高效团队法则 课件

高效团队24法则高效团队24法则

如果你相信自己，并且有勇气、有决心、有奉献精神、有竞争欲望；如果你愿意牺牲生活中的一些小事，愿意为值得做的事情而持续付出，那么你就会成功！

--关于领导力写在文章之前…高效团队24法则2主讲人：stanley如果你相信自己，并且有勇气、有决心、有奉献精神、有竞

领导力包括很多方面，且很难解释。它的特点就是牺牲、克己和忘我。最重要的是，它还结合了那种经过全面训练后培养出来的永不放弃的精神。它是一种心态，一种行为上的特性。自我认识品德和诚信领导者

领导才能不仅仅依赖于超凡的能力，还依赖于执着、忠诚、自信以及随时听从指挥的追随者。高效团队24法则3主讲人：stanley领导力包括很多方面，且很难解释。它的特点就

法则1

留难题给别人

留难题给自己高效团队24法则4主讲人：stanley

法则1

留难题给别人

我的生活中有没有一个至高无上的目标?我的生活中有没有一个清晰且准确的目标?我的生活中有没有一个我愿意全身心投入的目标?我的生活中有没有一个让我所做的一切都有意义的目标?我会让自己的生活被日常琐事所限制，或者我会依照我的目标来安排生活吗?每日的突发事件总会把最重要的事情推到一边吗？总是这样吗?了解自己的第一步：高效团队24法则5主讲人：stanley我的生活中有没有一个至高无上的目标?了解自己的第一步：高效团更清楚了解自己的三个措施学会认识自己：

你不可能改进或完善你并不了解的事情。你问自己的问题越多，就能更清楚地了解自己。从失败中认识自己：

失败会给你带来一堆最棘手的问题。如果你能够诚实地回答所有的问题，失败会教给你比成功更多的东西。不要为了行动而行动：

一定要明确你前进的方向。如果你正整装待发，心里却没有一个明确的目的地，那么一定要放慢脚步，多问自己几个问题。高效团队24法则6主讲人：stanley更清楚了解自己的三个措施高效团队24法则6主讲人：stanl

我不比别人好也不比别人差。但是与别人不同的是，我总知道我在做什么，我自己的行为证明了什么。

我很幸运，因为我很早就找到了我的惟一目标…——讲师语录高效团队24法则7主讲人：stanley我不比别人好也不比别人差。但是与别人不同的是法则2

根据惯例做事

根据事实做事高效团队24法则8主讲人：stanley法则2

根据惯例做事

自我了解的过程中，关键的一个要素就是你愿意面对事实。如果你没有诚实地回答自己那些尖锐的问题，那么你什么也得不到。一个总是以事实为依据的人，不用费力就可以找到正确的事来做！高效团队24法则9主讲人：stanley自我了解的过程中，关键的一个要素就是你愿意面对寻找事实的过程中，必须考虑三件事情1、不要试图伪装：

对于不诚实、欺骗以及虚伪，人们的判断总是准确无误，他们很容易对事情的真实性做出正确的判断。因此，要想成功就必须对己对人都要诚实。2、做好受人关注的心理准备：

如果作为领导，你可能会一周7天、一天24小时受人关注。你不能建立一支不信任你的团队，因此，对你自己、你的团队都要诚实。3、不要把自己的生活分开对待：

你的行为在任何时候都很重要。如果你在私人生活中放弃你的原则，那么它必然会影响你的公众形象。高效团队24法则10主讲人：stanley寻找事实的过程中，必须考虑三件事情1、不要试图伪装：高效团队

法则3

迎合他人的期望

发挥自己的优势高效团队24法则11主讲人：stanley

法则3

迎合他人的期望

了解自己优点与缺点的三种方法1、选择自己的路

这条路不一定是人迹罕至的路，或是阻力最小的路。但重要的是，它是一条适合你的路。选择好了自己的路，勇敢的走下去！2、能从失败中学习就不是失败

愿意接受这个学习的过程。不管是痛苦、错误还是成功，每一个经历都会让你学到东西。有时最严厉的教训才是最最重要的。3、不断更新自我

通过不断地、严格地自我检测，会使自己汲取的经验教训不断内化成自身的一部分，从而让你更自然地发挥自己的优势。高效团队24法则12主讲人：stanley

了解自己优点与缺点的三种方法1、选择自己的路高效团队24法

法则4

让环境塑造你

建立自己的品德高效团队24法则13主讲人：stanley

法则4

让环境塑造你

每个人都有一种性格，但并不是所有人都有品德。品德是你成长、成熟过程中所做出的决定和选择。它不是某种可以直接给予你的东西，而是经过多年的辛苦劳作和严格训练才锤炼出来的。它是多年来你选择某种做事方式而不选择另一种方式的最高境界，是你多年来相信事实而不是欺骗自己、尊重他人而不是慢待他人、同情他人而不是施暴于人等品性的积累，而且也是这种积累所达到的最高境界。

关于品德…高效团队24法则14主讲人：stanley

每个人都有一种性格

你不能单纯地模仿其他人的品性。如果要让你的品格经受住考验，那它必须适合你自己的个性和特点…

——讲师语录高效团队24法则15主讲人：stanley高效团队24法则15主讲人：stanley建立自己品德的三个方法1、从逆境中学习

只有在最艰难的时候，我们才更乐于接受意义深刻的认识。当我们意识到自己不能对所有情况进行解答时，我们就会开始问一些有意义的问题了。2、用纪律塑造品德

吸收你信服的原则和价值观，这样在危难时刻它们就会发挥作用。要做到这一点，需要每天对其进行巩固和练习。3、明确自己崇拜的英雄

英雄身上体现了对我们非常重要的品德，并促使我们更深入地审视自己，看看应该如何经营自己的生活。高效团队24法则16主讲人：stanley建立自己品德的三个方法1、从逆境中学习高效团队24法则16主

提高自己的品德修养是我们自己的责任；抛弃坏习惯同样只能靠我们自己，而不是靠他人。

——讲师语录高效团队24法则17主讲人：stanley高效团队24法则17主讲人：stanley

法则5

重视烦琐细节

树立宏图大志高效团队24法则18主讲人：stanley

法则5

重视烦琐细节

一旦你已经了解自己，就是要确保你所做的一切都是为了实现你的目标。

事实上，一个公司不断增强的生存能力取决于它的任务是否适应当前的形势，但是这个远大目标不能因为一些小挫折或者公司盈利的暂时低迷而受到影响。关于目标…高效团队24法则19主讲人：stanley

关于目标…高效团队24法则19主讲人：sta要把愿景放在公司的首要位置，可以考虑下面的三种做法：1、把目标和愿景相结合

目标必须建立在信念的基础上，确保你的目标与愿景紧密相连。并确保你的目标是切实可行的，可以通过努力而实现的！2、随着竞争环境一起改变

一个公司的旺盛生命力取决于它对不断变化的环境的适应能力。如果你没有准备好利用时机，那么别人就会去抢夺先机。3、不要因为小挫折而受到影响

不要把小变化和根本性的巨变混为一谈。前进的道路上即使遇到点坎坷，你也可以而且能够在不改变主路线的情况下顺利通过。高效团队24法则20主讲人：stanley要把愿景放在公司的首要位置，可以考虑下面的三种做法：1、把目

优秀的领导者和普通的领导者的区别就在于，前者知道自己想要什么，也知道结果应该是什么样的。如果领导者不知道结果如何，那么当他看到结果时也不知道那就是结果。——讲师语录高效团队24法则21主讲人：stanley优秀的领导者和普通的领导者的区别就在于，前者知道法则6

给自己留有退路

不给自己留退路高效团队24法则22主讲人：stanley法则6

给自己留有退路

任何一位领导者都应当付出100%的努力与100%的时间。目标专一，也就是全身心的承诺和热情，是所有领导者应当具备的素质。领导者要相信自己所做的事情，坚信自己所做的事情非常重要。正因为如此，他才会浑身散发着对工作的执著和热情。关于领导者…高效团队24法则23主讲人：stanley任何一位领导者都应当付出100%的努力与100以下三种方法帮助你激励员工投入更充足的精力：1、以身作则

用自己对工作的承诺去激励员工。领导向前多走几步，他的团队也会跟着向前迈进。反之亦然。2、不要完全依赖天赋

一个具有100%的能力、50%责任感的领导者，会因为疏忽、反复无常和懒惰而毁了整个公司3、淘汰不执著的员工

成功的公司是由成功的员工组成的。淘汰不负责任的员工，并在其他员工当中辨别出10%承诺度最低的人。高效团队24法则24主讲人：stanley以下三种方法帮助你激励员工投入更充足的精力：1、以身作则高效法则7

比身边人更努力就可以

比所有人都努力高效团队24法则25主讲人：stanley法则7

比身边人更努力就可以

领导者应该领导他的团队不间断地进行实践。他和他的团队会反复练习同一种方法，其间还伴随着领导者鼓舞士气的呐喊。每次哪怕只是一个很小的错误，也都要重新再来一次。正是这种艰辛的努力、无数个小时的磨炼才使团队掌握到炉火纯青的技艺，并将这种做事方式转变为他们的一种习惯。关于实践…高效团队24法则26主讲人：stanley领导者应该领导他的团队不间断地进行实践。他和他1、坚持磨炼自己

努力工作就是一种磨炼。培养自我控制的能力，这可以帮你做出不容动摇的决定，让你忍受住痛苦，不管遇到打击、压力还是恐惧都能坚持到底。2、利用自己的天赋

我们通常会庆祝那些轻而易举就实现的成功，但这种成功故事要么不真实，要么是昙花一现。为了永久的成功，你需要开发、利用自己的天赋。3、从自己做起

当员工看到你比他们付出更多的精力时，你的努力就会激励他们付出更多。确保你努力工作的三种方法：高效团队24法则27主讲人：stanley1、坚持磨炼自己确保你努力工作的三种方法：高效团队24法则2

你越努力工作，就越不容易放弃。

——讲师语录高效团队24法则28主讲人：stanley你越努力工作，就越不容易放弃。

法则8

避开难题

做个心智坚强的人高效团队24法则29主讲人：stanley法则8

避开难题

心智坚强是可以通过后天逐渐获得的。先设立小目标，通过努力实现这个目标；接着把目标放大一些，经过努力再次成功。只要我们耐心地工作，我们就会成功。每当我们投入更多精力时，我们就增加了技能，增强了信心，这就使下一个目标更有可能实现。努力工作、体验成功、更卖力地工作、体验更大的成功。这样周而复始，再加上偶尔的失败，就是对你人格的严峻考验。关于心智…高效团队24法则30主讲人：stanley心智坚强是可以通过后天逐渐获得的。先设立小目标培养坚强意志的三个方法：1、背负压力前进优秀的领导者会帮助自己的团队保持警惕，集中注意力。承受压力，同时要把它控制在个人和公司的承受极限之内。2、坚持自己的目标

心智坚强就是愿意致力于自己制定的目标，是一种对目标的专一不二。不管前进路上会遇到什么样的困难，都要保持高昂的工作热情。

3、永不放弃

在没有压力和困难的情况下很容易把事情做好，但是当失败在噬咬我们时，又有多少人能够保持心态平衡呢？心智坚强并不是在面对灾难时表现强硬，而是面对挑战时保持坦然和镇静。高效团队24法则31主讲人：stanley培养坚强意志的三个方法：1、背负压力前进高效团队24法则31法则9

标榜自我

权衡谦卑和骄傲高效团队24法则32主讲人：stanley法则9

标榜自我

肯定自我会帮助领导者获得成功，但它也同样会导致他们的失败和毁灭。除了狂妄自大，没有什么可以让一位领导者更快地堕落了。

谦卑者知道，作为一位领导者，你惟一可以控制的就是你自己当前的行为。关于谦卑者…高效团队24法则33主讲人：stanley肯定自我会帮助领导者获得成功，但关于谦卑者…高成功地权衡骄傲和谦卑需要考虑的三个问题：1、骄傲是必要的骄傲就是从不把事情做得低于自己的最佳水平。这对一个健康的公司来讲非常关键。2、别狂妄自大永远不要忘记，标榜自我也有消极的一面——它阻挡了获取事实的道路，因而影响了你对公司的正确领导。3、要分清功劳谦卑意味着要分清功劳。如果你自己成功了，理所当然应该得到表扬；如果是在别人的帮助下获得了成功，就要搞清楚是谁帮助了你。高效团队24法则34主讲人：stanley成功地权衡骄傲和谦卑需要考虑的三个问题：1、骄傲是必要的高效

朴实是谦卑的一种形式，也是伟大的一种标志。对人友善是谦卑的一种形式，也是具有实力的一种标志。

——讲师语录高效团队24法则35主讲人：stanley朴实是谦卑的一种形式，也是伟大的一种标志。对人

法则10

要求他人有诚信

用诚信领导全队

高效团队24法则36主讲人：stanley

法则10

要求他人有诚信

把品德的力量转化为成功领导团队的能力，首先就是要确保你的团队和你拥有同样的责任感和推动力。能够做到这一点最好的方法就是用诚信来领导全队，这也是隆巴迪提到的“付诸于行动的品德”。关于诚信…高效团队24法则37主讲人：stanley把品德的力量转化为成功领导团队的能力，用诚信来领导自己的队伍1、说到做到

伟大的领导者总能赢得追随者的尊重。他们靠的是言行一致，并且清楚地让其他人了解他们“说到做到”。2、让他们看到你的付出

作为一位领导者，如果你不身先士卒第一个冲过障碍，其他人怎么会为公司拼死拼活呢？3、树立责任心

把诚信付诸于实践。你把事情搞糟时，就要主动承担责任，取得成功时应该肯定自己，但是一定要清楚这个成绩属于团队中的所有人。高效团队24法则38主讲人：stanley用诚信来领导自己的队伍1、说到做到高效团队24法则38主讲人

如果你在练习场上作弊，在比赛时你也会故伎重演。如果你在比赛时这样做了，那么你在以后的生活中也会如此。

——讲师语录高效团队24法则39主讲人：stanley如果你在练习场上作弊，在比赛时

法则11

强调个人的荣誉

鼓励团队合作高效团队24法则40主讲人：stanley法则11

强调

有一个重要的领导技能就是建立一个团结的集体。隆巴迪认为团队精神形成于三个相互联系的因素：共同的目标、互补的技巧和能力，以及共同的责任。关于团队…高效团队24法则41主讲人：stanley有一个重要的领导技能就是建立一个培养团队精神的三个方法1、因材施教当团队中的成员都得到最有效的利用时，这个团队才会更成功的合作。因此要调整自己的培训方法，使其更适合团队成员的特点。2、强调责任感和忠诚一个团队的成功要靠团队成员的团结一致。鼓励公司中的所有成员在追求共同目标的道路上要相互支持、互相帮助，这会进一步地加强团队的凝聚力。3、强调集体的成功而非个人的光环在一个优秀的团队中，它的成员会把集体的利益放在第一位，把个人的光环升华为团队成功的一部分。高效团队24法则42主讲人：stanley培养团队精神的三个方法1、因材施教高效团队24法则42主讲人

让团队中的成员意识到，在团队中他们就是一个整体，他们要彼此依赖，并且通过团结得到前进的力量。

——讲师语录高效团队24法则43主讲人：stanley让团队中的成员意识到，在团队中他们就是一个整体法则12

下命令

解

惑高效团队24法则44主讲人：stanley法则12

下命令

在为公司制定目标时也需要强调“解惑”，如果你的员工明确了他们的目标是什么，看到了自己每天付出的努力与实现这些目标的关系，那么他们的动力以及实现成功的能力就会大大增强。关于解惑…高效团队24法则45主讲人：stanley在为公司制定目标时也需要强调“解惑”，如果你的员工明有效指导的三种方法1、教会那些反应最慢的成员必须让公司中的每一个人都清楚地了解你的策略，要不断地对它进行练习，直到反应最慢的人也能够熟练掌握它为止。2、从为什么这样做谈起，而不是直接谈怎么做一旦人们明白自己工作的原因，他们就会更有动力，也就能取得更大的成功。3、避免厌烦情绪你可以使用任何方法来避免你的员工感到乏味，很多公司因为不能消除员工的乏味感，从而影响了公司的发展。高效团队24法则46主讲人：stanley有效指导的三种方法1、教会那些反应最慢的成员高效团队24法则

与其称之为“指导”，不如称之为“教导”。你不能只告诉他们事情就是这样的，而应该向他们说明事情为什么是这样的，你要不断地重复、重复，直到他们都明白、都相信为止。

——讲师语录高效团队24法则47主讲人：stanley与其称之为“指导”，不如称之为“教导”。法则13

总是平易近人

平衡与下属的关系

高效团队24法则48主讲人：stanley法则13

总是平易近人

在你进入了公司的领导阶层后，公司对你的要求会在很多方面发生变化，有些很明显，而有些则很微妙。关于变化…高效团队24法则49主讲人：stanley在你进入了公司的领导阶层后，公司对你的要求平衡上下级关系时的三点提示1、尽可能靠近你的员工一个好领导应该尽可能地为员工着想，让他们知道你在关心他们。并且，把这样的想法落到实处。2、做好孤独的准备当你的职位发生变化时，一些关系也会随之发生变化。成为一个好领导，其中一点就是要接受这个职位带来的与员工的距离。3、亲密丧失威力如果你与你的部下过于亲密，你的领导能力就会受到影响。高效团队24法则50主讲人：stanley平衡上下级关系时的三点提示1、尽可能靠近你的员工高效团队24

领导者永远也不可能阻绝他和部下的距离。如果他这样做了，那么他就不再是领导了。他必须小心游走在“赢得认可”和“发挥控制”两头紧绷的绳索之间。——讲师语录高效团队24法则51主讲人：stanley领导者永远也不可能阻绝他和部下的距离。如果他这

法则14

期待信心

树立信心

高效团队24法则52主讲人：stanley

法则14

期待信心

对他人有信心就是相信他们，且依赖他们。而对自己有信心则意味着相信自己，一切依靠自己。领导者显示出自信只是帮助队员树立信心的开始，真正能激发自信的是做好准备。关于自信…高效团队24法则53主讲人：stanley对他人有信心就是相信他们，且依赖他们。而对自提高公司员工信心的三种方法1、显示自信自信是可以传染的，如果领导者洋溢着自信，那么他的团队也会充满信心。2、成功会培养信心一个刚刚获胜的团队，他们的信心会立即因成功而增长，而他们获得下一次成功的概率也会立即得到提高。3、提供他们需要的工具从心理上为他们做好准备之后，就要把他们获得成功所需要的技能和工具提供给他们。高效团队24法则54主讲人：stanley提高公司员工信心的三种方法1、显示自信高效团队24法则54主要用信心战胜失败。一个受过训练的、要达到其能力巅峰的人，在攀峰的过程中会不断增加信心。信心十足是富有感染力的，缺乏信心也是如此！——讲师语录高效团队24法则55主讲人：stanley要用信心战胜失败。一个受过训练的、要达到其能法则15

利用你的职权

认清你的使命高效团队24法则56主讲人：stanley法则15

利用你的职权

使命就是公司存在的原因；使命解释了你是谁，你在做什么，你为什么要这样做。使命使你与众不同，使得你们公司所有的人都愿意为了共同的理想而努力。没有使命，你就缺少了规划愿景的基础。关于使命…高效团队24法则57主讲人：stanley使命就是公司存在的原因；使命解释了你是谁，你履行使命的三种方式1、形成愿景好的领导者会与员工一起承担愿景的制定，激励他们的奉献精神，并减少潜在的威胁。2、联系目标和使命所有重要决策都要以使命为判断标准，如果被提议的目标与使命相悖，就要重新制定目标。3、说到做到领导者面对的一个挑战就是他们提倡的价值观与他们实际行为的价值观相一致。高效团队24法则58主讲人：stanley履行使命的三种方式1、形成愿景高效团队24法则58主讲人：s

脱颖而出的人很早就认清自己的目标，并朝着这个目标投入所有力量。

——讲师语录高效团队24法则59主讲人：stanley脱颖而出的人很早就认清自己的目标，并朝着这

法则16

确信别人都了解他们自己的能力

证明你的能力高效团队24法则60主讲人：stanley

法则16

确信别人都了解他们自己的能力

当人们遇到困难或是觉得自己处于无领导状态时，他们就会对新领导寄予希望。但是这种和谐的新关系持续的时间非常短暂。在这期间，新领导必须展示出他自身不容置疑的能力。关于新领导…高效团队24法则61主讲人：stanley当人们遇到困难或是觉得自己处于无领导状态时向他人证明自己能力的三个策略1、适时体恤关怀当时机到来时，就要让别人知道，你十分了解他，这样会赢得下属的尊重和信任。2、在最底层时就开始培养自己的能力即使你觉得没有得到应有的重视，也要继续磨炼自己的技能并展示自己的能力。3、特殊的吸收技能如果有人能够对你的能力起到补充作用，并能够为你的公司增加价值，就吸引他加入你的公司。他会给你很大的帮助，而且毋庸置疑的忠诚。高效团队24法则62主讲人：stanley向他人证明自己能力的三个策略1、适时体恤关怀高效团队24法则

对于一位领导者的评价，是通过与其处在类似位置的人的横向比较得到的。

——讲师语录高效团队24法则63主讲人：stanley对于一位领导者的评价，是通过与其处在类似位

法则17

分担责任

自主自治

高效团队24法则64主讲人：stanley

法则17

分担责任

培养对合适机会的认识，清楚自己在谈判中的地位，要求自主权，给予自己充分的自由度，使自己能够从最初阶段不可避免的判断失误中挺过来。关于自主权…高效团队24法则65主讲人：stanley培养对合适机会的认识，清楚自己在谈判中的地位，领导自己的部门时必须考虑的三方面1、不要混淆控制和独裁

领导者并不是没有任何限制，相反他应该遵守组织规则和行业规范。尽管有时你会与下属的意见相左，但你还应适时地为下属考虑。2、和特殊的利益斗争

特权不能支配策略的方向，只要它不符合组织的利益，就要全力抵抗。3、在必要时授权

控制自己必须控制的事情，对于非关键性的、他可以负责的事情，授权别人来做。高效团队24法则66主讲人：stanley领导自己的部门时必须考虑的三方面1、不要混淆控制和独裁高效团法则18

坚持你的权威

尊重正统的权威高效团队24法则67主讲人：stanley法则18

坚持你的权威

正统的权威应该得到尊重，如果你自己就代表了某种权威，这一点就更重要。关于权威…高效团队24法则68主讲人：stanley正统的权威应该得到尊重，如果你自己就代表了某种1、以身作则要想员工尊重你的权威，你就应该做出榜样。2、遵守纪律尊重权威就是遵守纪律的一种表现。没有任何的权威凌驾于纪律之上。3、尊重权威不管你处于什么样的职位，只要认为它的权威是正统的，就应该去尊重它。确保员工尊重权威的三个方法高效团队24法则69主讲人：stanley1、以身作则确保员工尊重权威的三个方法高效团队24法则69主

法则19

根据你的经验行事

主动出击，而非被动反应高效团队24法则70主讲人：stanley

法则19

根据你的经验行事

对于一位领导者而言，他真正的力量来自于在面对某一状况时不以过去习惯的方式来做出回应。领导者若能把握住这一时机，选择主动出击，而不是被动回应的话，他就可以带来真正的、积极的转变。关于时机…高效团队24法则71主讲人：stanley对于一位领导者而言，他真正的力量来自于在面对某1、研究过去，着眼现实找出过去的经验教训，但要知道今天的情况与过去不同。2、不断学习为明天的挑战做充分准备的最好方法，就是在今天要不断学习。当以前奏效的技术落伍后你还依靠它们的话，就会造成事与愿违的结果。3、把握时机

看清形势，就毫不犹豫地采取行动，从而把握主动。主动出击必须学会的三个方法高效团队24法则72主讲人：stanley1、研究过去，着眼现实主动出击必须学会的三个方法高效团队24

统计数字固然迷人，但它们只属于过去。

——讲师语录高效团队24法则73主讲人：stanley统计数字固然迷人，但它们只属于过去。

法则20

不惜一切代价去创新

凡事保持简单高效团队24法则74主讲人：stanley法则20

不惜一切代价去创新

它的作用对于一个业已成功的公司而言，会比正在困境中挣扎的公司要大的多。一个挣扎求生的公司或许需要尝试所有可能的方法来进行创新（而且结果可能仍然处于困境之中），但你的创新方法仍然反映出人们学习与变革的有限能力。记住，要保持公平和实际这两项原则。关于简单…高效团队24法则75主讲人：stanley它的作用对于一个业已成功的公司而言，会比正在困境1、发挥自己的优势

除非你认为自己的公司是最差的，否则就不能偏离自己获胜的优势。2、变革时避免复杂化变化是不可避免的，但不要为了变化而变化。在竞争的微妙之处做出变动，且要记住保持3、强调深度而不是广度对某一领域既专又精的人可能会比那些肤浅的“通才”更有效率。简单。让你的公司保持简单的三个方法高效团队24法则76主讲人：stanley1、发挥自己的优势让你的公司保持简单的三个方法高效团队24法

计划通常都是非常复杂的——在很短的时间里有太多的东西需要你去学习和完善。

——讲师语录高效团队24法则77主讲人：stanley计划通常都是非常复杂的——在很短的时间里有

法则21

尽力而为

追求完美高效团队24法则78主讲人：stanley

法则21

一个好的领导能够鼓励人们去追求他们认为不可能实现的目标。尽管不可能达到完美，但是向着更高的目标前进会让人们超越自己认识上的局限性。关于完美…高效团队24法则79主讲人：stanley一个好的领导能够鼓励人们去追求他们认为不可能实1、制定高目标当人们被鼓励去追求他们认为不可能实现的目标时，结果常常会令人大吃一惊。成功的领导者不相信有任何可能存在的局限。2、坚持卓越不要过高评价制定高标准的重要性，它还需要人们为之全身心地投入。3、距离目标越近，就必须越完美压力越大，追求完美就越重要，尤其是在可以改变团队方向的情况下更是如此。在这些情况下，追求完美会给你带来巨大的收获。追求完美的三个方法高效团队24法则80主讲人：stanley1、制定高目标追求完美的三个方法高效团队24法则80主讲人：

如果你制定的目标从未低于自己的能力，将来你会为自己在生活中取得的成就而感到惊喜。

——讲师语录高效团队24法则81主讲人：stanley如果你制定的目标从未低于自己的能力，将来你

法则22

重大事件激励团队

量身打造激励方法高效团队24法则82主讲人：stanley

法则22

重大事件激励团队

激励个体的艺术来源于领导者的努力。作为领导者，你需要创造动力，需要创造几次短期的成功来增加信心，并且持续发挥威力。关于激励艺术…高效团队24法则83主讲人：stanley激励个体的艺术来源于领导者的努关于激励艺术…高1、不要试图取悦所有人

取悦所有人的愿望会影响一位领导者做出强硬的决定。2、反期望而行

有时，最不寄予期望的激励策略才是最好的策略。3、时刻都要有压力

一位好的领导会判断出他的员工在高压下的表现，并让员工带着压力进行工作，从而增强他们对压力的忍受力。激励策略的三个方法高效团队24法则84主讲人：stanley1、不要试图取悦所有人激励策略的三个方法高效团队24法则84

你在领导过程中不可能没有批评，重要的是知道如何根据不同的人采取不同的批评方法。

——讲师语录高效团队24法则85主讲人：stanley你在领导过程中不可能没有批评，重要

法则23

重在专业知识

重在基本功高效团队24法则86主讲人：stanley

法则23

重在专业

帮助你的一线员工、你的销售队伍、你的工程师巩固他们的基本功，这样其他的人也会跟着效仿。关于基本功…高效团队24法则87主讲人：stanley帮助你的一线员工、你的销售队伍、你的工程师巩固1、培养技能技能是建设团队的基石，在没有提供所需的技能之前，你不可能向下属提出高要求。2、不断锻炼

成功执行任务依靠信心，而信心的有无则取决于你是否做好了充分准备。只有你熟练掌握了基本功后，你才可能对成功充满信心。3、时刻准备把握机遇如果在产品的生命周期中只准备了有限的几项应战措施，那你必须处于最佳状态，这样才可以充分利用这些机遇。关注基本功的三个方法高效团队24法则88主讲人：stanley1、培养技能关注基本功的三个方法高效团队24法则88主讲人：

如果你抵御的能力比其他对手还要高明，且机会是均等的话，你一定会赢得胜利。

——讲师语录高效团队24法则89主讲人：stanley如果你抵御的能力比其他对手还要高明，且机会法则24

不摆空架子

为结果而战高效团队24法则90主讲人：stanley法则24

真正能够证实一位领导者能力的方法是结果。如果你不能在严格遵守竞争规则的情况下正大光明地产生结果，那么你就不是一位优秀的领导者。关于结果…高效团队24法则91主讲人：stanley真正能够证实一位领导者能力的方关于结果…高效团1、结果就是一切

有时，领导者需要明确一点：如果不能取胜，我们就会失业。这会让团队更专注于结果，并且克服自满情绪。2、按照规则去赢取胜利

如果没有一个普遍接受的游戏规则，任何一种竞争领域都会处于混乱之中。3、了解胜利背后的危险

如果实现成功的道路非常艰辛，团队的士气就会屡屡受挫，如果轻松取得胜利，则更难保持高涨的士气。确保你个人和组织都已经为成功之后的日子做好了准备。追求成功的过程中必须注重的三点高效团队24法则92主讲人：stanley1、结果就是一切追求成功的过程中必须注重的三点高效团队24法

超越他人、获取胜利的意愿是持续存在的。这种意愿比由此引发的事件还要重要。

——讲师语录高效团队24法则93主讲人：stanley超越他人、获取胜利的意愿是持续存在的。这种我坚信，任何人最完美的时刻或者他所珍视的最伟大的成就，就是当他倾其所有投入到自己的事业之后，可以疲惫而放松地躺在他曾经征伐的战场上，细细品味胜利带来的快乐……高效团队24法则94主讲人：stanley我坚信，高效团队24法则94主讲人：stanley胜利并不是全部，但是却它是唯一…高效团队24法则95主讲人：stanley胜利并不是全部，但是却它是唯一…高效团队24法则95主讲人：高效团队24法则高效团队24法则

如果你相信自己，并且有勇气、有决心、有奉献精神、有竞争欲望；如果你愿意牺牲生活中的一些小事，愿意为值得做的事情而持续付出，那么你就会成功！

--关于领导力写在文章之前…高效团队24法则97主讲人：stanley如果你相信自己，并且有勇气、有决心、有奉献精神、有竞

领导力包括很多方面，且很难解释。它的特点就是牺牲、克己和忘我。最重要的是，它还结合了那种经过全面训练后培养出来的永不放弃的精神。它是一种心态，一种行为上的特性。自我认识品德和诚信领导者

领导才能不仅仅依赖于超凡的能力，还依赖于执着、忠诚、自信以及随时听从指挥的追随者。高效团队24法则98主讲人：stanley领导力包括很多方面，且很难解释。它的特点就

法则1

留难题给别人

留难题给自己高效团队24法则99主讲人：stanley

法则1

留难题给别人

我的生活中有没有一个至高无上的目标?我的生活中有没有一个清晰且准确的目标?我的生活中有没有一个我愿意全身心投入的目标?我的生活中有没有一个让我所做的一切都有意义的目标?我会让自己的生活被日常琐事所限制，或者我会依照我的目标来安排生活吗?每日的突发事件总会把最重要的事情推到一边吗？总是这样吗?了解自己的第一步：高效团队24法则100主讲人：stanley我的生活中有没有一个至高无上的目标?了解自己的第一步：高效团更清楚了解自己的三个措施学会认识自己：

你不可能改进或完善你并不了解的事情。你问自己的问题越多，就能更清楚地了解自己。从失败中认识自己：

失败会给你带来一堆最棘手的问题。如果你能够诚实地回答所有的问题，失败会教给你比成功更多的东西。不要为了行动而行动：

一定要明确你前进的方向。如果你正整装待发，心里却没有一个明确的目的地，那么一定要放慢脚步，多问自己几个问题。高效团队24法则101主讲人：stanley更清楚了解自己的三个措施高效团队24法则6主讲人：stanl

我不比别人好也不比别人差。但是与别人不同的是，我总知道我在做什么，我自己的行为证明了什么。

我很幸运，因为我很早就找到了我的惟一目标…——讲师语录高效团队24法则102主讲人：stanley我不比别人好也不比别人差。但是与别人不同的是法则2

根据惯例做事

根据事实做事高效团队24法则103主讲人：stanley法则2

根据惯例做事

自我了解的过程中，关键的一个要素就是你愿意面对事实。如果你没有诚实地回答自己那些尖锐的问题，那么你什么也得不到。一个总是以事实为依据的人，不用费力就可以找到正确的事来做！高效团队24法则104主讲人：stanley自我了解的过程中，关键的一个要素就是你愿意面对寻找事实的过程中，必须考虑三件事情1、不要试图伪装：

对于不诚实、欺骗以及虚伪，人们的判断总是准确无误，他们很容易对事情的真实性做出正确的判断。因此，要想成功就必须对己对人都要诚实。2、做好受人关注的心理准备：

如果作为领导，你可能会一周7天、一天24小时受人关注。你不能建立一支不信任你的团队，因此，对你自己、你的团队都要诚实。3、不要把自己的生活分开对待：

你的行为在任何时候都很重要。如果你在私人生活中放弃你的原则，那么它必然会影响你的公众形象。高效团队24法则105主讲人：stanley寻找事实的过程中，必须考虑三件事情1、不要试图伪装：高效团队

法则3

迎合他人的期望

发挥自己的优势高效团队24法则106主讲人：stanley

法则3

迎合他人的期望

了解自己优点与缺点的三种方法1、选择自己的路

这条路不一定是人迹罕至的路，或是阻力最小的路。但重要的是，它是一条适合你的路。选择好了自己的路，勇敢的走下去！2、能从失败中学习就不是失败

愿意接受这个学习的过程。不管是痛苦、错误还是成功，每一个经历都会让你学到东西。有时最严厉的教训才是最最重要的。3、不断更新自我

通过不断地、严格地自我检测，会使自己汲取的经验教训不断内化成自身的一部分，从而让你更自然地发挥自己的优势。高效团队24法则107主讲人：stanley

了解自己优点与缺点的三种方法1、选择自己的路高效团队24法

法则4

让环境塑造你

建立自己的品德高效团队24法则108主讲人：stanley

法则4

让环境塑造你

每个人都有一种性格，但并不是所有人都有品德。品德是你成长、成熟过程中所做出的决定和选择。它不是某种可以直接给予你的东西，而是经过多年的辛苦劳作和严格训练才锤炼出来的。它是多年来你选择某种做事方式而不选择另一种方式的最高境界，是你多年来相信事实而不是欺骗自己、尊重他人而不是慢待他人、同情他人而不是施暴于人等品性的积累，而且也是这种积累所达到的最高境界。

关于品德…高效团队24法则109主讲人：stanley

每个人都有一种性格

你不能单纯地模仿其他人的品性。如果要让你的品格经受住考验，那它必须适合你自己的个性和特点…

——讲师语录高效团队24法则110主讲人：stanley高效团队24法则15主讲人：stanley建立自己品德的三个方法1、从逆境中学习

只有在最艰难的时候，我们才更乐于接受意义深刻的认识。当我们意识到自己不能对所有情况进行解答时，我们就会开始问一些有意义的问题了。2、用纪律塑造品德

吸收你信服的原则和价值观，这样在危难时刻它们就会发挥作用。要做到这一点，需要每天对其进行巩固和练习。3、明确自己崇拜的英雄

英雄身上体现了对我们非常重要的品德，并促使我们更深入地审视自己，看看应该如何经营自己的生活。高效团队24法则111主讲人：stanley建立自己品德的三个方法1、从逆境中学习高效团队24法则16主

提高自己的品德修养是我们自己的责任；抛弃坏习惯同样只能靠我们自己，而不是靠他人。

——讲师语录高效团队24法则112主讲人：stanley高效团队24法则17主讲人：stanley

法则5

重视烦琐细节

树立宏图大志高效团队24法则113主讲人：stanley

法则5

重视烦琐细节

一旦你已经了解自己，就是要确保你所做的一切都是为了实现你的目标。

事实上，一个公司不断增强的生存能力取决于它的任务是否适应当前的形势，但是这个远大目标不能因为一些小挫折或者公司盈利的暂时低迷而受到影响。关于目标…高效团队24法则114主讲人：stanley

关于目标…高效团队24法则19主讲人：sta要把愿景放在公司的首要位置，可以考虑下面的三种做法：1、把目标和愿景相结合

目标必须建立在信念的基础上，确保你的目标与愿景紧密相连。并确保你的目标是切实可行的，可以通过努力而实现的！2、随着竞争环境一起改变

一个公司的旺盛生命力取决于它对不断变化的环境的适应能力。如果你没有准备好利用时机，那么别人就会去抢夺先机。3、不要因为小挫折而受到影响

不要把小变化和根本性的巨变混为一谈。前进的道路上即使遇到点坎坷，你也可以而且能够在不改变主路线的情况下顺利通过。高效团队24法则115主讲人：stanley要把愿景放在公司的首要位置，可以考虑下面的三种做法：1、把目

优秀的领导者和普通的领导者的区别就在于，前者知道自己想要什么，也知道结果应该是什么样的。如果领导者不知道结果如何，那么当他看到结果时也不知道那就是结果。——讲师语录高效团队24法则116主讲人：stanley优秀的领导者和普通的领导者的区别就在于，前者知道法则6

给自己留有退路

不给自己留退路高效团队24法则117主讲人：stanley法则6

给自己留有退路

任何一位领导者都应当付出100%的努力与100%的时间。目标专一，也就是全身心的承诺和热情，是所有领导者应当具备的素质。领导者要相信自己所做的事情，坚信自己所做的事情非常重要。正因为如此，他才会浑身散发着对工作的执著和热情。关于领导者…高效团队24法则118主讲人：stanley任何一位领导者都应当付出100%的努力与100以下三种方法帮助你激励员工投入更充足的精力：1、以身作则

用自己对工作的承诺去激励员工。领导向前多走几步，他的团队也会跟着向前迈进。反之亦然。2、不要完全依赖天赋

一个具有100%的能力、50%责任感的领导者，会因为疏忽、反复无常和懒惰而毁了整个公司3、淘汰不执著的员工

成功的公司是由成功的员工组成的。淘汰不负责任的员工，并在其他员工当中辨别出10%承诺度最低的人。高效团队24法则119主讲人：stanley以下三种方法帮助你激励员工投入更充足的精力：1、以身作则高效法则7

比身边人更努力就可以

比所有人都努力高效团队24法则120主讲人：stanley法则7

比身边人更努力就可以

领导者应该领导他的团队不间断地进行实践。他和他的团队会反复练习同一种方法，其间还伴随着领导者鼓舞士气的呐喊。每次哪怕只是一个很小的错误，也都要重新再来一次。正是这种艰辛的努力、无数个小时的磨炼才使团队掌握到炉火纯青的技艺，并将这种做事方式转变为他们的一种习惯。关于实践…高效团队24法则121主讲人：stanley领导者应该领导他的团队不间断地进行实践。他和他1、坚持磨炼自己

努力工作就是一种磨炼。培养自我控制的能力，这可以帮你做出不容动摇的决定，让你忍受住痛苦，不管遇到打击、压力还是恐惧都能坚持到底。2、利用自己的天赋

我们通常会庆祝那些轻而易举就实现的成功，但这种成功故事要么不真实，要么是昙花一现。为了永久的成功，你需要开发、利用自己的天赋。3、从自己做起

当员工看到你比他们付出更多的精力时，你的努力就会激励他们付出更多。确保你努力工作的三种方法：高效团队24法则122主讲人：stanley1、坚持磨炼自己确保你努力工作的三种方法：高效团队24法则2

你越努力工作，就越不容易放弃。

——讲师语录高效团队24法则123主讲人：stanley你越努力工作，就越不容易放弃。

法则8

避开难题

做个心智坚强的人高效团队24法则124主讲人：stanley法则8

避开难题

心智坚强是可以通过后天逐渐获得的。先设立小目标，通过努力实现这个目标；接着把目标放大一些，经过努力再次成功。只要我们耐心地工作，我们就会成功。每当我们投入更多精力时，我们就增加了技能，增强了信心，这就使下一个目标更有可能实现。努力工作、体验成功、更卖力地工作、体验更大的成功。这样周而复始，再加上偶尔的失败，就是对你人格的严峻考验。关于心智…高效团队24法则125主讲人：stanley心智坚强是可以通过后天逐渐获得的。先设立小目标培养坚强意志的三个方法：1、背负压力前进优秀的领导者会帮助自己的团队保持警惕，集中注意力。承受压力，同时要把它控制在个人和公司的承受极限之内。2、坚持自己的目标

心智坚强就是愿意致力于自己制定的目标，是一种对目标的专一不二。不管前进路上会遇到什么样的困难，都要保持高昂的工作热情。

3、永不放弃

在没有压力和困难的情况下很容易把事情做好，但是当失败在噬咬我们时，又有多少人能够保持心态平衡呢？心智坚强并不是在面对灾难时表现强硬，而是面对挑战时保持坦然和镇静。高效团队24法则126主讲人：stanley培养坚强意志的三个方法：1、背负压力前进高效团队24法则31法则9

标榜自我

权衡谦卑和骄傲高效团队24法则127主讲人：stanley法则9

标榜自我

肯定自我会帮助领导者获得成功，但它也同样会导致他们的失败和毁灭。除了狂妄自大，没有什么可以让一位领导者更快地堕落了。

谦卑者知道，作为一位领导者，你惟一可以控制的就是你自己当前的行为。关于谦卑者…高效团队24法则128主讲人：stanley肯定自我会帮助领导者获得成功，但关于谦卑者…高成功地权衡骄傲和谦卑需要考虑的三个问题：1、骄傲是必要的骄傲就是从不把事情做得低于自己的最佳水平。这对一个健康的公司来讲非常关键。2、别狂妄自大永远不要忘记，标榜自我也有消极的一面——它阻挡了获取事实的道路，因而影响了你对公司的正确领导。3、要分清功劳谦卑意味着要分清功劳。如果你自己成功了，理所当然应该得到表扬；如果是在别人的帮助下获得了成功，就要搞清楚是谁帮助了你。高效团队24法则129主讲人：stanley成功地权衡骄傲和谦卑需要考虑的三个问题：1、骄傲是必要的高效

朴实是谦卑的一种形式，也是伟大的一种标志。对人友善是谦卑的一种形式，也是具有实力的一种标志。

——讲师语录高效团队24法则130主讲人：stanley朴实是谦卑的一种形式，也是伟大的一种标志。对人

法则10

要求他人有诚信

用诚信领导全队

高效团队24法则131主讲人：stanley

法则10

要求他人有诚信

把品德的力量转化为成功领导团队的能力，首先就是要确保你的团队和你拥有同样的责任感和推动力。能够做到这一点最好的方法就是用诚信来领导全队，这也是隆巴迪提到的“付诸于行动的品德”。关于诚信…高效团队24法则132主讲人：stanley把品德的力量转化为成功领导团队的能力，用诚信来领导自己的队伍1、说到做到

伟大的领导者总能赢得追随者的尊重。他们靠的是言行一致，并且清楚地让其他人了解他们“说到做到”。2、让他们看到你的付出

作为一位领导者，如果你不身先士卒第一个冲过障碍，其他人怎么会为公司拼死拼活呢？3、树立责任心

把诚信付诸于实践。你把事情搞糟时，就要主动承担责任，取得成功时应该肯定自己，但是一定要清楚这个成绩属于团队中的所有人。高效团队24法则133主讲人：stanley用诚信来领导自己的队伍1、说到做到高效团队24法则38主讲人

如果你在练习场上作弊，在比赛时你也会故伎重演。如果你在比赛时这样做了，那么你在以后的生活中也会如此。

——讲师语录高效团队24法则134主讲人：stanley如果你在练习场上作弊，在比赛时

法则11

强调个人的荣誉

鼓励团队合作高效团队24法则135主讲人：stanley法则11

强调

有一个重要的领导技能就是建立一个团结的集体。隆巴迪认为团队精神形成于三个相互联系的因素：共同的目标、互补的技巧和能力，以及共同的责任。关于团队…高效团队24法则136主讲人：stanley有一个重要的领导技能就是建立一个培养团队精神的三个方法1、因材施教当团队中的成员都得到最有效的利用时，这个团队才会更成功的合作。因此要调整自己的培训方法，使其更适合团队成员的特点。2、强调责任感和忠诚一个团队的成功要靠团队成员的团结一致。鼓励公司中的所有成员在追求共同目标的道路上要相互支持、互相帮助，这会进一步地加强团队的凝聚力。3、强调集体的成功而非个人的光环在一个优秀的团队中，它的成员会把集体的利益放在第一位，把个人的光环升华为团队成功的一部分。高效团队24法则137主讲人：stanley培养团队精神的三个方法1、因材施教高效团队24法则42主讲人

让团队中的成员意识到，在团队中他们就是一个整体，他们要彼此依赖，并且通过团结得到前进的力量。

——讲师语录高效团队24法则138主讲人：stanley让团队中的成员意识到，在团队中他们就是一个整体法则12

下命令

解

惑高效团队24法则139主讲人：stanley法则12

下命令

在为公司制定目标时也需要强调“解惑”，如果你的员工明确了他们的目标是什么，看到了自己每天付出的努力与实现这些目标的关系，那么他们的动力以及实现成功的能力就会大大增强。关于解惑…高效团队24法则140主讲人：stanley在为公司制定目标时也需要强调“解惑”，如果你的员工明有效指导的三种方法1、教会那些反应最慢的成员必须让公司中的每一个人都清楚地了解你的策略，要不断地对它进行练习，直到反应最慢的人也能够熟练掌握它为止。2、从为什么这样做谈起，而不是直接谈怎么做一旦人们明白自己工作的原因，他们就会更有动力，也就能取得更大的成功。3、避免厌烦情绪你可以使用任何方法来避免你的员工感到乏味，很多公司因为不能消除员工的乏味感，从而影响了公司的发展。高效团队24法则141主讲人：stanley有效指导的三种方法1、教会那些反应最慢的成员高效团队24法则

与其称之为“指导”，不如称之为“教导”。你不能只告诉他们事情就是这样的，而应该向他们说明事情为什么是这样的，你要不断地重复、重复，直到他们都明白、都相信为止。

——讲师语录高效团队24法则142主讲人：stanley与其称之为“指导”，不如称之为“教导”。法则13

总是平易近人

平衡与下属的关系

高效团队24法则143主讲人：stanley法则13

总是平易近人

在你进入了公司的领导阶层后，公司对你的要求会在很多方面发生变化，有些很明显，而有些则很微妙。关于变化…高效团队24法则144主讲人：stanley在你进入了公司的领导阶层后，公司对你的要求平衡上下级关系时的三点提示1、尽可能靠近你的员工一个好领导应该尽可能地为员工着想，让他们知道你在关心他们。并且，把这样的想法落到实处。2、做好孤独的准备当你的职位发生变化时，一些关系也会随之发生变化。成为一个好领导，其中一点就是要接受这个职位带来的与员工的距离。3、亲密丧失威力如果你与你的部下过于亲密，你的领导能力就会受到影响。高效团队24法则145主讲人：stanley平衡上下级关系时的三点提示1、尽可能靠近你的员工高效团队24

领导者永远也不可能阻绝他和部下的距离。如果他这样做了，那么他就不再是领导了。他必须小心游走在“赢得认可”和“发挥控制”两头紧绷的绳索之间。——讲师语录高效团队24法则146主讲人：stanley领导者永远也不可能阻绝他和部下的距离。如果他这

法则14

期待信心

树立信心

高效团队24法则147主讲人：stanley

法则14

期待信心

对他人有信心就是相信他们，且依赖他们。而对自己有信心则意味着相信自己，一切依靠自己。领导者显示出自信只是帮助队员树立信心的开始，真正能激发自信的是做好准备。关于自信…高效团队24法则148主讲人：stanley对他人有信心就是相信他们，且依赖他们。而对自提高公司员工信心的三种方法1、显示自信自信是可以传染的，如果领导者洋溢着自信，那么他的团队也会充满信心。2、成功会培养信心一个刚刚获胜的团队，他们的信心会立即因成功而增长，而他们获得下一次成功的概率也会立即得到提高。3、提供他们需要的工具从心理上为他们做好准备之后，就要把他们获得成功所需要的技能和工具提供给他们。高效团队24法则149主讲人：stanley提高公司员工信心的三种方法1、显示自信高效团队24法则54主要用信心战胜失败。一个受过训练的、要达到其能力巅峰的人，在攀峰的过程中会不断增加信心。信心十足是富有感染力的，缺乏信心也是如此！——讲师语录高效团队24法则150主讲人：stanley要用信心战胜失败。一个受过训练的、要达到其能法则15

利用你的职权

认清你的使命高效团队24法则151主讲人：st