管理人事政策与留才策略课件

富士康企業集團人事政策與規章制度1-3-8留才策略富士康企業集團人事政策與規章制度1課程目錄公司經營策略公司人事政策(選育用留)1-3-8留才專案人才本土化專案人事規章制度課程目錄公司經營策略2長期穩定發展科技國際

經營策略及發展方向長期經營策略及發展方向3富士康集團經營策略長期:人才培育永續經營

穩定:掌握變化穩健茁壯

發展:持續開拓日新又新

科技:知識為本踏實研究

國際:全球格局四海一家富士康集團經營策略長期:人才培育永續經營

穩定:掌握變4

(一)長期1-1永續經營1-2塑造優良企業文化1-3人才本土化

(二)穩定2-1公司經營穩定2-2個人生涯穩定

(三)發展3-1公司發展3-2個人發展

(四)科技4-1創新與研發4-2知識與應用4-3智慧產權與科技發展21世紀

(五)國際5-1全球開發5-2全球製造5-3全球交貨5-4本土人才國際化(一)長期21世紀(五)國際5富士康企業文化公司經營理念愛心信心決心公司的工作精神融合責任進步富士康企業文化公司經營理念6人才孕育的環境工作歷練機會的環境正確思想文化的環境穩定健康生活的環境人才孕育的環境工作歷練機會的環境7

品德

務實

思想

毅力

合群領導幹部的基本素養

品德

務實

思想

821世紀領導干部的基本素養具備專業知識與宏觀常識處理國際事務能力要求自我學習與實踐自我負責的心態必須懂得與別人合作與溝通擁有開放胸與健康人生觀必須面對困難,接受挫折,挑戰失敗的勇气21世紀領導干部的基本素養具備專業知識與宏觀常識9處理資訊過程有知識的附加價值專業的知識執行力敬業的工作精神不畏困難的企圖心優異的學習能力團隊合作的工作態度21世紀有競爭力的知識工作者處理資訊過程有知識的附加價值21世紀有競爭力的知識工作者10良禽選擇良木的思考原則信任機會培育福利待遇良禽選擇良木的思考原則信任機會培育福利待遇11一、3C產業有前景二、公司具有全世界最有成長潛力的客戶三、公司具有垂直整合技術的自動化工廠四、公司具有精密模具、沖壓等加工技術並不斷創新突破FOXCONN吸引人條件一、3C產業有前景FOXCONN吸引人條件12富士康集團的人才觀人才的格局:心胸有多大，舞台就有多大工作壓力來自於什麼品質、時間、成本工廠管理的理念:走出實驗室沒有高科技,只有執行的紀律富士康集團的人才觀人才的格局:心胸有多大，舞台就有多大13成長來自於:胸懷千萬里(策略與信心),心思細如絲(決心與方法).人才成長的機會:機會總是留給有準備的人學習的方法:工作中學習,學習後工作;做比說重要,習比學有效人才的競爭力:必須建立在處理資訊的過程中,要有『知識』與『技術』的附加價值.成長來自於:胸懷千萬里(策略與信心),心思細如絲(決心與方法14人力資源工作的核心內涵選才育才用才留才人力資源工作的核心內涵選才15選才篇選才標準基層作業員新幹班專業技術及管理人才中高級技術及管理人才選才篇選才標準16選才過程初步面談人事單位辦理筆試(智力,英文測試)人事單位辦理專業能力測試人事單位辦理復試用人主管主導錄用核薪用人主管主導體檢,報到人事單位辦理職前訓練人事單位主導選才過程初步面談17管理/技術人員:

人才市場中等管理/技術人才獵頭公司高級管理/技術專才員工及人才機構推薦通用型校園招募新幹班招募登報招募急案招募網上招募中高級人才招募基礎作業人員:

(直接由中專類學校向集團輸送)

招募渠道管理/技術人員:招募渠道18育才篇職前訓練作業員文員新人訓練新幹班訓練

在職訓練外派海外工作或訓練學歷教育(在職MBA,在職工程碩士)技能培訓(外語,電腦及CAD/CAM)育才篇職前訓練19新幹班培育歷程大陸菁英幹部培訓班(陸菁幹)跨世紀接班幹部培訓班(世幹班)新世紀幹部培訓班(新幹班)94-96共兩期97-99共三期2000一期2001本期新幹班培育歷程大陸菁英幹部培訓班(陸菁幹)9420用才篇職務輪調職務調動(部門內調動,跨部門,跨事業處)職務晉升資職位體系發展人才評價與考核用才篇職務輪調21留才篇薪酬:注重長期薪酬福利待遇,企業與個人年終獎金與績效獎金福利(伙食補貼/外住津貼)社保,工傷,雇主責任險,團隊醫療保險勞動合同(新幹班,重要干部中長期合同)留才篇薪酬:注重長期薪酬福利待遇,企業與個人221-3-8留才政策

1-3-8留才政策

23營造有潛力、有貢獻之績優幹部住房條件,促使其認真工作,穩定生活。激發有潛力的菁英幹部努力奮進,追求進住高尚生活空間。提供優勢住房福利,吸引全國優秀人才加盟服務。實施目的營造有潛力、有貢獻之績優幹部住房條件,促使其認真工作,穩定生241-3-8留才案中,已完成3年合同期滿績優重要幹部。正在執行三年合約績優經專案核準提前配房之重要幹部。特殊經專案核準重要績優幹部。實施對象1-3-8留才案中,已完成3年合同期滿績優重要幹部。實施對象25政策定義說明政策定義說明261的定義

指試用期滿后依勞動法規簽約一年,服務任用期。1的定義指試用期滿后依勞動法規簽約一271.指在第一年任用(合約)期滿表現優秀,具備培養前景的新人(貢獻、潛力、意願長期服務)經產品事業群最高主管核準;2.簽三年中長期服務合同,加發簽約獎金鼓勵;3.每年三個月簽約獎金,每屆滿一年先發一個月簽約獎金,余六個在第三年合同期滿一年內分階段發放完畢。3的定義:

1.指在第一年任用(合約)期滿表現優秀,具備培養前景的新人(288的定義:1.指三年合同期滿,經評審推薦簽訂八年合同;2.公司給予配房一套,鼓勵其扎根服努力貢獻。8的定義:1.指三年合同期滿,經評審推薦簽訂八年合同;29必須完成簽約八年服務合同。配房方式必須完成簽約八年服務合同。配房方式30三年合同履行未屆滿(被特別推薦升級簽訂八年合同者),三年合約未滿部分停止執行。三年合同履行未屆滿(被特別推薦升級簽訂八年合同者),三年合約31經核準配房之幹部進住配房時,原則上每月只繳交(水、電、氣、物業管理等)相關費用,其余費用在產權移轉時作業。經核準配房之幹部進住配房時,原則上每月只繳交(水、電、氣、物32八年合約期滿,員工個人支付原房價的20%房款,並承擔50%過戶相關費用,辦理產權過戶。八年合約期滿再續簽4年工作合同經核準,過戶等相關費用完全由公司承擔但4年續約期間,產權設定在公司(不得買賣)。八年合約期滿,員工個人支付原房價的20%房款,並承擔50%過33終止八年合約的條件工作表現已不堪任用。個人品行不端,謀取非份利益。觸犯法律、法規。其它雙方簽訂的合約條款。終止八年合約的條件工作表現已不堪任用。34管理人事政策与留才策略课件35管理人事政策与留才策略课件36管理人事政策与留才策略课件37人才本土化FOXCONN人才培養方向國際人才本土化本土人才國際化人才本土化FOXCONN38配合組織改造將市場(產品線)做大 向前(產品)產品層次提高/技術提高 向上(技術)全球人才供應(全球供貨) 向全(人才)一、集團人才政策發展「方向」配合組織改造將市場(產品線)做大 向前(產品)一、集團人才政39本土化【人力盤點找出人才缺口】用能力、負責來公平競爭國際化【需具備哪些能力】 海外設廠需要/送海外工作(讀書)科技化【欠缺哪些技術?】落實技委會的推動,和技術知識接軌二、人才本地化調整「時機」本土化【人力盤點找出人才缺口】二、人才本地化調整「時機」40推動技委會建立人才甄選與晉陞評鑑機制,強化公平競爭進校不離崗進修/派國外工作(讀書)第二職能訓練選修制度——股票下跌都不影響激發「提案改善」潛能相互交流,增加知識三、人才素質提昇「途徑」推動技委會建立人才甄選與晉陞三、人才素質提昇「途徑」41富士康企業集團人事規章制度概要富士康企業集團人事規章制度概要421-1.每周40小時工作制 ․每周5天 ․每日8小時1-2.加班 ․超過2-1規定延長工作時間即視為加班 ․周一~周五之加班以平日薪資1.5倍計付 ․周六~周日加班以平日薪資2倍計付 ․法定假日加班以平日薪資3倍計付 ․若加班之后給等量時間的補休則不支付加班費3-3.工作時間 ․不同上、下班時間:配合生產製程及生活要求有不同時段安排一.工作時間/加班1-1.每周40小時工作制一.工作時間/加班432-1.考勤方式 ․打卡:依各單位規定的作息時間實行上、下班打卡制度(含加班) ․簽到:多數職能部門使用 ․點名:一般作業現場2-2.遲到 ․上班時間起15分鐘內始到崗視為遲到 ․每次遲到扣全勤獎15元 ․每月超過2次,第3次起即視為曠工半日

二.考勤管理2-1.考勤方式二.考勤管理44

三.請假三.請假455-1.報告制度:職務公事逐級報告,避免越級申報5-2.會客制度:工作時間私人會客必須申請核準5-3.保密制度:保護公司商業秘密或知識產權5-4.回避制度:三等親以內不得在同一部門工作5-5.勞動保護 ․公共部分:遵守工衣著裝規定 ․特殊部分:依工种別要求執行四.勞動紀律與勞動保護5-1.報告制度:職務公事逐級報告,避免越級申報四.勞動紀律46五.薪資與福利5-1.薪資結構五.薪資與福利5-1.薪資結構475-2.主要福利․年終獎金:視年度團隊營運績效核發,一般為3個月本薪․績效獎:視個人績效表現核發,一般為3~5個月本薪․社會保險:依深圳市政府規定辦理5-2.主要福利․年終獎金:視年度團隊營運績效核發,一般為348․工傷保險:由公司出資統一出費繳納․雇主責任險:由公司出資為員工加保商業保險(雙倍保險)․團隊醫療險:由公司出資為員工加保商業保險․免費住宿:公司提供免費住宿,每月需繳納50元住房管理費用․免費膳食:公司提供每月240元RMB免費工餐(包括節假日)․免費再教育:工程碩士、MBA學位教育․職務輪調:依據專業、特長調動工作․海外培訓:到海外公司工作學習,或安排作海外大學學習深造․工傷保險:由公司出資統一出費繳納496-1.《新干班學員服務合同》期長3.5年

(以往為5.5年)6-2.《重要干部中長期服務合同》期長3年6-3.《重要干部八年服務合同》 期長8年六.勞動合同6-1.《新干班學員服務合同》期長3.5年

(507-1.解職․個人表現不能勝任派任或調職工作․嚴重違反工作安全制度或觸犯法律、法規․營私舞弊、謀取非份利益查實有據․違反誠信保密規定,如兼職、泄漏公司機密、欺騙公司7-2.辭職․因自己原因不再履約服務7-3.不論本人辭職或被解職仍須依《3.5年服務合約》追究責任七.解職與辭職7-1.解職七.解職與辭職51結束語:如何才能成功成功=正確的工作觀念正確的工作態度正確的工作方法時間持續不懈的努力

結束語:如何才能成功52獻給加入富士康的

新同事成功與失敗分野:成功的人找方法,失敗的人找理由昨天的好不代表今天的好，今天的好不代表明天的好。天下為公,做幹部不能有太多私心獻給加入富士康的

新同事成功與失敗分野:53有理是訓練，無理是磨練，磨練的價值更高。所謂“無理”也並非無理，只因你的局限，佛家叫“業障”，還沒有體悟到它的合理性，那你就權且把它當作是對你的一種磨練吧。

三個關鍵:別人不能你能，別人不願你願，別人不敢你敢，人才脫穎而出的。有理是訓練，無理是磨練，磨練的價值更高。所謂“無理”也並非無54思想偏差半尺，行爲失之千里。認知就是一切。（認知差距的淵源：Wejudgeourselvesbyourintentions，butothersjudgeusbyouractions）做什麽工作不重要，把所做的工作做的最好才真正的重要。人生最了不起的事，不是你站在什麽地方，而是你朝著什麽方向走。思想偏差半尺，行爲失之千里。認知就是一切。（認知差距的淵源：55

祝願各位新同仁快速融入富士康邁向成功祝願各位新同仁56富士康企業集團人事政策與規章制度1-3-8留才策略富士康企業集團人事政策與規章制度57課程目錄公司經營策略公司人事政策(選育用留)1-3-8留才專案人才本土化專案人事規章制度課程目錄公司經營策略58長期穩定發展科技國際

經營策略及發展方向長期經營策略及發展方向59富士康集團經營策略長期:人才培育永續經營

穩定:掌握變化穩健茁壯

發展:持續開拓日新又新

科技:知識為本踏實研究

國際:全球格局四海一家富士康集團經營策略長期:人才培育永續經營

穩定:掌握變60

(一)長期1-1永續經營1-2塑造優良企業文化1-3人才本土化

(二)穩定2-1公司經營穩定2-2個人生涯穩定

(三)發展3-1公司發展3-2個人發展

(四)科技4-1創新與研發4-2知識與應用4-3智慧產權與科技發展21世紀

(五)國際5-1全球開發5-2全球製造5-3全球交貨5-4本土人才國際化(一)長期21世紀(五)國際61富士康企業文化公司經營理念愛心信心決心公司的工作精神融合責任進步富士康企業文化公司經營理念62人才孕育的環境工作歷練機會的環境正確思想文化的環境穩定健康生活的環境人才孕育的環境工作歷練機會的環境63

品德

務實

思想

毅力

合群領導幹部的基本素養

品德

務實

思想

6421世紀領導干部的基本素養具備專業知識與宏觀常識處理國際事務能力要求自我學習與實踐自我負責的心態必須懂得與別人合作與溝通擁有開放胸與健康人生觀必須面對困難,接受挫折,挑戰失敗的勇气21世紀領導干部的基本素養具備專業知識與宏觀常識65處理資訊過程有知識的附加價值專業的知識執行力敬業的工作精神不畏困難的企圖心優異的學習能力團隊合作的工作態度21世紀有競爭力的知識工作者處理資訊過程有知識的附加價值21世紀有競爭力的知識工作者66良禽選擇良木的思考原則信任機會培育福利待遇良禽選擇良木的思考原則信任機會培育福利待遇67一、3C產業有前景二、公司具有全世界最有成長潛力的客戶三、公司具有垂直整合技術的自動化工廠四、公司具有精密模具、沖壓等加工技術並不斷創新突破FOXCONN吸引人條件一、3C產業有前景FOXCONN吸引人條件68富士康集團的人才觀人才的格局:心胸有多大，舞台就有多大工作壓力來自於什麼品質、時間、成本工廠管理的理念:走出實驗室沒有高科技,只有執行的紀律富士康集團的人才觀人才的格局:心胸有多大，舞台就有多大69成長來自於:胸懷千萬里(策略與信心),心思細如絲(決心與方法).人才成長的機會:機會總是留給有準備的人學習的方法:工作中學習,學習後工作;做比說重要,習比學有效人才的競爭力:必須建立在處理資訊的過程中,要有『知識』與『技術』的附加價值.成長來自於:胸懷千萬里(策略與信心),心思細如絲(決心與方法70人力資源工作的核心內涵選才育才用才留才人力資源工作的核心內涵選才71選才篇選才標準基層作業員新幹班專業技術及管理人才中高級技術及管理人才選才篇選才標準72選才過程初步面談人事單位辦理筆試(智力,英文測試)人事單位辦理專業能力測試人事單位辦理復試用人主管主導錄用核薪用人主管主導體檢,報到人事單位辦理職前訓練人事單位主導選才過程初步面談73管理/技術人員:

人才市場中等管理/技術人才獵頭公司高級管理/技術專才員工及人才機構推薦通用型校園招募新幹班招募登報招募急案招募網上招募中高級人才招募基礎作業人員:

(直接由中專類學校向集團輸送)

招募渠道管理/技術人員:招募渠道74育才篇職前訓練作業員文員新人訓練新幹班訓練

在職訓練外派海外工作或訓練學歷教育(在職MBA,在職工程碩士)技能培訓(外語,電腦及CAD/CAM)育才篇職前訓練75新幹班培育歷程大陸菁英幹部培訓班(陸菁幹)跨世紀接班幹部培訓班(世幹班)新世紀幹部培訓班(新幹班)94-96共兩期97-99共三期2000一期2001本期新幹班培育歷程大陸菁英幹部培訓班(陸菁幹)9476用才篇職務輪調職務調動(部門內調動,跨部門,跨事業處)職務晉升資職位體系發展人才評價與考核用才篇職務輪調77留才篇薪酬:注重長期薪酬福利待遇,企業與個人年終獎金與績效獎金福利(伙食補貼/外住津貼)社保,工傷,雇主責任險,團隊醫療保險勞動合同(新幹班,重要干部中長期合同)留才篇薪酬:注重長期薪酬福利待遇,企業與個人781-3-8留才政策

1-3-8留才政策

79營造有潛力、有貢獻之績優幹部住房條件,促使其認真工作,穩定生活。激發有潛力的菁英幹部努力奮進,追求進住高尚生活空間。提供優勢住房福利,吸引全國優秀人才加盟服務。實施目的營造有潛力、有貢獻之績優幹部住房條件,促使其認真工作,穩定生801-3-8留才案中,已完成3年合同期滿績優重要幹部。正在執行三年合約績優經專案核準提前配房之重要幹部。特殊經專案核準重要績優幹部。實施對象1-3-8留才案中,已完成3年合同期滿績優重要幹部。實施對象81政策定義說明政策定義說明821的定義

指試用期滿后依勞動法規簽約一年,服務任用期。1的定義指試用期滿后依勞動法規簽約一831.指在第一年任用(合約)期滿表現優秀,具備培養前景的新人(貢獻、潛力、意願長期服務)經產品事業群最高主管核準;2.簽三年中長期服務合同,加發簽約獎金鼓勵;3.每年三個月簽約獎金,每屆滿一年先發一個月簽約獎金,余六個在第三年合同期滿一年內分階段發放完畢。3的定義:

1.指在第一年任用(合約)期滿表現優秀,具備培養前景的新人(848的定義:1.指三年合同期滿,經評審推薦簽訂八年合同;2.公司給予配房一套,鼓勵其扎根服努力貢獻。8的定義:1.指三年合同期滿,經評審推薦簽訂八年合同;85必須完成簽約八年服務合同。配房方式必須完成簽約八年服務合同。配房方式86三年合同履行未屆滿(被特別推薦升級簽訂八年合同者),三年合約未滿部分停止執行。三年合同履行未屆滿(被特別推薦升級簽訂八年合同者),三年合約87經核準配房之幹部進住配房時,原則上每月只繳交(水、電、氣、物業管理等)相關費用,其余費用在產權移轉時作業。經核準配房之幹部進住配房時,原則上每月只繳交(水、電、氣、物88八年合約期滿,員工個人支付原房價的20%房款,並承擔50%過戶相關費用,辦理產權過戶。八年合約期滿再續簽4年工作合同經核準,過戶等相關費用完全由公司承擔但4年續約期間,產權設定在公司(不得買賣)。八年合約期滿,員工個人支付原房價的20%房款,並承擔50%過89終止八年合約的條件工作表現已不堪任用。個人品行不端,謀取非份利益。觸犯法律、法規。其它雙方簽訂的合約條款。終止八年合約的條件工作表現已不堪任用。90管理人事政策与留才策略课件91管理人事政策与留才策略课件92管理人事政策与留才策略课件93人才本土化FOXCONN人才培養方向國際人才本土化本土人才國際化人才本土化FOXCONN94配合組織改造將市場(產品線)做大 向前(產品)產品層次提高/技術提高 向上(技術)全球人才供應(全球供貨) 向全(人才)一、集團人才政策發展「方向」配合組織改造將市場(產品線)做大 向前(產品)一、集團人才政95本土化【人力盤點找出人才缺口】用能力、負責來公平競爭國際化【需具備哪些能力】 海外設廠需要/送海外工作(讀書)科技化【欠缺哪些技術?】落實技委會的推動,和技術知識接軌二、人才本地化調整「時機」本土化【人力盤點找出人才缺口】二、人才本地化調整「時機」96推動技委會建立人才甄選與晉陞評鑑機制,強化公平競爭進校不離崗進修/派國外工作(讀書)第二職能訓練選修制度——股票下跌都不影響激發「提案改善」潛能相互交流,增加知識三、人才素質提昇「途徑」推動技委會建立人才甄選與晉陞三、人才素質提昇「途徑」97富士康企業集團人事規章制度概要富士康企業集團人事規章制度概要981-1.每周40小時工作制 ․每周5天 ․每日8小時1-2.加班 ․超過2-1規定延長工作時間即視為加班 ․周一~周五之加班以平日薪資1.5倍計付 ․周六~周日加班以平日薪資2倍計付 ․法定假日加班以平日薪資3倍計付 ․若加班之后給等量時間的補休則不支付加班費3-3.工作時間 ․不同上、下班時間:配合生產製程及生活要求有不同時段安排一.工作時間/加班1-1.每周40小時工作制一.工作時間/加班992-1.考勤方式 ․打卡:依各單位規定的作息時間實行上、下班打卡制度(含加班) ․簽到:多數職能部門使用 ․點名:一般作業現場2-2.遲到 ․上班時間起15分鐘內始到崗視為遲到 ․每次遲到扣全勤獎15元 ․每月超過2次,第3次起即視為曠工半日

二.考勤管理2-1.考勤方式二.考勤管理100

三.請假三.請假1015-1.報告制度:職務公事逐級報告,避免越級申報5-2.會客制度:工作時間私人會客必須申請核準5-3.保密制度:保護公司商業秘密或知識產權5-4.回避制度:三等親以內不得在同一部門工作5-5.勞動保護 ․公共部分:遵守工衣著裝規定 ․特殊部分:依工种別要求執行四.勞動紀律與勞動保護5-1.報告制度:職務公事逐級報告,避免越級申報四.勞動紀律102五.薪資與福利5-1.薪資結構五.薪資與福利5-1.薪資結構1035-2.主要福利․年