高效团队建设与协作讲义课件

高效团队建设与协作主讲人：许晋高效团队建设与协作主讲人：许晋1十四年的销售经历，曾任北京时代光华咨询公司总经理，广州时代光华总经理，时代光华集团培训事业部总经理，麦乐商城总经理等职务。晋升国际、大有前程等多家公司咨询顾问。

清华、上海交大总裁班讲师中国企业家协会特聘高级讲师香港光华管理学院特聘讲师时代光华高级认证讲师电视教育频道、职业指南频道特聘讲师、经销商杂志特约评论员2十四年的销售经历，曾任北京时代光华咨询公司总经理，广建设高效团队演练一建设高效团队演练一3团队准确定义团队是由一群有共同目标、优势互补的群体，他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。4团队准确定义团队是由一群有共同目标、优势互补的群体团队概念思考：三张图片，哪一张分别像团队、团体、群体？为什么？他们分别有什么特征？团队概念思考：5团队与群体的区别工作群体工作团队信息共享中性（有时消极）个体化随机的或不同的集体绩效积极个体的或共同的相互补充的目标协同配合责任技能6团队与群体的区别工作群体工作团队信息共享集体绩效目标协同配合高效执行团队启发1、我们身边有哪些卓越的团队？2、团队有哪些明显的特征？3、如何建设一支卓越的管理团队？高效执行团队启发1、我们身边有哪些卓越的团队？7视频：什么样的培训才是最有效的培训？建设团队演练1、队徽：需要团队有创意地设计并用肢体语言展示出来2、队呼：需要一起喊出来3、队歌：需要一起唱出来4、团队展示规则（队徽、队呼、队歌、时间、规则、不重复原则）8视频：什么样的培训才是最有效的培训？建设团队演练1、队徽：需团队远景清晰吗？拉力Tension塑造愿景是领导工作的基本兵法，但它不过是一张写了字的废纸，除非你能经常同员工交流，并以奖赏来强化它。只有这样，梦想才能从纸张上跳出来，进入企业的生活。9团队远景清晰吗？拉力Tension塑造愿景是领导工作的基本共创远景的关键步骤灵魂员工团队员工最想要的是？

社会团队最想要的是？竞争对手不具有、是代表未来、是社会认可的是？用一个故事传播出去，并经常塑造他，推广他，应用他视频：三大纪律八项注意共创远景的关键步骤灵魂员工团队员工最想要的是？10团队间的协作与沟通艺术二11团队间的协作与沟通艺术二11中层三苦最容易出现的工作误区干部怎么理解领导力？为什么我们的领导力无法提升？晋升原因优点缺点困惑变化趋势优秀骨干公司忠臣空降兵中层三苦最容易出现的工作误区干部怎么理解领导力？为什么我们的12组织结构的实践应用组织结构的实践应用13如何获得上级认可1、如何向领导反馈问题2、执行领导任务的三个层面3、如何与领导讨论问题4、如何感悟领导是最大的客户？如何获得上级认可1、如何向领导反馈问题14让下属愿意追随的行为特色首先，目标明确，说到做到。其次，知人善用，以制度人。第三，以情感人，以德化人。

视频：领导对团队承担的责任让下属愿意追随的行为特色首先，目标明确，说到做到。视频：领导15工作价值观案例如何提升自身影响力你认为该如何过河？小王小张小冉小胡工作价值观案例如何提升自身影响力你认为该如何过河？小王小张小16三二一执行思维创新思维沟通思维中国人的哲学思维三二一执行思维创新思维沟通思维中国人的哲学思维17信息思想感情达成共识目标沟通在管理中的应用视频：小孩不笨201（1-5）18信息思想感情达成共识目标沟通在管理中的沟通的实际应用视频：我只要塔山，为什么不执行观察（望）、聆听（闻）、问话（问）、反馈（切）沟通的实际应用视频：我只要塔山，为什么不执行观察（望）、聆听19团队建设流程及员工激励技巧三20团队建设流程及员工激励技巧三20团队成员选育用留提淘“准”“稳”“信”“情”“远”“狠”老婆孩子自己朋友合伙人敌人团队建设的六步骤团队选育用留提淘“准”“稳”“信”“情”“远”“狠”老婆孩子21用人核心——领导力模型态度能力ⅡⅠⅢⅣ领导力模型及应用指挥性领导支持性领导D1D2D3D4用人核心——领导力模型态度能力ⅡⅠⅢⅣ领导力模型及应用指挥性22角色定位的案例你救谁？角色定位的案例你救谁？23用人的核心发展阶段领导阶段领导方式明显特征指挥、激励、授权、督导用人的核心发展阶段领导阶段领导方式明显特征24激励的意义激励就是为向塑造方向前进而进行鼓励或者惩罚的行为、秀才赶考25激励的意义激励就是为向塑造方向前进而进行鼓励或者惩罚的行为、激励理论应用马斯洛需求层次理论26激励理论应用马斯洛需求层次理论26激励的核心PMPMP27激励的核心PMPMP27体验巅峰团队建设过程四28体验巅峰团队建设过程四28高效团队的五个标准29高效团队的五个标准29心态修炼积极心态对责任的理解（视频）、我叫陈阿土、转弯责任心态包容坚韧心态30心态修炼积极心态对责任的理解（视频）、我叫陈阿土、转弯责任心心态修炼潜龙见龙惕龙跃龙飞龙亢龙31心态修炼潜龙见龙惕龙跃龙飞龙亢龙31谢谢！结尾：命运掌握在谁手里。。。。。。32谢谢！结尾：命运掌握在谁手里。。。。。。32高效团队建设与协作主讲人：许晋高效团队建设与协作主讲人：许晋33十四年的销售经历，曾任北京时代光华咨询公司总经理，广州时代光华总经理，时代光华集团培训事业部总经理，麦乐商城总经理等职务。晋升国际、大有前程等多家公司咨询顾问。

清华、上海交大总裁班讲师中国企业家协会特聘高级讲师香港光华管理学院特聘讲师时代光华高级认证讲师电视教育频道、职业指南频道特聘讲师、经销商杂志特约评论员34十四年的销售经历，曾任北京时代光华咨询公司总经理，广建设高效团队演练一建设高效团队演练一35团队准确定义团队是由一群有共同目标、优势互补的群体，他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。36团队准确定义团队是由一群有共同目标、优势互补的群体团队概念思考：三张图片，哪一张分别像团队、团体、群体？为什么？他们分别有什么特征？团队概念思考：37团队与群体的区别工作群体工作团队信息共享中性（有时消极）个体化随机的或不同的集体绩效积极个体的或共同的相互补充的目标协同配合责任技能38团队与群体的区别工作群体工作团队信息共享集体绩效目标协同配合高效执行团队启发1、我们身边有哪些卓越的团队？2、团队有哪些明显的特征？3、如何建设一支卓越的管理团队？高效执行团队启发1、我们身边有哪些卓越的团队？39视频：什么样的培训才是最有效的培训？建设团队演练1、队徽：需要团队有创意地设计并用肢体语言展示出来2、队呼：需要一起喊出来3、队歌：需要一起唱出来4、团队展示规则（队徽、队呼、队歌、时间、规则、不重复原则）40视频：什么样的培训才是最有效的培训？建设团队演练1、队徽：需团队远景清晰吗？拉力Tension塑造愿景是领导工作的基本兵法，但它不过是一张写了字的废纸，除非你能经常同员工交流，并以奖赏来强化它。只有这样，梦想才能从纸张上跳出来，进入企业的生活。41团队远景清晰吗？拉力Tension塑造愿景是领导工作的基本共创远景的关键步骤灵魂员工团队员工最想要的是？

社会团队最想要的是？竞争对手不具有、是代表未来、是社会认可的是？用一个故事传播出去，并经常塑造他，推广他，应用他视频：三大纪律八项注意共创远景的关键步骤灵魂员工团队员工最想要的是？42团队间的协作与沟通艺术二43团队间的协作与沟通艺术二11中层三苦最容易出现的工作误区干部怎么理解领导力？为什么我们的领导力无法提升？晋升原因优点缺点困惑变化趋势优秀骨干公司忠臣空降兵中层三苦最容易出现的工作误区干部怎么理解领导力？为什么我们的44组织结构的实践应用组织结构的实践应用45如何获得上级认可1、如何向领导反馈问题2、执行领导任务的三个层面3、如何与领导讨论问题4、如何感悟领导是最大的客户？如何获得上级认可1、如何向领导反馈问题46让下属愿意追随的行为特色首先，目标明确，说到做到。其次，知人善用，以制度人。第三，以情感人，以德化人。

视频：领导对团队承担的责任让下属愿意追随的行为特色首先，目标明确，说到做到。视频：领导47工作价值观案例如何提升自身影响力你认为该如何过河？小王小张小冉小胡工作价值观案例如何提升自身影响力你认为该如何过河？小王小张小48三二一执行思维创新思维沟通思维中国人的哲学思维三二一执行思维创新思维沟通思维中国人的哲学思维49信息思想感情达成共识目标沟通在管理中的应用视频：小孩不笨201（1-5）50信息思想感情达成共识目标沟通在管理中的沟通的实际应用视频：我只要塔山，为什么不执行观察（望）、聆听（闻）、问话（问）、反馈（切）沟通的实际应用视频：我只要塔山，为什么不执行观察（望）、聆听51团队建设流程及员工激励技巧三52团队建设流程及员工激励技巧三20团队成员选育用留提淘“准”“稳”“信”“情”“远”“狠”老婆孩子自己朋友合伙人敌人团队建设的六步骤团队选育用留提淘“准”“稳”“信”“情”“远”“狠”老婆孩子53用人核心——领导力模型态度能力ⅡⅠⅢⅣ领导力模型及应用指挥性领导支持性领导D1D2D3D4用人核心——领导力模型态度能力ⅡⅠⅢⅣ领导力模型及应用指挥性54角色定位的案例你救谁？角色定位的案例你救谁？55用人的核心发展阶段领导阶段领导方式明显特征指挥、激励、授权、督导用人的核心发展阶段领导阶段领导方式明显特征56激励的意义激励就是为向塑造方向前进而进行鼓励或者惩罚的行为、秀才赶考57激励的意义激励就是为向塑造方向前进而进行鼓励或者惩罚的行为、激励理论应用马斯洛需求层次理论58激励理论应用马斯洛需求层次理论26激励的核心PMPMP59激励