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电大管理学基础形成性考核册答案(新)管理学基础形考作业(一)1.什么是霍桑试验?通过霍桑试验得出了什么结论?2.通过试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生1、你同意哪个人的意见?他们的观点有什么不一样?认同权变理论。管理学基础形考作业(二)1、怎样理解计划工作的含义?管理者为何要编制计划?狭义的计划工作，重要是指制定计划，即根据组织内外总环境状况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的也许，提出在未来一段时期内需到达的详细目的以及实现目的的措施、措施和手段。管理者为何要编制计划呢?这是由于以给出组织未来努力的方向，减(二)目的与目的(三)资源资源是区别于其他组织的标志，包括源(四)业务指的是组织参与竞争的产业领域(五)组织：包括组织3、怎样对的理处理策的含义?管理者为何要掌握决策职能?理处理策的含义需要把握如下几点：(1)决策要有明确的目的，即做出决策时必须明确要处理的问题是什么。(2)决策要有可供挑选的可行方案。(3)决策要做出分析与评价。(4)决策要有科学性。(5)决策要遵照满意原则。1、格兰仕企业进行战略转移的根据是什么?答：根据是(1)60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至90年代进人普及期(1990年世界微波炉产量为2254万台),产品生产技术成熟；(2)微波炉在中国却是曙光初现的行业，伴随大家电的普将是一种基数小、增长速度快、潜力巨大的市场；(3)1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但程度远未到达剧烈。管理学基础形考作业(三)(一)内部提高人才3.有助于保证选聘工作的精确性4.有助于被聘者迅速开展工作(二)外部招聘2、什么是鼓励和鼓励过程?鼓励在管理中的作用有哪些?的统一起来3.有助于增强组织的凝聚力，增进组织内部各构成部分二、案例分析题(一)成荣的授权计划1、你认为成荣的领导方式存在的重要问题是什么?会参与决策方案的制定，而只能奉命行事。成荣控制企业达30年之然在他发现员工不欣赏自己的管理作风和自己年事已高已不适合本劝说下成荣打消了干预的念头，但这些已体现出原本成荣达30年之2、你对成荣的授权计划有什么好的提议?答：对于成荣的授权计给对其直接汇报工作的部属的行为。对于授权计划的提议有如下几(二)应管与不应管管理学基础形考作业(四)A组织资源和组织目的B组织资源和组织活动C组织目的和组织活动D组织中的人A科学技术B加强人管理C提高劳动生产率D增强责任感1.管理(B)2.企业层战略(A)3.技术技能(D)4.企业文化(E)5.业务层战略(C)1.计划工作的性质是什么?(P44)(1)目的性(2)主导性(3)普遍性(4)效率性(5)灵活性(6)发明性2.领导者科学用人的艺术是什么?(P175)一是唯才是举。领导者应当明确选拔人才的原则，把有真才实学的三是知人善任。领导者在用人时要根据每个人的特点安排工作，使一是目

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