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文档简介

2.报名方式：3)到各单位360度访谈、沟通。五、人才梯队人员培训：1.第一阶段〔年月——年月〕：体能拓展，组建团队。2.第二阶段〔年月——年月〕：集中培训，职业规划。8)由人力资源部负责组织相关专业部门每季度精选1~2本书籍或影音资料进展学六、人才梯队人员考核及退出、处分机制：人员资格；3)未准时或未向人力资源部提交名单、相关报表或其他要求提交的文件，按照员工手册相关制度处分相对应的人才梯队人员或负责人。4)人才梯队人员在各学习、实践、考核未达标人员可作为元丰集团第二期人才梯队后1.人才梯队人员，需通过培训学习及第一、二、三阶段晋级考核，方可成为元丰集团人才梯队人员正式核心人才，并由集团安排到各核心岗位担任要职。2.人才梯队人员有晋升，外出培养学习等优先待遇。人力资源部附件一：分以上；3.到各单位360度访谈、沟通。单位名称部门姓名性别入职日期联系邮箱填表日期□领导推荐□联名推荐□其他推荐理由推荐人：附件三：本方案所用的评测资料：二、讨论阶段〔控制在40分钟左右〕2、应聘者轮流发言阐述自己的观点，每人1分钟；4、最后达成一致意见，推荐一人做总结，时间5分钟；管理工具Q12测评题本序号问题不符合1我知道对我的工作要求吗?2我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?3在工作中，我每天都有时机做我最擅长做的事4在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗?5我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?6工作单位有人鼓励我的开展吗?7在工作中，我觉得我的意见受到重视吗?8公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗?9我的同事们致力于高质量的工作吗?我在工作单位有一个最要好的朋友吗?在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗?过去一年里，我在工作中有时机学习和成长吗?后备人员培养方案表姓名培养方向导师姓名：周期专项工作兼职内训方案选题1实施时间及对象选题2实施时间及对象专项突击方案工作说明：专项调研方案选题及说明：岗位交流(视实际情况)导师建议导师签字：日人力资源意见人力资源部签字：访谈人姓名后备人员姓名沟通时间地点面谈/沟通/邮件沟通/其它学习工作情况〔包括：品格、能力、知识、工作经历等〕说明：姓名部门考核时间总分值劳动纪律时间管理遵守公司各项规章制度，不迟到、不早退或中途离岗55能有效利用工作时间5工作态度爱岗敬业，有饱满的工作热情5工作积极主动，态度认真诚恳5虚心承受导师的工作指导5对工作认真负责，有较强的责任意识5能够很快熟悉工作岗位的业务流程，进入状态较快5专业根底知识掌握扎实，学以

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