安兴纸业公司职位说明书办法

160/160李鸿飞安兴纸业（深圳）有限公司李鸿飞职位讲明书手册（2006年5月8日第二版）内部资料内部资料注意保存编制审核审批批准谭文平张锐冉斌秦立炎姚锦东

目录安兴纸业公司组织结构图 5总经理职位讲明书 6副总经理职位讲明书 8营运总监职位讲明书 10治理者代表职位讲明书 12采购经理职位讲明书 14采购员职位讲明书 16采购文员职位讲明书 17储运部经理职位讲明书 18仓库主管职位讲明书 20货运主管职位讲明书 21仓管员职位讲明书 22运作调度员职位讲明书 24输单文员职位讲明书 25部门文员职位讲明书 26生产部经理职位讲明书 27打算主管职位讲明书 29生产主管职位讲明书 30打算员职位讲明书 31车间领班职位讲明书 32工序检验组长职位讲明书 33部门文员职位讲明书 34质检员职位讲明书 35技术质量部经理职位讲明书 36技术主管职位讲明书 38设备主管职位讲明书 39品质主管职位讲明书 40技术员职位讲明书 41设备治理员职位讲明书 42品质治理员职位讲明书 43原辅料检验员职位讲明书 44成品检验员职位讲明书 45部门文员职位讲明书 46市场营销经理职位讲明书 47市场主管/省外市场主管职位讲明书 49设计策划工程师职位讲明书 50经理助理职位讲明书 50价格治理员职位讲明书 52统计分析员职位讲明书 53市场信息员职位讲明书 54品牌治理员职位讲明书 55制作员职位讲明书 56业务代表职位讲明书 57客户服务部经理职位讲明书 58客服主任职位讲明书 59渠道客户主任职位讲明书 60商用客户主任职位讲明书 61客服治理员职位讲明书 62订单治理员职位讲明书 63渠道销售部经理职位讲明书 64特区销售副经理职位讲明书 66业务主任职位讲明书 68业务代表职位讲明书 69驻店销售员职位讲明书 70部门文员职位讲明书 71商用销售部经理职位讲明书 72业务主任职位讲明书 74业务代表职位讲明书 75包装业务代表职位讲明书 76印刷设计员职位讲明书 77部门文员职位讲明书 78战略客户部经理职位讲明书 79卖场业务代表职位讲明书 81大纸业务代表职位讲明书 82加工业务代表职位讲明书 83外贸商务代表职位讲明书 84部门文员职位讲明书 85人力资源经理职位讲明书 86人力资源助理职位讲明书 88招聘专员职位讲明书 90培训专员职位讲明书 91绩效薪酬专员职位讲明书 93劳资治理员职位讲明书 95人事文员职位讲明书 96财务部经理职位讲明书 97主管会计职位讲明书 99成本会计职位讲明书 100销售会计职位讲明书 102应收治理会计职位讲明书 103出纳职位讲明书 104财务文员职位讲明书 105分支财务主管职位讲明书 106分支公司会计职位讲明书 107材料会计职位讲明书 108总经办主任职位讲明书 109体系主管职位讲明书 111后勤主管职位讲明书 112资讯主管职位讲明书 114总经理秘书职位讲明书 116体系文员职位讲明书 117系统工程师职位讲明书 118软件工程师职位讲明书 120前台文员职位讲明书 121食堂治理员职位讲明书 122设施维护员职位讲明书 123

安兴纸业公司组织结构图总经理总经理战略决策委员会绩效薪酬委员会董事长/副董事长董事会营运总监治理者代表副总经理人力资源部经理财务部经理客户服务部经理市场营销部经理渠道销售部经理商用销售部经理技术质量部经理采购部经理环境状况：差不多舒适诚度4；全局意识4部经理战略客户部经理生产部经理储运部经理总经办主任人力资源部部门经理社会公司职员人力资源部部门经理社会公司职员外部顾客股东财务部工作输出岗位核心人才培养规划人均利润和产值指标经营治理现状评估职员中意度顾客中意度收入指标利润指标现金流指标业绩指标总经办所属部门总经理岗位名称企业战略治理程序、经营打算治理程序领导的关键流程负责公司组织结构、人力资源、企业文化等治理方案的最终审批并组织实施负责部门经理及高管人员的面试甄选、考评、任免、岗位调配、薪酬、奖惩等工作负责依照日常经营治理需要，聘请专职或兼职的经营治理人才或顾问机构组织开展各种培训交流和学习活动，为集团和公司培养和输送人才学习成长负责主持公司的日常经营治理工作，组织分解并实施董事会下达的各项经营目标、任务和打算，对经营结果最终负责负责在董事会授权范围内，代表公司审核、签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜负责组织制订并不断完善经营治理制度，合理配置和调度资源，持续不断提升业绩负责组织审议并最终批准公司各项经营治理制度及重大的营销打算、工程打算、采购打算、经营打算、预算打算等负责直属部门经理及副总、总监、治理者代表的工作打算、报告、总结、建议、申请等的审批和指导内部视角负责建立并维持和谐的公司内外公共关系、客户关系、关爱职员、参与社会公益活动，树立良好的企业形象对公司各部门和高管人员的经营业绩进行监督、跟踪，对潜在的经营治理问题及时介入，主持召开经营治理会议，揭示并积极解决潜在的各种经营治理问题组织开展顾客中意度研究和品牌推广活动，持续提升客户中意度，实现客户的价值主张顾客角度依照集团进展战略，组织制订公司整体经营治理战略，实现业绩的稳步增长和成本的持续降低，获得高于资本成本的投资回报，实行股东价值的最大化财务角度工作任务BSC纬度依照集团进展战略，组织制订公司整体经营治理战略，实现业绩的稳步增长和成本的持续降低，实行股东价值的最大化树立鲜亮的企业文化，规范和完善公司治理，确保企业可持续进展使命与职责直接下级董事长直接上级1人岗位定员AX-GG-001岗位编号治理职位族职族类不A岗位层级

电脑、电话、通用办公文具等电脑、电话、通用办公文具等工作场所：大部分时刻在办公室环境状况：差不多舒适所需资源工作环境1、可转换岗位：集团下属各公司总经理2、可晋升岗位：董事长、副董事长职业进展通路成就导向4；职业形象4；忠诚度4；全局意识4专门素养团队合作4；分享精神4；责任感4；客服导向4；廉洁4；诚信4；敬业精神4差不多素养职业素养决策能力4；团队领导能力4；培养下属能力4；督导操纵能力4；组织协调能力4；创新能力4；打算能力4；分析推断能力4；危机治理能力4；沟通能力4专业技能口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力2差不多技能技能战略治理知识4；治理学知识4；投资分析知识4；组织行为学知识3；财务知识3；市场营销知识4；人力资源知识4；企业文化知识4；治理信息系统知识3专业知识公司文化4；规章制度4；工作流程4；行业知识4；公司产品知识4差不多知识知识工作经验：10－15年行业经验：5－8年职位经验：8－10年经验学历：本科及以上专业：工商治理、企业治理、行政治理等相关专业性不：不限差不多要求任职资格

部门经理人力资源部总经理部门经理部门经理人力资源部总经理部门经理集团社会公司职员外部顾客总经理财务部工作输出岗位核心人才培养规划人均利润和产值指标公司治理现状评价集团化战略的推进评价职员中意度人力资源成本治理成本指标业绩指标总经办所属部门副总经理岗位名称经营打算治理程序、目标治理程序领导的关键流程组织开展公司组织结构、人力资源、企业文化、基础治理等领域的变革创新工作负责提出公司核心职员面试甄选、考评、任免、岗位调配、薪酬、奖惩方面的建议组织开展各种培训交流和学习活动，全面提升各层级人员的经营治理知识和技能与猎头公司、治理咨询公司保持接触，组织人力资源部为公司、集团引进中高级经营治理人才和后备人才学习成长协助总经理制订公司中长期进展战略，实现公司持续、健康的进展负责组织制订并不断完善符合公司进展战略的流程、制度和体系，全面夯实基础治理，实现权责明晰、治理高效、激励有力、约束到位负责组织推进公司的信息化工作，实现治理领域的规范化、标准化、流程化、信息化负责组织开展“安兴集团化战略”，包括集团化运作系统的设计和全面推进工作负责直属部门经理工作打算、报告、总结、建议、申请等的审批和指导内部视角负责维持并建立和谐的公司内外公共关系、客户关系、关爱职员、参与社会公益活动，树立良好的企业形象负责为总经理及其它决策成员提供及时、严谨的战略分析，对潜在的治理问题及时介入，揭示并积极解决潜在的各种治理问题组织开展企业文化建设和职员中意度提升活动，提升职员的责任感和使命感，最终实现职员和企业的和谐双赢顾客角度依照公司总体进展战略，组织制订公司人事行政及综合治理的方针目标，实现公司治理成本的最低化和劳动力成本的最优化财务角度工作任务BSC纬度依照公司总体进展战略，协助总经理进行日常治理并推动治理提升，实现公司治理成本的最低化和劳动力成本的最优化使命与职责直接下级总经理直接上级1人岗位定员AX-GG-002岗位编号治理职位族职族类不A岗位层级电脑、电话、通用办公文具等电脑、电话、通用办公文具等工作场所：大部分时刻在办公室环境状况：差不多舒适所需资源工作环境1、可转换岗位：2、可晋升岗位：总经理职业进展通路成就导向4；职业形象4；忠诚度4；全局意识4专门素养团队合作4；分享精神4；责任感4；客服导向4；廉洁4；诚信4；敬业精神4差不多素养职业素养决策能力3；团队领导能力4；培养下属能力3；督导操纵能力4；组织协调能力4；创新能力3；打算能力4；分析推断能力4；危机治理能力4；沟通能力4专业技能口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力2差不多技能技能战略治理知识4；治理学知识4；投资分析知识3；组织行为学知识3；财务知识3；市场营销知识3；人力资源知识3；企业文化知识3；治理信息系统知识2专业知识公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识4差不多知识知识工作经验：10－15年行业经验：5－8年职位经验：8－10年经验学历：本科以上专业：治理学等相关专业性不：不限差不多要求任职资格部门经理人力资源部总经理部门经理部门经理人力资源部总经理部门经理社会公司职员外部顾客总经理财务部工作输出岗位核心人才培养规划人均利润和产值指标经营现状评价职员中意度顾客中意度收入指标利润指标销售费用指标业绩指标总经办所属部门营运总监岗位名称营运治理程序（待建）领导的关键流程负责提出直属核心职员面试甄选、考评、任免、岗位调配、薪酬、奖惩方面的建议组织开展各种培训交流和学习活动，全面提升产品线与市场线各层级人员的经营治理知识和技能学习成长协助总经理制订公司中长期进展战略，实现公司持续、健康的进展负责组织制订年度营运打算和各种预算方案，合理配置和调度资源，确保完成公司设定的各项目标组织开展生产制造、产品流通及市场营销等领域的变革创新工作，持续不断降低成本和提升业绩组织制订并不断完善公司产品链、市场营销的流程、制度和体系，实现产品及市场治理的规范化、标准化、流程化负责协调与采购部门、仓储等公司其他部门的关系，确保内部在良好沟通与合作的基础上开展工作，提高业务流程效率。负责直属部门经理工作打算、报告、总结、建议、申请等的审批和指导内部视角负责维持并建立和谐的相关方关系、关爱职员、参与社会公益活动，树立良好的企业形象负责为总经理及其它决策成员提供及时、严谨的经营分析，对潜在的经营问题及时介入，揭示并积极解决潜在的各种经营问题协助总经理开展顾客中意度研究及品牌推广活动，最大限度提升客户中意度，实现客户的价值主张顾客角度依照公司总体进展战略，拟定并组织实施公司产品战略和市场战略，实现业绩的稳步增长和流通成本的持续降低财务角度工作任务BSC纬度依照公司总体进展战略，拟定并组织实施公司价值链治理，确保公司运营稳健，实现公司业绩的稳步增长和流通成本的持续降低使命与职责直接下级总经理直接上级1人岗位定员AX-GG-03岗位编号治理职位族职族类不A岗位层级电脑、电话、通用办公文具等电脑、电话、通用办公文具等工作场所：大部分时刻在办公室环境状况：差不多舒适所需资源工作环境1、可转换岗位：2、可晋升岗位：总经理职业进展通路职业动机4；职业形象4；忠诚度4；老实正直4专门素养团队合作4；分享精神4；责任感4；职业礼仪4；服务意识4；客服导向4；廉洁4；诚信4；保密意识4差不多素养职业素养团队领导能力4；培养下属能力4；执行能力4；沟通能力4；组织协调能力4；创新能力4；打算能力4；分析推断能力4；适应能力4；抗压能力4；应变能力4；人际理解4；制度执行4；周密考虑4；逻辑演绎4专业技能口头表达能力4；书面写作能力4；电脑操作能力3差不多技能技能财务知识4；仓储治理4；环保知识4；安全治理知识4；行政治理知识4；质量治理知识2；企业文化知识4；网络知识3专业知识公司文化4；规章制度4；工作流程4；公司产品知识4；行业基础知识3差不多知识知识工作经验：10－15年行业经验：5－8年职位经验：8－10年经验学历：本科专业：工商治理（企业治理）、物资治理、市场营销相关专业差不多要求任职资格内部审核员总经理部门经理社会内部审核员总经理部门经理社会公司职员外部顾客总经理财务部工作输出岗位质量环境体系知识培训时刻质量/环境体系的运行状况评价监督评审的不合格项数客户中意度职员中意度产品质量损耗业绩指标总经办所属部门治理者代表岗位名称治理评审程序、内部体系审核操纵程序、环境因素识不与评价操纵程序、污水处理排放操纵程序、环境治理方案操纵程序、持续改进与纠正预防措施操纵程序、数据收集与分析操纵程序、环境监测和测量操纵程序、项目治理程序、过程有效性和效率操纵程序、自我评价操纵程序、固体废弃物及危险废弃物操纵程序领导的关键流程组织开展质量/环境体系的培训工作，全面提升各层级人员的质量环境治理知识和技能负责内审员队伍的建设，培养一批高素养的审核员队伍学习成长协助总经理制订公司中长期进展战略，实现公司持续、健康的进展组织相关部门对质量/环境体系的运作过程进行监控、检查，持续改进，确保程序、文件和体系的有效性和适宜性负责组织制订公司年度质量/环境工作打算，合理配置和调度资源，确保完成公司设定的各项质量/环境目标组织开展质量/环境治理体系的各种评审活动，负责各种纠正预防措施的落实和有效整改负责直属岗位及内审职员作打算、报告、总结等的审批和指导内部视角负责维持并建立和谐的公司内外公共关系、客户关系、关爱职员、参与社会公益活动，树立良好的企业形象负责为总经理及其它决策成员提供及时、严谨的产品质量分析数据，对潜在的产品质量问题及时介入，揭示并积极解决潜在的各种质量问题组织开展客户中意度调研分析活动，持续改善和提升提高顾客中意度顾客角度落实公司质量/环境方针和目标，持续提高产品品质和质量环境治理水平，降低产品质量成本和治理成本财务角度工作任务BSC纬度通过持续改进质量治理体系，确保产品、服务达到内外顾客期望的目标使命与职责直接下级总经理直接上级1人岗位定员AX-GG-04岗位编号治理职位族职族类不A岗位层级电脑、电话、通用办公文具等电脑、电话、通用办公文具等工作场所：大部分时刻在办公室环境状况：差不多舒适所需资源工作环境1、可转换岗位：2、可晋升岗位：副总经理职业进展通路职业动机4；职业形象4；忠诚度4；老实正直4专门素养团队合作4；分享精神4；责任感4；客服导向4；廉洁4；诚信4；敬业精神4差不多素养职业素养决策能力3；团队领导能力4；培养下属能力3；督导操纵能力4；组织协调能力4；创新能力3；打算能力4；分析推断能力4；危机治理能力4；沟通能力4专业技能口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2差不多技能技能质量治理知识4；生产治理知识3；治理信息系统知识2；财务知识3；治理学知识3专业知识公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3差不多知识知识工作经验：10－15年行业经验：3－5年职位经验：5－8年经验学历：本科以上专业：生产治理、企业治理等相关专业差不多要求任职资格公司高管人力资源部经理公司职员总经理公司高管人力资源部经理公司职员总经理各部门经理本部门职员公司高管公司职员外部客户采购员公司高管工作输出岗位采购人员的培养核心职员流失率平均采购周期存货周转天数采购不合格品处置及时率采购及时率采购批次合格率采购服务的中意度供应商中意度采购成本降低率业绩指标采购部所属部门采购经理岗位名称供方选择与评价程序、采购操纵程序领导的关键流程负责部门组织机构、职能和岗位职责的不断完善负责部门职员的入职面试和试用期评估负责部门职员的绩效考核与薪酬的二次分配工作组织开展各种职员沟通和激励关怀活动，推进企业文化建设负责部门职员的任免、岗位调配、薪酬、奖惩的建议指导采购人员的工作，在相关人员中普及原材料知识和采购技巧学习成长改进采购的工作流程和标准，精简流通环节，减少库存的单位保存时刻和额外支出的发生，提高存货周转速度负责并组织采购不合格品的处置负责组织制定和完善采购治理制度并督促实施负责部门职员的工作打算、报告、报表、总结、申请等的审核、审批和指导内部视角协调各部门关系，维护市场、销售和储运等相关部门的良好沟通，提高采购服务的效率和质量治理采购员以确定采购的产品符合客户的需要，督促及时供货，满足内外客户需要维护与要紧供应商关系，形成良好合作关系顾客角度调查、分析和评估市场，确定科学的采购打算和采购时机，降低材料库存成本负责对外采购原料供应商的筛选和采购策略，组织进行价格和供货协议的谈判，确保获得最佳对外采购成本负责合理、科学操纵部门预算，取得较好的投入产出比财务角度工作任务BSC纬度建立良好的供应商网络，优化对外采购原料的质量、及时性和供应商的服务质量利用规模优势，获得最佳对外采购价格使命与职责采购员/文员直接下级总经理直接上级1人岗位定员AX-PC-001岗位编号治理职位族职族类不B岗位层级电脑、电话、通用办公文具等电脑、电话、通用办公文具等工作场所：大部分时刻在办公室环境状况：差不多舒适所需资源工作环境1、可转换岗位：2、可晋升岗位：职业进展通路成就导向3、职业动机3、职业形象3、忠诚度3、全局意识3专门素养诚信3、敬业精神3、团队合作3、责任感4、服务意识3、客服导向3、廉洁4、职业礼仪3、保密意识3差不多素养职业素养团队领导能力2、培养下属能力2、督导操纵能力2、沟通能力3、组织协调能力3、打算能力3、分析推断能力3、危机治理能力2、决策能力3、谈判能力4专业技能口头表达能力3、书面写作能力2、电脑操作能力2差不多技能技能治理学知识2、人力资源知识2、质量治理知识3、生产治理知识2、成本治理知识2、物资治理知识4、合同治理知识3、档案治理知识2专业知识公司文化3、规章制度3、工作流程3、公司产品知识3、行业基础知识3差不多知识知识工作经验：5－8年行业经验：3－5年职位经验：3－5年工业企业采购治理相关经验经验学历：大专及以上专业：物资采购相关专业性不：不限差不多要求任职资格采购员职位讲明书岗位名称采购员所属部门采购部岗位层级D职族类不辅助岗位编号AX-PC-003岗位定员直接上级采购部经理直接下级岗位使命依据采购打算，承担辅助材料、消耗品等物资的供应商的比较开发、采购与跟催，确保证采购打算的完成和降低采购成本工作任务职责与工作任务资讯收集建立供应商信息收集渠道，对物料市场行情的进行及时的收集与了解，经常性收集上游物料供应信息，并及时提供相关建议物料采购协助原辅材料、设备的采购招标具体工作的落实进行辅助材料、消耗品、工具及备品备件采购前的寻价、比价、谈判，报批采购合同、订单的拟制和执行跟进采购过程的实施，使样品采购及日常材料采购及时交货协调采购物资物品到公司前的运输等各项工作协助相关部门的进行采购物资物品的清点、检验、入库等工作，督促、处理不合格品的退货、调货、质量信息反馈和索赔等工作按照合同规定，提出采购货款支付申请进行采购合同、订单、资料等的分类、归档及治理，建立采购台帐采购价格操纵进行采购物资市场价格等信息的收集、整理，并编制相关报告依照市场行情变化，进行与供应商的重新议价依照公司采购政策，货比三家，不断查找低价优质的供应商供应商治理收集供应商的证照、资信、产品、信誉等资料，建立和完善供应商档案进行供应商的考核处理与供应商的经济合同纠纷其他协助编制采购预算和采购打算经理交办的其他工作任职资格差不多要求学历：大专及以上专业：金属材料、机械、物资采购相关专业性不：不限经验工作经验：3年以上行业经验：1年以上职位经验：2年以上工业企业采购治理相关经验知识差不多知识公司产品知识4、行业基础知识3、规章制度2、工作流程2、公司文化1专业知识质量治理知识2、物流治理知识2、成本治理知识2、物资治理知识3、生产治理知识1；财务知识1；仓储知识1技能差不多技能口头表达能力3、书面写作能力2、电脑操作能力2专业技能打算能力2、组织协调能力3、创新能力2、沟通能力3、谈判能力2职业素养差不多素养团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2；廉洁2；诚信2；保密意识2专门素养成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；老实正直2职业进展通路（关键岗位设立）可转换岗位：业务员可晋升岗位：采购部经理工作环境所需资源工作场所：大部分时刻在外环境状况：差不多舒适电脑、电话、通用办公文具等关键业绩指标（KPI）采购成本操纵达成率采购到货准时率采购物资一次交验合格率关键物料合格储备供应商数量采购物料质量不合格被客户投诉的次数采购物料质量不合格损失的金额数工作出现重大差错的次数上级交办任务不中意的件次数

采购文员职位讲明书岗位名称采购文员所属部门采购部岗位层级D职族类不专业岗位编号AX-PC-002岗位定员1直接上级采购部经理直接下级岗位使命协助采购人员完成采购及跟单流程，负责采购资料、数据的整理、录入及ERP采购模块的维护，并为部门工作开展提供服务工作工作任务职责与工作任务采购治理协助部门经理进行采购批次价格的跟踪和分析协助采购人员进行采购订单跟催，跟进供应商反馈信息负责供应商、采购资料及数据等的整理、录入负责ERP采购模块的操作与维护部门事务负责部门相关文字材料的撰写工作负责部门会议的预备、记录、纪要的整理和有关文件的撰写工作负责部门综合档案归档、治理负责本部门办公用品发放、登记工作负责本部门职员的考勤、出差、假期登记与治理部门相关文件资料的打印、复印工作其他协助经理做好部门各项接待工作按时完成领导交办的其他临时性工作任职资格差不多要求学历：中专以上学历专业：文秘、电脑等相关专业经验工作经验：2年岗位经验：1年知识差不多知识公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识1；行业基础知识1专业知识档案治理知识2；商务礼仪知识2；物流治理知识1；仓储治理知识1；物资治理知识1技能差不多技能口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2专业技能执行能力2；创新能力1职业素养差不多素养团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1；廉洁1；诚信1；保密意识1专门素养成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度1；老实正直1职业进展通路（关键岗位设立）可转换岗位：市场销售部文员可晋升岗位：采购员工作环境所需资源工作场所：大部分时刻在办公室环境状况：差不多舒适电脑、电话、通用办公文具等关键业绩指标（KPI）工作出现差错的次数上级交办任务部中意的件次数公司高管人力资源部经理公司职员财务经理公司高管人力资源部经理公司职员财务经理客户总经理工作输出岗位核心人才的培养核心职员流失率帐物卡不一致的项数收发存及时率收发存准确率客户投诉次数仓储治理不善损失的金额数物资运输损失的金额数业绩指标储运部所属部门储运部经理岗位名称仓储治理程序（待建）、物料配送程序（待建）领导的关键流程负责部门组织机构、部门职能和岗位职责的不断完善负责部门职员的入职面试和试用期治理负责部门职员的绩效考核与薪酬的二次分配工作负责部门职员的任免、岗位调配、薪酬、奖惩的建议组织开展各种职员沟通和激励关怀活动，推进企业文化建设负责6S培训及宣导，提高职员素养学习成长负责仓储治理并组织产品的进、出库验收及贮存、防护、标识和发放工作审核各类仓库的物资明细表和进、出、存报表，保证帐务卡的一致负责车辆的调度、使用和维护保养，保证车辆的高效使用及配送任务目标的达成负责制定仓储治理的各项治理制度、工作流程及工作标准并适时更新和完善负责部门职员的工作打算、报告、报表、总结、申请等的审核、审批和指导内部视角负责向相关部门提供库存存量、安全等信息，确保库存信息的准确组织物资的配送治理，保证物料、物资及时运达内外客户顾客角度加强仓储、运输及现场的5S治理，幸免因人为素所导致的各类损耗制定本部门年度费用预算，并确保费用不超过预算金额财务角度工作任务BSC纬度通过建立、健全物资仓储和物流治理体系，确保仓储治理安全和高效，并及时、准确、安全的提供各项配送服务使命与职责仓库主管、货运主管、输单文员、部门文员直接下级总经理直接上级1人岗位定员AX-LD-001岗位编号治理职位族职族类不B岗位层级电脑、电话、通用办公文具等电脑、电话、通用办公文具等工作场所：大部分时刻在办公室环境状况：差不多舒适所需资源工作环境1、可转换岗位：采购部经理2、可晋升岗位：营运总监职业进展通路职业动机2；忠诚度3；全局意识2专门素养诚信3；敬业精神2；团队合作3；责任感3；服务意识3；廉洁2；保密意识3差不多素养职业素养打算能力3；团队领导能力2；培养下属能力2；督导操纵能力2；沟通能力2；组织协调能力2；创新能力2；执行能力2专业技能口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2差不多技能技能仓储治理知识4；物资治理知识3；物流治理知识3；人力资源知识2；统计学知识2；安全治理知识2；质量治理知识2；生产治理知识2；治理信息系统知识2；成本治理知识2；财务知识1；治理学知识1；专业知识公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3差不多知识知识工作经验：5－8年行业经验：3－5年职位经验：1－3年经验学历：大专专业：物资治理；物流治理；其他差不多要求任职资格仓库主管职位讲明书岗位名称仓库主管所属部门储运部岗位层级C职族类不治理岗位编号AX-LD-002岗位定员1直接上级仓储部经理直接下级机物料仓管员、辅料仓管员、成品仓管员、材料仓管员、运作调度岗位使命安全、准确、及时为公司的生产经营活动提供服务，实现仓储治理效益最优化工作任务职责与工作任务仓储规划协助经理组织建立公司的仓储、治理制度负责推行并完善公司的仓储治理制度负责仓储装备设施的规划治理编制仓储工作的改进打算。仓储治理组织仓储物资存量的操纵工作组织相关人员对仓储物资进行定期和不定期盘查组织进行废旧、滞超物资的收存治理工作组织开展安全自查工作组织编制仓储物资盘存打算督促帐务处理及存货盘点工作执行协助经理对不合格原辅料及废、旧、滞、超物资处理审核仓储报表和物资进出库原始记录其他督促指导各岗位人员按工作流程和文件指引完成日常工作指导下属人员操作技能和动作方式的不断改进负责下属仓管员的日常考核工作对在工作中存在的问题与不足进行分析改进按时完成领导交办的其他临时性工作任职资格差不多要求学历：大专专业：物资治理；物流治理；其他经验工作经验：5年以上岗位经验：3年以上行业经验：2年以上知识差不多知识公司产品知识3；公司文化2；规章制度2；工作流程2；行业基础知识2专业知识仓储治理知识4；物流治理知识2；人力资源知识2；统计学知识2；安全治理知识2；质量治理知识2；生产治理知识2；治理信息系统知识2；成本治理知识2；财务知识1；治理学知识1技能差不多技能口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2专业技能打算能力3；团队领导能力2；培养下属能力2；督导操纵能力2；沟通能力2；组织协调能力2；创新能力2；执行能力2职业素养差不多素养团队合作2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2；廉洁2专门素养成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；老实正直2职业进展通路（关键岗位设立）可转换岗位：货运主管可晋升岗位：仓储经理工作环境所需资源工作场所：大部分时刻在办公室环境状况：差不多舒适电脑、电话、通用办公文具等关键业绩指标（KPI）发生一般安全事故的次数是否发生重大安全事故帐务卡不一致的项数顾客中意度客户不中意被投诉的次数仓储治理不善损失的金额数上级交办任务不中意的件次数工作出现重大差错的件次数

货运主管职位讲明书岗位名称货运主管所属部门储运部岗位层级C职族类不治理岗位编号AX-LD-003岗位定员1直接上级仓储部经理直接下级货运调度、送货员、司机岗位使命对运输车辆进行有效治理，保证物资运输的及时、安全交付工作任务职责与工作任务物资运输负责审核编排行车路线，统筹安排物资的交付负责编制运输交付报表，收集反馈相关信息运输物资的跟踪负责对物资运输过程中发生的异常情况进行分析与处理负责各类统计数据与表单的审核和及时、准确提交运输车辆的日常使用及保养车辆治理车辆相关证件、手续的办理负责按领导要求完成各项交办工作其他工作负责按领导要求完成各项交办工作任职资格差不多要求学历：大专及以上专业：物流、仓库治理相关专业性不：不限经验工作经验：5年以上岗位经验：3年以上行业经验：2年以上知识差不多知识公司产品知识3；公司文化2；规章制度2；工作流程2；行业基础知识2专业知识仓储治理知识4；物资治理知识3；物流治理知识3；人力资源知识2；统计学知识2；安全治理知识2技能差不多技能口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2专业技能打算能力3；团队领导能力2；培养下属能力2；督导操纵能力2；沟通能力2；组织协调能力2；创新能力2；执行能力2职业素养差不多素养团队合作2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2；廉洁2专门素养成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；老实正直2职业进展通路（关键岗位设立）可转换岗位：仓库主管可晋升岗位：仓储部经理工作环境所需资源工作场所：大部分时刻在办公室环境状况：差不多舒适电脑、电话、通用办公文具等关键业绩指标（KPI）物资运输按时到达率物资运输发生异常事件的次数车辆违章次数物资运输途中损失的金额数客户中意度上级交办任务不中意的件次数仓管员职位讲明书岗位名称仓管员所属部门储运部岗位层级D职族类不专业岗位编号AX-LD-004岗位定员直接上级仓库主管直接下级岗位使命依照生产或销售需要，进行原辅材料、在制品、产成品、工具设备、设备维修保养用品的出库、入库和保管，保证仓库物资物品的安全工作任务职责与工作任务协助配合协助仓库主管编制采购需求打算协助外来装运车辆在装卸现场的安排协助技术质量部的检验、化验以及设备部对工具、维修备品备件、润滑油等的验收配合财务部的定期盘点出入库及仓库治理制定本岗位工作打算，并按打算执行进行本仓库的区域规划和标示建立仓库物资、物品明细帐物料与现场的5S整理，确保材料摆放有序，标识清晰办理来料检验合格后的入库交接手续负责出入库物资、物品的计量收完物料，及时分类按区域和标示码放或整理上架按物料发放原则发放材料对所收发物料及时登记相关帐、卡保证出入库单据的完整，及时报仓库主管审核后交财务部成本会计编制库存物资物品的出入库日、月报表有打算地做好在库物资物品的自查，确保帐物卡一致办理物资的借入借出和外委加工件的有关手续做好易燃、易爆、有毒、有害等危险品的专项治理提出库存废旧、损耗物资的处理申请确保在库物资的安全其他仓库计量设备、工具、仪器等的日常治理和维护上级交办的临时性工作任务任职资格差不多要求学历：中专、技校及以上专业：统计、会计、仓库治理相关专业性不：不限经验工作经验：1年以上行业经验：0-1年职位经验：1年以上仓库治理职员作经验知识差不多知识公司产品知识1、规章制度1、工作流程1专业知识物资治理知识1、生产治理知识1；仓储知识2；安全治理知识2技能差不多技能口头表达能力1、书面写作能力1、电脑操作能力2专业技能打算能力1、沟通能力1职业素养差不多素养团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1；廉洁1；诚信1；保密意识1专门素养成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度1；老实正直1职业进展通路（关键岗位设立）可转换岗位：运作调度员可晋升岗位：仓库主管工作环境所需资源工作场所：大部分时刻在办公室环境状况：差不多舒适电脑、电话、通用办公文具等关键业绩指标（KPI）仓库帐目的差错次数仓储治理费用超支率仓储物资存放坏损率收发货的出错次数、收发货的延迟次数上级交办任务不中意的件次数

运作调度员职位讲明书岗位名称运作调度员所属部门储运部岗位层级D职族类不专业岗位编号AX-LD-005岗位定员1直接上级货运主管直接下级岗位使命负责科学编制运输路线并进行合理的车辆调度，确保物资的安全、准时送达工作任务职责与工作任务物资运输负责拟定编排行车路线，提交核准后执行依据物资交付排单，统筹安排车辆运输并按时、安全的确保物资的交付负责编制运输交付报表，收集反馈相关信息接到运输通知后，依照交货时刻、物资，选择相应运输方式、车辆，作规定时刻内运交物资运输物资的跟踪负责对物资运输过程中发生的异常情况进行分析并及时将分析结果提交主管领导负责各类统计数据与表单的及时、准确提交其他工作负责按领导要求完成各项交办工作任职资格差不多要求学历：中专、技校及以上专业：物流治理相关专业性不：不限经验工作经验：1年以上行业经验：0-1年职位经验：1年知识差不多知识公司产品知识1、规章制度1、工作流程1专业知识物资治理知识2、车辆治理知识2；仓储知识1技能差不多技能口头表达能力1、书面写作能力1、电脑操作能力3专业技能打算能力1、沟通能力1职业素养差不多素养责任感1；服务意识1；客服导向1专门素养职业动机1；职业形象1职业进展通路（关键岗位设立）可转换岗位：运作调度可晋升岗位：货运主管工作环境所需资源工作场所：大部分时刻在办公室环境状况：差不多舒适电脑、电话、通用办公文具等关键业绩指标（KPI）物资运输按时到达率领导交办任务不中意的件次数

输单文员职位讲明书岗位名称输单文员所属部门储运部岗位层级D职族类不专业岗位编号AX-LD-007岗位定员2人直接上级储运部经理直接下级无岗位使命完成各类单据的输入、整理、保管及报表的填制，确保输入的准确并及时提交工作任务职责与工作任务单据的录入成品，半成品，材料，辅料等单据的录入其它出库，材料出库等的录入分支机构各类单据的录入单据的整理每天及时把成品入库单与材料出库单进行配置。并交主管审核及时把分支机构那边已处理完的单拨复印一份交往财务部南宁，广州调拨单的分档存档对异常单据进行统计并及时反馈表相关人员单据的列印成品，纸箱送货单据的列印分支机构调拨单列印报表的编制负责但不限于营运交付日汇总表、营运成本统计表、营运信息反馈日报表、库存总量走势图、月度统计报表、各线路营运情况统计表、货品交付与费用统计表、营运成本统计汇总表等各类报表的编制，确保及时、准确部门日常工作.办公用品的领用部门文件的录入完成领导交办的各项工作任务任职资格差不多要求学历：中专、技校及以上专业：统计、会计、仓库治理相关专业性不：不限经验工作经验：1年以上行业经验：0-1年职位经验：1年以上仓库治理职员作经验知识差不多知识公司产品知识1、规章制度1、工作流程1专业知识物资治理知识1、生产治理知识1；仓储知识2技能差不多技能口头表达能力1、书面写作能力1、电脑操作能力3专业技能打算能力1、沟通能力1职业素养差不多素养责任感3服务意识2；客服导向3专门素养成就导向2；职业动机2职业进展通路（关键岗位设立）可转换岗位：部门文员可晋升岗位：货运主管工作环境所需资源工作场所：大部分时刻在办公室环境状况：差不多舒适电脑、电话、通用办公文具等关键业绩指标（KPI）单据输入出现差错的次数表报提交延迟的天次数上级领导交办任务不中意的件次数资料归档完整率

部门文员职位讲明书岗位名称部门文员所属部门储运部岗位层级D职族类不辅助岗位编号AX-LD-008岗位定员1人直接上级储运部经理直接下级无岗位使命为部门工作开展提供各类服务工作工作任务职责与工作任务考勤系统的查询及治理加班单输入.请假、病假、签卡作处理每天打卡异常人员统计及事假、出差人员统计考勤汇总及工时月报表的作成机物料费用治理机物料库存耗用、行政费用、维修费用的统计入出库单进行输入月度机物料仓盘点及盘点表的填写文件整理存档及收发每天对所签收的文件传阅给本部相关人员阅读,后存档关于上级领导批发的文件进行存档办公用品的领用及治理.所申请的办公用品进行登记工员、职员所领用的办公用品监督签名,以便月结其他工作按照领导要求完成交办的工作任务任职资格差不多要求学历：中专、技校及以上专业：统计、会计、仓库治理相关专业性不：不限经验工作经验：1年以上行业经验：0-1年职位经验：1年以上仓库治理职员作经验知识差不多知识公司产品知识1、规章制度1、工作流程1专业知识物资治理知识1、生产治理知识1；仓储知识2技能差不多技能口头表达能力1、书面写作能力1、电脑操作能力3专业技能打算能力1、沟通能力1职业素养差不多素养责任感3服务意识2；客服导向3专门素养成就导向2；职业动机2职业进展通路（关键岗位设立）可转换岗位：输单文员可晋升岗位：货运主管工作环境所需资源工作场所：大部分时刻在办公室环境状况：差不多舒适电脑、电话、通用办公文具等关键业绩指标（KPI）单据输入出现差错的次数表报提交延迟的天次数上级领导交办任务不中意的件次数资料归档完整率公司高管人力资源部经理公司职员销售部门经理公司高管人力资源部经理公司职员销售部门经理总经理市场营销部渠道销售部战略客服部工作输出岗位核心人才的培养核心职员流失率6S不合格项数生产打算达成率设备日常维护率顾客中意度订单达成率产品质量瑕次率因产品质量因素导致损失的金额数生产制造费用降低率生产白费金额业绩指标生产部所属部门生产部经理岗位名称生产操纵治理程序领导的关键流程负责部门组织机构、部门职能和岗位职责的不断完善负责部门职员的入职面试和试用期治理负责部门职员的绩效考核与薪酬的二次分配工作负责部门职员的任免、岗位调配、薪酬、奖惩的建议组织开展各种职员沟通和激励关怀活动，推进企业文化建设组织开展各种培训交流和学习活动，提升客服人员的客户服务知识和技能学习成长负责实施生产人员、物料、设备的统筹安排，保证生产打算的顺利达成组织实施生产及过程质量的操纵组织各类生产设备的日常维修、保养，保证设备的长周期、安全及高效使用负责生产现场的6S治理负责部门职员的工作打算、报告、报表、总结、申请等的审核、审批和指导内部视角依照营销打算负责编制、分解生产打算，并依照产品标准、工艺规程、质量治理体系的要求组织生产，保证交付顾客中意的产品顾客角度负责打算的准确性并进行作业指导、改善作业流程、生产线治理，确保生产效率的提高负责安全治理、杜绝各类事故的发生，降低质量成本减少、杜绝各种生产资源的白费财务角度工作任务BSC纬度推进生产治理精细化，有效利用人、机、料等各项资源并提高生产效率，确保产品质量、消耗、安全目标的达成使命与职责生产主管/打算主任/工序检验组长/部门文员直接下级总经理直接上级1人岗位定员AX-PD-001岗位编号治理职位族职族类不B岗位层级电脑、电话、通用办公文具等电脑、电话、通用办公文具等工作场所：大部分时刻在办公室环境状况：差不多舒适所需资源工作环境1、可转换岗位：技术质量部经理2、可晋升岗位：营运总监职业进展通路成就导向3；职业动机4；职业形象3；忠诚度4；老实正直4专门素养团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3；廉洁3；诚信3；保密意识3差不多素养职业素养学习能力4；适应能力4；抗压能力4；应变能力4；人际理解3；制度执行4；周密考虑4；逻辑演绎3潜在技能3；谈判能力2；设备维修技能1专业技能团队领导能力4；培养下属能力4；执行能力4；沟通能力4；组织协调能力4；创新能力3；打算能力4；分析推断能力4治理技能口头表达能力4；书面写作能力4；电脑操作能力3差不多技能技能财务知识1；环保知识1；人力资源知识2；安全治理知识2；生产治理知识4；质量治理知识2；统计学知识2专业知识公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3差不多知识知识工作经验：5－8年行业经验：1－3年职位经验：3－5年经验学历：大专专业：企业治理、机械制造、机电一体化等相关专业性不：不限差不多要求任职资格打算主管职位讲明书岗位名称打算主管所属部门生产部岗位层级C职族类不治理岗位编号AX-PD-002岗位定员1直接上级生产部经理直接下级打算员岗位使命依照生产治理部的工作目标及策略，协助生产经理制定、监督并实施生产打算，跟进生产进度，确保生产打算的顺利实现工作任务职责与工作任务打算制定依照销售打算，统计、分析上个月度生产打算完成情况，参照上个月销售数据，参照物料到货打算，依据生产设备的情况和人员的配置，制定月度生产打算，及时为生产现场提供工作打算指引依照部门生产目标,分解目标到各生产车间,跟进目标打算完成情况，及时对产品目标完成情况予以总结分析，制定改善措施,保证客户订单能及时交货依照生产打算，收集现场信息，针对异常情况调整生产安排，并反馈给相关部门。降低异常情况所造成的损失外协治理依照部门外协打算，负责对外协加工供应商进行技术支持，确保外协订单的顺利实现任职资格差不多要求学历：专科以上学历专业：包装印刷或纸类相关专业性不：男性经验工作经验：从事生产技术治理工作四年以上的工作经验，有外资企业工作经验为佳行业经验：6年职位经验：4年知识差不多知识公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2专业知识治理学知识2；人力资源知识1；安全治理知识2；信息系统知识2；生产治理知识3；质量治理知识2；成本治理知识；机电知识2；机械制造知识2技能差不多技能口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2专业技能设备维修技能2；其它作业技能2职业素养差不多素养团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2；廉洁2；诚信2；保密意识2专门素养成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度2；老实正直2职业进展通路（关键岗位设立）可转换岗位：生产主管可晋升岗位：生产经理工作环境所需资源工作场所：大部分时刻在办公室环境状况：差不多舒适电脑、电话、通用办公文具等关键业绩指标（KPI）打算达成率吨产品成本降低率成品合格率核心职员流失率

生产主管职位讲明书岗位名称生产主管所属部门生产部岗位层级C职族类不治理岗位编号AX-PD-003岗位定员2直接上级生产部经理直接下级领班岗位使命依照部门对信息分条生产加工的要求,通过人员调配,生产协调,实现产品按质按量及时交付工作任务职责与工作任务生产、质量、工艺、设备、安全治理参加相关的生产打算协调、调度等会议，负责依据部门生产打算编制生产作业打算按照生产作业打算的要求，安排调度各工序的生产任务按照物耗标准和生产需要，审批工序各种原辅材料的领用，并监督治理督促检查下属按照生产、工艺、安全规程和技术质量要求进行操作督促各岗位做好工序自检和互检，抽查产品质量组织、指导各工序对生产、质量异常的处理和分析，必要时提交上级或相关部门处理及时检查督促生产进度，确保按时完成生产任务督促检查各工序做好各项原始数据记录和对口交接工作本班各项生产、质量、成本等数据的检查和核对，及时上报打算统计员组织对阻碍工序产量、质量、能耗等关键要素的分析、改进和措施落实制定生产设备日常维护、保养、清洁责任制，并落实和检查组织设备故障的自检、自修、报修现场治理负责铸轧区域内的消防安全，落实安全防范措施，及时处理本区域内存在的安全隐患督促职员遵守作业规程和安全规范的要求，保证人身安全负责生产现场5S治理责任的落实其他工作负责按照领导要求完成交办的各项工作任职资格差不多要求学历：专科以上专业：企业治理、生产治理等相关专业性不：不限经验工作经验：3－5年行业经验：3－5年职位经验：1－3年知识差不多知识公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2专业知识生产治理知识2；质量治理知识2；安全治理知识2；治理学知识1；专业技术知识2技能差不多技能口头表达能力2、书面写作能力2；电脑操作能力2专业技能打算能力2、组织协调能力2、沟通能力2、督导操纵能力2、培养下属能力2、团队建设能力2、生产作业技能2职业素养差不多素养团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意识2；客服导向2；廉洁2；诚信2；保密意识2专门素养成就导向1；职业动机2；职业形象1；忠诚度3；老实正直1职业进展通路（关键岗位设立）可转换岗位：技术工艺部主管可晋升岗位：生产部经理工作环境所需资源工作场所：大部分时刻在办公室环境状况：差不多舒适电脑、电话、通用办公文具等关键业绩指标（KPI）生产打算达成率成品入库合格率吨产品成本降低率是否发生重大安全事故

打算员职位讲明书岗位名称打算员所属部门生产部岗位层级D职族类不专业岗位编号AX-PD-004岗位定员1人直接上级打算主管直接下级无岗位使命依照客户订单和设备产能,通过合理安排和调配,满足货品准时交付工作任务职责与工作任务受理客户订单，安排机台跟踪机台生产情况,掌握订单生产进度依照机台产能,合理安排订单生产预估生产加工时刻,及时与业务部门沟通出货情况下达生产打算核对订单,菲林和样稿,正确一致后下达生产指令生产指令必须字迹清晰,要点清晰依照当时订单情况,对生产做合理,及时地调配生产统计每日编制印刷车间生产日报,并每周向相关人员通报一次月末对印刷车间用料进行统计,完成ERP帐务处理工作月末完成电脑纸车间现场料件结转的ERP帐务处理工作印刷货品标识制作及日常单据处理打印印刷货品标识协助每日材料出库单的出具每日电脑纸出库单的返回审核工作考勤治理每日依照各领班填写的考勤异动申请单，在考勤系统中进行排班、监时调班或申请加班制作考勤异动报表月底进行各人员的工时统计并制作考勤报表任职资格差不多要求学历：中专以上专业：计算机应用、物流治理、文秘等相关专业性不：不限经验工作经验：0－1年行业经验：0－1年职位经验：0－1年知识差不多知识公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1专业知识生产治理知识1；质量治理知识1；成本治理知识1；统计知识1技能差不多技能口头表达能力2；书面写作能力3；电脑操作能力3专业技能其它作业技能3职业素养差不多素养团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1；廉洁1；诚信1；保密意识1专门素养成就导向2；职业动机2；职业形象2；忠诚度3；老实正直3职业进展通路（关键岗位设立）可转换岗位：车间领班可晋升岗位：打算主管工作环境所需资源工作场所：大部分时刻在办公室环境状况：差不多舒适电脑、电话、通用办公文具等关键业绩指标（KPI）打算达成率成品合格率吨产品成本降低率上级交办任务不中意的件次数

车间领班职位讲明书岗位名称车间领班所属部门生产部岗位层级D职族类不治理岗位编号AX-PD-005岗位定员1人直接上级生产主管直接下级岗位使命依照部门下达的生产,通过合理安排机台、人员、物料，达到降低生产消耗和成本，以及及时交付产品工作任务职责与工作任务执行生产打算依照交期下达工作指令单跟进生产进度及合理安排生产及时反馈异常信息及工作单完成审核人员治理按照公司治理规定并起到带头作用定期同职员沟通，交流通过激励措施，提高职职员作主动性及积极性设备及工器具的使用和保养负责车间5S督导检查及设备保养检查负责车间各工序工具、物料领用负责车间设备维修单填写及设备异常情况的反馈产品品质的操纵负责车间各工序首检检查专门货品质量的跟进及异常信息反馈人员质量意识及各工序质量标准的培训派工单审核并派单价收集生产部各车间的派工单，对各相连的工序的数量和准确性进行审核依照各个不同工序给出相对应的单价任职资格差不多要求学历：高中性不：男经验工作经验：5－8年行业经验：3－5年职位经验：1－3年知识差不多知识公司文化1；规章制度1；工作流程1；公司产品知识1；行业基础知识1专业知识人力资源知识1；生产治理知识2；质量治理知识2；成本治理知识1技能差不多技能口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力2专业技能设备维修技能2；其它作业技能3职业素养差不多素养团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1；廉洁1；诚信1；保密意识1专门素养职业形象4；忠诚度4；老实正直4职业进展通路（关键岗位设立）可转换岗位：打算员晋升岗位：生产主管工作环境所需资源工作场所：大部分时刻在办公室环境状况：差不多舒适电脑、电话、通用办公文具等关键业绩指标（KPI）生产打算达成率吨产品成本降低率成品入库合格率是否发生重大安全事故

工序检验组长职位讲明书岗位名称工序检验组长所属部门生产部岗位层级D职族类不治理岗位编号AX-PD-006岗位定员3直接上级生产部经理直接下级质检员岗位使命协助QC主管做好质量治理工作，确保产品质量符合要求工作任务职责与工作任务质量检验依照检验操纵程序及不合格品操纵程序，协助主管对原辅料、不合格品的投诉及跟踪负责对工序中产生的不合格品的处理、跟踪，保证不合格品处理结果的及时、准确质量问题处理依照原辅料及工序检验的要求，协助工序检验组长做好对检验人员的培训和考核工作，以保证人员素养达到要求依照顾客抱怨投诉操纵程序，负责对因产品质量问题的客诉提供技术性服务，并进行检验和判定，并组织相关部门制定纠正预防措施，以提高客户对品质客诉处理中意度依照公司的业务进展需求，对我司产品安排周期性送检；并依照营销治理部需求，编制对外的检测报告，以满足不同客户对质量操纵标准的需求任职资格差不多要求学历：高中以上专业：不限性不：不限经验工作经验：2年行业经验：1年职位经验：1年知识差不多知识公司文化2；规章制度2；工作流程2；公司产品知识2；行业基础知识2专业知识生产治理知识；质量治理知识；统计学知识技能差不多技能口头表达能力2；书面写作能力2；电脑操作能力2专业技能其它作业技能2职业素养差不多素养团队合作2；分享精神2；责任感2；职业礼仪2；服务意