公司项目建议书

PAGEPAGE19公司项目建议书篇一：XXXXXX公司品牌营销咨询服务（一）SSSSSXXXXXXX（XXXXXXX司）服务目标一、帮助XXXXXXX公司发现和明确公司生产经营管理上的问题，确诊产生问题的原因，制定合理有效的整体解决方案。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX定坚实的基础。XXXXXXXXXXXXXX模式。四、设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构。五、制定科学的供销管理，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。六、建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策，并具体落实，为XXXXXXX公司发展战略的实现提供人才支持。七、积极推动公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管标。八、加强公司的企业文化建设，通过合作双方的共同努力，增XXXXXXXXXXXXXX的信赖与支持。九、建立科学的财务管理体系，规范企业的财务管理流程。控制企业的成本费用，增强企业的盈利能力，降低企业的财务风险。十、协助XXXXXXX公司构建企业信息化管理系统。十一、管理咨询公司将根据XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公ISO9000十三、完成XXXXXXXXXXXXXX和对品牌贡献率，达到品牌和产品结构在省内中档强势、行业优势；十四、建立XXXXXXX公司科学的传播体系，实现品牌热度提升。科学盘点和分析现有品牌资产，结合消费市场、竞争环境以及企业品牌/产品现状，确立各个系列产品的品牌主张，并提炼出品牌化产品独特的USPXXXXXXX十五、建立起品牌管理模式，保证品牌管理落地。在建立品牌S公司将协助XXXXXXX公司建立基础可复制的技能，使品牌传播资源极大化利用。（二）XXXXXXX公司品牌营销咨询服务菜单一、企业内部诊断及市场考察服务内容：SSSSS题，并提出SSSSS对企业核心问题的界定及解决思路，明确咨询项目整体运作的方向。XXXXXXX报告》预期效果：进一步明确企业内部存在问题，以设计正确的解决助企业对市场竞争格局进行深入研究，明确市场机会；二、全线产品梳理及品牌规划服务服务内容：（的竞争格局，确定品牌定位及品牌价值，梳理出主力产品；三、新产品服务新产品开发（进行客户测试；辅导；招商策略的制定与执行辅导（针对开发的新品，制定相应的产品招商政策与招商策略；招商会议的辅助执行；重点市场产品推介会策划及辅助实断评估及策略建议。服务方式：全程参与企业重大营销事件的策划、执行及监控工作；工作；踪、纠偏及评估；正建议。预期效果：提升整体市场的网络综合能力；实现各阶段市场目标及销售目标。四、直分销模式形成及辅导运营服务内容：1）针对主力产品导入直分销运营系统（例会支持/（人员岗位职责、管理报表、流程控制、线路设计及信息反馈相关制度建设；助销队伍建设及管理实施辅导；助销队伍阶段性培训。2）经销商管理经销商选择标准及管理系统设计；经销商组织运营系统设计；重点地区经销商阶段性培训支持。服务目标：协助企业建立“直分销体系行精耕细作；统，保持市场活力；通过培训和辅导使营销人员掌握相关的运作技能，提升团队效率；建立一支稳定的、有能力的经销商队伍，与企业形成长期的合作关系，并伴随着企业共同成长。服务方式：规培训（培训对象为营销管理人员，培训内容由SSSSS建议并与企业商定后确定；考察并形成跟进策略；不定期对经销商状况进行评估并进行相关辅导、培训。五、营销组织系统改造为实现年度销售额及产品结构提升目标，需要对现有的营销组织架构进行调整，调整幅度根据企业市场辐射范围及资源状况而定。服务内容：营销组织架构设计；各级营销组织的岗位职责描述；各级营销组织人员编制设计；营销系统运营相关流程设计（组织间合作；营销系统考核与激励制度建议；驻外机构的相关管理制度；营销管理人员的内部甄选及任命制度；营销组织改造的辅助实施；营销管理人员岗前培训；表单系统设计及使用辅导。服务目标：协助企业建立适应市场需求的营销组织架构；度；规范各职能部门工作流程，提高各部门运作效率。服务方式：训；根据组织的运营状况，选择重点市场进行管理辅导及运作示范。六、协助企业建立市场部门，并实施辅导服务内容：XXXXXXX（部的职能范围与发展规划；市场部组织结构与人员编制设计；市场部各级岗位职责描述；市场部人员招聘及甄选；市场督导、监控及信息管理制度流程；相关职能岗位培训；市场部企划方案制定辅导；市场部策略辅导及协助执行；市场部人员对口辅导（部进行阶段性市场检查，提高市场部人员的工作能力。服务目标：通过服务，完善市场部架构，建立市场部的核心职能，使市场部成为企业的策略、监察和信息处理的枢纽部门。服务方式：市场部的组织结构、人员编制、岗位职责及工作流程制定；市场部运作中“一对一”辅导；市场管理的相关文本制订及信息处理的技能辅导；各类市场策略的撰写规范、辅导及评估；七、设计支持服务内容：企业形象视觉识别系统（vi）建立；产品包装、视觉识别（提供主力品牌视觉识别系统；（M单、促销品、户外、报广、促销装、易拉宝等；服务目标：1冲击力的终端生动化规范系统。服务方式：)制订XXXXXXX（手册；根据策略需要，提供各类设计稿（.JPE.TIFF。八、年度营销规划、品牌规划、营销预算方案服务内容：营销目标设定；市场区域规划；产品发展规划；营销组织规划；品牌推广规划；媒介投放计划；资源配置规划；服务目标：制定出科学、可行的营销规划，帮助企业明确年度营销策略方向，进一步提高企业核心竞争力。服务方式：评估年度市场表现，并协助企业制定下一年度企业目标；制定年度企业营销运营框架，提案后以文本形式提交企业；九、日常顾问服务服务内容：围绕企业年度目标，提供阶段性建议；提供行业动态的咨询；阶段性提供市场；服务目标：SSSSSXXXXXXX服务方式：（根据市场变化随机确定会议时间；一对一沟通。十、培训计划及落实根据品牌推广的需要，加强营销队伍的培训工作。主要工作：1、对市场部的培训：以形成营销策略的基本能力为主，主要安排：☆《媒体工具运用与媒体投放策略☆《新品上市推广策略制定》。2、对区域经理的培训：以提升营销规划及区域市场运作能力为主，主要安排：☆《经销商开发与管理》；☆《如何提升区域销售组织的执行力、对业务人员的培训：☆《客情关系维护》；☆《经销商开发与管理》；☆《拜访与沟通技巧》。☆《新品上市推广策略》；4顺利达到预期目的，拟安排以下培训内容：☆《企业战略培训》；☆《管理沟通》；以支持企业变革和发展的需要。（三）合作过程中的注意事项1XXXXXXX2、XXXXXXX公司应成立与SSSSS公司相匹配的项目小组，全程参与品牌营销咨询项目的全过程。3、在项目执行期间，SSSSS将按照合约的，提交阶段性项目XXXXXXX和推进。4（影视制作公司等，其他机构服务内容的质量应由双方项目组共同把握。篇二：一、项目名称二、项目概况在达州地区结合当地实际情况投资设立3000平米大型服装外经营和推广，其经营定位为2035岁女性的少熟女装价格在150元450210030080三、项目前景分析及市场预测目前随着我国加入世界贸易组织纺织品市场已经完全放开，服外贸定单转移到西部，这必然对西北的服装产业起着巨大的推动作然日趋激烈但大部分女装均以品牌和量泛两个经营路线主要以菲妮迪和艾格为代表今年艾格女装品牌年销售额将突破20亿元人民币菲妮迪年销售将超过3亿元连锁销售店铺超过3000家的庞大规模但目前国内市场依然拥有巨大的发展空间和盈利空间。因此项目 2年的经营目标通过努力一定能够实现。四、项目经营方向将沿海和香港B牌做自营和加盟店相结合的经营道路。五、项目实施主要方案1、在达州成立加工工厂其工厂规模为拥有200台平机车、一台裁床、3套自动熨烫设备，工人数量将达到300人生产场地达到3000平米2、在香港和广州注册成立一个服装销售公司，香港公司负责牌商标，并在香港对品牌进行包装和CI推广策划确定服装的价格和市场定位，以便增加服装品牌的在国内的可性度和知名度。3、初步确定品牌商品上市后首期专卖自营店的城市和商场的布点工作主要重点放在西南地区（成都、贵阳、昆明和重庆）需要建立10个左右的专卖店或专柜的自营零售网络终端，同时要建立和发展10个以上的加盟店销售网络，使之月销售额要初步能达到35万—50万元以维持工厂的正常运转4、待首期店铺运转正常后必须大力开拓西部其他省市的自营和加盟市场在两年内使加盟店和自营店总数量要达到100个月销售额达到250万元，纯利润率保持在35%左右初步完成项目国内市场经营目标。六、项目具体实施步骤(按照时间先后顺序)1、在达州当地注册成立服装加工厂办理工商执照和税务登记证等2、确定服装工厂的人事方案组建公司架构同时进行职责和工3、在深圳或者香港成立品牌销售公司或者营销中心并同时注册营业执照或税务登记证等4、在香港或国内注册品牌的商标，聘请专业公司对品牌进行全面的CI策划和包装，制作、商标的麦头，水洗标识，吊牌等，设计出品牌专卖店和专柜的装修风格及定位，同时拟定品牌的营销策略和经营方向。5、设计、整合品牌之秋冬季的服装款式和样衣并确定服装的生产日期及交货日期6、确定服装的定单厂制定好生产计划，同时对达州的加工厂的员工特别是板房和样衣工进行全面的培训以便为来年的自己生产服装做技术储备和生产准备7、制作品牌的形象概念宣传画册为品牌的推广做好准备8、制定品牌的首期市场推广计划，拟订需要开拓的自营店和加盟店计划。初步确定设立10个以上的自营店主要在达州的形象专卖店、成都地区的太平洋百货、王府井、及华联商场、贵阳的星力百货、国贸中心、百盛商场、昆明的百盛、金龙百货、商业广场等，重庆的太平洋、茂业百货、华联、新世纪等百货公司9、同时在四川的泸州、叙陵、广安、内江、自贡、乐山、绵阳、以及在重庆的涪陵、万州、南川、江津、等区县城市设立10个以上的加盟店10、制定出二期市场拓展计划其主要精力将在陕西、贵州、云南的加盟市场拓展方面建立20个左右的加盟店，5个自营店使其月销售额突破100万元以上七、项目投资分析1、厂房投资（略）2、工厂设备投资：约20万3、公司、商标注册等及各项开办费用：约15万4、品牌的包装及CI推广和形象设计：约8万、首期货品的生产费用：约455000、二期货品的生产费用：约2025007、首期10个自营店开办费用：约25万8、首期20个加盟店开拓费用：约3万以上8项合计约128万八、项目收入分析A、10个自营店预计收入：约每月30万B、20个加盟店出货收入：约每月40万A、B合计收入：70万C、外贸定单加工收入：无法预计九、项目经营成本分析1、货品生产直接成本：约26万2、自营店经营成本：约3万（含人力资源成本）3、工厂经营成本：约3万（含人力资源成本）4、办公成本：约3万5、品牌推广及维护费用：约2万、其他不可遇见费用：约2万以上费用合计：十、项目赢利分析：25十一、风险因素分析A、能否建立完善的销售终端网络和加盟网络系统B、设计部门的整体设计能力C、品牌的完善包装和推广水准以及CI策划以上三点该项目成败之关键十二、结论终上所述该项目只要在品牌包装和推广上吸收先进的管理经验，健全好销售渠道和网络的建设，增强品牌的竞争力，两年后一定能够达到该项目初期目标，年销售额达到3500万以上利润达到1000万篇三：项目阶段一、项目计划1、前期准备初步接触，进一步洽谈确定课题，客户企业介绍情况，提出咨询，业状况，初步拟定据企业期望作准备性调查。双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时