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文档简介

第第页建筑施工企业工作总结

建筑施工企业工作总结1自项目部成立以来，依据项目部内部分工及质检科工作需要，积极主动投入到工作中去，在项目部领导的指导下为工程进度与质量作下了保障，现将半年来的工作状况总结汇报如下：

一、开工前的预备工作

自进场后就积极复核熟识图纸，熟识施工现场。依据本项目的实际状况，制定了项目《质量计划》、《创优规划》、《质量保证措施》、《质量管理方法》。并依据实际需要召开了工程质量管理睬，对各队工班长以上人员进行工程质量教育。在开工前以提高全员质量意识，为今后工程质量的保证打下了基础。

二、Qc活动

进场后，依据本项目特点及项目进度状况，针对项目中重点难点工程隧道中导洞施工，适时组织Qc小组，选定课题，并按程序上报注册。在施工中带领全体成员积极活动，针对涌现的问题实时分析解决，以便加快工程进度，提高工程质量。现Qc小组活动结束，成果已整理完毕，预备在公司Qc成果评比会上进行发表。

三、日常质量管理工作

工程开工以后，以质量保证体系为基础，以工程质量管理方法为依据进行工程质量管理。确保工程质量目标的实现。

施工过程中……此处隐蔽25921个字……多次得到××局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程7**项，其中优良7**项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100%，验交工程10项，优良率100%。

五、全面推动责任成本管理，实行承包预算，进行资金掌握

根据年初制定的全面预算计划，重点掌握，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点掌握。强推全面预算管理，抓成本过程掌握。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员掌握成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效掌握。今年由于施工任务重，施工点多，资金非常焦灼，但我们加强资金掌握，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本掌握所带来的结果。

成果只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能加强我们的骄傲感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广阔员工的同心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。

当万家灯火、共享家庭美满温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢呼雀跃、共享丰厚的酬劳带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到马路，从桥梁到隧道，处处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的踪

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