劳动关系管理的风格是什么

劳动关系管理的风格是什么劳动关系管理的风格

传统式

这种风格由所谓权威主义所指导，一般适用于小型的由全部者自己管理的企业。在这种企业中，劳动关系在消逝问题之前一般不会受到重视，企业通常接受救火式的方法，发觉（什么）问题才解决什么问题，不重视从根本上解决问题。企业文化是强硬式的，是一种权威式的管理风格，行业工会也被这些企业认为是不需要的，企业主尽可能少地付给雇员工资，对待行业工会的态度也是恶意的。

温情式

这是一种家长主义的管理风格。它和传统式管理风格一样，不赞成建立行业工会，认为雇主和雇员的关系从根本上讲是合作的关系，雇主能前瞻性地处理雇员关系问题，不需要建立行业工会。这类企业支付给雇员的工资通常高于市场平均水平，在用人上雇主特别当心地选择合适的人员，然后花大量的精力使雇员忠诚于企业的目标。企业文化主要提倡企业家精神。

协商式

奉行协商式管理风格的企业，通过综合应用其雇员关系中正式的和非正式的机制进行运作，其前提是管理人员应当具有前瞻性方案并实行了前瞻性行动，因而被称为是解决问题式的管理风格。行业工会在这类企业中受到欢迎，并被视为企业的伙伴，是代表雇员看法的基础，同时也是管理沟通过程中的关键。这种管理风格特殊强调向工会和员工询问，鼓舞他们（查找）解决问题的方法，以试图与他们达成协议。工资既可以通过集中谈判解决，也可以不通过集中解决，各个企业或子公司的经理和工会代表可以自行改进组织工作、生产率和福利。然而，全部这些都是以劳资双方（关于）劳动关系管理共享为基础的。

法制式

这是一种类似于协商式的管理风格。与协商式管理风格相同，法制式的管理风格具有关注前瞻性的方案，管理者与行业工会共同工作，员工参与主要通过行业工会的渠道实现的特点。与协商式管理风格不同之处在于，对待雇员关系的方法较为强硬和布满敌意，更留意正式的管理协议，通过在工作场所进行强有力的双边谈判来实现和平共处。协商位于双方的谈判之后。

权变式

权变式的管理风格由权变理论所指导，它依靠于子公司所拥有的权力并依据当地的状况管理劳动关系，是一种有用的'方法。在很多不同的行业内运作是联合大型企业的特点，子公司向母公司负责利润，当然也供应一些关键性服务。因此行业工会可能被认可，也可能不被认可;员工参与可能普遍存在，也可能不普遍存在;工资的给付在由高层管理者给定的范围内由各个企业自己确定。

劳动关系管理的特点

劳动关系是指用人单位与劳动者运用劳动力气实现劳动过程中形成的一种社会关系。其主体是确定的，即一方是用人单位，另一方必定是劳动者。这种关系区分于一般的公正主体关系，用人单位与劳动者之间地位并不完全公正，区分于一般民事关系的调整范围，由社会法进行有倾向爱惜弱势的调整。

1、劳动关系是社会劳动过程中发生的关系，劳动者供应劳动力气,包括体力劳动力气和智力劳动力气,劳动使用者供应劳动过程所需要的劳动条件和工作条件,双方在直接的劳动过程中发生的关系。

2、劳动关系的主体双方,一方是劳动者,另一方是劳动使用者(或用人单位)，劳动关系的主体双方,各自具有独立的经济利益,劳动者供应劳动力气,要求获得相应的酬劳和工作条件;经营者为获得经济利益,将要求包括降低人工成本的经济利益.

3、劳动关系双方在维护各自经济利益的过程中,双方的地位是公正的，劳动关系主体双方在存在管理和被管理关系。

劳动关系的含义

劳动者和用人单位(包括各类企业、个体工商户、民办非企业、事业单位等)在劳动过程中建立的社会经济关系。其中：

劳动合同：是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。