医院院长竞选演讲稿

医院院长竞选演讲稿（精选6篇）医院院长竞选演讲稿（精选6篇）是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在充满活力，日益开放的今天，我们都可能会用到演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意？下面是收集的医院院长竞选演讲稿（精选6篇），希望能够帮助到大家。尊敬的各位领导、各位朋友：大家好！感谢院党委和同志们给我这样一次竞聘演说的时机。今天我能站在台上竞聘演说，不管是否上岗，首先是用自己的实际行动来支持医院人事制度的改革，其次才是岗位的竞争。我要竞争的岗位是：xx市第一人民医院院长。我叫xxx，47岁，主任医师，出身军人家庭，1xxx年9月毕业于上海第二医科大学，1xxx年因组建肿瘤科调入xx市第一人民医院。我长期在外科临床第一线工作，来院12年，取得了一定的成绩。1992年在xx首届医学科技大会上获得《重点专科建立奖》，自1985年至年获省科技进步奖1项，市科技进步一等奖1项，二等奖3项，三等奖5项。在国家和省级医学杂志上发表26篇，其中一篇被美国柯尔比科学文化信息中心医学部学术委员会评为“优秀论文”，被美国国立图书馆和北京图书馆收藏，并进入国际互联网络。率先引进新技术及填补市卫生系统空白17项。曾先后五次获xx市政府“立功奖励”；荣获xx市卫生系统“四贵精神”奖，“xx市优秀专家”奖，“xx市优秀青年骨干人才奖”，享受政府特殊津贴，并获“湖南省科技专家”称号，连续五年被选为“湖南省跨世纪学科带头人”，年5月作为卫生系统唯一代表获“首届xx市科技兴市突出奉献奖”。现任湖南省抗癌协会的常务理事、湖南省头颈外科学会副主任委员、xx市抗癌协会秘书长、xx市医学会理事兼外科学会副主任委员、xx市外科临床研究中心副主任委员兼肿瘤学组组长、xx市科技成果鉴定委员会副主任委员、南华大学兼职教授、xx市一医院大肿瘤科主任。在此期间，曾屡次组织和举办xx市大型学术活动，开展科研大协作，负责全市肿瘤的防治和监测及市内各医院肿瘤疑难病会诊并协助手术，为地区性肿瘤防治做出了较大奉献。1、有较强的思想政治素质。2、担任省、市学术团体重要职务，在省、市具有一定的知名度和影响力。3、屡次成功地举办大型学术活动，具有较强的组织能力和社交能力。4、具有多年的中层干部管理经历，有较强的综合管理能力。5、具有较强的科研、教学能力。6、为人正直，作风正派，不谋私利，具有强烈的事业心和高度的工作责任感。在近几年的医疗市场竞争中我院在蔡博容院长的带着下，厉精图治，带着全体职工建立医院，使医院建立到达了一定的规模，做出了有目共睹的成绩，整个医院的建立和医疗技术到达了一定的水平，成为了南华大学附属医院，是xx市的一所水平较高的综合医院。1、重视人才，坚持科技兴院剧烈的医疗市场竞争是人才的竞争，而医院是技术密集型部门。人才的作用显得至关重要。必须坚持引进来、送出去的方法，公开考核选拔拔尖人才，建立xx市一医院的“人才库”。尤其是对中青年骨干人才，要在政策上、时间上、经费上给予倾斜、支持，为医院的可持续开展储藏“能量”。同时抓好各科室的“人才梯队”建立，大力培养青年骨干。与此同时，充分调动全院职工的积极性和创造性，鼓励在岗成才，为我院建立尽职尽责，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻"的爱院观念。2、重点开展一个医院没有自己的特色专科，就没有竞争力。当今，医学已越分越细，谁拥有专业人才、技术及高精尖设备，谁就拥有占领医疗市场的优势。例如，我院神经内科、心血管内科、传染科、甲亢专科、肝胆外科、肿瘤科等均具有开展潜能，因此，开展重点专科可给我院带来新的经济增长点，并带动相关专业共同开展。3、加强医院管理（1）医疗：医疗质量是医院生存和开展的根底。制定制度，狠抓落实，搞好环节质量，切实增强医师的责任心，提高业务水平，奖罚清楚应始终贯穿于质量控制的全过程，要做到有制度可依，有制度必依，执行制度必严，违反制度必究。（2）护理：护理工作是医疗工作中的一个重要环节（三分治疗，七分护理）。推广整体护理，标准操作规程，加强病房巡视，责任到人。改进效劳态度，逐步向宾馆礼仪式效劳转变。（3）后勤：逐步向后勤效劳社会化过渡，一切为临床一线效劳，保证送饭、供水、下收、下送、下修，使医护人员集中精力为病员效劳。（4）进一步完善实行“一日清单制”：实行联网，标准医院医疗收费行为，融洽医患关系，降低纠纷发生率，提高患者对医院的信任度。（5）急诊科是我院对外效劳的一个重要窗口，需进一步完善急诊科的效劳设施及抢救设备，加强“120”的快速效劳功能。（6）建立导医咨询效劳台：内配微机，供应开水，为探视者查询和开展导医咨询业务。（7）医技科室：逐步进展“目标管理”。（8）职能科室：有职有责有权，充分发挥其聪明才干。（9）医疗设备：在现有的根底上添置必需的设备，如呼吸机、起搏器、放疗设备、肺功能测定仪及手术室的器械设备等，尽早逐步配置完善ICU、CCU病房建立，提高抢救、监测及诊治能力。（10）改造手术室、供应室、食堂，解决门诊大楼内诊室设置及调配问题。（11）建立良好的周边关系，扩大病人。（12）关心全体职工及离退休职工的生活，提高福利待遇，尽可能解决职工子女就业问题。加强医院的平安保卫工作，确保工作的生命财产平安，解决群众的后顾之忧。综上所述，全院职工应该一切以病人为中心，提高两个效益，建立好医院，管理好医院，努力营造出一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益及有个人心情舒畅的新场面。最后，我衷心地感谢领导给我一个参与竞争的时机。我以平常心参与竞争，也将以平常心态对待竞选结果。谢谢大家！各位副院长、科主任、护士长:大家好！感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的时机，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢？第一是我终究以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们；第二是如何让各位在心中对我进展一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的开展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现“内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。我叫XXX，分管科教文卫、食品药品平安等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经历铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件：（1）我有着很强的思想政治素质；（2）屡次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力；（3）具有多年的中层干部管理经历，有教强的综合管理能力；（4）有扎实的医学理论功底；（5）具有较强的上下协调和周边协调能力；（6）为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今天我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的热爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。在此，各位可能会问，我来干什么？“外来的和尚”来抢“官”吗？或是来抢你们的“饭碗”吗？答复都是否认的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰辛努力，用74年的时间开展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个开展的瓶颈期。客观方面的原因有：1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何；2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争剧烈；3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深刻。主观方面的原因有：1、人民医院目前的根底设施建立依然薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出（比方医技楼的面貌和我14年前高考体检的根本没有改变，还有收费室这栋楼和3年前相比，唯一的变化就是把中西医结合科搬出去了）；2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室穿插布局形象，科室设置不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗；3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，缺乏%，特别是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流动性差，医护人员的活力缺乏（近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也根本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了无数年，失去了动力和激情）；4、外宣工作很差，在院外根本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害安康的政策性宣传，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑（前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么？我无言以对，这个人还是一个科级干部）；5、没有形成我们自己的医院文化；6、固定置产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产本钱核算机制。（举例：各科室的病床都有不同程度的闲置，CT、彩超几乎不需要预约。唯一使用率超过100%的可能只有输液管之类的东西，）。鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式开展的思路是：内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。（1）加强人才的培养培养，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培养的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”；二是注重学科带头人和重点人才培养，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建立为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进展讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的开展，四适时组织医护人员外出考察学习。（2）组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建（院长-副院长-科主任-护士长-医护人员）的“利益共同体”，在全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院效劳，机关为临床效劳，全院为患者效劳良好格局；（3）对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部控制促进资产“增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产使用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗本钱，需要新增加的医疗设备新论证，后购置，防止浪费。（4）加强医院的根底设施建立，尽快完成医院综合楼建立并投入使用，解决科室业务用房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进展维修和改造，使之发挥最大的效应。（5）本着对方便患者为出发点，对现有科室进展科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。（举例：外一、二、三，内一、二、三等），增设部分必要科室（如：儿科、内分泌科等）。（1）加强对外宣传工作，利用广告、标语等形式加大医院效劳水平、效劳质量、效劳内容、效劳流程的宣传以及加大对专家、科室诊疗特色的宣传，扩大病人；利用简报、新闻等方式宣传医院的先进典型，争取政府、主管部门在资金工程上的支持。（2）提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、效劳、优质、和谐”的理念。促使医护人员到达“敬业、妙手、关爱”的目标。从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣传队作用。（3）加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专长进展公开，为患者选择提供方便。（4）提高行政效率，控制行政人员规模，减少行政开支，让更多的人回归到临床一线从事医疗效劳。（1）优化职工考核鼓励方法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、奉献及效劳水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公平，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，增强医护人员工作热情。（2）创造医护人员上升成长的空间，创造医护人员考评职称的条件，推进优秀医生到更好的医院开展，探索科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活力。（3）充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建立，构建宽松、活泼的工作气氛，人人都心情舒畅的投入到工作中去。（1）着力打造3-4个重点科室使之成为医院开展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建立一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。(2)根据科室特点和人员状况，培养或者引进2-3名招牌式的专科医生，增强医院的影响力、感召力、知名度。各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有提供报名者对医院进展调研的时机，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合。我竞选院长最大的缺乏就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，最大依靠是什么？就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，协调各方社会力量的参与，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的聆听，最后祝愿你们在艰辛的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。谢谢大家！各位领导、各位同仁：大家上午好！我竞聘的岗位是乡镇医院院长。我叫XX，现任职务XX。从事医疗事业已经XX个年头了，今天站在这里参与乡镇医院院长的竞聘演讲，我既荣幸又非常感慨，因为如果没有各位领导和同志们多年来的关心、培养和帮助，我不会扎扎实实地走到今天；如果没有你们的鼓励和支持，我不会像今天这样理性和成熟。今天，我满怀自信地走上演讲台，就是希望用自己的学识和能力回报大家，回报医疗事业。21世纪是学习的世纪，多年来，我从未放弃过充实自己的时机，在单位虚心向技术水平高的同事及领导学习，工作之余我还先后参加了医学院临床专业及放射影象专业的学习，取得了文凭，掌握了扎实的专业知识，并积极用在临床实践中。可以说我从知识储藏上为做好下步工作打下了坚实的根底。我于年参加工作，生命中最美好的年华都奉献给了医疗事业，对医疗事业具有极深厚的感情。多年来，我先后从事很多岗位，因为我无论在哪一个岗位都努力工作，力求不断提高，因而对医院的诸多业务都有了较为深入的了解。不同的工作性质锻炼了我不同的能力，积累了丰富的工作经历。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源，利用这些资源在新的岗位上做出更多的奉献。经过不断的学习和锻炼，我的组织协调能力、领导部署能力等都有了很大提高，在员工面前具有一定的号召力和亲和力。尤其是担任、职务期间，曾屡次参加、工作，更加锻炼了我较强的组织管理能力，这为我做好以后的工作打下了根底。我参加工作以来，牢固树立了全心全意为医疗事业效劳的思想，在工作中，办事讲求原那么，讲党性，思想进步，能够认真学习政治理论和党的路线、方针和政策并与实际工作相结合。工作中具有强烈的工作责任感和勇于创新的精神，常常自加压力废寝忘食地加班工作。我相信我的综合素质将无愧于领导的信任。各位领导，各位评委，医院院长这个职务在我眼中不只意味着一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。他必须不折不扣的贯彻执行医院的经营方针、经营战略，落实医院的核心理念，配合上级部门做好医院的管理工作，适时制定和调整推动方案和鼓励措施，并催促落实，保证本院医疗水平良性开展；管理和调动现有员工的积极性和主动性；同时在各部门负责人的协助下，抓好各部门的人员管理、甄选、培训、鼓励，并指导员工到达目标；同时还要搞好与当地政府的关系，为本院的业务开展营造一个宽松的环境。多年的工作经历和经历教训告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，不搞一言堂。在工作中多向上级部门请示工作，做到管理科学性和艺术性。同时还要敢于指挥，善于创新，敢于承担责任。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。团结他们一道献身医疗事业。人力资源是一个团体开展的不竭动力和力量源泉。同样，医院的开展，也需要一支业务精良、素质过硬的团队。所以，建立一支来者能战、战者能胜的团队至关重要。首先，我将建立一支具有团结协作精神和清正廉洁的作风的强有力的领导班子；其次，我要实施人才培养战略，为医院培养出优秀的学科带头人，为今后医院的开展打下坚实的根底。另外，为使医院全面可持续开展，我将进一步推进和深化职工的思想教育工作，提高中医院的凝聚力、战斗力。如今，医疗市场竞争日显剧烈。为此我将积极营造一个现代化的医疗效劳气氛，争取引进先进的医疗设备，提供良好的就医环境。积极改造医院病房设备，改善病人住院环境，使我院的医疗水平再上一个新台阶。此外，我还将积极拓宽医疗效劳渠道，以效劳要优、疗效要好、价格要低的效劳宗旨，争取让每一位病人以合理的费用享受到最优质的效劳。从而赢得病人、赢得市场、赢得社会效益和经济效益的双丰收。如果我能够竞聘成功，我将以身作那么，带动全院加强学习与修养，不断提高政治和业务能力，树立正确的荣辱观，自觉优良作风，抑制不正之风，强化医风医德建立，做到做人讲品德，工作讲医德，提升全院综合素质，力争使全院医风医德建立再上一个新台阶。各位领导、各位同仁：大家好！非常感谢各位领导给我时机，给我勇气，让我站在这个竞聘区医院院长的讲台上。我叫xx，现年xx岁，现任xx。之所以参加竞聘区医院院长职位，我觉得自己具有以下三个方面的优势：一是我熟悉并深深地热爱医疗卫生事业。我于年毕业于学校专业，毕业后一直从事临床科室医生。二是我具有较强的专业工作能力和一定的医疗行政管理工作经历。我曾经在一线临床科室工作过，取得过成果。年晋升中级职称。曾经做过医疗行政管理。三是我有强烈的事业心、勇挑重担的使命感和做好工作的信心。我们加区人民医院是本区域内承担医疗效劳的综合性医院，也是大兴安岭地区医疗保险局指定的城镇医疗保险定点医院。医院面对辖区内的机关、企业、事业单位，社区居民以及周边地区群众开展各项医疗救治工作，同时还承担着全区征兵、升学体检及伤残鉴定等政府职能。在区域医疗机构设置中，区医院的重要地位和作用不言而喻。要建立好这样一所医院，必须选择一名好院长，一名好的带头人。我自信，自己能够挑起这副重担，只要紧紧依靠区卫生局、区医保局，紧紧依靠医院全体医护人员和每一位职工，上下同心，拼搏努力，区医院的建立一定能够搞好。如果领导和职工群众信任我，选择我做区医院的院长，我将竭尽全力，为抓好医院建立而呕心沥血，工作中我将做到以下几点：1、要把医院的开展摆在最重要的位置。医院整体南迁、新的医院综合楼落成、传染病救治和急诊急救功能的增加，使医院面临着极其珍贵的开展机遇。我们必须紧紧抓住这一难得的机遇，精心谋划好各项工作，尽快使医院的医疗效劳等各项工作全面跨上新的台阶。要根据我区及周边地区门诊和住院患者量的实际情况，合理规划和设置医技科室及住院床位，搞好新设的传染病诊治和急诊急救；精干设置管理科室及后勤部门，全方位地、全心全意地为一线医技科室搞好效劳；要充分利用好韩国政府贷款和区政府所给予的政策支持，使新购置的CT、彩超、X光等大型医疗设备加上原有的医疗设备更好地发挥作用；要内引外联，走出去，请进来，稳固和开展与北京、哈尔滨、齐齐哈尔等地的重点医院和医学院校的联系及合作，同时加强与社区和周边地区医疗效劳机构的联系，扩大患者源，提高本地收治、救治水平；2、要把人才培养放在突出位置。事业开展与否关键在人。我们要采取各种有力措施，加强、加快对人才的使用培养。要抓好班子，带好队伍，合理分工，精诚团结，充分发挥每个班子成员和中层干部的作用；要重视现有专家和专业技术骨干，激发他们的热情，调动他们的积极性，挖掘他们的潜力，发挥他们的传帮带作用；要加强院内科室间的技术协作和学术交流，形成浓厚的学习钻研空气，定期组织学术报告会、交流研讨会，鼓励岗位练兵，自学成才；要创造条件有方案、有目的地选送人员出去进修学习，培养深造；要研究制定合理的鼓励机制和措施，改革收入分配制度，向关键岗位、重点部位和突出奉献倾斜，表达优劳优酬，奉献大收入多，对有突出奉献的专业人才给予重奖。3、要把人民群众利益和医院形象放在核心位置。医院的工作对象是广阔患者，是人民群众。患者群众的评价直接反映医院的形象，极大地关系着医院的开展。因此医院的一切工作都要围绕方便患者，有利群众去做。要教育引导全体医护人员树立为患者和群众效劳的意识，感情上贴近，技术上求精，治疗和护理上尽心尽责；要制定和执行各种切实可行的便民措施，限度地为患者及其陪护亲友提供便利；要认真执行药品招标投标制度，坚决杜绝假药进院，降低药品价格，让利于患者群众；要认真对待和处理患者的设诉，满足患者及其家属的合理要求，减少医患纠纷，维护医院形象。各位领导、各位同仁，如果我能够荣幸地被选择做区医院院长，我将不负众望，坚决履行我的承诺；如果我没有被选中，我也不会怨天尤人，我会找出自己的差距，继续做好目前岗位的工作，同时我也将继续关注、关心区医院的建立。借此时机，我衷心地祝愿加格达奇区医院通过这次公开竞聘选拔院长能够给医院带来新的更大的开展！谢谢大家！尊敬的各位领导、各位评委：大家好！人生能有几回搏？当走上讲台的时候，就深深的感到了有一种“青春不再，时不我待”的危机感和使命感。在这“挑战人生”的时刻，我饱含对医院事业的挚爱，满怀信心地走上讲台，承受组织的考验。首先，请允许我向对诸位的信任、支持和鼓励，真诚地道一声：谢谢！今天我竞争的是市级医院院长一职。我从小受到良好的传统教育，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。参加工作以来，牢固树立了全心全意为医院事业和医疗事业效劳的思想。我性格稳重、随和，为人热情大方，在工作中能起到桥梁和纽带的作用，协调各种关系，提升凝聚力，做好各种工作。对领导、对同志胸怀坦荡，有意见当面提，不搞小动作，不搞小团伙，不但能团结与自己意见相同的人，也能团结与自己意见不相同的人；工作中一方面讲党性、讲原那么，说话办事不看来头、不看风向，敢于表露自己的不同意见；另一方面又顾全大局，服从上级和行领导的决定。所以不管自己在哪里最终都能与任何类型的领导和同志友好相处，共同做好工作。我有多年医院工作的历炼，使我具备了较强的、管理能力和综合协调能力，对领导一职有较深刻的理解。同时，十多年的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚决了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，为下步工作开展打下了坚实的根底。我知道，做好医院工作，光靠热情是远远不够的，还需要具有扎实的理论知识，这样做起工作来才能左右逢源，游刃有余，工作以来我也从来没有放松对知识的学习，因为我知道，我的专业知识还差的很远。要想做好医院工作，就必须具有非常扎实的医学知识。几年来，我从来没有停滞过学习，一直担任市中医医院党总支委员，19xx年担任成都市中西医结合学会内科专委会委员至今。通过十多年来的不连续学习和工作实践，夯实了自己的业务功底，具备了系统地分析、解决问题的能力，已经具备了现代医疗事业人才所具备的综合素质。多年的工作经历和态度塑造了我朴实、稳重、坚韧、创新的性格特点。对于上级交办的工作，总是按时保质保量地完成，并获得过一些荣誉。连续三年年度考核优秀，屡次被评为优秀共产发动和先进工作者，20xx年被市卫生局授予防控非典工作先进个人。这些荣誉的取得，更加坚决了我向新机遇挑战的信心。奥斯特洛夫斯基说过“把握生命里每一次时机，每一次挑战，让自己成为一枝自立自强的寒梅；不要害怕，不要畏惧，让自己成为一棵傲霜迎雪的松柏。”对于今天的时机我不仅要把握好，对以后的每一项工作我都要把握好，我不仅要做自立自强的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我对自己无限自信，但此时此刻，我也深知：医院院长的工作岗位，不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。如果承蒙领导和组织的信任，让我走这个工作岗位，我将把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的能力和水平，不遗余力地去追求事业成功与人生价值的最正确结合点：1、做好医疗效劳工作。紧紧围绕社区，做好医疗效劳。主要针对社区居民做好医疗保健及防病治病工作。2、改革奖金分配制度。以经济杠杆来调动医护人员的积极性，完善奖金分配制度。使奖金分配向在前线效劳及临床效劳的医护人员倾斜，拉大奖金分配的额度。重实绩。重奉献，对我院有特出奉献的职工加大奖励措施。3、完善制度，加强管理，降低本钱。今后我将把维护群众利益作为第一责任，建立完善本钱核算管理制度，把提高医疗质量，加强科学管理，提供平安效劳，控制医药费用作为当前管理工作的重点。不断提高医疗卫生单位的效劳和水平，认真做好医疗纠纷和医疗事故防范工作，确保医疗平安。逐步建立以科室本钱核算为根底以效益评估为过渡，以质量控制为核心，以系数分配为杠杆的管理模式，坚决取缔医务人员收入与医疗效劳收费挂钩，坚决取缔科室承包、开单提成、小金库等违规行为。我将定期组织对医疗收费、医疗质量的自查工作，发现问题及时解决。1、加强医疗水平建立。我将加强对我院医疗人员的重点培养，对有潜力、有能力的医疗人员送到医疗水平高的医院进展学习，同时想尽一切方法争取和医疗技术比较高的医院合作，把他们的医疗经历引进到我们这里。为今后医院的开展打下坚实的根底。2、锐意改革，加强队伍建立。我将以医院内部体制改革为龙头，大力推进医疗卫生机构人事分配制度，实行全员聘用制，因需设岗，按岗聘人，竞争上岗，进一步激活单位内部分配，按岗位任务业绩定酬的原那么。加强以岗位培训为重点的社区卫生人才队伍建立，推广应用群众欢迎的中医药技术和民族医药技术，加强对医护人员三基三严培训，提高医护人员业务水平。3、加强医疗队伍建立。一个优秀的企业，离不开一个精良的领导班子，同样，我们医院的开展也离不开一支具有战斗力的团队。为此，我将根据目前医院人员的现状，通过以会代训、挖掘潜力等多种方式，努力使医院的医疗人员形成业务型、管理型、效劳型人才比例协调的构造。努力使我院的医护人员之间形成一种向心力、凝聚力，具备战斗力的团队。4、作好充裕人员的安置工作。我将不断寻找工作的新思路、新方法，加强医院的管理力度；建立完善的内部管理流程，对分流人员进展全员竞聘，使他们的工作详细化和量化，具备可操作性。完善相应的规章制度，使医护人员有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。5、保证医疗平安和增强效劳意识。我将加强对医疗平安意识的宣传工作，增强我院医疗人员的平安意识、效劳意识。积极为创立一个良好的医疗效劳环境而努力。“我为荣誉而战”，我为成功而来，如果我的坦诚、自信与能力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。诚然，竞争就意味着必然有人会被淘汰，我作好了充分的心理准备，成功的结果固然令人心醉，但追求成功的过程同样魅力无限，今天，无论结果如何，我都要说“我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩！”我的竞聘演讲完毕，谢谢大家！尊敬的各位领导、各位同仁：大家下午好！我叫xx，男，31岁，大专学历，中共正式党员。xxxx年参加工作，历任镇中心卫生院防疫专干、办公室主任、外科科长、助理院长等职务，20年被组织正式任命为中心卫生院副院长，主管后勤工作，兼外科科长，20年又兼公共卫生办主任等职，工作几年来取得了一定的成绩。从我个人素质和我院的实际情况来看，我个人认为镇中心卫生院副院长竞聘这一职位，具备以下优势。一是：我出生于xx镇，自参加工作12年来，一直在镇这一片土地上工作，对镇中心卫生院的开展过程及周边环境较为了解，且对镇的人民和医院已产生了深厚的感情。二是：具有扎实的业务能力。多年来我担任外科科长一职，积极投入工作，，在塬区片首次成功的开展了人工股骨头置换术，20年特邀参加了市骨科学会组织的骨科年会暨新技术培训会。数年来，与同事合作，成功救治患者数千例，没有发生一例医患纠纷问题，同时我科连年屡次被区局评为先进科室，我个人也被屡次评为先进卫生工作者，在同事和领导心目中树立了良好形象，得到了一定的社会效应。正是有这样扎实的业务能力，20被院委会推荐为院长助理。三是：具有一定的管理能力。20年来，我一直担任中心卫生院后勤副院长一职，具有一定的管理能力。在任职期间，我多处询问借鉴，深入一线，了解职工生活，根据我院实际情况制订了《镇中心卫生院后勤管理实施方案》。《方案》中对后勤购领物、医院环境卫生、节约用水、平安用电、灶房管理、救护车管理等等都有详细的制度，包括人员安排、执行时间、定期检查都有的详细规定。同时还制订了镇中心卫生院《平安生产实施方案》及《突发平安生产事故应急预案》，填补了我院后勤方面没有制度可依的