某企业项目管理解决方案课件

微软企业项目管理解决方案微软企业项目管理解决方案议程项目管理概述微软项目管理解决方案方案架构角色产品开发与部署成功案例议程项目管理概述2项目与项目管理项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。规划各过程结尾各过程启动各过程执行各过程监控各过程项目与项目管理项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定3项目管理的实质两个过程的统一：产品（包括服务）与管理（生产关系）项目管理的核心：目标：产出。过程：策划过程（确定工作范围、组织——人力分工、成本核算；进度管理）风险：目标时间风险沟通采购目标进度管理项目管理的实质两个过程的统一：产品（包括服务）与管理（生产关4PMI—项目管理的九大知识领域范畴管理ScopeManagement时间管理TimeManagement成本管理CostManagement人力资源管理HumanManagement风险管理RiskManagement质量管理QualityManagement采购管理ProcurementManagement沟通管理Communications

Management综合管理IntegrationManagement

Do

thingrightPMI—项目管理的九大知识领域范畴管理Scope5项目的生命周期确定并核准项目或项目阶段确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。将人与其他资源结合为整体实施项目管理方法。定期测量并监视绩效情况，发现偏离计划之处，以便在必要的时候采取纠正措施，来实现项目目标。正式验收产品、服务或成果，并有条不紊地结束项目或项目阶段。项目的生命周期确定并核准项目或项目阶段确定和细化目标，并为实6项目管理就是…项目管理就是…7微软项目管理解决方案架构微软项目管理解决方案架构8微软项目管理解决方案(EPM)EPM解决方案可以在整个企业范围内更好地管理项目和资源，同时高效完成工程、项目的分析和报告。基于Web的项目组合分析管理工具帮助项目执行人员将人员、项目和商业目标完美地结合起来，及时发现项目中所存在的问题，并进行纠正。团队成员可以利用邮件和基于Web的工具更新项目信息，进行相互协作。可扩展的基础架构使企业可以将EPM解决方案与现有的业务流程系统进行无缝集成。微软项目管理解决方案(EPM)EPM解决方案可以在整个企业范9EPM解决方案功能模块流程引擎邮件集成SAP集成报表服务分析服务文档管理表单服务搜索服务身份管理权限管理审计跟踪可定制性计划管理WBS编制进度管理资源分配基线设置资源管理人力资源物料资源属性设置可用分析成本管理预算设置成本设置成本中心财务代码项目管理项目群建议项目维护项目沟通管理问题管理项目文档项目工作区与讨论项目监控指示灯分析图表项目报表应用集成门户集成SAP集成单点登录知识管理多维度知识搜索知识网络商业智能EPM解决方案功能模块流程引擎邮件集成SAP集成报表服务分析10项目管理模块项目管理模块11项目生命周期管理微软企业项目管理解决方案覆盖了企业项目生命周期的全部过程。建议计划执行分析存档活动项目建议，需要领导审批粗略的任务描述概要成本预算，预定人员时间项目群管理项目详细计划制定任务拆分，确定里程碑建立项目工作组成本与物料资源分配项目基线设置任务更新审批时间表管理问题与风险管理状态报告请求与Outlook、邮件集成多维数据集组合分析项目报表（服务器、客户端）平衡记分卡与指示灯维护与操作轻量级的项目可能包含循环任务可能生成新的项目项目执行完毕数据归档可随时调阅项目生命周期管理微软企业项目管理解决方案覆盖了企业项目生命周12项目管理解决方案基础架构微软企业项目管理（EPM）解决方案由以下应用程序组成：OfficeProjectProfessional2007以及用于连接OfficeProjectServer2007的OfficeProjectWebAccess。其他业务系统项目管理解决方案基础架构微软企业项目管理（EPM）解决方案由解决方案架构扩展整合了项目管理、门户、OA及商业智能解决方案架构扩展整合了项目管理、门户、OA及商业智能14微软项目管理解决方案涉及的角色微软项目管理解决方案涉及的角色15项目管理成员…项目成员项目宏观指标高管人员项目经理项目排程与成本控制协同作业与报告进度资源经理分类的资源管理IT管理人员项目管理成员…项目成员项目宏观指标高管人员项目经理项目排程与16项目经理…项目经理…17项目经理…项目经理…18项目成员…项目成员…19高管人员…高管人员…20高管人员…高管人员…21资源经理…资源经理…22IT

管理人员…IT管理人员…23总结：基于角色的沟通协作高管人员关注高层面信息–进度,成本项目经理启动项目计划编制指派资源跟踪项目项目成员获取项目相关指派反馈任务进度交付文档资源经理定义资源管理资源可用性

IT管理人员配置管理系统备份恢复总结：基于角色的沟通协作高管人员24EPM对赞助者的利益主管的组合管理能力对整个项目组合更深的可见性——从立项申请到项目管理对仪表板视图摘要的Web访问强大的桌面客户端工具，帮助创建和管理复杂的项目计划为资源提供简单易懂的报告视图及时间表跟踪的方法利用问题、风险及项目管理模板构建企业管理方法率以适应公司文化

仅使用一个界面就可以跟踪各种任务的时间和进度对每天的工作有更多的可见性和更多的控制与公司的战略相协调通过重构服务器的体系架构，提升了扩展能力提升基于WSS的运营和管理ProjectServerInterface(PSI)提供了更强的API接口进行二次开发通过WWF和EventModel扩展编程的能力项目经理主管团队成员IT专家EPM对赞助者的利益主管的组合管理能力强大的桌面客户端工具，25产品开发与部署产品开发与部署26方案部署结构方案部署结构27方案二次开发与应用集成能力ProjectServerInterface(PSI)编程接口ProjectServer事件处理引擎ProjectServer报表开发工作流定制与开发ProjectWebAccess中的Web部件开发ProjectProfessional2007定制方案二次开发与应用集成能力ProjectServerIn28与SAP集成的能力SAPConnectorSolutionStarter由TheProjectGroup,Germany开发与SAPR/3连接基于XML文件进行数据交换PSLink：EPM与SAP的连接器SAPHR―人力资源，员工和组织结构数据SAPCO―控制（又称定单），SAP中最高级别的对象，需要花费资金SAPPS―项目系统（又称项目记帐），将工作链接到定单和帐户的总分类帐图表与SAP集成的能力SAPConnectorSolutio29系统实施能力新系统的开发一直都存在很高的失败的风险，最好的避免风险的方法是：采用标准的系统开发和质量保证方法体系。微软作为全球最大的软件开发商，在这一领域一直具有业界领先水平。根据目前软件开发领域的最新方法，与微软软件开发实践相结合，微软一直在对MSF（MicrosoftSolutionFramework）进行不断的更新。系统实施能力新系统的开发一直都存在很高的失败的风险，最好的避30ITGovernance产品开发质量管理INGPeugeot-CitroenDr.Reddy’sLaboratories/documents/customerevidence/25231_Aquila_Solution_Brief_final.docAllianzSamsungBlack&Veatch其他成功案例

ITGovernance产品开发质量管理INGPeugeo31某企业项目管理解决方案课件微软企业项目管理解决方案微软企业项目管理解决方案议程项目管理概述微软项目管理解决方案方案架构角色产品开发与部署成功案例议程项目管理概述34项目与项目管理项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。规划各过程结尾各过程启动各过程执行各过程监控各过程项目与项目管理项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定35项目管理的实质两个过程的统一：产品（包括服务）与管理（生产关系）项目管理的核心：目标：产出。过程：策划过程（确定工作范围、组织——人力分工、成本核算；进度管理）风险：目标时间风险沟通采购目标进度管理项目管理的实质两个过程的统一：产品（包括服务）与管理（生产关36PMI—项目管理的九大知识领域范畴管理ScopeManagement时间管理TimeManagement成本管理CostManagement人力资源管理HumanManagement风险管理RiskManagement质量管理QualityManagement采购管理ProcurementManagement沟通管理Communications

Management综合管理IntegrationManagement

Do

thingrightPMI—项目管理的九大知识领域范畴管理Scope37项目的生命周期确定并核准项目或项目阶段确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。将人与其他资源结合为整体实施项目管理方法。定期测量并监视绩效情况，发现偏离计划之处，以便在必要的时候采取纠正措施，来实现项目目标。正式验收产品、服务或成果，并有条不紊地结束项目或项目阶段。项目的生命周期确定并核准项目或项目阶段确定和细化目标，并为实38项目管理就是…项目管理就是…39微软项目管理解决方案架构微软项目管理解决方案架构40微软项目管理解决方案(EPM)EPM解决方案可以在整个企业范围内更好地管理项目和资源，同时高效完成工程、项目的分析和报告。基于Web的项目组合分析管理工具帮助项目执行人员将人员、项目和商业目标完美地结合起来，及时发现项目中所存在的问题，并进行纠正。团队成员可以利用邮件和基于Web的工具更新项目信息，进行相互协作。可扩展的基础架构使企业可以将EPM解决方案与现有的业务流程系统进行无缝集成。微软项目管理解决方案(EPM)EPM解决方案可以在整个企业范41EPM解决方案功能模块流程引擎邮件集成SAP集成报表服务分析服务文档管理表单服务搜索服务身份管理权限管理审计跟踪可定制性计划管理WBS编制进度管理资源分配基线设置资源管理人力资源物料资源属性设置可用分析成本管理预算设置成本设置成本中心财务代码项目管理项目群建议项目维护项目沟通管理问题管理项目文档项目工作区与讨论项目监控指示灯分析图表项目报表应用集成门户集成SAP集成单点登录知识管理多维度知识搜索知识网络商业智能EPM解决方案功能模块流程引擎邮件集成SAP集成报表服务分析42项目管理模块项目管理模块43项目生命周期管理微软企业项目管理解决方案覆盖了企业项目生命周期的全部过程。建议计划执行分析存档活动项目建议，需要领导审批粗略的任务描述概要成本预算，预定人员时间项目群管理项目详细计划制定任务拆分，确定里程碑建立项目工作组成本与物料资源分配项目基线设置任务更新审批时间表管理问题与风险管理状态报告请求与Outlook、邮件集成多维数据集组合分析项目报表（服务器、客户端）平衡记分卡与指示灯维护与操作轻量级的项目可能包含循环任务可能生成新的项目项目执行完毕数据归档可随时调阅项目生命周期管理微软企业项目管理解决方案覆盖了企业项目生命周44项目管理解决方案基础架构微软企业项目管理（EPM）解决方案由以下应用程序组成：OfficeProjectProfessional2007以及用于连接OfficeProjectServer2007的OfficeProjectWebAccess。其他业务系统项目管理解决方案基础架构微软企业项目管理（EPM）解决方案由解决方案架构扩展整合了项目管理、门户、OA及商业智能解决方案架构扩展整合了项目管理、门户、OA及商业智能46微软项目管理解决方案涉及的角色微软项目管理解决方案涉及的角色47项目管理成员…项目成员项目宏观指标高管人员项目经理项目排程与成本控制协同作业与报告进度资源经理分类的资源管理IT管理人员项目管理成员…项目成员项目宏观指标高管人员项目经理项目排程与48项目经理…项目经理…49项目经理…项目经理…50项目成员…项目成员…51高管人员…高管人员…52高管人员…高管人员…53资源经理…资源经理…54IT

管理人员…IT管理人员…55总结：基于角色的沟通协作高管人员关注高层面信息–进度,成本项目经理启动项目计划编制指派资源跟踪项目项目成员获取项目相关指派反馈任务进度交付文档资源经理定义资源管理资源可用性

IT管理人员配置管理系统备份恢复总结：基于角色的沟通协作高管人员56EPM对赞助者的利益主管的组合管理能力对整个项目组合更深的可见性——从立项申请到项目管理对仪表板视图摘要的Web访问强大的桌面客户端工具，帮助创建和管理复杂的项目计划为资源提供简单易懂的报告视图及时间表跟踪的方法利用问题、风险及项目管理模板构建企业管理方法率以适应公司文化

仅使用一个界面就可以跟踪各种任务的时间和进度对每天的工作有更多的可见性和更多的控制与公司的战略相协调通过重构服务器的体系架构，提升了扩展能力提升基于WSS的运营和管理ProjectServerInterface(PSI)提供了更强的API接口进行二次开发通过WWF和EventModel扩展编程的能力项目经理主管团队成员IT专家EPM对赞助者的利益主管的组合管理能力强大的桌面客户端工具，57产品开发与部署产品开发与部署58方案部署结构方案部署结构59方案二次开发与应用集成能力ProjectServerInterface(PSI)编程接口ProjectServer事件处理引擎ProjectServer报表开发工作流定制与开发ProjectWebAccess中的Web部件