考评4.1.1利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评，个人考评得分二公司目标达成（40分）+部门目标达成（30分）+个人目标达成（30分）。4.1.2公司目标达成=40*实际利润/目标利润，其中，实际利润低于基本利润的不进行利润分配，实际利润高于目标利润的，此项得分为40分；4.1.3部门目标达成=30*部门实际利润/目标利润（或部门目标实际达成/计划目标），其中计划或利润目标达率低于50%，此项为0分，此项满分为30分；4.1.4个人目标达成=30*个人目标达成率人目标达成率按照年度平均绩效计算，未列入月度考核的以年终考评为准，此项满分为30分。4.2岗位系数4.2.1岗位系数指运用一定方法对各种岗位的性质、责任大小、劳动强度、任职资格等特性进行评价确立的岗位间的系数。4.2.2对一、二等岗位进行岗位系数评价，一、二等人员享有待分配利润的60%；三等以上岗位系数统一按照1、2、4的标准进行评价，三等以上人员享有待分配利润的40%。具体岗位系数分布图如下：类别一笠等二等三等四等五等间接类辅助11.4间接类1.21.6生产类辅助1.21.5生产类助理、文员、操作工、品保1.5班长、技术员、跟单1.8三等以上124注：一、二等与三等以上按照6:4进行分配，二者系数互不影响。4.3出勤系数出勤系数二实际出勤天数/年度标准出勤天数，其中产假、年假、婚丧假等计入实际出勤天数，其他事业部调至公司人员出勤系数二（调入前出勤天数*0.5+调入后出勤天数）/年度标准出勤天数。4.3利润分配4.3.1个人利润共享系数二个人考评得分/100*岗位系数*出勤系数4.3.2个人利润共享金额二待分配利润总和/（个人利润共享系数之和）X个人利润共享系数4.3.3利润提取后分配总额按照一、二等与三等以上（含）6:4比例进行分配。分配时间5.1公司财务部在下年度1月15日前，核算出公司利润实际完成值，并根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额；经执行董事批准后由财务部统一安排发放。5.2研发人员参加本计划，可同时执行“HG-TEX-061研发人员激励方案”。附则：6.1本计划由公司管理部负责起草和解释。6.2本计划由公司管委会讨论通过后，从20XX年12月25日起执行。篇二：员工利润分享方案一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。二、原则1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。四、实施期限本计划的实施期限为三年：20XX年1月1日——20XX年12月31日；五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：连续两年个人绩效考核70分以下者；个人当年度绩效考核不合格者；年度有重大违规违纪者；未经同意自动离职或被开除者；在本公司工作年限不足一年者;六、利润承诺与核算1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。七、分享利润额度的确定1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计算。2、分享利润总额实际净利润奖励标准实际达成数^基本利润奖金=10%基本目标利润V实际达成数^目标利润奖金=(实际达成数-基本利润)x(15%)目标利润V实际达成数^挑战利润奖金=(实际达成数-基本利润)X(15%)+(实际数-目标利润)X(30%)实际达成数＞挑战利润奖金=（实际达成数-基本利润）X（15%）+（实际数-目标利润）X（30%）+（实际数-挑战利润）X（40%）八、个人分享利润标准1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。2、分享利润按照5：5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下高层：正职岗位系数为1.5，高层副职的岗位系数为1；中层：正职岗位系数为1.2-1.5，中层副职岗位系数在1-1.3；中层以下岗位系数为0.8-1年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。4、个人分享利润金额二（单位分享利润总额X50%）/所在层级个人系数之和X个人岗位系数X年度个人考核分数九、分享利润兑现与沉淀1、公司财务部在下年度第一个月内，核算出公司利润实际完成值。公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。2、经营层分享利润兑现办法如下：⑴个人分享利润额70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付；⑵个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支付；⑶留存的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时按照银行同期定期存款利息由公司连本带利退还。3、员工劳动合同期届满，不续签合同者，剩余的分享利润额在员工离职时一并发放。但在劳动合同期内员工辞职，则剩余的分享利润额不予发放。4、员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为，其取得的分享利润全额退回，未领取部分不予支付。基层管理人员：分享利润可用于支付行权购股款；若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余，则一次性以现金形式发放给个人；中层管理人员：若未到退休年龄，则分享利润须30%-60%用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，则多余部分一次性以现金形式发放给个人；若已到退休年龄，则可一次性以现金形式发放给个人；高层管理人员：分享利润须60%-80%用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，多余部分一次性以现金支付，任期内辞职时，经董事会批准后，奖金结余额可以一次性支付；高管人员在任期内未经同意自动离职，其奖金库的结余额不予以兑现。十、附则1、本计划由公司人力资源部负责起草和解释。2、本计划由公司董事会讨论通过后，从20XX年1月1日起执行。XX咨询事业合伙人计划一、实施主体本计划的实施主体是XX企业咨询有限公司（以下简称XX）二、实施期限事业合伙人计划实施的期限暂定为三年，即自20XX年1月1日至20XX年12月31日；期满后另行修正。三、对象凡在公司本部工作一年以上的所有员工都可以成为公司事业合伙人对象，包括:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及普通员工；四、股票来源及数量公司的事业合伙人计划以股票转让的形式进行，股票来源于股东一一XX咨询的转让；本次股票激励计划的股份总量为90万份，占总股本的30%，即90万份/300万份=90%（公司注册资金总额为300万元）。五、股票期权分配办法激励股票根据“分类切块，岗位挂钩”的原则分配给激励对象个人：高层管理人员：分配比例为50%，授予总额为90X50%=45万股；中层管理人员：分配比例为30%，授予总额为90X30%=27万股；基层管理人员及普通员工：分配比例为10%，授予总额为90X10%=9万股；另外剩余的10%即90X10%=9万股作为预留，用于实施计划期内新进员工及有特殊贡献员工的追加授予；个人股票期权授予所得按如下公式进行计算：MlR1=R*—上式中：R：激励对象所在管理层级的股票期权授予总额R1：激励对象的股票期权授予额度M:激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和M1:激励对象所在岗位的岗位系数六、期权授予时间及程序期权激励计划采用分期授权制，每年的第一季度公布期权激励方案，其授予程序如下：激励计划经XX咨询董事会审议通过后，公司向符合获授条件的期权激励对象授予股票期权；股票期权授出时，公司与期权激励对象签署《股票期权协议书》，以此约定双方权力义务关系。公司制作股票期权激励计划管理名册，记载激励对象姓名、获授股票期权的数量、获授日期等内容。七、期权权利股票期权是一种认购股票的认股权利，只是一种选择权，只有激励对象行权后并过户到名下才能成为实股，因此，未行权的股票期权不具有所有权、分红权及投票权，且不得转让、出售、交换、记账、抵押、偿还债务；八、期权行权批次本激励计划所授的股票期权分别在20XX年度、20XX年及20XX年度分三次行权完毕，每次可行权的激励股权数量分别为：30%、40%及30%；九、期权行权执行时机考虑到上年度的业绩评价于下一年度的年初进行，股票期权的行权需董事会审议通过，因此，每次期权的行权规定在每年的第一季度董事会召开后的十个工作日内完成，如20XX年度已到行权期的股权在20XX年初的董事会召开后的十个工作日内行权完毕。激励对象必须在规定的时间内行权完毕，不能延期行权，也不能提前行权，超过规定时间而未行权的股票期权作废，且不得转入下一期行权。行权时，激励对象可以部分行权，但已到期而未行权部分视为自动放弃;十、期权行权价格股票期权三次行权的行权价格均为公司账面的每份净资产值；十一、期权行权条件每期行权到期时，必须同时满足以下两个条件，激励对象方可有资格行权：公司完成当年度净资产增值率目标（各年净资产增值率目标同“利润分享计划，，中所设置的目标值）；个人当年度绩效考核合格；十二、期权行权方式激励对象必须以现金方式行权，即在规定的行权时间内按照约定的行权价格（即公司账面的每份净资产值）以现金的方式购买可行权的公司股票；十三、期权行权资金来源激励对象的行权资金来源有：自筹资金（主要为利润分享奖励）：原则上不得低于认股款总额的30%；奖金库：高管人员行权购股时，允许从高管人员奖金库本人账户中提取的奖金作为购股款；十四、期权行权程序股票期权行权按如下程序实施：股票期权激励对象在规定的行权日内向公司主管部门提交《行权申请书》申请行权；公司对《行权申请书》进行审核和认定，并报董事会备案；激励对象按事先约定的价格及实际行权期权数量缴纳购股款；公司主管部门过户手续、登记等手续。十五、期权行权协定自动离职（任）：激励对象在6月30日前离职的，当年度期权不能行权；在6月30日之后离职的，当年度期权准予行权50%,其他已授予而剩余未行权部分期权则不能行权；解雇（开除）：因一般原因解雇，当自动离职处理；因严重失职或刑事责任解雇，未行权部分全部失效，并扣罚全部风险保证金；丧失行为能力或死亡：当年度期权可准予激励对象法定受益人在规定的行权时间内全部行权，已授予而剩余未行权部分期权则不能行权；但对于因公致残或死亡，其全部认股权都可准予激励对象法定受益人继承并到期行权；退休：尚未行权部分的全部认股权准予到期行权；十六、股份变现所授并已行权的股票期权在第三期期权行权截止日之前均不得变现；第三期期权行权截止日之后，高管人员在职期间，其股份不得变现；第三期期权行权截止日之后，中层管理人员及以下员工有权按照自己的意愿继续持有股份或者股份变现；股权变现时，股权持有人有权按照自己的意愿选择如下方式进行变现:由原股东回购，回购价格为上年度底的每份账面净资产值；向公司内部其他股权持有人协议转让，但不得向公司之外的第三方协议转让；股份变现时，在同等价格下，原股东有优先购买权；十七、股票期权管理机构人力资源部是期权的管理机构，具体管理职能如下：负责股票期权授权与行权的具体事务管理，包括发放认股权证，登记名册，净资产记账，行权登记，红利发放等；向董事会报告股票期权的执行情况；在董事会授权下根据股票期权管理规则有权变更股票期权激励计划甚至中止激励计划。十八、释义本方案下列用语具有如下含义：公司及本公司：XX企业咨询管理有限公司；利润分享激励计划：指在完成公司业绩目标的情况下，公司和员工共同分享公司利润的计划。股票期权、期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。激励对象可以其获授的期权在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量的股份。期权是一种权利，不是义务，受益人可以放弃这种权利（放弃行权），也可以行使这种权利（行权）；期权激励计划实施的期限：指股票期权首次授予至已授期权最后一次行权完毕之间的时间期限；期权激励对象：指被选择参加公司本次股票期权激励计划的对象，他们可以根据本计划获得一定数量的股票期权。股票：指根据本激励计划，激励对象有权购买的XX企业咨询管理有限公司发行的内部股票。行权：指激励对象根据股票期权激励计划，在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买公司股份的行为。行权价格：指公司向激励对象授予股票期权时所确定的、激励对象购买公司股份的价格。元：指人民币元；十九、本制度最终解释权为公司董事会。篇三：员工利润分享方案第一章、总则第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的：实现公司产权明晰、多元的股权结构，改善公司治理，形成科学决策体系；建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致、收益广泛的利益共同体，共享企业发展和改革成果，实现企业可持续发展；充分调动员工积极性，体现XXXX集体企业人合和资合的特点，在实现公司和员工共赢的基础上确保实现出资人利益最大化；稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；第二条方案基础本方案的制定主要有如下基础：XX省国资委印发的《省属国有独资和国有绝对控股企业国有产权经营管理人员经营业绩考核暂行办法》中“股权激励”的相关规定为本方案的制定提供了政府政策依据；XX省XXXX集团公司《关于实施XXXX集团公司改革工作的意见》中“股权改制”的相关意见及“30%的资产可以量化给员工”的规定为本方案的制定提供了公司政策依据；XX省XXXX集团公司近几年业绩持续增长为本方案制定提供了财务依据；第三条方案原则本方案的制定遵循如下原则：符合国家法规和政府政策，合理合法，有依据；有利于联社资产保值增值，实现股东利益最大化；激励与约束相结合，风险与收益相对称；有利于调动经营层和广大员工的积极性，实现股东利益、公司利益和员工利益一致；操作可行便利；第四条适用范围本办法适用对象是XX省XXXX集团公司本部所有员工；第二章、利润分享激励计划第五条实施期限本计划的实施期限为三年：20XX年1月1日——20XX年12月31日；第六条利润分享的激励对象在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：连续两年个人绩效考核70分以下者；个人当年度绩效考核不合格者；年度有重大违规违纪者；未经同意自动离职或被开除者；在本公司工作年限不足一年者；第七条分享利润额度确定办法分享利润额（L）与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的原则，并按以下办法确定分享利润额（L）：当NPVNP0时，L=0；当NP=NP0时，L=L0X15%；当NP>NP。时，L=L0X15%+（L1—L0）X[15%+（NP—NPo）]，且（NP-NPo）W15%；；上式中：L——当年实际利润分享总额度；L0——当年净利润目标；L1——当年实际净利润；NP——当年净资产实际增值率；NP0——当年净资产目标增值率；第八条个人利润分享额度确定办法Lj=LX入X亳XKj‘2亳100j-0公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并按照如下办法确定员工个人利润分享额度：上式中：L:净利润分享总额度Lj:第i个激励对象所分享到的净利润额度M:第i个激励对象所在管理层级的净利润总额度分享比例，管理层级分为高层、中层及基层三层，其中高层M=50%,中层M=35%,基层M=15%&:第i个激励对象的所在岗位的岗位系数I2&：第i个激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和j-0jKj：第i个激励对象年度考核分数上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，其中公司高层正职（董事长、总经理及专职党委书记）岗位系数为1，高层副职的岗位系数在0.6-0.8之间;中层正职的岗位系数在0.8-1之间，中层副职的岗位系数在0.5-0.7之间；基层主管的岗位系数在0.8-1之间，基层普通员工的分配系数在0.3-0.7之间；年度内内部岗位调整的，自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。第九条兑现方式基层管理人员：分享利润在本方案批准后一个月后作为当期奖励用于支付行权购股款；若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余，则一次性以现金形式发放给个人；中层管理人员：若未到退休年龄，则分享利润须全部用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，若支付后仍有多余利润奖励，则多余部分一次性以现金形式发放给个人；若已到退休年龄，则可一次性以现金形式发放给个人；高层管理人员：分享利润须全部用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，若支付后仍有多余利润奖励，则多余部分转入高管人员奖金库，在任期结束并经审计后予以现金支付，任期超过三年的，可以每三年支付一次；高管人员因换届、任期内辞职时,经联社理事会批准后，奖金库结余额可以一次性支付；高管人员在任期内未经同意自动离职，其奖金库的结余额不予以兑现。第十条实施程序若公司完成当年净资产增值率目标并经独立审计机构审计后，由公司考核与薪酬委员会拟定当年度《利润分享方案》；方案报经联社理事会审批及政府相关部门备案后予以实施；第十一条实施条件利润分享激励计划的实施与公司净资产增值结果挂钩：当年度NPNNP0时，实施当年度利润分享激励计划；当年度0WNPVNP0时，取消当年度利润分享激励计划；当NPV0,也即考核年度净资产减值时，按净资产减值部分扣减以前年度转入的奖金，奖金库的奖金不足抵扣时，扣减当年的基本年薪，直至扣减到基本年薪的80%为止（此规定针对高层管理人员）。；第三章、股票期权激励计划第十二条实施主体本期权激励计划的实施主体是：XX省XXXX集团公司股东——XX省手工业联社（以下简称联社）第十三条实施期限本股票期权激励计划实施的期限为三年，即自20XX年1月1日至20XX年12月31日；第十四条期权激励对象凡在XXXX集团公司本部工作一年以上的所有员工都可以成为股票期权激励对象，包括：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及普通员工；第十五条股票来源及数量激励股票来源于股东一一联社的转让；本次股票激励计划的股份总量为20XX万份，占总股本的9.7%，即20XX万份/2.043亿份=9.7%（公司注册资金总额为2.043亿元）。第十六条股票期权分配办法激励股票根据“分类切块，岗位挂钩”的原则分配给激励对象个人：高层管理人员：分配比例为50%，授予总额为20XXX50%=1000万股；中层管理人员：分配比例为30%，授予总额为20XXX30%=600万股；基层管理人员及普通员工：分配比例为10%，授予总额为20XXX10%=200万股；另外剩余的10%即20XXX10%=200万股作为预留，用于实施计划期内新进员工及有特殊贡献员工的追加授予；个人股票期权授予所得按如下公式进行计算:6i£6

j-0上式中：Q:第i个激励对象所在管理层级的股票期权授予总额Qi:第i个激励对象的股票期权授予额度6j：第i个激励对象的所在岗位的岗位系数£6.:第i个激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和第十七条期权授予时间及程序本次期权激励计划采用一次性无条件授权完毕，授予时间为：20XX年1月1日;其授予程序如下：激励计划经联社理事会审议通过后，公司向符合获授条件的期权激励对象授予股票期权；股票期权授出时，公司与期权激励对象签署《股票期权协议书》，以此约定双方权力义务关系。公司制作股票期权激励计划管理名册，记载激励对象姓名、获授股票期权的数量、获授日期等内容。第十八条期权权利股票期权是一种认购股票的认股权利，只是一种选择权，只有激励对象行权后并过户到名下才能成为实股，因此，未行权的股票期权不具有所有权、分红权及投票权，且不得转让、出售、交换、记账、抵押、偿还债务；第十九条期权行权批次本激励计划所授的股票期权分别在20XX年度、20XX年及20XX年度分三次行权完毕，每次可行权的激励股权数量分别为：40%、30%及30%；第二十条期权行权执行时机考虑到上年度的业绩评价于下一年度的年初进行，股票期权的行权需联社理事会审议通过，因此，每次期权的行权规定在每年联社理事会召开后的十个工作日内完成，如20XX年度已到行权期的股权在20XX年初的联社理事会召开后的十个工作日内行权完毕。激励对象必须在规定的时间内行权完毕，不能延期行权，也不能提前行权，超过规定时间而未行权的股票期权作废，且不得转入下一期行权。行权时，激励对象可以部分行权，但已到期而未行权部分视为自动放弃；第二十一条期权行权价格股票期权三次行权的行权价格均为20XX年12月31日公司账面的每份净资产值；第二十二条期权行权条件每期行权到期时，必须同时满足以下两个条件，激励对象方可有资格行权：公司完成当年度净资产增值率目标（各年净资产增值率目标同“利润分享计划，，中所设置的目标值）；个人当年度绩效考核合格；第二十三条期权行权方式激励对象必须以现金方式行权，即在规定的行权时间内按照约定的行权价格（即为20XX年12月31日公司账面的每份净资产值）以现金的方式购买可行权的公司股票；第二十四条期权行权资金来源激励对象的行权资金来源有：自筹资金（含利润分享奖励）：原则上不得低于认股款总额的30%；奖金库：高管人员行权购股时，允许从高管人员奖金库本人账户中提取的奖金作为购股款；大股东联社贷款：员工行权购股所需要的资金除自筹一部分外，余下部分可用股票做质押向大股东联社申请贷款，贷款利率按商业银行一年期贷款利率计算;在贷款还清之前，其所得股份分红须优先偿还贷款和利息。第二十五条期权行权程序股票期权行权按如下程序实施：股票期权激励对象在规定的行权日（联社理事会召开后的十个工作日）内向考核和薪酬委员会提交《行权申请书》申请行权；考核和薪酬委员会对《行权申请书》进行审核和认定，并报联社理事会备案；激励对象按事先约定的价格及实际行权期权数量缴纳购股款；考核和薪酬委员会办理股权过户手续、登记等手续第二十六条期权行权约束为了充分体现对期权激励对象约束与激励相结合的原则，树立激励对象的风险责任意识，对激励对象实行预缴风险保证金制度：第一期风险保证金的缴纳截止日为20XX年3月31日；第二期风险保证金的缴纳截止日为20XX年3月31日；第三期风险保证金缴纳截止日为20XX年3月31日；所缴纳的风险保证金为当期可行权股票期权所需要款项总额的5%；未及时或足额缴纳风险保证金的视同自动放弃行权资格；如经审计的年度财务报告显示，公司在考核年度未达到净资产增率值目标时，已缴纳的风险保证金不予退还，并取消其当年股票期权的行权资格，该年度的股票期权也不得滚动到下一年度行权；公司在年度考核达到净资产增值率目标时，已缴纳的风险保证金可以冲抵当年应缴纳的行权认股款项。第二十七条期权行权协定自动离职（任）：激励对象在6月30日前离职的，当年度期权不能行权；在6月30日之后离职的，当年度期权准予行权50%，其他已授予而剩余未行权部分期权则不能行权；离职之后其风险保证金予以返还；解雇（开除）：因一般原因解雇，当自动离职处理；因严重失职或刑事责任解雇，未行权部分全部失效，并扣罚全部风险保证金；丧失行为能力或死亡：当年度期权可准予激励对象法定受益人在规定的行权时间内全部行权，已授予而剩余未行权部分期权则不能行权；但对于因公致残或死亡，其全部认股权都可准予激励对象法定受益人继承并到期行权；退休：尚未行权部分的全部认股权准予到期行权；第二十八条股份变现所授并已行权的股票期权在第三期期权