2023年技术部门年度工作计划

2023年技术部门年度工作计划20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们某某公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢跃中而又夹杂着缄默;喜悦当中又带着悲伤。在欢迎20xx迎接20xx到来之际，我们部门仔细地回忆近一年来的工作成果及存在的缺乏，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

一、人员分工合作，共同完成任务

我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程工程的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程工程的施工进展技术跟踪和技术支持等等。

今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。

为了给设计人员供应实践学习的时机，我们部门有规划地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程工程的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程工程包括：

1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及某某工程的各种设备、工艺等大小型修理与改造。

2、完成某某工程的图纸设计工作。

3、跟进和做好某某工程的建立工作。

4、做好其他工程的前期方案图纸设计工作。

5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。

6、筹划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

8、公司办公设备及局域网的维护。

二、坚持技术创新，治理得心应手

秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次表达!我们把某某工程作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发某某工程，在某某原来的根底上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改良，把某某现在所存在的问题和将来运行中可能消失的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所把握的实践阅历和技术学问，局部设计还通过了屡次试验，尽力使某某工程在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。

我们还把在余热发电工程工程中的系统掌握理念，采纳先进的计算机监控系统并结合某某的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到某某工程中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行治理中掌握得心应手，整体上比前一工程的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争力量。

三、坚持不断学习，提高综合素养

为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远进展建立的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。

今年四月份派送某某到某某水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送某某连续三次深入某某施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾屡次组织某某等人到某某等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。

平常鼓舞员工积极参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合力量都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以稳固、强化和提高我部队伍的综合素养。

四、发扬优良作风，改善缺乏之处

通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极协作和技术部全体员工的共同努力。

但我们在确定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：

我们的队伍综合素养还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。

今后我们还将努力完善我们部门综合建立，连续发扬优良作风，改良缺乏，逐步改良上述提及的问题，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下，某某公司的明天会更加绚烂辉煌!

2023年技术部门年度工作规划2

一、技术治理

完善技术治理工作，建立一套标准的体系。

1.制订技术治理标准

制订企业级的《技术资料治理标准》、《取样操作标准》、《建筑仪器设备使用、保养及检定标准》等操作标准。

2.制订技术治理制度

制订《施组和专项方案编制审批治理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。

制定《质量检查制度》《样板引路制度》等。

3.标准相关检测记录

编制各分项记录检查方法，催促工程记录精确完整。

二、新产品新技术的推广运用

新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进展推广。详细工作如下：

1.推广绿色建筑，在工程施工中加强“四节一环保”。

2.清水混凝土模板技术的推广。

3.新型外墙保温材料施工

4.施工现场的远程网络治理等

三、组织技术培训

依据员工状况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握执行状况。

四、加强工程质量掌握

工程工程质量掌握是公司工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。工作中技术部将以此为重点，协作其他部门做好每个工程工程的质量工作，直至顺当完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

五、加强技术部职能建立、提高技术部员工素养及治理水平

1.合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合工程工程的状况准时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推动工作的`开展。

2.推动制度建立和标准化治理工作、提高工作效率

3.通过定期检查、提高技术部执行力度。

2023年技术部门年度工作规划3

一、新学员的培育

工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术理论学问储藏等能满意工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量掌握细节及要点等方面仍存在缺乏。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素养水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项掌握要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的学问，提高自身素养。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要把握以下几个方面的学问：

1、钻孔桩泥浆掌握：要到把握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆掌握标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要准时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺当进展和混凝土浇筑的合格打下良好根底。

2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量;纵筋接头、数量、质量;钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距等方面，如发觉有不合格品，准时进展更换处理，确保不影响下一步的施工。

3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌;浇灌过程中要留意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等掌握要点，保证钻孔桩浇灌的顺当进展及桩身质量。

4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩根本一样，待工地开工时组织新学员到施工现场进展集体培训。讲解施工中的留意事项和掌握要点。其他分项工程也是如此，在施工前要把握工程的施工方法、质量掌握要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分局部项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术阅历的积存，除了自己的实践，还离不开别人的教导帮忙。工程技术部的人员除了内部争论、现场指导、相互学习外，还规划不定期的请领导来讲课。工程部的领导都是从技术人员做起，积存了扎实丰富的施工阅历，对于工程技术人员来说，这是一笔珍贵的财宝。请领导来讲课，不仅能起到学问的传递作用，还能给后代起到鼓舞的作用。

通过讲课，可提高技术人员的学问水平，积存阅历，为施工实践增加信念。技术阅历的积存、新学员培育的效果，不仅表达在现场施工的实际掌握力量的提高，还要在学术上有所成绩。通过平常的QC活动小组等实践方式积存素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20xx年的成长状况。

二、内业资料治理

为了更加完善竣工资料的治理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于治理，资料收集及整理要求，20xx年要收集的资料内容包括：

1、施工治理记录：单位工程开工报告(总体的开工报告);检测单位的资质申报资料;设计变更通知单;图纸会审记录及会议纪要;总体施工组织设计及审批。

2、施工方案上报时间表：单位工程名称;编制内容;主体构造施工方案;防水工程施工方案;人和站脚手架工程安全专项方案;高支模工程安全专项方案;除爆破工程安全专项方案。

三、现场施工掌握

现场的施工掌握包括几个方面的内容：施工前的技术预备工作、施工中的掌握、竣工时的检查掌握、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的根底和重点。

施工前的技术预备工作、施工前的技术预备工作阶段是对下一步工程任务进展部署，要对一下步有所了解和规划，要进展以下工作：

1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程工程施工有影响的信息。

2、施工部署与任务划分;重点工程确实定与施工安排。

3、技术组织措施：包括采纳新技术、新工艺、增产节省、质量和施工安全措施等。

4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。

5、主要材料数量及供给规划。

四、总结

通过对新学员的培育、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部20xx年的工作规划是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严格根据工作安排，尽职尽责，仔细贯彻执行国家、集团公司有关质量的方针、政策，仔细学习执行各种施工标准、验标、规章、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进展审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工、实现预期效益做出奉献。

2023年技术部门年度工作规划4

一、强化技术治理

1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。

3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作规划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。

4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作规划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月规划每一周汇总核查一次准时的将进度状况反应到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。

6、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。

三、连续加强学习

1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，根据iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。

2、要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。

4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。

四、20xx年度规划要点

1、样品合格率必需到达95%以上。

2、样品规划完成率必需到达70%。

3、年度改良工程必需3项以上。

4、工装/设备定期维护保养完成率≥98%

5、新产品过程开发完成率≥96%

6、工装制造不良率≤3%

7、技术降本钱100万以上。

8、生产现场消失问题必需赶到现场解决。

2023年技术部门年度工作规划5

“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术治理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。下面就个人工作规划绽开如下：

一、完善单位内部治理制度;责任明确分工，加强责任考核

内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使治理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体治理的要求，与有关部门进展修正。部门责任人之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚。

二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度

技术部门的力气相比照较薄弱，我们将依据各位治理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务治理水平都要有质的提高，特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，总结之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。

三、加强团队建立，充分发挥技术职能部部门的作用

作为技术部的一名技术工作人员，也是技术治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。

四、加大各项费用掌握力度，充分发挥技术的核算与监视职能

今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使技术监视职能，审核掌握好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务。

五、搞好技术分析，为领导供应有效的参考依据

我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析详细的技术数据，并结合总体战略，为决策者和治理者供应有力的技术信息支持。

新的一年，需要不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。

2023年技术部门年度工作规划6

一、规划要点：

样品合格率必需到达100%。

样品规划完成率必需到达100%。

每月电缆改良工程必需两项以上。

每月电缆突破工程必需两项以上。

完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。

在更改现有机器的根底上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。

生产现场消失问题第一时间必需感到现场解决。

二、操作原则：

1.加强部门内部信息的精确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。

2.做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。

三、今后努力方向：

1.陷于本部门职位的特别性，企业构造还不完善的状况，我部门必需进展角色技术转变，增加技术力气;应当是公司新时期技术组织者，公司的技术建立者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。

2.要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。

3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。

4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，足进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。

5.对公司的现有的机器、现有的产品进展构造开发，降低生产本钱和制造本钱。

6.维护公司团队建立，保密公司技术学问。

四、新年我的”“十三要”：

1.我要不管境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责。

2.我要让要事真的成为要事。

3.我要与上司建立积极的关系。

4.我要逃离官僚式治理，与员工保持和谐全都。

5.我要表扬并嘉奖精彩的员工。

6.我要以积极的态度解决问题。

7.我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。

8.我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导力量的评价。

9.我要精挑细选适宜的技术人员。

10.我要做一名优秀的时间治理专家。

11.我要成为装满别人意见的桶。

12.我要驻留在学习进步地带。

13.我要成为别人的工作的典范。

鉴于此：我们有了这些，有了优秀的团队。我们信任，我们是完全有信念、完全有力量做好20xx年的各项工作，以回报德通科技有限公司对我们的期望。

2023年技术部门年度工作规划7

新的一年对于技术科来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的状况下，我们照旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、强化技术治理

1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标(保质保量)，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。

3.做好技术工作当天工作记录和次日工作规划，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监视和审评审，以作为月底绩效考核的依据。

4.要求做好全部标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿全部工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用便利，从而削减生产消失使用工装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。

5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。

6、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。

二、逐步形成技术会审制度

新产品和改良方案设计完成后需进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。

三、连续加强学习

1.学习专业技术，学习该行业质量治理体系，努力使自身水平能够跟上公司进展，使其能够更快地适应公司进展，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。

2.要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。

3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。

4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。

四.20xx年度规划要点和解析：