校园专场招聘方案_第1页
校园专场招聘方案_第2页
校园专场招聘方案_第3页
校园专场招聘方案_第4页
校园专场招聘方案_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

校园专场招聘方案校园专场招聘方案校园专场招聘方案xxx公司校园专场招聘方案文件编号:文件日期:修订次数:第1.0次更改批准审核制定方案设计,管理制度校园专场招聘会方案一、招聘目的通过高校校园招聘活动,引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,提高集团在全国各院校以及社会的知名度和美誉度,并为集团总部、分子公司招募优秀的、合适的人才,做好人才梯队建设,同时建立集团的人才库以及推进集团人力资源的专业化建设。二、招聘岗位(一)、确定目前岗位(二)、根据岗位需求确定对应专业(三)、根据专业选定学校三、招聘地点四、招聘时间五、招聘主题六、招聘对象大四在校学生整体活动流程整体活动流程需求统计、汇总(全集团)组织实施校园招聘PPT、易拉宝、网页、海报、特刊设计确定目标院校及专业、预录人数笔试试题、结构化面试题库设计确定行程及各子公司分工应聘表、试卷、礼品等资料准备宣讲会方案设计:热场、主持、布置与各高校确认场地资料清点七、组织安排(一)、人员配备1、接洽人力资源部提前7天与招聘院校方就业指导中心取得联系,并委托学校在校园就业网站注册并发布招聘信息,以增加此次招聘的辐射面。2、宣讲招聘小组成员轮流进行宣讲;主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选,并公布初次筛选结果。3、后勤1、安排学生填写《应聘申请表》、提交《毕业生推荐表》,根据统一标准(专业、综合素质等)进行二次筛选;2、对公布第一轮筛选后的名单进行笔试;3、进行基础知识和专业知识测试,评估确定第二轮面试人选;4、公布第二轮面试名单,按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试,确定最终试用人选。(二)、物资配备宣传海报一份、易拉宝两件、宣传画册若干、手提电脑一至两台、应聘表若干份、笔试试题若干份、订书机、笔、剪刀、胶带纸、双面胶、便签纸信笺纸等。(三)、费用预算本次校园招聘地点不限于南京,费用预算同样要参照公司关于外地出差人员的费用核报标准制定,包涵交通费,资料费,住宿费,会务费等。(四)、实施细则1、项目小组责任制:集团人资部中心主导,组织子公司人事和用人部门派出的专业人员,组成赴各院校招聘的招聘小组,对招聘前后的事宜及过程实行项目小组责任制,推进各项工作的开展,招聘结束由各项目小组进行自评、总结工作。2、毕业生安置:本次所招聘应届毕业生统一培训、实习、考核。实习期3~6个月,表现优秀者可以缩短到2个月,表现较差者将延长或停止实习。经实习考核合格后,公司将与毕业生签定劳动就业协议、办理相关人事调动手续。八、活动方式邀请公司人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到学校举行面向全院的大型招聘会,现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。直接面向学生做实际招聘,为同学提供各种就业,创业和实习锻炼的机会。九、活动宣传1、院校就业网站:赴院校二周前,与院校就业合作办网站联系好,将我公司的招聘信息发布高校就业网,进行文字宣传,让高校所有学生都能了解我集团公司和本次校园招聘信息。2、宣传画册、横幅:校园招聘小组人员在校园内发布集团宣传资料,并进一步给予现场解说,全面覆盖各院校的在校或即将毕业的学生。3、海报、宣传片:利用本次招聘人员设备(笔记本电脑、投影仪),通过海报、现场幻灯播放、集团宣传片播放、讲课的形式向毕业生全面系统的介绍企业的发展历程、产品介绍、经营管理理念及机制,重点突出我集团的发展远景。十、招聘流程宣讲会宣讲会接收应聘简历及资料初选面试合格者复试(笔试)确定候选人名单根据招聘情况选择录用人员公司签订就业协议,安排实习实习考核评价优秀实习生签订劳动合同,办理入职手续大致流程十二、培训事宜(一)、培训时间(二)、培训地点(三)、培训方式(四)、培训负责人(五)、培训对象通过复试最终决定试用的应届毕业生十三、实习与考核(一)、实习1、与对应部门负责人沟通,确认实习岗位2、确定对应的岗位考核标准(二)、考核1、实习期间进行考核2、公布实习期间考核结果十四、正式录用注意事项:1、甄选重点:1)重点不在最优秀的学生,而在最适合的学生,他们的实干能力和稳定性都比较好,就业意向强烈。2)过于活跃,目光闪烁者慎用,就业目的不纯者慎用,不能服从公司安排、不接受外派者慎用,英语未过四级者慎用,基本不具备英语口语能力者不用。3)性格重于能力,重点考查应征者是否有上进心和学习能力、实践能,是否具有诚肯、稳重、能吃苦等优良品质。2、招聘人员提示:1)请提前阅读题库,选择适合问题,尽量向每位应聘者提问类似问题,保证可比性,但又不完全重复,以免后面的人早有准备。2)对应聘者要尽可能保持微笑,对应聘者的问题尽可能予以解答,对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求,我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。3)对于不符合我司录用要求的应聘者要委

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论