新人如何迅速融入团队课件

新人如何迅速融入团队演讲人：新人如何迅速融入团队演讲人：1新人如何迅速融入团队2团队的概念团队的概念3团队的概念团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。团队的概念团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，4发挥你的想象发挥你的想象5羊群的故事羊群的故事6团队能帮助我们什么？团队能帮助我们什么？7团队建设一、目标我要什么？(孙正义）团队建设一、目标8团队建设二、人员选择成员模型：精神层面：信任、信仰、忠诚、执行力、勇敢、责任能力层面：业务层面：团队建设二、人员选择9团队建设三、习惯、惯例与团队文化管理的发展：暴力情感制度文化团队建设三、习惯、惯例与团队文化10习惯：一种重复性的、通常为无意识的日常行为规律，它往往通过对某种行为的不断重复而获得上下班的路线习惯：一种重复性的、通常为无意识的日常行为规律，它往往通过对11团队建设惯例：招聘不选湖北人过生日送蛋糕团队建设惯例：招聘不选湖北人12团队建设团队文化：用以规范企业员工多数情况下行为的一个强有力的成文或不成文规则体系价值观、制度性、经营哲学建立企业文化如同塑造一个人的性格团队建设团队文化：用以规范企业员工多数情况下行为的一个强13新人如何迅速融入团队14新人如何迅速融入团队15新人如何迅速融入团队16新人如何迅速融入团队17新人如何迅速融入团队18新人如何迅速融入团队19新人如何迅速融入团队20团队建设团队文化：习惯：用水喉让猴子不吃香蕉惯例：老猴子不让新猴子吃香蕉文化：猴子不吃香蕉团队建设团队文化：21团队的建设文化冲突：酒与污水定律无间道和尚团队的建设文化冲突：22团队成员的要求责任与信任：责任递减：“吉诺维斯案件”制度决定责任：杜邦银行、邮局、宾馆团队成员的要求责任与信任：23团队成员的要求注重细节：麦当劳团队成员的要求注重细节：24团队成员的要求自动自发：自动的发现问题、自动的思考问题、自动的解决问题天地纵横进港团队成员的要求自动自发：25团队成员的要求乐于学习、创新的思维大英图书馆搬家苹果公司唯珍团队成员的要求乐于学习、创新的思维26对员工的要求团队精神同心同德互帮互助奉献精神团队自豪感对员工的要求团队精神27对员工的要求强烈的求胜欲：欲望是人类一切行动力的源泉华为对员工的要求强烈的求胜欲：28新人如何迅速融入团队演讲人：新人如何迅速融入团队演讲人：29新人如何迅速融入团队30团队的概念团队的概念31团队的概念团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。团队的概念团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，32发挥你的想象发挥你的想象33羊群的故事羊群的故事34团队能帮助我们什么？团队能帮助我们什么？35团队建设一、目标我要什么？(孙正义）团队建设一、目标36团队建设二、人员选择成员模型：精神层面：信任、信仰、忠诚、执行力、勇敢、责任能力层面：业务层面：团队建设二、人员选择37团队建设三、习惯、惯例与团队文化管理的发展：暴力情感制度文化团队建设三、习惯、惯例与团队文化38习惯：一种重复性的、通常为无意识的日常行为规律，它往往通过对某种行为的不断重复而获得上下班的路线习惯：一种重复性的、通常为无意识的日常行为规律，它往往通过对39团队建设惯例：招聘不选湖北人过生日送蛋糕团队建设惯例：招聘不选湖北人40团队建设团队文化：用以规范企业员工多数情况下行为的一个强有力的成文或不成文规则体系价值观、制度性、经营哲学建立企业文化如同塑造一个人的性格团队建设团队文化：用以规范企业员工多数情况下行为的一个强41新人如何迅速融入团队42新人如何迅速融入团队43新人如何迅速融入团队44新人如何迅速融入团队45新人如何迅速融入团队46新人如何迅速融入团队47新人如何迅速融入团队48团队建设团队文化：习惯：用水喉让猴子不吃香蕉惯例：老猴子不让新猴子吃香蕉文化：猴子不吃香蕉团队建设团队文化：49团队的建设文化冲突：酒与污水定律无间道和尚团队的建设文化冲突：50团队成员的要求责任与信任：责任递减：“吉诺维斯案件”制度决定责任：杜邦银行、邮局、宾馆团队成员的要求责任与信任：51团队成员的要求注重细节：麦当劳团队成员的要求注重细节：52团队成员的要求自动自发：自动的发现问题、自动的思考问题、自动的解决问题天地纵横进港团队成员的要求自动自发：53团队成员的要求乐于学习、创新的思维大英图书馆搬家苹果公司