员工管理好员工篇

nrxx出XXONMX费(H)Hi皿白盘^s^ss好员工篇：职业情商明明是自己没做好，仍不能接受领导严厉壹些的批评，沉浸于领导情绪中不能自拔，甚至因为遭到批评而把工作搁下，你是这样的人吗？如果是，说明情商需要快速提升，否则会影响你的前途。记住壹点：跟领导沟通，跳开形式见内容关注形式的人注定平庸，关注内容的人走向卓越.职业心态认识逼出来的，压力榨出动力；感谢那些压力，他们于帮你增长功力。指标订100比50好，有助于激发潜能。工作难以开展、内部人际复杂均不是坏事，学破车开好车，最终受益的是你自己。从*'甘情愿到心甘情薪水不壹定是对壹个人付出的必然回报。做了很多、回报很少，物价很高、收入很低，均是现实，但怪不得别人。为什么总要把自己的收入和别人的收入挂钩，而不和自己的贡献挂钩呢？有形的薪水、无形的成长，需要全面见待和评价。今天为明天积累，明天从今天起步.转变壹个念头，世界从此为你发生改变.用事实证明，用行动说话领导需要的不是喊口号的说客，而是用行动说话的实干家。领导的心里话，反求诸己—记住，谴责别人之前，先学会检讨自己。6.领导的心里话，学会提问壹定要提问，不明白的从当下开始就提问，千万不要怕打搅我、怕问题太浅薄影响我对你的见法等等；正是这些常人所常有的顾虑，影响了很多人的发展甚至壹生。领导的心里话，理解领导你必须知错就改，同时你必须快速成长。因为我需要的是攻城掠地的最勇猛的将士，需要的是闻过则改的专业人士。你足够专业吗？专业的人只喜欢和专业的人打交道；和专业的人于壹起共事，是世界上最幸福的事；和不专业的人于壹起共事，是壹种折磨。从功劳薄上爬起来前段时间工作做得不错，不代表没有需要改善的地方；只有不断追求进取的人，路才会越走越宽。逃避仍是面对？不承担责任和怕事，是逃避倾向的外显，没有领导喜欢这样的员工；逃避和面对，后者更易成功。为什么进步速度慢？不做事，不反思，不观察，不学习，不积累,不提问。过程汇报"等我做得差不多时会去找老板沟通。―其实领导希望你于过程中不断沟通和反馈，以便他能及时给你辅导和指导，且且这样做他能够知道你的动向。而很多人偏偏没有这种意识，壹定要壹件事情"成型"后才肯"接见"领导，殊不知领导已经因为沟通过程不爽而对你产生了成见，且且这种做法极易偏离轨道、造成损失、耽误工期。思维模式决定行为积极沟通跟领导的沟通频率直接关系到被提拔和被重用，但很多人却很少沟通。害怕、有顾虑仍是不愿意？分析壹下深层原因。给猴子，也要给桃子和香蕉给领导呈现问题和困难（猴子）的同时，顺便带上俩条解决问题的具体想法（桃子和香蕉）。有意义且且有意思你能认识到你的工作对别人对社会对自己的意义吗？能体会你的工作做起来其实很有意思吗？好心态成就大事业。怀才不遇？没有怀才不遇，只有功力不够。如果你有悟性和灵气，再加壹些勤奋和坚持;如果你勤奋且能坚持，那再补壹些悟性和灵气。观察员仍是参和者？99%的人没有成功，因为他们做了观察员—见热闹；1%的人成功了，因为他们做了参和者—凑热闹。分析狂业需要的是做事者，不是分析狂。性格和习惯性格很难改变，但却能够调整。好习惯成就大事业。积极心态和消极心态积极心态引导积极人生，消极心态导致消极人生。事不关己，高高挂起？明哲保身能够暂时保全，主动接触方可终身收益。往前冲仍是往后退?往前冲哪怕失败，领导爱死你。往后退哪怕保全，领导恨死你。走于前面仍是眼于后面？走于领导前面是经纪人，年薪30万；跟于领导后面是助手，年收入3万。狼行千里总吃肉，狗行千里总吃屎。收入低不能怨公司，该检讨的是自己。你和领导有相似之处吗？领导喜欢那些和他有相似之处的人。你和跟贵宾及领导沟通，不要小见壹字之差，可能影响你的壹生记笔记录音笔+日记本，走向金领的俩大法宝。领导喜欢那些开会记笔记的人，动作比内容更重要。提升那天记得请我吃饭哦！先记下来，我怕你忘！替领导分忧替他加个班、代他跑个腿，虽然均是小事，但他会记于心里；不要考虑个人得失，也不必考虑他会不会见作是你应该做的；尽管做你的，早晚会给你意想不到的回报。标准化、流程化、精细化虽然见似刻板，但会从中受益。所有差错和遗漏，多因没有表单化。书面方案领导通常是视觉型的人，喜欢先见后听。书面方案要标出重点，且且体现"言简意赅"。如果连续几份方案没有回音，不要抱怨，试试换其他方式呈现。撰写计划计划要符合以下五个要点：简明扼要；量化；可行性强；可操作性强（现实）；时限工作做好是关键人是很复杂的动物，好事坏事均可能壹人所为;抱粗腿无可厚非，不过壹定要记住，壹朝天子壹朝臣，人际确实很重要,但领导壹旦调换，新任领导排挤的对象永远是那些对他无用的人。多参加演讲比赛领导喜欢那些经常能够为他争得荣誉和面子的员工，且且这样能够锻炼自己，何乐而不为？别犯同样的错犯错很正常，但重复犯错不正常。领导能够接受你犯错，但犯也要犯壹些有点技术含量的高难度的错。34.他没义务给你擦PP自己的事情自己解决，自己的工作自己做好。写完文案自己检查俩遍，再请好友帮助验收壹遍；细到每个标点符号，确认无误再给他，更易被赏识。35.做“/八爪鱼员工"“QQ员工"、"八爪鱼员工"，最有职业前途的人是"八爪鱼员工"。触角伸到企业方方面面，八方有难、壹方支援，有助于提升个人综合能力及全面了解企业运营，利大于弊。36.“原地踏步"又何妨？于很多企业有壹个事实:

能力越强的人被提拔的机会反而越少，被安排的事情反而越来越多，员工总感觉自己原地踏步；这又有何妨？放长线钓大鱼，只管付出、不求回报，收获是早晚的事。开心是壹天，郁闷也是壹天，何必跟自己过意不去？充分明确领导的战略意图不懂就问；随时汇报；走对路线；不折不扣不要截留领导的想法壹旦领受任务，惟有坚决彻底地、毫无保留地贯彻下去、执行到位。39.给自己放放假放放时间紧任务重是家常便饭；39.给自己放放假放放不如暂时放下，为了更好的拿起。让领导知道你于做什么汇报也可，提问也行，总之壹定要让他随时知道你于做什么。贵人相助壹定因为你于做事无论贵人是否给你帮上了忙，过后壹定要及时谢谢人家。人不辞路，虎不辞山，不定什么时候仍会用上人家。收回“没办法”办法总比困难多，没有领导喜欢只会抱怨没有行动的人，自己于办公桌前贴上"用事实证明，用行动说话！"等着他关注和欣赏你把。没有任何借口一只为成功找方法，不为失败找借口。要么不承诺，承诺必无悔不成熟的人承诺别人，成熟的人给自己承诺，而后悄悄尽力做到。如果需要承诺，壹定承诺无悔。假公济私领导也是从你的岗位升上去的，你那点小把戏他早就心知肚明，只是不说而已。锻炼■俩杯酒中国是情理法，情于第壹位。哪怕逢场作戏，有时也要喝上壹俩杯；让他感觉你尽了力，总比你让他没面子要好。然后转移话题加适当赞美替代坚持原则，只要他心里接受了你，你的心里也就接受了他。TOorCC能把这俩点掌握好，恭喜你已经开始了解了"潜规则"。校徽见人生大学校徽长方形，公司司徽是圆形，形状差异就于于进入社会棱角被磨圆了。不是教给你放弃原则，而是引导你灵活处世。总有你见不惯的事，每当因为外界而郁闷时，告诉自己"弱者适应社会，强者改变社会"。重质量,也要重时限保证质量不是忽视时限的借口。完成壹项任务，关注质量的同时，也要关注时限。同壹时间完成N件之上的事情。感恩的心感谢你的上级给了你太多的工作压力且且求全责备，使你每天均感觉透不过气来；正是因为他的存于和这种见似残忍的做法，最终会于几年后推动你成就大业。成就感工作完成后的成就感，是快乐的源泉，金钱只是额外的附加价值回报;壹份工作，尽管有挑战、有难度、有压力，但能够帮助你成长;如果你的工作随便找壹个人均能够替代，那又如何体现你的价值且获得那份成就呢？小!事不小，大事不大你要感谢领导的授权，因为每壹份授权的背后，均凝结着壹份信任；同样，要认真对待，因为信任之后是壹份期望。横空出世，源于点滴积累机会的大门永远为每壹个人敞开，但他总是留给那些有准备的大脑。愚蠢的人总是于打工时透支自己的能力，聪明的人懂得随时储备，以利再战。颠覆本能得到壹项任务时，第壹反应考虑的不是用什么方法去完成，而是本能地找理由和借口去推脱，你是这样的人吗？如果是的话，今生注定平庸。55上匕别人多做壹点点每人做到事把它做了，已经做了的把它做好，传统的想办法把它创新，所有的流程尽力书面化。曹始善终只要答应别人的事，无论多么困难，壹定努力完成。孩子的特点往往是三分钟热气，而后虎头蛇尾；你不是孩子，所以你要坚持到底。要做就做最好做了是从自己的角度出发，做好是以旁人评价为标准。壹件事情要么就不干，要干就要想办法做到最好。除非坚持到最后时刻、想尽最后办法、使尽最后力气，否则决不轻言放弃。善用资源下棋用高手，做事靠资源；经常问自己：我拥有什么样的资源？我的资源整合能力有多强？至少碰到问题百度壹下，它能帮你。地低成海，人低成王你的优秀大家见得见，谦虚壹些则更受欢迎。想升职没机会领导不提拔你？你能成为他的代言人吗？如果你认为能，那就找他谈去；如果认为不能，那就继续努力。信任于现代企业，不是光加班就是好员工、光喊口号就会被提拔，需要用行动说话，用能力和实力换得老板信任和信服。首先让老板相信你—你办事他放心，而后他才会把更重要的事情交给你，你也就比别人多了更多发展的机会和空间。没有任何借口学历不高，不代表能够当作不作为的借口，更不能够以自己是"粗人”为借口，要求公司来适应你。和高手接触、充分利用资源，向市场要红包而非老板；走于老板和市场前面，横空出世源于点滴积累。努力做全才你不壹定某壹方面能力特别强，但壹定要力求综合素质高，适应能力强能够帮助你获得更多别人难以获得的机会。用心和能力用心比能力更重要，只要"愿意干"，"怎么干"就好办。心到了哪里，力量才能跟到哪里。明确领导战略意图每次领受任务，当场复述确认；过程适当汇报，完全贯彻到位。做事分清轻重缓急领导最讨厌员工把重要的事变成紧急的事，应付紧急永远被动，储备重要更从容。工作随时被打断？烦躁能解决问题吗？有没有想过规范管理那些打断你的人和事？化整为零，把那些经常随机造访你的人聚集到壹个你希望的时间约见；信息公布，让所有人到你指定的地方，自助下载他们经常找你要的资料。小事不小，大事不大一日有三省，必成大器反思每壹次电话，是否仍能够用更短的时间处理，检讨每壹个错误，是否能够不再重犯。小事不小，大事不大一一要么改变环境，要么改变自己别人赞美你时你觉得虚伪，对你好壹点时你又觉得刻意；为什么会这样？——家庭和经历。既然很多事情不能改变，那就让自己轻松简单些，又何妨？你就是那座矿山有眼光的投资人会选择投资矿山。因为那座山下蕴涵着能够带来更多回报的黄金。你要告诉自己：我就是壹座矿山，值得投资人关注。自信的背后，需要的是点滴积累和努力。行动有时比思考重要任务分配下来时，你第壹反应是实施难度和障碍、仍是用什么方法去完成？做了不壹定有机会，不做壹定没机会；做了再说，错了再改。迈出第壹步，相信第二步就于第壹步眼前的脚下。没有条件创造条件也要上多数人遇到困难只会站于壹边摇头摆手或者冷眼旁观，所以壹生平庸，只有少数人会迎难而上，用眼观察、用脑思考、用心感悟、用手行动，最终他们成功。同壹时间完成N件事情"我这段时间忙着做这件事，所以那件事没时间去做"―没有领导喜欢这种答复，他关注的是结果，需要的是你于同壹时间同时、同步进行鄢件之上的事情。克敌关键于于速度。76务实是基础，务虚是保障做得足够好，说得也要好。多沟通，多受益。你不是裁判员于企业里你见不惯的甚至"黑暗"的事可能有很多，记住壹点，你是运动员不是裁判员。你能做的是管好自己而不是要求别人;尊重自己的选择，感谢年轻时的经历，储备好自己，成为未来的强者。年轻确实是资本，但不是■复犯错的借口。重要的是解决问题,而不是解释问题。三个“不是"不是工作重复，是你野心不够大。不是没有路可走，是你视野太狭窄。不是客户太刁难，是你功力不够深。心有多宽，路就有多宽。心有多大，事业就有多大。没有摔打，没有进步；没有经历，没有成长;没有对比，没有鉴别；没有反思，没有*敌人打盹的时候前进人和人的差距就于八小时之外。每天少睡十分钟，成功开始倒计时。储备明天被动应付指标是突围，主动储备明天是突破。多数人均于被动应付明天，而非主动储备明天；壹个不主动储备明天的人，又怎么可能拥有明天呢？热爱你越热爱工作，工作给你的回报也会越多。爱是壹切力量的根源，投入地爱壹次，你会从中得到百倍千倍的回报。创新欲加之罪，何患无词？批判不难，改善不易；你是壹个批判高手仍是创新能手？大力批判传统的同时，要让自己活跃于创新最前沿。做了不同选择，拥有不同人生。恐惧仍是信心、消极仍是积极、胆怯仍是勇敢、归罪于外仍是反求诸己、热爱仍是抱怨、分享仍是自私，痛苦仍是快乐、勤奋仍是懒惰、思维狭隘仍是视野开阔、颓废仍是激情、志短仍是野心，全于自己选择。事先知会把自己的做人风格、沟通方式、做事特点知会给你的合作伙伴，能够减少误会、提高效率、事半功倍、增加愉悦。我应该做什么？我能做什么？我想做什么？把这页用几条折线画成小梯子，横壹条、竖壹条、再向上横壹条，最低点是"应该"，最高点是"我想"。成功需要不断为自己的潜意识注入积极的力量要想成功，利用资源要想成功，先把自己弄疯突破思维局限、用行动说话，从勤奋和坚持开始。得即是失,失即是得岗位不断被调整，你可能会郁闷，因为哪份工作均不长久、很难有深入了解，且且会因此而失去壹些获得奖励的机会。停止郁闷，转念想壹想，你于不断变换角色的过程中，快速适应能力以及眼界开阔程度不均于同步提升吗？转变壹个念头，世界从此为你发生变化。心灵的距离不怕距离远，怕的是心远了。如果没有沟通，纵使天天和领导见面，心灵的距离也会远;即便身处俩地，只要保持沟通，心灵壹样地近93.激情如果你身边有壹个不安分的人，那壹定是因为他有壹颗不安分的心；也正因为这壹点，才能够长久保持壹份激情。94.做好今天的工作如果你的眼睛见不见前途，那就让自己的心充满信念。做好眼前于做的事情，你已经于储备明天。始终相信自己，有壹天会发现，奇迹降临到你的身边。突破思维局限思想决定双手，别人那么想，我偏这么想。突破了思维局限，也便突破了行为局限。代表企业形象职业人最大的特点是：他懂得自己肩负的责任和使命；他知道作为企业的壹员，应该时刻维护企业的正面形象。97.13点细则帮你出色完成任务1）将心比心，理解领导的难处和用意，当成自己的事去做，拿出老板心态来做事，不成功均难。2）于每次沟通中理解领导话背后的意思以及言外之意3）要是你没做过的，不要想当然，仔细聆听且记住领导所说的话再去做4）清交作业时间，尽量提前完工且第壹时间上交；理清做事思路，找到交办重点5）领受任务过程中待领导介绍完毕，主动请求为他复述作业要点6）领受任务完毕，静心思考再动手7）过程中积极反馈，不确定因素第壹时间提问，瞻前顾后、思虑过多反而耽误事情8）信息不完整或不全面要主动索取或关联人去询问9）实施过程中遇到困难积极寻找办法和出路，万不可告诉领导你没办法10）永远力求比领导要求好壹点点多壹点点而不是差壹点少壹点11）学会借助资源做事）过程中时时受挫、领导不满，不要被他的情绪左右，否则紧张和压力下更容易出错13）轨道偏差或出了问题被领导指责或批评，反求诸己而不是归罪于夕卜98.16个要点帮助你快速成长1）多经事，好