工作模式夯实活动量管理课件

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违者必究”5311工作模式夯实“万一网保险资料下载门户网1一、明确困惑激发意愿。“万一网

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违者必究”一、明确困惑激发意愿。“万一网保险资料下载门伙伴们的困惑？-收入不稳定，对寿险事业认同度低；-月月都为保职级发愁；-客户资源日益减少，保户开拓困难；-屡屡不成交，又不知问题出在哪里；-客户服务不知从何做起，经营乏力…❤伙伴们的困惑？-收入不稳定，对寿险事业认同度低；❤3职场的困惑？❤月初觉得没问题

—轻松一刻，无拜访无积累月中觉得没关系

—轻踩油门，偶尔拜访难出单月末实在没办法—负重难上山，急于促成难产出职场的困惑？❤月初觉得没问题月中觉得没关系月末实在没办法4很多伙伴都是这样：月初“拍脑门”定规划月中“拍胸脯”下保证月末“拍大腿”没完成很多伙伴都是这样：5二、明确活动量管理的重要性。二、明确活动量管理的重要性。活动量管理是一切工作的前提。活动量管理不落地、不执行，其他工作做得再好，依然无法实现职场持续稳定的月平台，因此，我们必须要先抓好活动量管理！活动量管理是一项长期的工作。活动量管理是让销售人员、主管建立习惯的过程，在执行中会遇到很多困难，但未来我们要理性面对各类执行中的问题，更要有信心迎接挑战，将活动量管理进行到底！活动量管理是一切工作的前提。活动量管理不落地、不执行，其他工7活动量管理——是业绩和收入的来源！——是职场日常管理的核心！活动量管理——是业绩和收入的来源！——是职场日常管理的核心！8有效规划有效地规划活动坚持活动坚持不懈地拜访总结改进适时的总结与提升习惯养成养成良好的工作习惯收入不断提升！对销售人员而言

活动量管理帮助销售人员有效规划自己的活动，坚持不懈行动，并对自身活动的数量和质量进行评估、改进，养成良好的工作习惯，从而促进收入不断提升。有效规划有效地坚持活动坚持不懈地总结改进适时的总结习惯养成养9三、特殊奖励政策。三、特殊奖励政策。每天早上8:00-8:30一直以来是收展部的黄金早训时间，各职场轮流每周值班，早训内容由导师结合公司安排。为了提高业务伙伴实际参会率以及学习的积极性收展部特别设置了【早训出勤卡】工作模式夯实活动量管理课件111、规定8:00之前到职场并参加早训的伙伴可获得2张早训卡8:00-8:30到达职场并参加早训的伙伴可获得1张早训卡8:30准时停止签到停止发放卡片2、一张卡面值一块钱每月月底兑现一次，可以在公司的晨会小超市换取拜访礼品3、若8分不达标，早训卡打八折兑现。该方案是在一次日常功能组周例会上由大家共同商讨后制定的，获得了伙伴们的一致好评！效果立竿见影！工作模式夯实活动量管理课件12四、5311工作模式落地四、5311工作模式落地思想勇往直前，时刻牢记我是一名保险代理人的职责。要求全员建立5311工作模式：

1、不断学习产品新技能;2、每天5个链接:告知客户我们一直在坚守自己的责任;3、每天3个电话沟通:告知客户产品组合高保障;4、每日至少一个计划书，一个增员沟通。同时做好周经营活动量的录入！思想勇往直前，时刻牢记我是一名保险代理人的职责。14每天中午12:00完成5个链接的发送每天下午16:00完成3个电话沟通每天下午18:00完成1个计划书发送1个增员沟通5311工作习惯的养成❤每天固定时间在各职场微信群组中发出接龙信息，由完成者接龙，由其上级主管对接龙者的工作进行检查。

树立标杆，利用榜样的力量督导其他伙伴！❤每天中午12:00每天下午16:00每天下午18:0053115贵在坚持感谢聆听重在执行贵在坚持感谢聆听重在执行165311工作模式夯实活动量管理“万一网

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违者必究”5311工作模式夯实“万一网保险资料下载门户网17一、明确困惑激发意愿。“万一网

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违者必究”一、明确困惑激发意愿。“万一网保险资料下载门伙伴们的困惑？-收入不稳定，对寿险事业认同度低；-月月都为保职级发愁；-客户资源日益减少，保户开拓困难；-屡屡不成交，又不知问题出在哪里；-客户服务不知从何做起，经营乏力…❤伙伴们的困惑？-收入不稳定，对寿险事业认同度低；❤19职场的困惑？❤月初觉得没问题

—轻松一刻，无拜访无积累月中觉得没关系

—轻踩油门，偶尔拜访难出单月末实在没办法—负重难上山，急于促成难产出职场的困惑？❤月初觉得没问题月中觉得没关系月末实在没办法20很多伙伴都是这样：月初“拍脑门”定规划月中“拍胸脯”下保证月末“拍大腿”没完成很多伙伴都是这样：21二、明确活动量管理的重要性。二、明确活动量管理的重要性。活动量管理是一切工作的前提。活动量管理不落地、不执行，其他工作做得再好，依然无法实现职场持续稳定的月平台，因此，我们必须要先抓好活动量管理！活动量管理是一项长期的工作。活动量管理是让销售人员、主管建立习惯的过程，在执行中会遇到很多困难，但未来我们要理性面对各类执行中的问题，更要有信心迎接挑战，将活动量管理进行到底！活动量管理是一切工作的前提。活动量管理不落地、不执行，其他工23活动量管理——是业绩和收入的来源！——是职场日常管理的核心！活动量管理——是业绩和收入的来源！——是职场日常管理的核心！24有效规划有效地规划活动坚持活动坚持不懈地拜访总结改进适时的总结与提升习惯养成养成良好的工作习惯收入不断提升！对销售人员而言

活动量管理帮助销售人员有效规划自己的活动，坚持不懈行动，并对自身活动的数量和质量进行评估、改进，养成良好的工作习惯，从而促进收入不断提升。有效规划有效地坚持活动坚持不懈地总结改进适时的总结习惯养成养25三、特殊奖励政策。三、特殊奖励政策。每天早上8:00-8:30一直以来是收展部的黄金早训时间，各职场轮流每周值班，早训内容由导师结合公司安排。为了提高业务伙伴实际参会率以及学习的积极性收展部特别设置了【早训出勤卡】工作模式夯实活动量管理课件271、规定8:00之前到职场并参加早训的伙伴可获得2张早训卡8:00-8:30到达职场并参加早训的伙伴可获得1张早训卡8:30准时停止签到停止发放卡片2、一张卡面值一块钱每月月底兑现一次，可以在公司的晨会小超市换取拜访礼品3、若8分不达标，早训卡打八折兑现。该方案是在一次日常功能组周例会上由大家共同商讨后制定的，获得了伙伴们的一致好评！效果立竿见影！工作模式夯实活动量管理课件28四、5311工作模式落地四、5311工作模式落地思想勇往直前，时刻牢记我是一名保险代理人的职责。要求全员建立5311工作模式：

1、不断学习产品新技能;2、每天5个链接:告知客户我们一直在坚守自己的责任;3、每天3个电话沟通:告知客户产品组合高保障;4、每日至少一个计划书，一个增员沟通。同时做好周经营活动量的录入！思想勇往直前，时刻牢记我是一名保险代理人的职责。30每天中午12:00完成5个链接的发送每天下午16:00完成3个电话沟通