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经济人理论.社会人理论：我们通常认为经济利益是提高班组劳动的主要动力。

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年至今:党的十一届三中全会后，国家建立起社会主义市场经济，国按工作性质划分：销售班组.运行班组.检修班组。:

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:班组内部因素:再小的班组也是一级组织，一个团队，班组内部每名成员的员工也会进行班组内,班组之间的横向比较，实行平均分配的班组投入的职工的

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要进行绩效考核管理工作，首先要打破在国企职工中“铁饭碗、大锅饭"这.

考核业绩最好做到量化进行，以增强业绩考核的透明度.直观性和可信服性，

(5)有交流活动的载体.如网络、会议、墙报等；

(3)定期开展环境监测和报告，三废(废水、废气、废渣)稳定达标；

如何管理好有一技之长的员工.(1)多一点善待和保护:2.如何管理技能低的员工:

“四打破”与“四得留”的用人机制[J]中国机关后勤

对企业班组班务公开的讨论[J]四川治金

班组管理“八大标准”[J]现代职工安全

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